欒景龍

摘要：傳統(tǒng)的財務工作主要職能是進行財務核算，發(fā)展到一定階段后，開始強調(diào)財務監(jiān)督職能。實踐證明僅僅加強財務核算和監(jiān)督職能是無法滿足建設有中國特色社會主義市場經(jīng)濟管理的需求。目前國內(nèi)一些央企和大型民企開始嘗試進行業(yè)財融合，業(yè)財融合是財務由核算型向管理型發(fā)展的必然趨勢。

關鍵詞：生物發(fā)電企業(yè);業(yè)財融合;管理型

人類最初財務核算是從結(jié)繩計數(shù)開始。財務最初的職能就是記賬，記錄資金流轉(zhuǎn)的過程。伴隨著生產(chǎn)力的提高、物質(zhì)產(chǎn)品的不斷豐富和人性欲望的不斷膨脹，財務舞弊一直不同程度的存在著。大多數(shù)國內(nèi)外正規(guī)的企業(yè)開始賦予財務監(jiān)督職能，希冀通過此方式完善內(nèi)控。然而單純的強調(diào)財務監(jiān)督職能，極易造成經(jīng)營管理層與財務人員之間的對立，業(yè)務處理理念的分歧往往對生產(chǎn)經(jīng)營工作造成掣肘，過度糾結(jié)于程序之中且不能有效預防各種舞弊的發(fā)生。于是，業(yè)財融合開始從實踐中不斷的發(fā)展。本文僅就生物發(fā)電企業(yè)的業(yè)財融合進行分析。

一、生物發(fā)電企業(yè)業(yè)財融合的定義及重要意義

（一）業(yè)財融合的定義

業(yè)財融合是指借助信息化技術手段，將財務核算流程、業(yè)務處理流程、管理流轉(zhuǎn)流程等進行整合，使之融為一體，提升企業(yè)的經(jīng)營和管理效率，是一種信息與資源高度共享的管控模式。具體到生物發(fā)電企業(yè)，則是要求做到信息技術業(yè)財一體化，不僅僅是做信息化處理系統(tǒng)的建設，最主要的是把傳統(tǒng)財務提升到業(yè)務處理前端。財務部門的崗位設置至少要分成兩部分，即管理崗位和核算崗位。管理崗位要深入業(yè)務處理流程，實現(xiàn)財務對業(yè)務全方位、全指標、全流程的管理。全方位是指財務管理人員積極參與到業(yè)務運轉(zhuǎn)的整個過程;全指標是指從財務指標角度，評價業(yè)務發(fā)展的好壞，給出經(jīng)營發(fā)展建議，強化資源配置能力;全流程是指財務管理人員站在公司一體化角度對業(yè)務進行管理，關注企業(yè)整體效益。

（二）業(yè)財融合的重要意義

1.有效避免業(yè)務部門工作的盲目性

業(yè)財融合的實施有利于供給側(cè)改革。國內(nèi)外絕大多數(shù)的企業(yè)均是以利潤最大化為目標。為了實現(xiàn)這一目標，往往使用擴大生產(chǎn)規(guī)模，不斷增加固定成本投入等方式，然而并非一味的擴大規(guī)模就一定能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的目標。產(chǎn)能擴大到一定程度就會產(chǎn)生諸多弊端。在經(jīng)濟學理論中，分有總成本曲線和平均成本曲線，這兩條曲線都是U字向上的。這兩條曲線的交點是生產(chǎn)的最佳經(jīng)濟規(guī)模。在達到這個最佳規(guī)模之前，規(guī)模越大越好，稱之為“規(guī)模經(jīng)濟”;在達到最佳規(guī)模之后，規(guī)模越大越不經(jīng)濟，就是“規(guī)模不經(jīng)濟”。

2.從宏觀方面壓縮成本費用的開支

生物發(fā)電企業(yè)的財務人員要有“火眼金睛”，杜絕人為的跑冒滴漏。通過業(yè)財融合分析還可以找出壓縮控制的空間，制定一些符合實際的考核指標等，這樣就能逐步把成本費用控制在合理的范圍內(nèi)，從而達到降低成本費用的目的，也可以有效預防業(yè)務部門蓄意偽造虛假業(yè)務的發(fā)生。

3.保證所有部門所有業(yè)務實現(xiàn)利潤最大化的“向心力”

