【摘要】精益生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的一種重要管理模式，通過(guò)有效的精益生產(chǎn)管理能夠在確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)減少企業(yè)發(fā)展的成本消耗。為此，文章在闡述企業(yè)管理中精益生產(chǎn)管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際情況分析精益生產(chǎn)管理操作原則，并就精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行探究，旨在能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) ?經(jīng)營(yíng)管理 ?精益生產(chǎn)管理 ?應(yīng)用

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要以較少的人力、物力和財(cái)力消耗來(lái)獲得更大的收益。從企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，成本的消耗是制約企業(yè)深化發(fā)展的關(guān)鍵，因而怎樣在確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)節(jié)省資金消耗是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)需要思考和解決的問(wèn)題。精益化生產(chǎn)管理在本質(zhì)上就是一種以較少 投入收獲較大收益的管理模式，通過(guò)這種管理方式能夠在最大限度上減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的人力、物力和財(cái)力消耗，從而幫助企業(yè)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

一、精益生產(chǎn)管理概述

精益生產(chǎn)管理主要是指以客戶需求為基本發(fā)展導(dǎo)向的， 在減少消費(fèi)和投入的情況下來(lái)獲得理想化收益的管理形式。精益生產(chǎn)管理理念是在從規(guī)模性效益發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀拘б姘l(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的一種管理理念，這種管理理念能夠優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，并在不影響企業(yè)發(fā)展效益的情況下簡(jiǎn)化企業(yè)中間管理層的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的扁平化和柔性化管理發(fā)展。在這一管理模式的作用下企業(yè)內(nèi)部各部門會(huì)更加密切配合，有效提升了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。精益生產(chǎn)是一種拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，會(huì)密切根據(jù)市場(chǎng)需要來(lái)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時(shí)間，從而在真正意義上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，減少產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。精益化生產(chǎn)的實(shí)施還需要企業(yè)和外部能夠保持順暢的溝通管理，在產(chǎn)品生產(chǎn)加工的過(guò)程中隨時(shí)隨地的把握外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)，內(nèi)外結(jié)合從而實(shí)現(xiàn)更理想的產(chǎn)品生產(chǎn)。

另外，在以顧客需求為基本導(dǎo)向的影響下企業(yè)能夠生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，由此幫助員工充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人的社會(huì)價(jià)值，進(jìn)而銳意思考、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷賦予加工產(chǎn)品更多的價(jià)值和意義，使企業(yè)長(zhǎng)期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)不敗的發(fā)展地位。

二、企業(yè)管理中精益生產(chǎn)管理的實(shí)施原則

（一）充分明確產(chǎn)品的價(jià)值

在實(shí)施精益化生產(chǎn)管理之前，企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品所具備的價(jià)值形成充分的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)之前的學(xué)習(xí)和鉆研來(lái)形成對(duì)產(chǎn)品敏銳的感知和深刻的理解，從而有效提升生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過(guò)對(duì)產(chǎn)品本身價(jià)值的了解和考慮，才能夠生產(chǎn)出高價(jià)值、高質(zhì)量的產(chǎn)品。

（二）強(qiáng)化對(duì)客戶反饋價(jià)值的重視

精益生產(chǎn)管理的實(shí)施還需要密切關(guān)注客戶的需求，根據(jù)客戶給與的價(jià)值來(lái)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理。在一般情況下，客戶是每一個(gè)訂單的重要提供者和銷售者，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)的過(guò)程中如果滿足了客戶的需求，則是能夠在一定程度上增強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和客戶之間的信任度，實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)的長(zhǎng)期合作，根據(jù)客戶需求來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的量化生產(chǎn)，在這個(gè)過(guò)程中減少不必要的精力消耗，由此全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。

（三）密切關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值流

價(jià)值流是幫助企業(yè)選擇生產(chǎn)產(chǎn)品類型的重要參考，通過(guò)選擇適合的價(jià)值流能夠更好的提升企業(yè)生產(chǎn)成功率。為此，企業(yè)在接收到客戶訂單后期的產(chǎn)品生產(chǎn)中，需要安排產(chǎn)品生產(chǎn)加工部門來(lái)了解產(chǎn)品的社會(huì)價(jià)值，并全面了解生產(chǎn)這類產(chǎn)品可能消耗的資金，從而確保企業(yè)能夠有備無(wú)患的進(jìn)行這項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

三、企業(yè)管理中精益生產(chǎn)管理實(shí)施策略

（一）減少企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間

產(chǎn)品的價(jià)值往往是在其加工過(guò)程中凸顯出來(lái)的，表現(xiàn)為產(chǎn)品生產(chǎn)等待時(shí)間的延長(zhǎng)會(huì)額外增加產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用。因而，想要更好的優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)需要采取有效措施縮短產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的等待時(shí)間。精益生產(chǎn)理念的實(shí)施則是能夠解決這一問(wèn)題，一方面，在精益生產(chǎn)理念的作用下能夠?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)加工時(shí)間、等待時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間等進(jìn)行科學(xué)的分析，根據(jù)分析來(lái)找到縮短以上時(shí)間的方法，從而提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率。

