孫世文

激發(fā)國有企業(yè)活力，不僅要依靠政策，更要深挖內(nèi)生動力。國網(wǎng)寧夏電力有限公司依托現(xiàn)代智能科技，從企業(yè)內(nèi)部的人力、財力、物力方面開展創(chuàng)新創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)行效率效益雙提升。

國網(wǎng)寧夏電力有限公司是國家電網(wǎng)有限公司全資子公司，屬國有特大型能源供應(yīng)企業(yè)，主要從事寧夏回族自治區(qū)境內(nèi)的電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行、管理及經(jīng)營。

近年來，國網(wǎng)寧夏電力深刻意識到，激發(fā)內(nèi)生活力才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)“突破”，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不斷創(chuàng)新形成一套卓有成效的“自選動作”。

財務(wù)“機(jī)器人”上崗

國網(wǎng)寧夏電力目前從事財會專業(yè)人員不足170人，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)網(wǎng)省單位中排名倒數(shù)。如果依靠逐年新招高校財會專業(yè)畢業(yè)生，顯然是杯水車薪。鑒于此，國網(wǎng)寧夏電力探索開發(fā)財務(wù)“機(jī)器人”來替代部分人工工作。

2019年初，國網(wǎng)寧夏電力詳盡梳理了財務(wù)應(yīng)用場景，重點(diǎn)篩選亟需解決的部分重復(fù)性高、技術(shù)含量低、耗費(fèi)時間長且人工核對出錯率高、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重的工作流，轉(zhuǎn)移給財務(wù)“機(jī)器人”代工。年內(nèi)共完成30多套財務(wù)軟件“機(jī)器人”開發(fā)，并嵌入上線至日常業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)流程中。財務(wù)“機(jī)器人”的上崗增援，極大提高了財務(wù)專業(yè)工作效率與管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化了營商環(huán)境，在業(yè)財融合上取得了巨大成效。

資金集約化管理

國家電網(wǎng)公司自2009年起實(shí)施財務(wù)集約化建設(shè)，截至目前國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各層級財務(wù)管理水平均得到大幅提升。為進(jìn)一步強(qiáng)化資金安全與集中管控能力，提高資金精益化管理水平，國網(wǎng)寧夏電力于2019年全面實(shí)施電費(fèi)省級直收、對外省級直付、現(xiàn)金流按日排程的新型資金管理體系建設(shè)工作。

緊緊圍繞“安全、集約、精益、高效”的核心理念，國網(wǎng)寧夏電力成立資金集約中心，將以往“分層管理、分級支付”的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆〖壷笔罩备丁?將現(xiàn)金流由“月度預(yù)算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍慈张懦獭薄Ｒ陨嫌辛εe措極大推動了國網(wǎng)寧夏電力企業(yè)內(nèi)部的賬戶管控、資金歸集、支付結(jié)算、資金運(yùn)作、融資管理等各環(huán)節(jié)工作的全面提升，資金的安全性、利用率、運(yùn)作水平、經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高。企業(yè)內(nèi)部資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)發(fā)展注入了“源頭活水”，有力促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

“物聯(lián)”區(qū)塊鏈構(gòu)建

“工欲善其事，必先利其器”。借助國家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”發(fā)展契機(jī)，國網(wǎng)寧夏電力積極探索和實(shí)踐“云大物移智鏈”等技術(shù)的落地應(yīng)用，建設(shè)“物聯(lián)”區(qū)塊鏈，打通業(yè)務(wù)與財務(wù)、信息流與價值流、二維管理與多維管理等多重壁壘，暢通“數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值”的高速公路。

國網(wǎng)寧夏電力試點(diǎn)建設(shè)“新能源云平臺”，將寧夏境內(nèi)所有火電、風(fēng)電、光伏等發(fā)電企業(yè)納入“新能源云平臺”進(jìn)行管理。財務(wù)部門研究開發(fā)了“分布式光伏微應(yīng)用”結(jié)算系統(tǒng)，財務(wù)“機(jī)器人”24小時待命結(jié)算，將原來6000多戶用戶結(jié)算需要72-96小時的結(jié)算時間壓縮至0.5小時。新技術(shù)的應(yīng)用在提升財務(wù)結(jié)算率與精準(zhǔn)度的同時，進(jìn)一步優(yōu)化了營商環(huán)境，大幅提升了用戶滿意度和獲得感。

編輯/馬曉雨