摘 要 隨著我國經濟水平的提升，施工企業(yè)發(fā)展得越來越迅速，行業(yè)的發(fā)展不僅能夠滿足我國社會和人民的需求，還能夠帶動其他行業(yè)的共同進步。社會經濟水平的增長在給施工企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也帶來了很多挑戰(zhàn)，需要企業(yè)內部不斷完善自身管理體系、創(chuàng)新管理方法來應對這些挑戰(zhàn)。而財務部門作為施工企業(yè)的核心，關系到企業(yè)資金運轉的合理性，所以為了提升企業(yè)的市場競爭力，其財務轉型工作非常重要。而如何提升其轉型效率和質量也是施工企業(yè)應該思考的問題。

關鍵詞 施工企業(yè) 財務轉型 解決方法

一、引言

在施工企業(yè)快速發(fā)展的條件下，財務部門只有進行轉型，才能符合企業(yè)發(fā)展的要求，并為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻一份自己的力量。但是很多施工企業(yè)的財務轉型效果并不理想，這主要是因為施工企業(yè)的財務部門與業(yè)務部門聯(lián)系不緊密、內部信息協(xié)調性不高、財務監(jiān)管力度不高、風險防范機制不健全等，從而不利于施工企業(yè)財務轉型工作的正常進行。所以本文有針對性地提出了幾點解決措施，希望能夠使施工企業(yè)財務轉型工作更加快速、更加穩(wěn)定地發(fā)展下去。

二、當前施工企業(yè)財務轉型過程中存在的問題

（一）財務部門與業(yè)務部門聯(lián)系不緊密，企業(yè)內部財務信息缺乏協(xié)調性

很多施工企業(yè)的財務部門與業(yè)務部門之間的聯(lián)系并不緊密，這主要是因為各部門的工作人員過于注重自身任務，而忽略了與其他部門的工作人員進行溝通，無法很好地獲取外部信息，導致施工企業(yè)的各部門相互獨立、相互分離。當財務部門在開展全面預算工作時，它的核心關注點是如何進行企業(yè)成本的分配，所以會更加注重每個部門的現(xiàn)實情況及其重要程度，往往很少考慮業(yè)務部門的未來發(fā)展計劃，導致其成本預算工作效果不理想，這也不利于財務轉型工作的進一步發(fā)展。而施工企業(yè)的財務信息并不統(tǒng)一，缺乏協(xié)調性，這主要是因為企業(yè)內部的財務信息共享性差，人工成本、施工成本、材料成本等方面的財務信息并不協(xié)調，從而對企業(yè)的財務管理工作和轉型工作產生不利的影響。

（二）施工企業(yè)財務轉型理念落后，相關財務管理體制不健全

很多施工企業(yè)對財務管理工作的重視程度并不高，如使財務部門與其他部門完全分割、將財務管理工作作為數(shù)據整理、分類的工具等，使得財務管理工作無法在施工企業(yè)中很好地發(fā)揮自己的作用，也不利于財務轉型工作的正常進行。并且很多施工企業(yè)的管理人員財務轉型理念落后，過于重視企業(yè)的項目、活動，忽視財務管理工作的重要性，從而使得其財務轉型發(fā)展不順利。并且很多施工企業(yè)的財務管理體制并不完善，使得財務部門的很多工作缺乏一個統(tǒng)一的標準，且使得財務管理人員不能正常執(zhí)行自己的工作任務，使得財務管理和轉型工作混亂，從而影響施工企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）施工企業(yè)的財務監(jiān)管制度不完善，相關監(jiān)管力度不高

我們知道，嚴格的監(jiān)督制度能夠保證其他工作的正常進行。但是很多施工企業(yè)的財務監(jiān)管制度并不完善，相關監(jiān)管力度也不高，這主要是因為其制度不符合企業(yè)的發(fā)展要求，從而使得企業(yè)內部的財務轉型工作得不到實時的監(jiān)管，容易造成工作混亂的現(xiàn)象。且不嚴格的監(jiān)管力度也使得和財務管理人員的行為得不到很好的約束，使他們做不到有規(guī)可依、違規(guī)必究，在工作過程中“偷工減料”，不認真完成自己的工作任務，從而給財務轉型工作帶來很多麻煩。同時由于施工企業(yè)的激勵制度和獎懲制度不完善，使監(jiān)管人員的行為不能被很好地約束，從而不能按照要求來執(zhí)行監(jiān)管工作，財務監(jiān)管效果也得不到理想目標。