業(yè)務部門的考慮往往只從業(yè)務角度，甚至是出于本位主義和利己主義的考慮。財務部門要站在企業(yè)全局的角度，對偏離企業(yè)目標的業(yè)務行為進行一票否決，對企業(yè)目標實現(xiàn)存在的顯性或者隱性干擾因素，要及時進行修正。

4.有利于提升財務人員地位

業(yè)財融合可以突破財務管理的瓶頸，推動財務基礎工作從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)核算型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務人員就是制單、編制報表、編寫各種報告等。對于利潤創(chuàng)造沒有直接貢獻，然而業(yè)財融合就是要達到財務可以創(chuàng)造利潤，財務也是生產(chǎn)力的效果。利用財務工作關口要前移，精準預判業(yè)務發(fā)生量對利潤的影響量，對于業(yè)務部門提交審核的各種單據(jù)，不僅僅停留在審核現(xiàn)金流和票據(jù)流是否一致，還要重點關注前端業(yè)務發(fā)生的真實性、合理性、合法性。通過對前端業(yè)務的分析把握和精準預判，達到財務創(chuàng)造利潤的效果。

二、生物發(fā)電企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀及存在的困難

（一）企業(yè)缺乏治理結(jié)構(gòu)的頂層設計

企業(yè)缺乏相關制度支撐，財務部門與業(yè)務部門之間缺乏溝通機制。財務人員深入發(fā)電和燃料收購一線，關注前端業(yè)務發(fā)生的真實性、合理性、合法性，這種做法很容易被認為是在攬權(quán)。然而作為一個企業(yè)高層領導班子要有大思維和大格局，充分認識到這不是攬權(quán)這種偏狹的事情，這是通過業(yè)財融合的形式，對實現(xiàn)利潤最大化目標所進行具有重大意義的前瞻性舉措。

（二）財務人員缺乏相關前端業(yè)務知識支撐

各單位財務人員多為女性，生產(chǎn)燃料部門以男性居多的，有時候確有不便。一般的財務人員只進行傳統(tǒng)的記賬核算，匯總數(shù)據(jù)，編制各種統(tǒng)計報表，工作思維還停留在單純核算的初級階段，缺乏自我提升，自我突破的意識，溝通協(xié)調(diào)能力相對較弱。

（三）來自業(yè)務部門的干擾

對于業(yè)財融合的發(fā)展大趨勢，業(yè)務部門人員可能不理解和不支持，認為財務人員是在“跨界辦公”。這就需要業(yè)務部門一定要有企業(yè)一盤棋的思想。任何狹隘的本位主義會影響企業(yè)的利潤最大化，會影響到自身格局的提升。

三、生物發(fā)電企業(yè)推進業(yè)財融合的路徑

（一）加強頂層制度設計

要明確財務地位，制定出業(yè)財融合的信息化具體實施方案。業(yè)財整合的信息化具體實施方案為：充分利用互聯(lián)網(wǎng)，將企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程，即業(yè)務處理流程、財務核算流程、審核批準流程有機融合，將計算機的“事件驅(qū)動”概念引入管理軟件程序設計之中。建立業(yè)務部門發(fā)起的事件驅(qū)動的業(yè)財融合信息處理流程，使財務核算和業(yè)務處理融為一體。在這一實施方案下，將企業(yè)的經(jīng)營信息按業(yè)務部門的不同劃分為若干業(yè)務事件。當業(yè)務事件發(fā)生時，利用事件驅(qū)動來記錄業(yè)務流轉(zhuǎn)過程。由業(yè)務部門首先發(fā)起業(yè)務事件處理，按照既定處理規(guī)則，將企業(yè)的財務核算、業(yè)務處理和審核批準信息集中于一個數(shù)據(jù)處理平臺之中。當需要信息時，具有數(shù)據(jù)使用權(quán)的各個業(yè)務部門“授權(quán)”人員通過軟件客戶端自動輸出所需信息。這種處理方式是業(yè)財融合的信息化技術實施保障措施。

（二）財務人員要加強自身業(yè)務修養(yǎng)

