劉潤(rùn)君

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題也漸漸引起了人們的重視。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然仍然處于持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，但發(fā)展速度已經(jīng)存在放緩的情況，所以，企業(yè)必須要明確現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型，進(jìn)而對(duì)各個(gè)方面的壓力進(jìn)行積極應(yīng)對(duì)，對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行充分挖掘，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。本文將從國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析、現(xiàn)實(shí)中面臨的問(wèn)題、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)基礎(chǔ)幾方面，來(lái)論述其在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的重要作用。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型升級(jí)

面對(duì)近年來(lái)中國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的不斷改革，會(huì)計(jì)也在順勢(shì)而變。企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，想要生存并繼續(xù)發(fā)展下去，勢(shì)必需要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善改進(jìn)管理模式。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，基于大數(shù)據(jù)背景、強(qiáng)調(diào)“業(yè)財(cái)融合”的財(cái)務(wù)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，并向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能更加貼近實(shí)際，更加契合中國(guó)企業(yè)當(dāng)下可持續(xù)發(fā)展的需要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

會(huì)計(jì)一般分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩類(lèi)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的使用者是組織之外的利益涉及方，例如投資者和債權(quán)人。管理會(huì)計(jì)信息的使用者是組織內(nèi)部的管理者。

管理會(huì)計(jì)是指以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，以現(xiàn)有的資金運(yùn)動(dòng)為核心，對(duì)未來(lái)的資金發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，在確立對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升的目的后，對(duì)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析，從而為企業(yè)管理者提供高質(zhì)量的信息，幫助企業(yè)管理者做出正確的決策。這種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就是管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際情況中還需要對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行融合利用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)完畢后，還需要進(jìn)行控制與規(guī)劃，為企業(yè)內(nèi)部管理提供高質(zhì)量的服務(wù)?？梢哉f(shuō)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既存在著相同之處，也存在著不同之處，可以算作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完善版。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行滿(mǎn)足，所以，想要讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地，企業(yè)就必須要吸納那些深諳財(cái)務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策并貫徹執(zhí)行的企業(yè)成員，因此會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，管理會(huì)計(jì)的作用日益凸顯。

二、目前管理會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的地位愈發(fā)重要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過(guò)對(duì)外披露規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)促進(jìn)資本市場(chǎng)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)更傾向于通過(guò)先進(jìn)的對(duì)內(nèi)管理來(lái)促進(jìn)資本市場(chǎng)的繁榮。我國(guó)企業(yè)管理水平低下的情況的另一面反映出我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在巨大的發(fā)展空間。但由于各種原因，目前國(guó)內(nèi)還只是在部分區(qū)域、部分企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)，未能形成一整套行之有效的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。單就目前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果來(lái)看，并沒(méi)有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。主要原因如下：

（一）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)

目前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的理論研究重點(diǎn)主要是介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果方面，而西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是以其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)為背景的。研究對(duì)象上則是大部分關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，而關(guān)注管理會(huì)計(jì)方面的人偏少。管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)結(jié)合我國(guó)實(shí)踐，考慮自身的經(jīng)濟(jì)條件，理論研究應(yīng)當(dāng)依托于自身的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)等環(huán)境基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才

雖然我國(guó)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員人數(shù)眾多，但真正具備專(zhuān)業(yè)勝任能力的會(huì)計(jì)人才卻較少，尤其是尖端的會(huì)計(jì)人才。目前我國(guó)很多高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是記賬型的會(huì)計(jì)人員，除此之外，從企業(yè)管理者的角度來(lái)看，其往往會(huì)在實(shí)際工作中產(chǎn)生忽略管理會(huì)計(jì)的情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的日常工作僅僅是記賬、報(bào)賬，不能夠結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)情況對(duì)信息進(jìn)行分析。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，想要對(duì)其進(jìn)行運(yùn)用并發(fā)揮其作用，詮釋其價(jià)值，就必須由高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員實(shí)施，由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)會(huì)直接影響到管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。從現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)會(huì)計(jì)人員不具備較強(qiáng)的素質(zhì)能力，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)能力還是職業(yè)道德都包括在其中。在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)遲遲無(wú)法得到提升的背景下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果也就在一定程度上被限制，阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的大范圍應(yīng)用。

（三）管理會(huì)計(jì)意識(shí)偏低

對(duì)于企業(yè)而言，想要合理的實(shí)施財(cái)務(wù)管理行為，就必須要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)主要的功能是對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而不是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。在這樣的情況下，部分管理意識(shí)不強(qiáng)的管理者往往就會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生抵觸感，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)影響了自身的管理權(quán)。在這種傳統(tǒng)觀(guān)念的影響下，企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)較為薄弱，不能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的很多管理者都認(rèn)為會(huì)計(jì)人員只需要負(fù)責(zé)算賬即可，沒(méi)有必要要參與到經(jīng)營(yíng)決策的工作當(dāng)中。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不強(qiáng)，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果。毫無(wú)疑問(wèn)，在現(xiàn)代的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理者必須要懂得在重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的管理，但目前大多數(shù)企業(yè)管理者都沒(méi)能夠做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用效果遲遲無(wú)法發(fā)揮。