（二）減少產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間

減少產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間主要是指縮短產(chǎn)品品種轉(zhuǎn)換、調(diào)整操作設(shè)備的時(shí)間，通過(guò)這種操作能夠有效提升設(shè)備的作業(yè)率?；诰嫔a(chǎn)理念的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間的措施如下所示：①采取有效措施區(qū)分內(nèi)、外部作業(yè)轉(zhuǎn)換內(nèi)容。②采取有效措施盡可能的將內(nèi)部作業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)內(nèi)容。③應(yīng)用富有效率的輔助工具來(lái)積極推進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)的順利開(kāi)展。

（三）積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，節(jié)省勞動(dòng)力

精益化生產(chǎn)管理理念在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用還表現(xiàn)為采取有效的措施改進(jìn)現(xiàn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)方法、產(chǎn)品生產(chǎn)流程，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中盡可能的去除多余的勞動(dòng)操作，并提升產(chǎn)品生產(chǎn)加工操作的標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)謹(jǐn)化水平，從而以最少的勞動(dòng)力消耗來(lái)達(dá)到最為理想的生產(chǎn)目的。

（四）持續(xù)性的開(kāi)展作業(yè)改善操作

受精益化生產(chǎn)理念的影響，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中需要實(shí)施合理化的活動(dòng)，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中盡可能的消除純粹浪費(fèi)時(shí)間的工作行為，提升產(chǎn)品生產(chǎn)加工作業(yè)效率。在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中持續(xù)性的改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。而廣泛的開(kāi)展建議活動(dòng)則是能夠在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出持續(xù)性的工作范圍，并為企業(yè)的持續(xù)性經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更優(yōu)惠的政策支持，打造合理化的評(píng)審指標(biāo)體系，從而更好的規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)。

（五）減少勞動(dòng)力消耗，實(shí)現(xiàn)少人化的工作

少人化主要是指在滿足現(xiàn)有生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上以較少的人力消耗來(lái)獲得理想的生產(chǎn)勞務(wù)獲得，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)多個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，員工在新環(huán)境和新工作中的適應(yīng)性較差。精益化管理理念在企業(yè)管理中的實(shí)施能夠在一定程度上減少重復(fù)無(wú)效勞作任務(wù)量，實(shí)現(xiàn)少人化的工作發(fā)展。

四、企業(yè)管理中精益生產(chǎn)管理實(shí)施存在的問(wèn)題

（一）管理人員沒(méi)有樹立先進(jìn)的精益管理理念

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的實(shí)施是由管理人員來(lái)完成的，但是實(shí)際情況是，精益生產(chǎn)管理執(zhí)行者的思想觀念比較落后，在實(shí)施精益管理操作的過(guò)程中各部門之間也是缺乏必要的配合，最終使得精益化生產(chǎn)管理理念無(wú)法順利實(shí)施。

（二）沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)對(duì)精益生產(chǎn)管理理念進(jìn)行調(diào)整

為了能夠更好的發(fā)揮出精益生產(chǎn)管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，企業(yè)管理人員在引入就這一理念的時(shí)候需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)對(duì)這一理念進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不能夠不假思索的盲目照搬這一理念。但是很多企業(yè)在引入精益生產(chǎn)理念的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)這一理念進(jìn)行有針對(duì)的改進(jìn)，最終導(dǎo)致實(shí)施效果不理想。

（三）在實(shí)施精益生產(chǎn)管理的時(shí)候急功近利

精益生產(chǎn)管理理念在企業(yè)管理中的實(shí)施需要循序漸進(jìn)的進(jìn)行，但是很多企業(yè)在引入這個(gè)理念之后希望能夠在較短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮這一理念的作用，在短時(shí)間內(nèi)，如果精益理念沒(méi)有發(fā)生作用企業(yè)就會(huì)頻繁的更換這一理念，最終則是嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（四）精益生產(chǎn)管理理念的實(shí)施缺乏創(chuàng)新

為了能夠更好的發(fā)揮出精益生產(chǎn)理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用需要相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)對(duì)這一理念進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)將其和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀更好的結(jié)合在一起，進(jìn)而借助這一理念來(lái)更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）精益化生產(chǎn)管理適用范圍有限

精益化生產(chǎn)管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用存在精益生產(chǎn)理論和實(shí)際情況不相適應(yīng)的問(wèn)題，精益生產(chǎn)管理大多應(yīng)用在教育、科研等機(jī)構(gòu)企業(yè)，很少被應(yīng)用在制造領(lǐng)域。加上受員工個(gè)人素質(zhì)的影響，很少有員工能夠有效的應(yīng)用精益化生產(chǎn)理念來(lái)提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

五、企業(yè)管理中精益生產(chǎn)管理實(shí)施問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）強(qiáng)化對(duì)精益化生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)