財務人員不能只停留在學習財務知識的初級階段，要將知識面擴展到業(yè)務流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)。具體到生物發(fā)電企業(yè)，要求財務人員熟悉發(fā)電的基本原理、生產(chǎn)工藝流程，熟悉生物質(zhì)燃料收購、加工、運輸、儲存的主要業(yè)務處理環(huán)節(jié)及物資采購招投標過程。要多深入生產(chǎn)發(fā)電和燃料收購一線，掌握第一手資料，不能只聽一面之詞。充分了解行業(yè)政策、把握行業(yè)趨勢、熟悉同業(yè)競爭者信息。財務人員要善于把財務術語表述成業(yè)務部門能夠理解并接受的語言。在企業(yè)經(jīng)營管理中，不要把一些經(jīng)營數(shù)據(jù)當成秘密，公開透明經(jīng)營才能揭露問題的本質(zhì)，找到解決問題的途徑。

（三）做好資金預算工作

一個企業(yè)生存之第一要務是要保證現(xiàn)金流能夠正常流轉(zhuǎn)。企業(yè)利潤可以暫時處于虧損，但是不能長時間的經(jīng)營現(xiàn)金流量為負。財務人員要使用現(xiàn)金流測算模型，做好資金預算工作，確?，F(xiàn)金流永續(xù)健康。財務還要做本量利分析，考慮銷售量變化后，產(chǎn)品的邊距貢獻變化情況。預算是必須為之，必須為好的制度性舉措。準確的預算有助于企業(yè)主要負責人做出正確的決策，可以極大優(yōu)化公司的資源配置，避免在盲目中前進。預測準確與否，從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。實質(zhì)上預算管理主要功能是進行有效資源的合理配置，同時可以促進企業(yè)愿景目標的戰(zhàn)略實施落地。但是，現(xiàn)實中許多企業(yè)把預算做成了數(shù)據(jù)的胡亂堆砌，做成了形式主義走個過場。既不注重預算的準確性和可指導性，又對預測執(zhí)行結(jié)果缺乏必要的考核。

（四）按期組織經(jīng)營活動分析會議

生物發(fā)電企業(yè)經(jīng)營活動分析一定要結(jié)合業(yè)務發(fā)生實際，服務業(yè)務部門，否則分析報告的作用有限，成了一些數(shù)據(jù)的堆砌?？斩吹臄?shù)字組合對企業(yè)經(jīng)營沒有任何作用。生物發(fā)電一個突出的局限性就是受自然天氣影響較大。晴朗的天氣，有利于燃料存貯，干燥的生物質(zhì)燃料有助于保證發(fā)電量。陰雨天氣，淋濕了生物質(zhì)燃料，直接造成發(fā)電原稈單耗的被動提高。在經(jīng)營分析中引進氣候的影響是生物發(fā)電企業(yè)獨有的特點之一。財務對業(yè)務的支持，應該從事后走向事前和事中，貫穿于業(yè)務流轉(zhuǎn)全過程。

（五）充分利用財稅政策為企業(yè)直接創(chuàng)造利潤

目前國家財政部和稅務總局對生物發(fā)電企業(yè)的增值稅方面扶持的政策主要是財稅[2015]78號文件。對生物發(fā)電企業(yè)的企業(yè)所得稅方面扶持的政策主要是財稅[2008]117號文件《資源綜合利用企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》（2008年版）。要真正將這些政策落地，實現(xiàn)增值稅退稅收入能夠足額進賬，實現(xiàn)減免企業(yè)所得稅，實現(xiàn)企業(yè)的利潤，需要財務人員腳踏實地的工作。

（六）積極爭取地方政府對企業(yè)的單獨優(yōu)惠政策

近些年，為了推動秸稈禁燒政策落地，一些地方政府出臺優(yōu)惠政策，對生物發(fā)電企業(yè)進行財政補貼。按照其收購的秸稈數(shù)量，進行地方財政性補貼、地方性稅收返還或者土地出讓金部分返還。那些還沒有出臺秸稈禁燒財政補貼的地方，都可以進行政策性爭取。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務工作要透過財務數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務原因，指出問題所在，找出應對策略，落實主體責任，定期單項考核。這么下來，財務分析自然突破了傳統(tǒng)核算型財務的范疇，業(yè)財融合自然水到渠成。財務也是生產(chǎn)力，財務人員的工作直接為公司的利潤增長提供支撐，從而企業(yè)各部門“不忘初心，牢記使命”，共同為利潤最大化的目標而努力。

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（作者單位：國能龍江生物發(fā)電有限公司）