祝穆智

【摘要】隨著創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的增加，中小型企業(yè)的數(shù)量也隨之增多，并且發(fā)展速度都不錯(cuò)。但在人力資源管理方面，中小企業(yè)容易出現(xiàn)較多的潛在問(wèn)題，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，中小企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展的同時(shí)，提升人力資源的管理能力，制定符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) ?人力資源 ?人力資源規(guī)劃 ?問(wèn)題及策略

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)越來(lái)越多，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有著不可小覷的重要作用。些許企業(yè)因?yàn)樽陨淼陌l(fā)展優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中取得了較好的成績(jī)。但企業(yè)想要穩(wěn)定的發(fā)展，取得更加傲人的成績(jī)，就必須解決人力資源管理方面所存在的問(wèn)題，構(gòu)建完善的人力資源管理制度，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

一、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題

（一）缺少相關(guān)專業(yè)的人才

當(dāng)下，中小企業(yè)許多方面都無(wú)法和大企業(yè)相比，這就導(dǎo)致許多優(yōu)秀人才在選擇企業(yè)的時(shí)候，會(huì)有限考慮大企業(yè)，而將中小企業(yè)作為了就業(yè)的第二選擇，因此，中小企業(yè)比較缺乏優(yōu)秀的專業(yè)人才。優(yōu)秀人才在選擇企業(yè)的時(shí)候，不僅要考慮中小企業(yè)的薪資待遇，還要考慮中小企業(yè)的發(fā)展前景，這就導(dǎo)致許多優(yōu)秀人才在進(jìn)行選擇時(shí)，會(huì)選擇制度相對(duì)完善的大企業(yè)。而大部分的中小企業(yè)的制度是不夠完整的，不能很好的為優(yōu)秀人才提供晉升的機(jī)制，使得優(yōu)秀人才對(duì)中小企業(yè)失去了信心。優(yōu)秀人才的流失，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響。

（二）人才培養(yǎng)意識(shí)不高

部分中小企業(yè)出于對(duì)發(fā)展成本的考慮，不愿出錢(qián)或出人對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致新員工對(duì)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)和工作流程不是很熟悉。許多中小企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)培養(yǎng)方面存在誤區(qū)，大部分企業(yè)都認(rèn)為新員工不需要進(jìn)行培訓(xùn)，在今后的工作中，會(huì)慢慢的熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能知識(shí)，而忽視了對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的效率和質(zhì)量。些許企業(yè)會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行短期的知識(shí)培養(yǎng)，但沒(méi)有系統(tǒng)化的培訓(xùn)，導(dǎo)致新員工不能找到自身發(fā)展的方向，無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)更多的效益，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃解決策略

（一）完善企業(yè)員工招聘制度

許多中小型企業(yè)都缺少合理規(guī)范的員工招聘制度，不利于企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，因此，構(gòu)建完善的員工招聘制度對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。對(duì)此，企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定一套科學(xué)合理的人才招聘方案，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)招聘人員的數(shù)量、學(xué)歷、專業(yè)技能等提出相應(yīng)的要求，讓招聘進(jìn)來(lái)的員工符合企業(yè)發(fā)展的需求，減少出現(xiàn)人才浪費(fèi)的情況。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該招聘職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面能力都比較突出的人才，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此外，在招聘階段要對(duì)新員工的工作態(tài)度和工作能力方面進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己?，并將與企業(yè)相關(guān)的方面告訴給新員工，讓新員工對(duì)企業(yè)有一個(gè)大概的了解，有利于提高新員工的工作效率。磨刀不誤砍柴工，建立完善的企業(yè)員工招聘制度，有利于企業(yè)引進(jìn)工作能力強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)高的優(yōu)秀員工，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展，使企業(yè)有效的達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。

（二）注重對(duì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人才流失對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定的影響。中小企業(yè)的人才流動(dòng)率高達(dá)50%，其中還有些中小企業(yè)達(dá)到了70%的人才流動(dòng)率，這對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。大部分中小企業(yè)人才流失的主要有薪資待遇較低，晉升機(jī)會(huì)較少，沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)等原因。中小企業(yè)人才流失較為嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展有著較大的影響，不利于中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。因此，中小企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)該注重對(duì)人才的培養(yǎng)，根據(jù)員工的能力為其提供合適的工作崗位，提高員工的工作積極性和上進(jìn)心。在新員工開(kāi)始工作前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓新員工對(duì)企業(yè)有一個(gè)深入的了解，并為新員工仔細(xì)講解企業(yè)相關(guān)部門(mén)的工作流程和晉升制度。此外，對(duì)于企業(yè)的老員工，要根據(jù)員工的不同層次，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，有利于提升員工的技能水平，讓員工在培訓(xùn)的過(guò)程中掌握更多的職業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，減少企業(yè)的人才流失率，促進(jìn)企業(yè)更好、更穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）建立完善的規(guī)劃體系

中小企業(yè)在制定人力資源管理規(guī)劃的過(guò)程中，需要先建立一個(gè)完善的規(guī)劃體系，為企業(yè)的各個(gè)崗位準(zhǔn)備好一定的后備人才體系，在企業(yè)有需要的時(shí)候，后備人才體系就能及時(shí)有效的為企業(yè)提供相應(yīng)的人力資源。此外，在企業(yè)引進(jìn)新員工的時(shí)候，企業(yè)還需要建立一個(gè)完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并通過(guò)多種方式對(duì)新員工進(jìn)行培養(yǎng)，讓新員工對(duì)企業(yè)有進(jìn)一步的了解，以便于提高之后的工作效率，提升員工的職業(yè)技能，在提高自身工作能力的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)不僅要建立人才培養(yǎng)計(jì)劃，還應(yīng)該建立員工考評(píng)機(jī)制，對(duì)員工的工作能力及工作技能等多方面進(jìn)行考評(píng)，對(duì)員工進(jìn)行篩選并根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，對(duì)員工的崗位進(jìn)行調(diào)整，為員工提高更加適合的工作崗位。企業(yè)也可通過(guò)制定短期目標(biāo)或年度目標(biāo)，對(duì)人力資源管理規(guī)劃進(jìn)行有效合理的工作考評(píng)，讓人力資源管理規(guī)劃有更好的發(fā)展和調(diào)整。建立完善的人力資源規(guī)劃，不僅有利于企業(yè)管理者對(duì)員工的管理，還能更好的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)下，些許中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，因?yàn)榧夹g(shù)和人才不夠完善的原因，仍然在發(fā)展的摸索時(shí)期。因此，中小型企業(yè)應(yīng)該要構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)體制，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作積極性和上進(jìn)心，為企業(yè)的發(fā)展建立強(qiáng)而有力的人才后盾，讓企業(yè)更好、更穩(wěn)定的發(fā)展。

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