（四）施工企業(yè)的財務風險防范機制不健全

我們知道，施工企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的財務風險主要來自外界和內部，但是很多施工企業(yè)在面臨風險時，往往認為其是外界環(huán)境所帶來的，并沒有將其聯(lián)系到自身內部控制所存在的問題，從而使企業(yè)抵抗風險的效果并不理想。不僅如此，很多施工企業(yè)的項目在開展前，企業(yè)了解該項目的信息及市場的發(fā)展情況，并對其中存在的財務風險進行搜集與分析評估，從而為項目的后續(xù)施工打好基礎。但是很多企業(yè)對于項目財務風險的防范措施并不完善，相關防范機制也不健全，當風險真正來臨時，企業(yè)不能及時做出反應，從而為企業(yè)帶來更多的經濟損失，也不利于施工企業(yè)財務管理轉型工作的正常進行。

三、提升施工企業(yè)財務轉型效率的方法

（一）加強財務部門與業(yè)務部門的溝通與聯(lián)系，建立健全財務共享中心

為了使施工企業(yè)的財務轉型效率得以提升，企業(yè)內部的財務部門與其他業(yè)務部門要加強聯(lián)系，保證財務信息的協(xié)調性。通過財務部門與業(yè)務部門的溝通，就能夠使財務管理人員更清晰的了解其他部門的情況。當進行全面預算工作時，財務管理人員就能夠更加清晰地認識到業(yè)務部門的戰(zhàn)略目標，從而更好地進行預算管理，也能很好的保證該工作的合理性、公平性。同時財務管理人員在進行管理工作時要以企業(yè)的價值最大化為本，轉換傳統(tǒng)的管理模式，以保證其能符合施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。不僅如此，施工企業(yè)也應該建立健全財務共享中心，以保證企業(yè)財務轉型工作運行的有效性。

（二）提高施工企業(yè)對財務轉型工作的認知，完善財務管理機制

施工企業(yè)財務轉型工作的進行需要企業(yè)管理人員和財務人員加深對財務管理的認識程度，使其財務管理理念更加成熟，從而有效地推進了企業(yè)財務管理工作的進程。而為了提高施工企業(yè)對財務轉型工作的認識程度，就需要企業(yè)能夠深刻的了解該工作重要性以及對企業(yè)產生的影響，從而使財務管理人員能夠很好地完成自己的工作任務。并且施工企業(yè)財務管理機制的完善也能夠推進財務轉型進程，這就需要管理人員能夠按照企業(yè)的實際發(fā)展情況和日常變動情況來完善該機制，同時也可以參考工作人員的意見，使得該機制能夠很好地被工作人員所接受和應用。

（三）完善施工企業(yè)的財務監(jiān)管制度，加強相關監(jiān)管力度

我們知道，施工企業(yè)的財務監(jiān)管制度與財務轉型效率拖離不開關系，它能夠實時監(jiān)督轉型工作中的每一項任務，從而保證財務轉型工作能夠正常有序地進行下去。而為了更好地完善施工企業(yè)的財務監(jiān)管制度，這就需要企業(yè)能夠根據其發(fā)展情況和項目要求來制定，從而為監(jiān)管工作提供統(tǒng)一的標準。不僅如此，企業(yè)也可以通過實行激勵制度和獎懲制度來加強對財務管理工作的監(jiān)管力度，如對于嚴格執(zhí)行監(jiān)督任務的工作人員實行一定的組織或精神獎勵，反之，對于不嚴格執(zhí)行監(jiān)督任務且出現(xiàn)一定的工作失誤的工作人員則實施一些懲罰措施，這樣就能很好地約束工作人員的行為，激發(fā)監(jiān)管人員的工作積極性，從而使監(jiān)管工作更快更好的進行下去。

（四）建立健全施工企業(yè)財務風險防范機制

由于施工企業(yè)的財務轉型工作所面臨的風險比較大，所以企業(yè)應該嚴格根據風險的特點來建立健全其風險防范系統(tǒng)，通過對風險進行識別、評估、分析等來提升施工企業(yè)控制和防范風險的能力。當施工企業(yè)在開展某一項目時，需要對項目的全程進行風險評估，如在項目決策階段，施工企業(yè)的財務管理人員需要根據市場的實際情況和該項目所能帶來的經濟利益來進行風險預測，同時做好防范措施，這樣才能保證風險來臨時企業(yè)能夠及時做出反應。

四、結語

傳統(tǒng)的財務管理方法和體制已經不能適應施工企業(yè)發(fā)展的要求，只有加強財務轉型工作，才能推進施工企業(yè)的進步與發(fā)展。而目前施工企業(yè)的財務轉型工作還受到很多因素的影響，使其轉型效率并不高，如制度因素、監(jiān)管因素、風險因素等。所以在施工企業(yè)的財務轉型工作中，其財務管理人員和企業(yè)管理人員必須認識到財務轉型的必要性，完善財務管理體系和監(jiān)管體系，做好財務風險防范，這樣才能使其財務轉型效果達到理想目標。

（作者單位為核工業(yè)西南建設集團有限公司）

[作者簡介：劉成（1987—），男，四川南充人，學士，畢業(yè)于西華大學會計學專業(yè)，核工業(yè)西南建設集團有限公司會計師。]

參考文獻

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