摘 要 隨著我國經(jīng)濟水平的提升，施工企業(yè)發(fā)展得越來越迅速，行業(yè)的發(fā)展不僅能夠滿足我國社會和人民的需求，還能夠帶動其他行業(yè)的共同進步。社會經(jīng)濟水平的增長在給施工企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也帶來了很多挑戰(zhàn)，需要企業(yè)內(nèi)部不斷完善自身管理體系、創(chuàng)新管理方法來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。而財務(wù)部門作為施工企業(yè)的核心，關(guān)系到企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的合理性，所以為了提升企業(yè)的市場競爭力，其財務(wù)轉(zhuǎn)型工作非常重要。而如何提升其轉(zhuǎn)型效率和質(zhì)量也是施工企業(yè)應(yīng)該思考的問題。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 財務(wù)轉(zhuǎn)型 解決方法

一、引言

在施工企業(yè)快速發(fā)展的條件下，財務(wù)部門只有進行轉(zhuǎn)型，才能符合企業(yè)發(fā)展的要求，并為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻一份自己的力量。但是很多施工企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型效果并不理想，這主要是因為施工企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系不緊密、內(nèi)部信息協(xié)調(diào)性不高、財務(wù)監(jiān)管力度不高、風(fēng)險防范機制不健全等，從而不利于施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的正常進行。所以本文有針對性地提出了幾點解決措施，希望能夠使施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作更加快速、更加穩(wěn)定地發(fā)展下去。

二、當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系不緊密，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息缺乏協(xié)調(diào)性

很多施工企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系并不緊密，這主要是因為各部門的工作人員過于注重自身任務(wù)，而忽略了與其他部門的工作人員進行溝通，無法很好地獲取外部信息，導(dǎo)致施工企業(yè)的各部門相互獨立、相互分離。當(dāng)財務(wù)部門在開展全面預(yù)算工作時，它的核心關(guān)注點是如何進行企業(yè)成本的分配，所以會更加注重每個部門的現(xiàn)實情況及其重要程度，往往很少考慮業(yè)務(wù)部門的未來發(fā)展計劃，導(dǎo)致其成本預(yù)算工作效果不理想，這也不利于財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的進一步發(fā)展。而施工企業(yè)的財務(wù)信息并不統(tǒng)一，缺乏協(xié)調(diào)性，這主要是因為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息共享性差，人工成本、施工成本、材料成本等方面的財務(wù)信息并不協(xié)調(diào)，從而對企業(yè)的財務(wù)管理工作和轉(zhuǎn)型工作產(chǎn)生不利的影響。

（二）施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型理念落后，相關(guān)財務(wù)管理體制不健全

很多施工企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視程度并不高，如使財務(wù)部門與其他部門完全分割、將財務(wù)管理工作作為數(shù)據(jù)整理、分類的工具等，使得財務(wù)管理工作無法在施工企業(yè)中很好地發(fā)揮自己的作用，也不利于財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的正常進行。并且很多施工企業(yè)的管理人員財務(wù)轉(zhuǎn)型理念落后，過于重視企業(yè)的項目、活動，忽視財務(wù)管理工作的重要性，從而使得其財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展不順利。并且很多施工企業(yè)的財務(wù)管理體制并不完善，使得財務(wù)部門的很多工作缺乏一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，且使得財務(wù)管理人員不能正常執(zhí)行自己的工作任務(wù)，使得財務(wù)管理和轉(zhuǎn)型工作混亂，從而影響施工企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管制度不完善，相關(guān)監(jiān)管力度不高

我們知道，嚴(yán)格的監(jiān)督制度能夠保證其他工作的正常進行。但是很多施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管制度并不完善，相關(guān)監(jiān)管力度也不高，這主要是因為其制度不符合企業(yè)的發(fā)展要求，從而使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作得不到實時的監(jiān)管，容易造成工作混亂的現(xiàn)象。且不嚴(yán)格的監(jiān)管力度也使得和財務(wù)管理人員的行為得不到很好的約束，使他們做不到有規(guī)可依、違規(guī)必究，在工作過程中“偷工減料”，不認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)，從而給財務(wù)轉(zhuǎn)型工作帶來很多麻煩。同時由于施工企業(yè)的激勵制度和獎懲制度不完善，使監(jiān)管人員的行為不能被很好地約束，從而不能按照要求來執(zhí)行監(jiān)管工作，財務(wù)監(jiān)管效果也得不到理想目標(biāo)。

