姚永富

【摘要】資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)資產(chǎn)是維系其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵資源，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有著重要作用。本文從企業(yè)資產(chǎn)管理的含義出發(fā)，對(duì)內(nèi)部控制視角下企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行闡述，并在此基礎(chǔ)上從內(nèi)部控制方面提出相關(guān)資產(chǎn)管理的對(duì)策和建議。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制;資產(chǎn);資產(chǎn)管理

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的含義

企業(yè)資產(chǎn)管理，顧名思義就是對(duì)企業(yè)所擁有的資產(chǎn)進(jìn)行管理的活動(dòng)。提高資產(chǎn)利用效率，盤活存量資產(chǎn)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)。企業(yè)資產(chǎn)按照流動(dòng)性質(zhì)，一般可以分為固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，不同類型的資產(chǎn)需要采取不同方法來進(jìn)行管理，要不斷優(yōu)化資產(chǎn)管理制度，堵住制度漏洞，查找問題根源，對(duì)資產(chǎn)管理方法進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而提高企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，對(duì)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和強(qiáng)化內(nèi)部管理有著重要意義。從內(nèi)部控制角度出發(fā)分析企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀對(duì)完善企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)容、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理流程都有著重要意義。

二、內(nèi)部控制視角下企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題分析

（一）缺乏規(guī)范的資產(chǎn)管理制度

企業(yè)的主要目標(biāo)的盈利，因此很多企業(yè)的主要精力也放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售上面，對(duì)資產(chǎn)管理不夠重視，致使企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理意識(shí)比較淡薄，一些企業(yè)雖然有一定的資產(chǎn)管理意識(shí)，但資產(chǎn)管理的理念尚未根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)更新，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)管理制度落后于企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)的持久發(fā)展產(chǎn)生一些不利的影響。通過調(diào)研一些企業(yè)的資產(chǎn)管理制度，筆者發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的資產(chǎn)管理制度要么過于宏觀，實(shí)際操作者無法具體落實(shí)制度，對(duì)資產(chǎn)管理的內(nèi)容沒有進(jìn)一步細(xì)化，資產(chǎn)管理人員沒有規(guī)范的執(zhí)行依據(jù)和參考標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作無法正常開展。還有一些企業(yè)的資產(chǎn)管理部門職責(zé)劃分不清或者資產(chǎn)管理人員身兼數(shù)職，在具體的工作中出現(xiàn)各類矛盾，影響了資產(chǎn)管理的效率。

（二）各類具體資產(chǎn)管理不規(guī)范

當(dāng)前，由于企業(yè)資產(chǎn)管理制度不規(guī)范，具體的管理流程也沒有跟上企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在無形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)實(shí)際管理中存在諸多疑點(diǎn)難點(diǎn)，實(shí)際管理工作推進(jìn)受阻;以固定資產(chǎn)管理來說，一些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和報(bào)廢沒有相應(yīng)的制度支撐，無法對(duì)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行有效規(guī)范和管理，同時(shí)企業(yè)缺乏固定資產(chǎn)管理的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，實(shí)際管理者對(duì)資產(chǎn)的管理沒有動(dòng)力，容易造成資產(chǎn)利用效率不高等現(xiàn)象。一些企業(yè)缺乏對(duì)無形資產(chǎn)的管理，對(duì)企業(yè)自身擁有的無形資產(chǎn)沒有進(jìn)行有效地保護(hù)，對(duì)自身擁有的無形資產(chǎn)不清楚，致使無形資產(chǎn)管理松散，某些企業(yè)不能對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理比較混亂，難以形成有效的生產(chǎn)力，導(dǎo)致資產(chǎn)利用效率不高，效益也欠佳。

