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        基于互聯(lián)網(wǎng)的事業(yè)單位人力資源優(yōu)化管理模式探討

        2020-02-14 05:53:15劉昆馬麗
        商情 2020年1期
        關(guān)鍵詞:管理模式人力資源事業(yè)單位

        劉昆 馬麗

        【摘要】人力資源管理是事業(yè)單位運營管理中重要的組成部分,并且與一般企業(yè)的人力資源管理模式存在一定差異性。因此,事業(yè)單位人力資源管理模式的優(yōu)化,需要從管理流程、管理內(nèi)容以及管理制度等方面進行,從而制定出符合事業(yè)單位發(fā)展的人力資源管理模式。

        【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng) ?事業(yè)單位 ?人力資源 ?管理模式

        基于互聯(lián)網(wǎng)背景下,對事業(yè)單位的調(diào)整和改革提出了更進一步的要求,要求事業(yè)單位不斷優(yōu)化和創(chuàng)新其人力資源管理模式,包括管理觀念、資源投入、管理方式、管理制度、系統(tǒng)制度等方面。

        一、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

        (一)人力資源管理認識不足

        在事業(yè)單位人力資源管理工作中,由于其人力資源管理觀念落后,所以其人力資源管理工作只是停留在基礎(chǔ)的人事管理層面上。導(dǎo)致這一問題的根本原因是事業(yè)單位對人力資源管理的認識還不夠深入,只是停留在表面的人事管理中,這也導(dǎo)致了事業(yè)單位的人力資源管理模式基本上是依據(jù)上級人事部門的管理模式作為一項日常的事項管理,其管理內(nèi)容只是簡單的涉及到內(nèi)部員工的考勤、工資以及檔案管理,并未從根本上認識人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用。

        (二)缺乏現(xiàn)代管理系統(tǒng)指導(dǎo)

        在事業(yè)單位人力資源管理中,由于管理觀念落后,所以人力資源管理的投入力度也較少,從而導(dǎo)致人力資源管理缺乏現(xiàn)代管理系統(tǒng)的指導(dǎo)。主要表現(xiàn)在:事業(yè)單位在處理所有人力資源管理事項時,通常是由內(nèi)部設(shè)置的人事部門進行,整體投入的人力和物力較少;缺乏相應(yīng)的現(xiàn)代管理系統(tǒng)進行指導(dǎo)工作;相應(yīng)的管理人員能力較低,無法有效實現(xiàn)系統(tǒng)化的人力資源管理;事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源管理認識不足,缺乏現(xiàn)代化管理系統(tǒng)指導(dǎo),隨意性較大,導(dǎo)致人力資源管理工作效率始終處于較低的狀態(tài)。

        (三)缺乏科學(xué)的管理方式

        在事業(yè)單位的人力資源管理模式中,缺乏科學(xué)的管理方式,未能夠有效與事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。主要表現(xiàn)為:事業(yè)單位的人力資源管理工作目標(biāo)不明確,使得管理工作缺乏科學(xué)的指導(dǎo),管理方式不夠科學(xué);事業(yè)單位在進行內(nèi)部員工培訓(xùn)時,缺乏完善的績效考核和人力資源管理制度,無法有效適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代事業(yè)單位發(fā)展的需求,更是無法為事業(yè)單位工作創(chuàng)新提供良好的環(huán)境;事業(yè)單位在人力資源管理工作時缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃,主要是人才的配置和引進不足,內(nèi)部競爭機制缺乏,導(dǎo)致員工工作缺乏積極性和創(chuàng)新意識。

        (四)管理內(nèi)容與信息化要求不相適應(yīng)

        當(dāng)前,部分事業(yè)單位的人力資源管理模式與信息化要求不相適應(yīng),其管理內(nèi)容也有待更新。主要表現(xiàn)為:事業(yè)單位在建設(shè)人力資源信息化管理時,應(yīng)用程度不夠,尤其是內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作上,沒有順應(yīng)信息化建設(shè)的步伐,通過多種方法和手段將事業(yè)單位文化價值觀滲透到人員的思想教育中;事業(yè)單位的機構(gòu)特點,具有服務(wù)性和公益性,因此事業(yè)單位的培訓(xùn)內(nèi)容重點應(yīng)當(dāng)是如何提高服務(wù)質(zhì)量和水平,但是大部分事業(yè)單位在進行培訓(xùn)工作時,其內(nèi)容較簡單且重復(fù),不夠系統(tǒng)化,無法有效提升員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平;事業(yè)單位的績效管理與酬薪設(shè)計不合理,沒有掌握科學(xué)的管理方法,導(dǎo)致考核結(jié)果不公平、員工工作積極性較低的情況發(fā)生。

