摘 要：在我國實(shí)行改革開放之后，要求實(shí)地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，國有企業(yè)經(jīng)營理念及模式面臨重構(gòu)。先進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)管理理念可以輔助企業(yè)革新發(fā)展，為企業(yè)開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)新高夯實(shí)管理基礎(chǔ)，其中國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理為重要板塊，其管理好壞關(guān)乎國有企業(yè)資金鏈條穩(wěn)固運(yùn)營，因此國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為必然。文章對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)況和起因著重分析，確立財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型定位，提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡先行模式，最后通過對(duì)新時(shí)代下國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行深入解析，以期為促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展提供可行之策。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;國有企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;實(shí)踐路徑

目前，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速發(fā)展階段逐漸過渡到高質(zhì)量發(fā)展階段，要求國有企業(yè)要緊跟新時(shí)代發(fā)展步伐，迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新浪潮，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展對(duì)管理層面的客觀要求，為獲得更高經(jīng)濟(jì)奠定更堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此前，現(xiàn)代企業(yè)管理制度已經(jīng)初步形成，國有企業(yè)通過改善管理模式和管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增效已是大勢(shì)所趨，而國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)也是必然形態(tài)，與此同時(shí)要求工作人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和良好素養(yǎng)，為國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)個(gè)人力量，順應(yīng)新時(shí)代下國有企業(yè)對(duì)其新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，研討財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)策略顯得尤為重要。

一、新時(shí)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡述

首先，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略方針計(jì)劃出的一項(xiàng)活動(dòng)，利用財(cái)務(wù)的正確規(guī)劃，明晰國有企業(yè)近期的經(jīng)營目標(biāo)和長期發(fā)展方針，最終完成國有企業(yè)盈利的目的。其次，成本費(fèi)用核算，成本費(fèi)用核算是所有企業(yè)經(jīng)營過程中缺一不可的版塊，通過成本費(fèi)用核算可以總結(jié)企業(yè)的總支出額，并對(duì)其額度的大小進(jìn)行規(guī)劃，利用費(fèi)用的多少進(jìn)行調(diào)整，可以顯著實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于成本的管控，進(jìn)而增收企業(yè)利益。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)于企業(yè)制定的長期戰(zhàn)略發(fā)展方針有著不可或缺的指導(dǎo)作用，利用財(cái)務(wù)預(yù)算，可以大概判斷國有企業(yè)在未來幾年內(nèi)的經(jīng)營狀態(tài)。高層管理人員在國有企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)中也可以將財(cái)務(wù)預(yù)算作為參考，做出合適決議。進(jìn)而增加國有企業(yè)管理質(zhì)量與決議水平，最后完成國有企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。

二、探析新時(shí)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)況

國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的中堅(jiān)力量，其所有發(fā)展動(dòng)向都與人民經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)。為了使國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)再攀新高，造福社會(huì)人民，適應(yīng)新時(shí)代下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)先占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)，提高綜合競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，最大程度地保證國有資產(chǎn)的保值增值。其需要了解自身發(fā)展存在的弊端，立足新時(shí)代背景下探究自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際狀態(tài)，以提升自身價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)新高。

1.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力存在漏洞

在之前的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)營中，部分企業(yè)存在對(duì)管理能力輕視的現(xiàn)象，究其原因是因?yàn)閲衅髽I(yè)忽視社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向?qū)ψ陨砹己冒l(fā)展的影響，在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前的運(yùn)營現(xiàn)況下，仍然淺顯地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是核算、籌資等，不關(guān)注其財(cái)務(wù)部門管理價(jià)值，無法更大程度地發(fā)揮國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效力和能力。

2.國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)

傳統(tǒng)理念和模式對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展浸染較為深遠(yuǎn)，在大膽突破和創(chuàng)新方面受到重重掣肘，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合能力無法得到大幅度的有效提高。對(duì)比普通的財(cái)務(wù)工作，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟練掌握會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)，還要同時(shí)兼?zhèn)涔芾硪庾R(shí)和管理方法，在日常工作中要積極參與到國有企業(yè)日常運(yùn)營管理中?；诖耍瑢?duì)于國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更高。然而，對(duì)比當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)無法達(dá)標(biāo)現(xiàn)象較為普遍，也是阻礙國有企業(yè)良好發(fā)展的基本內(nèi)因之一。