（四）施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全

我們知道，施工企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的財務(wù)風(fēng)險主要來自外界和內(nèi)部，但是很多施工企業(yè)在面臨風(fēng)險時，往往認(rèn)為其是外界環(huán)境所帶來的，并沒有將其聯(lián)系到自身內(nèi)部控制所存在的問題，從而使企業(yè)抵抗風(fēng)險的效果并不理想。不僅如此，很多施工企業(yè)的項目在開展前，企業(yè)了解該項目的信息及市場的發(fā)展情況，并對其中存在的財務(wù)風(fēng)險進行搜集與分析評估，從而為項目的后續(xù)施工打好基礎(chǔ)。但是很多企業(yè)對于項目財務(wù)風(fēng)險的防范措施并不完善，相關(guān)防范機制也不健全，當(dāng)風(fēng)險真正來臨時，企業(yè)不能及時做出反應(yīng)，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟損失，也不利于施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的正常進行。

三、提升施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型效率的方法

（一）加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，建立健全財務(wù)共享中心

為了使施工企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型效率得以提升，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門要加強聯(lián)系，保證財務(wù)信息的協(xié)調(diào)性。通過財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，就能夠使財務(wù)管理人員更清晰的了解其他部門的情況。當(dāng)進行全面預(yù)算工作時，財務(wù)管理人員就能夠更加清晰地認(rèn)識到業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而更好地進行預(yù)算管理，也能很好的保證該工作的合理性、公平性。同時財務(wù)管理人員在進行管理工作時要以企業(yè)的價值最大化為本，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理模式，以保證其能符合施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。不僅如此，施工企業(yè)也應(yīng)該建立健全財務(wù)共享中心，以保證企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作運行的有效性。

（二）提高施工企業(yè)對財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的認(rèn)知，完善財務(wù)管理機制

施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的進行需要企業(yè)管理人員和財務(wù)人員加深對財務(wù)管理的認(rèn)識程度，使其財務(wù)管理理念更加成熟，從而有效地推進了企業(yè)財務(wù)管理工作的進程。而為了提高施工企業(yè)對財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的認(rèn)識程度，就需要企業(yè)能夠深刻的了解該工作重要性以及對企業(yè)產(chǎn)生的影響，從而使財務(wù)管理人員能夠很好地完成自己的工作任務(wù)。并且施工企業(yè)財務(wù)管理機制的完善也能夠推進財務(wù)轉(zhuǎn)型進程，這就需要管理人員能夠按照企業(yè)的實際發(fā)展情況和日常變動情況來完善該機制，同時也可以參考工作人員的意見，使得該機制能夠很好地被工作人員所接受和應(yīng)用。

（三）完善施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管制度，加強相關(guān)監(jiān)管力度

我們知道，施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管制度與財務(wù)轉(zhuǎn)型效率拖離不開關(guān)系，它能夠?qū)崟r監(jiān)督轉(zhuǎn)型工作中的每一項任務(wù)，從而保證財務(wù)轉(zhuǎn)型工作能夠正常有序地進行下去。而為了更好地完善施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管制度，這就需要企業(yè)能夠根據(jù)其發(fā)展情況和項目要求來制定，從而為監(jiān)管工作提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，企業(yè)也可以通過實行激勵制度和獎懲制度來加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)管力度，如對于嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)的工作人員實行一定的組織或精神獎勵，反之，對于不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)且出現(xiàn)一定的工作失誤的工作人員則實施一些懲罰措施，這樣就能很好地約束工作人員的行為，激發(fā)監(jiān)管人員的工作積極性，從而使監(jiān)管工作更快更好的進行下去。

（四）建立健全施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制

由于施工企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作所面臨的風(fēng)險比較大，所以企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)風(fēng)險的特點來建立健全其風(fēng)險防范系統(tǒng)，通過對風(fēng)險進行識別、評估、分析等來提升施工企業(yè)控制和防范風(fēng)險的能力。當(dāng)施工企業(yè)在開展某一項目時，需要對項目的全程進行風(fēng)險評估，如在項目決策階段，施工企業(yè)的財務(wù)管理人員需要根據(jù)市場的實際情況和該項目所能帶來的經(jīng)濟利益來進行風(fēng)險預(yù)測，同時做好防范措施，這樣才能保證風(fēng)險來臨時企業(yè)能夠及時做出反應(yīng)。

四、結(jié)語

傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法和體制已經(jīng)不能適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展的要求，只有加強財務(wù)轉(zhuǎn)型工作，才能推進施工企業(yè)的進步與發(fā)展。而目前施工企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作還受到很多因素的影響，使其轉(zhuǎn)型效率并不高，如制度因素、監(jiān)管因素、風(fēng)險因素等。所以在施工企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作中，其財務(wù)管理人員和企業(yè)管理人員必須認(rèn)識到財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，完善財務(wù)管理體系和監(jiān)管體系，做好財務(wù)風(fēng)險防范，這樣才能使其財務(wù)轉(zhuǎn)型效果達到理想目標(biāo)。

（作者單位為核工業(yè)西南建設(shè)集團有限公司）

[作者簡介：劉成（1987—），男，四川南充人，學(xué)士，畢業(yè)于西華大學(xué)會計學(xué)專業(yè)，核工業(yè)西南建設(shè)集團有限公司會計師。]

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