袁建榮 王靜然

【摘要】在建筑施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度的控制是一個(gè)不穩(wěn)定的、動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，有至關(guān)重要的作用，不僅影響建筑施工成本，還關(guān)系著整個(gè)建筑工程質(zhì)量，因此，必須處理好施工進(jìn)度和施工成本的關(guān)系，保證整個(gè)工程順利進(jìn)行。本文主要針對(duì)施工進(jìn)度對(duì)施工成本的影響進(jìn)行了分析，找出影響因素，進(jìn)行分析控制。

【關(guān)鍵詞】施工進(jìn)度 ?施工成本 ?影響分析 ?控制對(duì)策

一、引言

施工項(xiàng)目對(duì)于施工企業(yè)有重要意義，是其主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，是支撐施工企業(yè)存在于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要力量，是維持施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，因此，施工項(xiàng)目中施工成本的控制尤為重要。施工進(jìn)度作為影響施工成本的重要因素，做好施工進(jìn)度控制工作，能夠提高建筑資源利用率，使建筑資源得到有效利用，進(jìn)而可以在縮短工期和降低成本的同時(shí)，保證建筑工程質(zhì)量。

二、施工進(jìn)度對(duì)施工成本的影響

施工進(jìn)度會(huì)直接影響到施工成本。施工方案的制定和實(shí)施、工期的長(zhǎng)短都會(huì)使施工成本發(fā)生變化，主要表現(xiàn)在以下影響：

（一）進(jìn)度計(jì)劃編制不合理

為了保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行，嚴(yán)格控制施工成本，進(jìn)行科學(xué)地施工進(jìn)度計(jì)劃編制是重要前提。在建筑施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)進(jìn)度編制不科學(xué)、工期安排不當(dāng)、材料選取不適等，都會(huì)導(dǎo)致窩工、停工、甚至返工的情況，降低施工進(jìn)度，增加施工成本。進(jìn)度編制不科學(xué)還會(huì)導(dǎo)致施工人員不能控制施工主次，出現(xiàn)將單價(jià)低的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先施工的情況，這樣就大大增加了施工成本。

（二）無(wú)原則的加快施工進(jìn)度

無(wú)原則地加快施工進(jìn)度主要包括兩種情況：一是前期工程緩慢，導(dǎo)致后期工程時(shí)間短，要趕進(jìn)度。二是業(yè)主要求提前完工，工單位會(huì)加快施工進(jìn)度。這樣一來(lái)，施工單位對(duì)于資源、設(shè)備和勞動(dòng)力的要求就會(huì)急劇增加，會(huì)雇傭大量的勞動(dòng)力來(lái)趕工，也可能會(huì)延長(zhǎng)工作時(shí)長(zhǎng)，提高工作效率，追趕工作進(jìn)度，在施工材料短缺的情況下會(huì)高價(jià)購(gòu)買(mǎi)建筑材料，這樣就會(huì)造成施工成本的增加;

（三）施工組織混亂，造成意外事故

有些施工單位不按施工計(jì)劃進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工進(jìn)度加快，會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加。

1.導(dǎo)致施工組織混亂

由于施工團(tuán)隊(duì)盲目追趕進(jìn)度，就會(huì)擾亂原有的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位，這樣就會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力分配不均勻的情況，進(jìn)而導(dǎo)致建筑資源分配混亂，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的施工效率，造成資源不合理利用，進(jìn)而導(dǎo)致資源浪費(fèi)，增加施工成本。

2.技術(shù)失誤

三、降低施工進(jìn)度影響施工成本的分析對(duì)策

在施工過(guò)程中，要想合理控制施工成本，就要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，減少施工進(jìn)度中存在問(wèn)題和事故，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行，降低施工進(jìn)度對(duì)施工成本的影響，主要從以下方面進(jìn)行控制：

（一）選擇最優(yōu)方案，加強(qiáng)工序管理

施工單位在不影響工程質(zhì)量的前提下，在指定施工方案時(shí)，要將業(yè)主要求的竣工工期放在首位，科學(xué)地編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以控制施工成本，增大施工效益。中標(biāo)后要認(rèn)真分析文件、建筑圖紙，結(jié)合預(yù)算和實(shí)際情況，制定工期計(jì)劃，將勞動(dòng)力、設(shè)備和資源進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，確定各個(gè)工序的施工進(jìn)度，確定關(guān)鍵路線(xiàn)。要制定多個(gè)施工方案，進(jìn)行比較，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，擇優(yōu)選擇，找出最佳工期。

在建筑施工過(guò)程中，都會(huì)有相應(yīng)的施工順序，按照施工順序進(jìn)行施工是施工進(jìn)度正常進(jìn)行的重要保證。為了避免追趕進(jìn)度的情況發(fā)生，在施工過(guò)程中，要做好每一個(gè)工序的監(jiān)督管理工作，確保分項(xiàng)工程的施工工期，保證施工時(shí)間科學(xué)合理，進(jìn)一步保證每一個(gè)工序都正常進(jìn)行，避免盲目加快進(jìn)度的情況出現(xiàn)。

（二）合理配置建筑資源和施工人員

施工人員和建筑資源的合理分配是保證施工進(jìn)度的重要因素。建筑材料分配不合理會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，進(jìn)而阻礙施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。在進(jìn)行施工管理時(shí)，要保證建筑資源設(shè)備得到合理配置，提高設(shè)備利用率，減少不必要的損失，保證整個(gè)工程順利進(jìn)行。

施工人員的科學(xué)配置也是影響整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的重要方面。在施工時(shí)，要根據(jù)工地的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行施工人員配置，保證每個(gè)施工人員都能發(fā)揮其最大價(jià)值，工作量大的地方就增加施工人員，反之減少。技術(shù)工作多的地方就配置一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)高的施工人員，進(jìn)行明確分工，保證每個(gè)施工人員都各司其職，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，切忌盲目，并且加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，保證施工項(xiàng)目正常進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

每一個(gè)施工項(xiàng)目中都會(huì)有重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題或事故，會(huì)影響整個(gè)施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行，因此加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理很重要。在項(xiàng)目的關(guān)鍵部位，要加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)其安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂，確保施工人員工作狀態(tài)，提高工作人員工作效率，減少技術(shù)失誤和事故的發(fā)生，保證施工過(guò)程順利實(shí)施，進(jìn)而降低施工成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

在施工過(guò)程中，要想保證建筑施工質(zhì)量，獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，就要控制好進(jìn)度、成本和質(zhì)量的關(guān)系。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行施工，保證施工人員各司其職，確保資源配置合理，積極解決施工進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題，減少施工進(jìn)度對(duì)施工成本的影響，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，減少事故發(fā)生，降低施工成本，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：袁建榮（1983-），男，陜西省渭南市臨渭區(qū)人，畢業(yè)于西安石油大學(xué)，學(xué)歷大學(xué)本科，單位西氣東輸山西管理處，目前職稱(chēng)經(jīng)濟(jì)師，主要研究工程造價(jià)管理、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理及投資計(jì)劃管理;王靜然（1992-），女，河北省石家莊市高邑縣人，畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)，學(xué)歷大學(xué)本科，單位西氣東輸山西管理處，目前職稱(chēng)助理工程師，主要研究工程造價(jià)管理、招投標(biāo)、投資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)管理。