3.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

之前，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門工作內(nèi)容相對(duì)單一，財(cái)務(wù)人員更多精力側(cè)重于企業(yè)賬務(wù)是否相符，相對(duì)人員財(cái)務(wù)報(bào)賬是否真實(shí)。并沒有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的真實(shí)管理作用，忽視財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的內(nèi)部控制和融資。其次，因?yàn)槲覈壳皫缀跛袉挝坏捻?xiàng)目啟動(dòng)資金大多來源于國家財(cái)政部門的支持和信貸，基于這種情況，對(duì)其產(chǎn)生了大量依賴心理，在緊缺的資金流中向國家申請(qǐng)資金援助，而不是利用財(cái)產(chǎn)人員的專業(yè)技能進(jìn)行投資和融資盤活自身有利資產(chǎn)，屆時(shí)大大忽視了財(cái)務(wù)管理部門存在的作用。

4.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平待提高，工作積極性待激發(fā)

因?yàn)橹霸軅鹘y(tǒng)模式長時(shí)間浸染，國有企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代更新較慢，致使國有企業(yè)面對(duì)新時(shí)代下的發(fā)展趨勢(shì)較為陌生，財(cái)務(wù)部門處理資金情況效率低下，經(jīng)常出現(xiàn)環(huán)節(jié)錯(cuò)誤，進(jìn)而更大程度地拉低財(cái)務(wù)管理效率。其次國有企業(yè)沒有靈活的晉升考核機(jī)制，這也是形成員工積極性不高的重要因素，工作態(tài)度和能力都有待加強(qiáng)。以上兩種情況都在很大程度上制約了國有企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展和財(cái)務(wù)部門的管理優(yōu)化。

5.國有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念的缺乏

長期以來國有企業(yè)作為突出行政屬性的企業(yè)單位，都會(huì)得到國家及當(dāng)?shù)卣拇罅χС趾蛠碜匀嗣袢罕姷母叨刃刨?，在市?chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭中對(duì)比非國企單位壓力較小，競(jìng)爭強(qiáng)度較大，但是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)在正常良性競(jìng)爭中失去活力，在正常氛圍下失去核心完備性。低估財(cái)務(wù)管理能力，忽視財(cái)務(wù)管理高效價(jià)值，致使國有企業(yè)在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)不適狀態(tài)，發(fā)展能力較弱，其自身的綜合競(jìng)爭實(shí)力也不復(fù)從前，經(jīng)濟(jì)萎縮嚴(yán)重，極大程度上制約了國有企業(yè)的發(fā)展成效和進(jìn)程。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化列舉

1.完善內(nèi)控管理章程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

第一，要了解國有企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營狀況，進(jìn)而制定相應(yīng)內(nèi)控管理制度，通過內(nèi)控管理使所有員工對(duì)于工作有章可循，重視該部門工作，打消輕視心理，按照規(guī)則工作。第二，成立合適于該國有企業(yè)規(guī)模的內(nèi)控部門，便于監(jiān)督工作獨(dú)立完成，不受干擾，目的在于提升財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的公開透明。第三，強(qiáng)化監(jiān)督工作內(nèi)容，定期開展例會(huì)，對(duì)于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，從而做到及時(shí)查漏補(bǔ)缺，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管工作質(zhì)量和效率。

2.強(qiáng)化資金運(yùn)營，提升資金效益

國有企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和金融市場(chǎng)政策調(diào)整，提升賬面信息資金出入管理，確保資金穩(wěn)定平衡。根據(jù)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)可以在安全穩(wěn)定的前提下，自行開展貨幣基金，或者購買銀行的理財(cái)產(chǎn)品。對(duì)于已經(jīng)開展資金集中管理的國有企業(yè)，應(yīng)由公司統(tǒng)一管理，利用企業(yè)賬面閑置資金，提高企業(yè)資金收益。還要同時(shí)加強(qiáng)款項(xiàng)催收，降低賬面壞賬出現(xiàn)，確保計(jì)劃資金穩(wěn)定回籠，重點(diǎn)側(cè)重預(yù)付、應(yīng)付款的日期結(jié)算，嚴(yán)格把控預(yù)付條件，重視財(cái)務(wù)資金時(shí)間價(jià)值，提升財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)時(shí)限和使用效益。

3.提高財(cái)務(wù)工作者專業(yè)素養(yǎng)

要適度提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員錄取標(biāo)準(zhǔn)，國有企業(yè)對(duì)于能力不過關(guān)者應(yīng)持有堅(jiān)決不予錄用態(tài)度，避免拉低財(cái)務(wù)人員的平均水平。與此同時(shí)，對(duì)于相關(guān)人員進(jìn)行有效行業(yè)培訓(xùn)，不管是財(cái)務(wù)核算還是管理崗位都要定期參與專業(yè)培訓(xùn)，不斷完善專業(yè)技能，提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于信息化終端的認(rèn)知和使用，提高軟件操作能力，進(jìn)而提升服務(wù)水平和管理效率。如若在信息軟件使用過程中發(fā)現(xiàn)問題或是存在弊端，可以對(duì)軟件優(yōu)化提出合理可行性建議。

