劉薇

摘要：煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中需要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施經(jīng)營才能夠保證企業(yè)的利潤最大化。戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都需要財(cái)務(wù)管理的有力支撐，因此煤炭企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。本文在闡述時(shí)主要是根據(jù)煤炭企業(yè)采用多種經(jīng)營中存在的問題分析，并且根據(jù)問題存在原因，采用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法融合到財(cái)務(wù)管理中，以此來解決實(shí)際問題。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析;煤炭企業(yè);財(cái)務(wù)管理

一、前言

煤炭企業(yè)在現(xiàn)在的經(jīng)營中主要采用多種經(jīng)營模式發(fā)展，這種模式中需要對多種項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。采用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對財(cái)務(wù)信息收集是最主要的一個(gè)運(yùn)用方面，使用的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)收集財(cái)務(wù)信息會(huì)更加準(zhǔn)確，為以后的財(cái)務(wù)分析提供基礎(chǔ)支撐。

二、煤炭企業(yè)現(xiàn)階段多種經(jīng)營模式中財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.資金管理機(jī)制問題

（1）融資渠道單一化：在采用多種業(yè)務(wù)經(jīng)營的模式下在，這種融資方法已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)實(shí)需要。煤炭企業(yè)的融資模式中，主要方式是依靠銀行的貸款，只是依靠銀行貸款來融資已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)的擴(kuò)展中資金流轉(zhuǎn)的需要，因此融資模式單一已經(jīng)嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)采用多種經(jīng)營的發(fā)展模式。

（2）投資項(xiàng)目管理機(jī)制不科學(xué)：現(xiàn)如今的煤炭企業(yè)只是關(guān)注多種經(jīng)營的項(xiàng)目多，而對于項(xiàng)目的內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，沒有真正意義上的依靠戰(zhàn)略決策來進(jìn)行投資資產(chǎn)的規(guī)劃。這種模式下造成的后果是分公司投資項(xiàng)目分管性差，對于分公司責(zé)任沒有明確劃分，分公司的風(fēng)險(xiǎn)管理沒有章程可以遵循，因此下屬分公司不能夠?yàn)槠髽I(yè)取得規(guī)模性的效益。

2.成本管理不足

煤炭企業(yè)在使用多種經(jīng)營中沒有有效注重對成本的管理，很多煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有對成本管理制度的建立，沒有監(jiān)管制度很多時(shí)候企業(yè)在經(jīng)營時(shí)有的項(xiàng)目利潤較小，而且經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高，對這些項(xiàng)目沒有準(zhǔn)確的評估，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本不能夠有效的控制。由于成本控制效率不高，造成很多的煤炭企業(yè)在經(jīng)營時(shí)出現(xiàn)了成本過高的情況，企業(yè)成本高在市場上沒有競爭力，產(chǎn)生的效益也會(huì)低。

三、使用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法改善我國煤炭企業(yè)采用的多種經(jīng)營財(cái)務(wù)管理模式

1.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)

在煤炭企業(yè)的多種經(jīng)營模式下的財(cái)務(wù)管理，需要對科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)建立，并且使用好統(tǒng)計(jì)學(xué)原理對生產(chǎn)和財(cái)務(wù)投入做出定量分析。財(cái)務(wù)指標(biāo)的建立要成為多種經(jīng)營效益的目標(biāo)，首先要做的工作是保證建立的財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)性，科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)制定是需要圍繞以下方面進(jìn)行，一是圍繞煤炭企業(yè)的發(fā)展能力制定，二是圍繞煤炭企業(yè)的盈利能力制定，三是圍繞煤炭企業(yè)的償債能力制定，四是圍繞煤炭企業(yè)的運(yùn)營能力制定。制定時(shí)還需要結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，對煤炭企業(yè)的職工構(gòu)成統(tǒng)計(jì)，對煤炭多種經(jīng)營資金構(gòu)成統(tǒng)計(jì)。做好統(tǒng)計(jì)工作以后能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)定量分析和財(cái)務(wù)投入分析。財(cái)務(wù)指標(biāo)建立以后對于煤炭企業(yè)中的單項(xiàng)經(jīng)營，能夠有效預(yù)測投資的風(fēng)險(xiǎn)，以及投資中良好效果的預(yù)測。在對企業(yè)中的單項(xiàng)投資的效益和風(fēng)險(xiǎn)分析，需要使用好計(jì)算變異系數(shù)、制作概率分布圖、以及預(yù)期收益率，這些都需要使用統(tǒng)計(jì)學(xué)對投資項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。特別是在煤炭企業(yè)進(jìn)行兩個(gè)或多個(gè)具有顯著不同預(yù)期收益的投資項(xiàng)目時(shí)，變異系數(shù)能夠作為風(fēng)險(xiǎn)度量指數(shù)更好的反應(yīng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益。

