劉磊

【摘要】中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和優(yōu)化，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)中的深化和普及，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊中應(yīng)對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力逐步增大。在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，

為提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要加大對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的力度。財(cái)務(wù)部門的狀況和運(yùn)行有序性直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金的管理，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作在實(shí)際運(yùn)作中存在一些問(wèn)題，因此企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作需要不斷優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】轉(zhuǎn)型時(shí)期 ?企業(yè)會(huì)計(jì)管理 ?困境 ?優(yōu)化路徑

隨著經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化和全球化程度的加深，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻變化。企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，企業(yè)運(yùn)行的優(yōu)劣直接關(guān)系到整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)中會(huì)計(jì)管理是企業(yè)的重要部門，肩負(fù)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系在企業(yè)的重要作用決定了企業(yè)要不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)管理制度。當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在著一些疏忽和漏洞，需要及時(shí)修復(fù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的缺陷，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的不足與困境

當(dāng)前階段，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變會(huì)影響企業(yè)的效益。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中有著重要作用。現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)管理陷入了困境，存在著不足。

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的缺陷

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不可避免的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)管理部門的職責(zé)非常艱巨，因此需要制度的保障才能順利有序進(jìn)行。會(huì)計(jì)管理主要工作內(nèi)容是按時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)告、制定財(cái)務(wù)報(bào)表、管理和規(guī)劃財(cái)務(wù)使用情況等，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心部門。各層管理人員需要通過(guò)會(huì)計(jì)管理部門來(lái)了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行企業(yè)的規(guī)劃和治理。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，發(fā)生改變。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理制度機(jī)制不能很好地與現(xiàn)代化市場(chǎng)實(shí)踐對(duì)接，不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)依然依據(jù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足企業(yè)的需求，也不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化。會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，制度的不完善和落后，導(dǎo)致管理的缺陷和失誤。企業(yè)的轉(zhuǎn)型受到很大不良影響。

（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)和技能不足

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。有些企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門在招聘人才時(shí)不重視人員的專業(yè)背景和專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，因而使得會(huì)計(jì)管理部門工作人員專業(yè)水平不高、專業(yè)素養(yǎng)較低，專業(yè)知識(shí)欠缺，不能滿足企業(yè)工作的需要，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的效率和質(zhì)量?，F(xiàn)代化的時(shí)代背景，人才朝著綜合性的、多元化的發(fā)展趨向。為應(yīng)對(duì)國(guó)家化經(jīng)濟(jì)潮流，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員的要求更高，不僅具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和專業(yè)技能，還要求結(jié)合形勢(shì)，具備熟練的計(jì)算機(jī)操作水平和其他廣泛的知識(shí)，法律意識(shí)較強(qiáng)等。有些企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)部門的工作忽視，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求偏低，財(cái)務(wù)管理人才的結(jié)構(gòu)參差不齊，綜合素質(zhì)較高的人員欠缺，因此對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率產(chǎn)生很大影響，容易導(dǎo)致企業(yè)在資金問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）會(huì)計(jì)管理工作中數(shù)據(jù)信息化水平低

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用，使得各行各業(yè)各領(lǐng)域都參與大數(shù)據(jù)的工作。企業(yè)會(huì)計(jì)工作的大數(shù)據(jù)化極大地提高了業(yè)務(wù)處理能力和效率，提高了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速率。有些傳統(tǒng)企業(yè)，對(duì)大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)程度不夠，存在理解的偏差，認(rèn)為大數(shù)據(jù)存在很多弊端，仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的思維進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理。有的企業(yè)計(jì)算機(jī)設(shè)備不足，系統(tǒng)更新緩慢，與其他企業(yè)交流的渠道狹窄，影響了企業(yè)信息的互聯(lián)互通。與大范圍運(yùn)用大數(shù)據(jù)的企業(yè)產(chǎn)生了多方面的差距。領(lǐng)導(dǎo)層的思維和意識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)管理的手段和形式影響重大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層思想保守，思維固化，對(duì)新事物接受程度較緩慢，影響了企業(yè)的數(shù)據(jù)化發(fā)展。

二、轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化和策略

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的執(zhí)行制度健全與監(jiān)督完善

新形勢(shì)下，很多企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理制度體系還存在漏洞和不足，制度的不完善導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理的不到位和監(jiān)管工作的不科學(xué)，使得企業(yè)內(nèi)部管理混亂，不能統(tǒng)一行動(dòng)，影響了企業(yè)各流程的有序進(jìn)行。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是勢(shì)在必行的行動(dòng)。會(huì)計(jì)管理的制度要符合企業(yè)的自身特點(diǎn)，結(jié)合傳統(tǒng)管理模式，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新制度體制。尤其是監(jiān)管制度，是約束工作人員和管理人員的最有效途徑。監(jiān)管工作的科學(xué)合理是企業(yè)有效運(yùn)行的保障。監(jiān)管制度在執(zhí)行時(shí)要嚴(yán)格，充分發(fā)揮制度體制的嚴(yán)肅性和公平性，以公正、公開(kāi)、合理的監(jiān)管方式進(jìn)行監(jiān)督和約束工作人員的行為，使得工作高效、有序、科學(xué)的開(kāi)展，保障企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德建設(shè)

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中工作人員的自身素養(yǎng)決定了會(huì)計(jì)管理工作的效果，影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)人事部門在選擇會(huì)計(jì)人員時(shí)，重視人才的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，在具有深厚專業(yè)背景的條件下，熟悉計(jì)算機(jī)的使用和操作，善于利用互聯(lián)網(wǎng)處理業(yè)務(wù)。另外，不要忽視對(duì)工作人員的專業(yè)精神和職業(yè)道德的要求，這決定了員工的工作態(tài)度和工作積極性，也影響了企業(yè)的發(fā)展和前途。發(fā)揮好會(huì)計(jì)人員的用人準(zhǔn)則，同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督制度，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員進(jìn)行監(jiān)督。增加對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工有更多的機(jī)會(huì)接觸其他企業(yè)的人員，互相學(xué)習(xí)、不斷吸取他人經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自我業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行階段性培訓(xùn)，使他們不斷學(xué)習(xí)新的管理方法和知識(shí)，充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，與優(yōu)秀企業(yè)交流互鑒，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和法律道德修養(yǎng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、總結(jié)

會(huì)計(jì)管理部門是企業(yè)的資金管理的重要部門，掌握了企業(yè)運(yùn)行狀況，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)不斷優(yōu)化自身體制制度，完善監(jiān)管體系，為企業(yè)的健康發(fā)展提供制度保障。提高領(lǐng)導(dǎo)層的資金管理理念，善于與高新技術(shù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效化。加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理員工的培訓(xùn)，提升專業(yè)素質(zhì)和法律意識(shí)，為保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)一體化運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

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