（四）會(huì)計(jì)信息化程度不高

我國(guó)會(huì)計(jì)信息化仍處于低水平狀態(tài)，會(huì)計(jì)核算效率較低，管理信息系統(tǒng)建設(shè)亟待完善。在信息化應(yīng)用的很多企業(yè)中，有些只應(yīng)用了軟件中的核算功能，系統(tǒng)資源浪費(fèi)嚴(yán)重;有些大的集團(tuán)企業(yè)由于業(yè)務(wù)板塊之間差異化比較大，各自采用的信息共享平臺(tái)之間存在不兼容的現(xiàn)象，整合難度較大。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)步伐

2016年10月財(cái)政部將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”，計(jì)劃到2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才。至此，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)正式上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。

財(cái)政部制定了包含管理會(huì)計(jì)基本指引、應(yīng)用指引和案例庫(kù)等在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)指引體系，用以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作。在財(cái)政部制定的管理會(huì)計(jì)體系中，管理會(huì)計(jì)基本指引起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫(kù)的基礎(chǔ)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)理論體系的建立，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。

（二）合理開(kāi)展培訓(xùn)

正如前文所說(shuō)，管理會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)會(huì)直接影響到管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。從現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)會(huì)計(jì)人員不具備較強(qiáng)的素質(zhì)能力，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)能力還是職業(yè)道德都包括在其中，所以，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，除了加大投入外，還應(yīng)針對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。除了企業(yè)外，我國(guó)高校也應(yīng)該發(fā)揮自身的作用，全面修訂會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，定位于培養(yǎng)高素質(zhì)的決策性、管理型會(huì)計(jì)人才。提高管理會(huì)計(jì)類(lèi)課程所占的比重以及教學(xué)水平，對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)教材進(jìn)行創(chuàng)新與完善，確保教學(xué)的實(shí)效性，以此來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的能力進(jìn)行提升。

除了需要提升工作人員的能力素質(zhì)外，還應(yīng)該開(kāi)展職業(yè)道德教育，只有具備職業(yè)道德，管理會(huì)計(jì)人才才能夠全身心地投入到工作當(dāng)中。

（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀(guān)念，提升管理會(huì)計(jì)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員自身應(yīng)變被動(dòng)為主動(dòng)，在觀(guān)念上樹(shù)立管服結(jié)合的意識(shí)，做好向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行合理、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。除了財(cái)務(wù)人員之外，企業(yè)管理者也必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀(guān)念，提升管理會(huì)計(jì)意識(shí)。實(shí)事求是地說(shuō)，想要提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用水平，管理者就必須要重視管理會(huì)計(jì)，如果不具備較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們也將不會(huì)重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員的作用問(wèn)題。在這樣的情況下，就算會(huì)計(jì)人員自身的能力再高，也不能詮釋自身存在的價(jià)值。究竟該如何提升管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)呢？首先，為引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)人員，應(yīng)建立系統(tǒng)的社會(huì)約束考核機(jī)制;其次，政府部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)，除了需要適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)課程內(nèi)容外，還需要引導(dǎo)管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位。

（四）依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，嘗試改造和調(diào)整公司的管理模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、產(chǎn)品研發(fā)模式等。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的重要職能部門(mén)，其財(cái)務(wù)管理模式也應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)的變革。國(guó)內(nèi)外以及行業(yè)內(nèi)外的標(biāo)桿企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式變革方面做了很好的示范。作為數(shù)據(jù)提供者的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該積極探索建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析方法挖掘企業(yè)內(nèi)外部的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的會(huì)計(jì)信息，從而進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)服務(wù)戰(zhàn)略、提供決策的作用，推動(dòng)企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展速度較快，這也促使會(huì)計(jì)工作必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。如果能夠合理地向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就可以在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上持續(xù)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。由此可見(jiàn)，在現(xiàn)實(shí)情況中對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行推廣十分重要，十分必要。如今管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)問(wèn)題已經(jīng)引起了部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，但還有很多相關(guān)當(dāng)事人并沒(méi)有意識(shí)到實(shí)施管理會(huì)計(jì)的必要性和重要性，所以學(xué)術(shù)界應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的研究，政府部門(mén)也需要發(fā)揮自身的作用，對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)企業(yè)管理者能夠意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，就可以發(fā)揮市場(chǎng)的作用，不斷完善管理會(huì)計(jì)，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

（作者單位為中國(guó)葛洲壩集團(tuán)路橋工程有限公司）

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