2.財(cái)務(wù)電算化管理平臺(tái)

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要使用財(cái)務(wù)電算化管理平臺(tái)，并且以統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)運(yùn)用到煤炭企業(yè)多種經(jīng)營業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理中。現(xiàn)如今的煤炭企業(yè)，很多都在采用多種業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，但是對于這種多種經(jīng)營模式在財(cái)務(wù)上的管理還在采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理。隨著現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也在不斷的發(fā)展過程中，可以說計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)使用在各行各業(yè)。對于煤炭企業(yè)采用的多種經(jīng)營模式，也需要使用財(cái)務(wù)電算系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化。煤炭企業(yè)在構(gòu)建完成財(cái)務(wù)電算平臺(tái)以后，還需要培養(yǎng)有電算能力，而且是精通統(tǒng)計(jì)學(xué)內(nèi)容的財(cái)務(wù)人員，對于人才的獲得可以采用培訓(xùn)方法，也可以采用外聘的模式獲得人才。有了優(yōu)秀的人才，可以對財(cái)務(wù)信息開展收集，并且使用好電算平臺(tái)中的軟件，對收集的財(cái)務(wù)信息分析和處理，挖掘更多的有用信息。煤炭企業(yè)在對財(cái)務(wù)信息收集時(shí)需要使用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，而且還要求多個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)，也只有多個(gè)部門積極支持，使用的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)才會(huì)更加的精準(zhǔn)。

3.創(chuàng)新煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

對于在財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新中，也是需要融合統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的知識(shí)，同樣在統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)使用在財(cái)務(wù)管理中，這也是一個(gè)創(chuàng)新的過程。在我國的社會(huì)發(fā)展過程中，各種集團(tuán)公司都在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，煤炭企業(yè)在這種環(huán)境下也需要跟隨社會(huì)的發(fā)展步伐。在現(xiàn)在的煤炭企業(yè)中，采用的經(jīng)營模式主要是多種業(yè)務(wù)經(jīng)營，采用的多種業(yè)務(wù)經(jīng)營時(shí)需要使用到沃爾評分法。使用的該種評分法中需要對財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取，并且根據(jù)指標(biāo)的不同來劃分權(quán)重，然后是對權(quán)重指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值確定。所謂標(biāo)準(zhǔn)值，主要是指在企業(yè)經(jīng)營中項(xiàng)目財(cái)務(wù)的經(jīng)營最優(yōu)值，采用最優(yōu)值的方法來對企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目評價(jià)，這樣就可以獲得企業(yè)在經(jīng)營時(shí)的項(xiàng)目具體情況，方便企業(yè)做出相應(yīng)的調(diào)整。由于我國的煤炭企業(yè)是國有企業(yè)較多，這些企業(yè)注重的是資產(chǎn)增長率因素、銷售增長率因素、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率因數(shù)、自有資產(chǎn)本比率因素、凈資產(chǎn)利率因素等，因此在建立的指標(biāo)中，關(guān)于指標(biāo)因素可以對上訴因素使用。對于評價(jià)指標(biāo)的建立以后，能夠幫助財(cái)務(wù)的更好管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在對統(tǒng)計(jì)分析在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究中主要包括三個(gè)方面，第一個(gè)是對財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)建立，要想建立科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，首先需要使用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，運(yùn)用好統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)建立的財(cái)務(wù)指標(biāo)才會(huì)更加科學(xué)化;第二個(gè)是電算平臺(tái)的建立，使用電算方法管理財(cái)務(wù)，同樣需要使用統(tǒng)計(jì)方法對財(cái)務(wù)信息的收集;第三個(gè)是對財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，融入統(tǒng)計(jì)學(xué)的管理方法也是一種創(chuàng)新模式。

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（作者單位：山西汾西中興煤業(yè)有限責(zé)任公司）