        二、基于互聯(lián)網(wǎng)的事業(yè)單位人力資源管理模式的優(yōu)化策略

        (一)優(yōu)化人力資源管理思路

        基于互聯(lián)網(wǎng)的事業(yè)單位人力資源管理模式的優(yōu)化,首先,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的理念,在進行人力資源管理時應(yīng)當(dāng)努力為員工創(chuàng)造一個能夠自由發(fā)揮才能和發(fā)展的環(huán)境,為事業(yè)單位的健康發(fā)展提高人才支撐,從而提升事業(yè)單位的競爭優(yōu)勢;其次,明確各個崗位員工的工作職責(zé)和權(quán)利義務(wù),領(lǐng)導(dǎo)要對事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)以及職務(wù)體系進行規(guī)劃設(shè)計,要求各個部門負責(zé)人重視并且加強人力資源管理工作,不斷完善員工的信息檔案,同時人力資源部門要及時更新和維護員工的信息;最后,事業(yè)單位的人力資源管理要具有靈活性,員工的培訓(xùn)內(nèi)容要具有針對性,符合事業(yè)單位管理要求,同時也要針對不同崗位靈活設(shè)置激勵制度,以此形成具有特色的事業(yè)單位人力資源管理體系。

        (二)構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)平臺

        基于互聯(lián)網(wǎng)的事業(yè)單位人力資源管理模式的優(yōu)化,需要構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)平臺,以此為人力資源管理工作提供數(shù)據(jù)支撐。在事業(yè)單位的信息化建設(shè)過程中,其建立的平臺通常是各自為政,缺乏統(tǒng)一性和規(guī)劃性,也無法有效實現(xiàn)資源共享。而人力資源管理系統(tǒng)平臺的建立,不僅能夠為日常的人力資源管理工作提供數(shù)據(jù)支持,而且能夠為事業(yè)單位的決策工作提供有效的信息支持,同時還加強了人力資源管理模式的實施與監(jiān)督。

        (三)利用信息化平臺優(yōu)化管理流程

        事業(yè)單位在進行人力資源管理時,可以利用信息化平臺優(yōu)化管理流程,包括人力資源規(guī)劃、人員招聘和配置、培訓(xùn)和開發(fā)、績效管理等方面。事業(yè)單位要根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)、部門以及崗位設(shè)置對人力資源管理流程進行優(yōu)化,并且要根據(jù)時代改革的步伐對其進行調(diào)整,從而更好的發(fā)揮信息化平臺的作用,促進事業(yè)單位人力資源管理工作更加高效進行。

        (四)基于服務(wù)優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容

        事業(yè)單位作為服務(wù)性的機構(gòu),應(yīng)當(dāng)基于服務(wù)的前提從而對人力資源管理內(nèi)容進行優(yōu)化。事業(yè)單位可以在人力資源信息化建設(shè)過程中增設(shè)其他服務(wù)模塊,例如在培訓(xùn)環(huán)節(jié)可以開設(shè)多樣化的培訓(xùn)課程,以此提升員工的知識和技術(shù)水平,或者線上培訓(xùn)和線下培訓(xùn)共同進行,以此為員工培訓(xùn)提供多元支撐系統(tǒng)。設(shè)置在線評估模塊對培訓(xùn)工作結(jié)束之后員工的學(xué)習(xí)結(jié)果和課程質(zhì)量進行考核,以此檢驗培訓(xùn)內(nèi)容的有效性,從而改進培訓(xùn)內(nèi)容,更好地服務(wù)于事業(yè)單位員工。

        參考文獻:

        [1]裴麗鵬.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019,(08).

        [2]魏亮.關(guān)于推進事業(yè)單位由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的思考研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019,(15).

        [3]趙紅艷.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新分析[J].人才資源開發(fā),2018,(24).

        [4]陳穎.新時期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略[J].四川水泥,2018,(12).

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