在產(chǎn)品加工生產(chǎn)的過(guò)程中制造業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)精益化生產(chǎn)理念的重視，特別是對(duì)于JIT、看板或者零庫(kù)存管理工作則是需要在現(xiàn)有工作模式和工作方法的基礎(chǔ)上積極探索出一種有針對(duì)的生產(chǎn)管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的精益化生產(chǎn)。另外，在實(shí)施精益化生產(chǎn)的過(guò)程中需要注意到，精益化生產(chǎn)不僅是將這種理念應(yīng)用到產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而且還需要將精益應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，從而在多個(gè)角度優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)。

（二）嚴(yán)格把控生產(chǎn)管理，不斷優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)

在實(shí)施精益化生產(chǎn)管理的過(guò)程中需要根據(jù)嚴(yán)格遵循制定好的標(biāo)準(zhǔn)和流程，嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，確保企業(yè)生產(chǎn)能夠按照有效的方向進(jìn)行。另外，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中還需要打造專門的小組成員來(lái)控制管理，在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)問(wèn)題之后及時(shí)采取措施予以整改。

（三）引導(dǎo)企業(yè)全員參與到精益生產(chǎn)管理中

精益化生產(chǎn)理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)施需要全體人員的參與，為此，需要引導(dǎo)企業(yè)全體成員在真正意義上樹立精益化生產(chǎn)理念，將這種理念全面貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)管理中。企業(yè)員工除了需要接受必要的知識(shí)、技能培訓(xùn)，還需要在工作中時(shí)刻保持活力。另外，精益生產(chǎn)管理理念的落實(shí)也是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的任務(wù)，需要企業(yè)內(nèi)部成員的積極配合，在積極配合的情況下更好的推進(jìn)企業(yè)精益化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（四）打造基于看板管理的信息流

企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)收料、貨物存儲(chǔ)和各個(gè)生產(chǎn)工序領(lǐng)域應(yīng)用了看板管理方式，在開(kāi)始接收物料的時(shí)候管理人員會(huì)按照一定的順序來(lái)對(duì)這些物料進(jìn)行分類管理，并打造出一個(gè)看板，在看板上詳細(xì)的表明物料的名稱、價(jià)格、編號(hào)、日期等信息，從而為品管人員管理提供充足的支持。在貨物檢測(cè)合格之后對(duì)其蓋章處理，蓋章處理之后將其轉(zhuǎn)移到倉(cāng)庫(kù)中，同時(shí)將看板進(jìn)行回收處理。如果貨物檢測(cè)不合格則是需要將貨物轉(zhuǎn)入到不合格倉(cāng)庫(kù)，申請(qǐng)退貨。在物料進(jìn)入到倉(cāng)庫(kù)之后需要打造電子看板來(lái)監(jiān)測(cè)貨物在倉(cāng)庫(kù)中的實(shí)際情況，確保物料儲(chǔ)放的安全。在企業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中還需要確保能夠準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，從銷售環(huán)節(jié)開(kāi)始根據(jù)訂單和各個(gè)工序的安排以拉動(dòng)的形式制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化各個(gè)工序之間的交流，確保產(chǎn)品在一個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)完成就能夠立即進(jìn)入到下一個(gè)生產(chǎn)管理階段。

（五）積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善精益化生產(chǎn)管理制度

集體化生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期性投資行為，面對(duì)短期的大量投入和短期內(nèi)的改善成績(jī)，企業(yè)需要以一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看待，樹立正確的精益化生產(chǎn)管理思想，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際來(lái)選擇一種適合的精益化管理方式，從而更好的發(fā)揮出精益生產(chǎn)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用。在實(shí)施精益化生產(chǎn)管理的過(guò)程中還需要強(qiáng)化各部門之間的溝通合作，拓展發(fā)展視野，并積極將精益化生產(chǎn)理念和供應(yīng)商利益相掛鉤，為精益化生產(chǎn)管理理念的實(shí)施提供良好的外部環(huán)境支持。

（六）完善精益化管理制度

精益化管理在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)施和應(yīng)用要著重關(guān)注和解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，從而更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。因此，在實(shí)施精益化生產(chǎn)管理的時(shí)候需要打造出一套完善的制度模式，在制度的約束和規(guī)范下更好的開(kāi)展精益化管理。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精益化生產(chǎn)理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)特別是制造企業(yè)需要將精益化經(jīng)營(yíng)管理理念作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，在深刻挖掘精益生產(chǎn)管理理念內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃，并在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中 改進(jìn)和調(diào)整這種計(jì)劃，并通過(guò)培訓(xùn)引導(dǎo)企業(yè)各部門人員充分領(lǐng)悟到 精益化生產(chǎn)管理的精髓和意義，并自覺(jué)的將精益生產(chǎn)管理理念應(yīng)用到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：郭澤慶（1994-），女，浙江省寧波市人，漢族，助理工程師，同等學(xué)力在讀研究生，研究方向：企業(yè)管理。