（三）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)資產(chǎn)管理的重視程度不夠，企業(yè)沒有形成較為成熟的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)文化，企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也較為淡薄，不能合理地規(guī)劃資產(chǎn)管理工作，致使資產(chǎn)管理工作受到相應(yīng)影響，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)管理作用了解不是很清楚，把資產(chǎn)管理放在較低的位置，這就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的員工也不會(huì)重視資產(chǎn)管理工作，同時(shí)，資產(chǎn)管理人員對(duì)自身的工作也不夠重視，致使資產(chǎn)管理機(jī)制構(gòu)建不完善，資產(chǎn)管理方式方法也較為落后，企業(yè)資產(chǎn)管理水平不能及時(shí)更新，資產(chǎn)利用率也相應(yīng)下降，資產(chǎn)帶來的利潤(rùn)也會(huì)相應(yīng)下降，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。

三、內(nèi)部控制視角下完善企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度

無規(guī)矩不成方圓，內(nèi)部控制的約束主要依靠制度的建設(shè)，健全的固定資產(chǎn)管理制度不僅能夠有效規(guī)范固定資產(chǎn)的工作流程，還可以改善員工的工作態(tài)度和工作思路。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立適合自身發(fā)展需要的資產(chǎn)管理制度，對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu)、管理、登記、折舊、處置等方面內(nèi)容都要進(jìn)行相應(yīng)地規(guī)范，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的資產(chǎn)特點(diǎn)制定適應(yīng)自身的具體資產(chǎn)管理制度，比如固定資產(chǎn)管理規(guī)定、無形資產(chǎn)管理規(guī)定、流動(dòng)資產(chǎn)管理規(guī)定、貨幣資產(chǎn)管理規(guī)定等。建立固定資產(chǎn)卡片制度，完善無形資產(chǎn)登記制度，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，形成一套適合自身企業(yè)的資產(chǎn)管理制度。

（二）提升資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是企業(yè)文化的組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立較強(qiáng)的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，對(duì)重大資產(chǎn)的采購(gòu)要事前評(píng)估相應(yīng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)以及購(gòu)置回來后的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，要定期對(duì)重要資產(chǎn)的減值情況進(jìn)行測(cè)試，對(duì)資產(chǎn)所處的環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)資產(chǎn)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品減值情況進(jìn)行了解，不斷更新企業(yè)的資產(chǎn)狀況，使自身資產(chǎn)能夠不被市場(chǎng)所淘汰，提升企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)利用效率，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。

（三）提高資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)

資產(chǎn)最終還是依靠人來管理，人員素質(zhì)是資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，人員素質(zhì)的高低直接影響著資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的資產(chǎn)管理人員，做到一崗一位，令位相符，對(duì)不相容的崗位進(jìn)行分離，不可一人兼任不可兼任的崗位，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加大資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度，提高其專業(yè)素質(zhì)能力，同時(shí)資產(chǎn)管理人員自身也應(yīng)當(dāng)利用業(yè)余時(shí)間補(bǔ)充業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新資產(chǎn)管理理念和方法，提高自身的專業(yè)能力。企業(yè)的各個(gè)部門人員在資產(chǎn)清查、資產(chǎn)采購(gòu)、資產(chǎn)管理等方面應(yīng)當(dāng)積極配合資產(chǎn)管理部門的工作，讓資產(chǎn)管理部門能夠及時(shí)真實(shí)地掌握資產(chǎn)的情況，盡快解決資產(chǎn)管理使用過程中存在的問題，使資產(chǎn)管理走向正規(guī)化的道路，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)利用效率不斷提升。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，除了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售等環(huán)節(jié)中處理好關(guān)系外，企業(yè)必須加大對(duì)自身資產(chǎn)的管控力度，牢固樹立資產(chǎn)管理意識(shí)，對(duì)自身所擁有的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等要理清楚，建立良好的資產(chǎn)管理文化，形成風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，優(yōu)化資產(chǎn)管理流程，從而達(dá)到提升資產(chǎn)利用效率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘紅英.淺談企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在的問題及對(duì)策[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2019（08）.

[2]吳志堂.試論內(nèi)部控制視角下企業(yè)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015（12）.

[3]馬楠.試論內(nèi)部控制視角下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（12）.

[4]雷建萍.淺議企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題及完善對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（3）.