盛瑤

【摘要】現(xiàn)階段，隨著企業(yè)深化改革的不斷加快，對(duì)于當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提出了更高的要求。內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要舉措，要想提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，就必須要重視起財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的核心競爭力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文首先分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制現(xiàn)存問題;其次著重探討了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制完善對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?內(nèi)部控制 ?現(xiàn)狀 ?對(duì)策探討

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要目的就是通過改善企業(yè)經(jīng)營、管理方法，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)內(nèi)控制度仍存在一定的問題，例如：人員分配不合理、缺乏創(chuàng)新等等，在這種情況下，積極采取有效措施解決現(xiàn)存問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制現(xiàn)存問題分析

新形勢下，企業(yè)越來越重視起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，在一定程度上保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長。但是，通過深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作仍存在著一系列的問題，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）人員分配不合理

現(xiàn)階段，由于缺乏健全的工作標(biāo)準(zhǔn)，完善的工作制度及考核制度，導(dǎo)致人員分配不合理的問題尤為突出。在實(shí)際工作當(dāng)中，一人多崗的現(xiàn)象極為常見，分工不明確，工作重點(diǎn)要點(diǎn)不明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作不細(xì)致，不精細(xì)，嚴(yán)重降低了企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量。雖然也有部分企業(yè)意識(shí)到了這一問題，想要通過擴(kuò)招員工的方式來解決一人多崗的現(xiàn)象，但是卻并沒有明確導(dǎo)致這一問題的根本原因所在，盲目的進(jìn)行改善，必然無法起到良好的改善效果，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作水平依然得不到有效的提升。

（二）缺乏創(chuàng)新思維

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要具備良好的創(chuàng)新思維。但是當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)并不具備創(chuàng)新思維意識(shí)，依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式，無法吸引消費(fèi)者的目光。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)利潤審核的基礎(chǔ)，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)深化改革背景下，市場競爭日益激烈，如果在這一過程當(dāng)中企業(yè)依然不注重對(duì)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，必將會(huì)被這日益激烈的行業(yè)競爭所淘汰。

（三）缺乏對(duì)市場的正確認(rèn)識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的最主要目的就是為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益?；诖?，企業(yè)要想更好的達(dá)到這一目的，就要將內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程以及各項(xiàng)工作當(dāng)中。但是，當(dāng)前由于缺乏健全完善的監(jiān)督制度，嚴(yán)重影響著監(jiān)督力度。不僅如此，對(duì)于市場也缺乏正確的認(rèn)識(shí)，當(dāng)前很多企業(yè)過于注重對(duì)最大利益的獲得，但是卻并沒有意識(shí)到市場的殘酷競爭，一旦出現(xiàn)疏忽，極易導(dǎo)致被淘汰。

（四）企業(yè)管理者不重視

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中，將盈利視作為主要目的，忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作，并沒有充分的意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性所在，在實(shí)際的工作當(dāng)中，忽視了對(duì)內(nèi)控制度的建立與監(jiān)管，這也就使得內(nèi)控工作形同虛設(shè)，喪失了其價(jià)值作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制完善對(duì)策探討

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控水平直接影響到企業(yè)的發(fā)展。因此對(duì)于當(dāng)前部分企業(yè)該項(xiàng)工作所存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)人員要積極做好改進(jìn)工作。具體來說，可采用下述方法：

（一）人員分配合理化

新形勢下，企業(yè)要充分的結(jié)合發(fā)展需求、管理需求以及業(yè)務(wù)需求，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、職工職位進(jìn)行科學(xué)合理的安排。舉個(gè)例子來說，商業(yè)為主的企業(yè)，應(yīng)科學(xué)合理的做好對(duì)財(cái)務(wù)、銷售、采購以及人事等各個(gè)部門人員的分配工作;針對(duì)小型企業(yè)，要盡量避免劃分層級(jí)，同時(shí)要聘用專業(yè)人員來完成各項(xiàng)工作，保證工作效率及質(zhì)量。

（二）提升創(chuàng)新思維

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，為企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何才能夠更好的立足于當(dāng)前日益激烈的行業(yè)競爭當(dāng)中，成為企業(yè)思考的重點(diǎn)。新形勢下，企業(yè)要加大對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)力度，并做好對(duì)管理經(jīng)營體制的優(yōu)化工作，最大限度的降低經(jīng)營成本。與此同時(shí)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新銷售模式，引起更多消費(fèi)者的注意，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，新形勢下要充分結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)變化來及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，以便于更好的滿足工作需求。由此我們不難看出，企業(yè)要想更好的立足于當(dāng)前日益激烈的行業(yè)競爭當(dāng)中，就要樹立良好的創(chuàng)新思維意識(shí)，積極創(chuàng)新企業(yè)管理方法，使得員工形成超前思想，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者的目光，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。

（三）樹立正確的市場認(rèn)識(shí)

在市場瞬息萬變的狀態(tài)下，企業(yè)要對(duì)市場形成正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而科學(xué)合理的做出決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?；诖耍髽I(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的過程當(dāng)中，要做好對(duì)市場的調(diào)查工作，密切留意市場發(fā)展變化，樹立居安思危的意識(shí)，更好的應(yīng)對(duì)市場變化所帶來的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)市場核心競爭力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）引起企業(yè)管理者的重視

在過去的一段時(shí)間里，由于企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的不重視，監(jiān)管不到位，在很大程度上影響著內(nèi)部控制水平。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者應(yīng)充分意識(shí)到這一問題，建立相應(yīng)的監(jiān)管部門，嚴(yán)格做好對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的監(jiān)督管理，保障該項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)認(rèn)真做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作至關(guān)重要，這是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。針對(duì)當(dāng)前該項(xiàng)工作中所存在的一系列問題，領(lǐng)導(dǎo)人員要引起足夠的重視，積極采取針對(duì)性措施，通過做好上述四個(gè)方面的工作，切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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