四、國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的起因探析

1.信息技術(shù)的高速發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，以勢(shì)不可擋之勢(shì)滲透在人民生產(chǎn)生活的所有空間，尤其是大數(shù)據(jù)的廣泛普及，使得原有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式受到強(qiáng)烈沖擊和不斷淘汰，在新技術(shù)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與處理會(huì)更加迅速、精準(zhǔn)、方便、高效。一方面信息技術(shù)可以輕而易舉地挖掘到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作無法利用的數(shù)據(jù)信息，而且數(shù)據(jù)處理速度快、精準(zhǔn)度高，節(jié)省人力物力，使得財(cái)務(wù)人員可以從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理向處理業(yè)務(wù)行為轉(zhuǎn)化，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供高效技術(shù)支持和打造有利局勢(shì)。另一方面，AI技術(shù)建成的新型財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以自主解決絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)問題，同時(shí)兼具速度快、誤差小等特點(diǎn)，可以獨(dú)立完成繁瑣且縝密的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。使國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員有機(jī)會(huì)且有時(shí)間更好地觀察考量企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)和規(guī)律，更精準(zhǔn)透徹地了解企業(yè)文化以及運(yùn)營模式，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程及運(yùn)作方式全方位掌握。將個(gè)人能力和科技智能相互結(jié)合，在恪守財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)道德上，強(qiáng)勢(shì)發(fā)揮職業(yè)素養(yǎng)，建立企業(yè)思維，提升人際交往，保持協(xié)同合作等方面發(fā)揮個(gè)人能力，為推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

2.政府和相關(guān)機(jī)關(guān)的大力推進(jìn)

為了推進(jìn)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，國家財(cái)政部門先后頒發(fā)了眾多相關(guān)條例和系列文件。例如《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等一系列相關(guān)文件，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)務(wù)為主旨，發(fā)布并實(shí)施，打開了我國管理會(huì)計(jì)革新發(fā)展的新章程。中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)曾頒布《中國管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架》，對(duì)相關(guān)政策作出了進(jìn)一步的解析和規(guī)制，使相關(guān)財(cái)務(wù)工作者明確了新型行業(yè)體系和其該達(dá)標(biāo)的專業(yè)能力范疇和綜合素養(yǎng)水平。與此同時(shí)，也為我國管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)提供了基本標(biāo)準(zhǔn)和理論體系，為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供有力理論基礎(chǔ)和發(fā)揮空間。

3.國有企業(yè)自身發(fā)展應(yīng)用需求

國有企業(yè)管理理念升級(jí)和政府職能相關(guān)轉(zhuǎn)變加速了企業(yè)經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，同時(shí)也為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了有利契機(jī)和平臺(tái)。國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有兩大因素在相互推進(jìn)，第一即國有企業(yè)本身內(nèi)部對(duì)于工作效率和效益的要求，第二即相關(guān)政府部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位的相關(guān)規(guī)劃要求。伴隨國有企業(yè)改革領(lǐng)域的不斷深化和探尋，財(cái)務(wù)工作者在管理數(shù)據(jù)的空間、時(shí)間和效率上都進(jìn)行了革新，所以國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型才能更全方位地滿足企業(yè)發(fā)展的專業(yè)訴求。

五、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中需要注意的問題

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡融合方向

國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過渡是在新時(shí)代格局市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然方向，傳統(tǒng)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容是將已經(jīng)發(fā)生的真實(shí)財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中如實(shí)報(bào)告和反映，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的真實(shí)性、相關(guān)部門審批的合理性等，企業(yè)內(nèi)部董事到企業(yè)外部相關(guān)利益所得者，都要遵守相關(guān)制度和準(zhǔn)則。而管理會(huì)計(jì)只服務(wù)于內(nèi)部管理，不同企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展前景、發(fā)展空間、盈利方式以及會(huì)計(jì)的管理標(biāo)準(zhǔn)都不盡相同，這些信息不但包含企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，還含有大量的外部信息，可以用于預(yù)估、決策、審核評(píng)價(jià)等，在輔助高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力等方面存在巨大價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過渡，并非取代而是遞進(jìn)，在此前提上優(yōu)化會(huì)計(jì)工作?？梢哉f財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的拓展和延伸。特別是伴隨科技信息技術(shù)的日新月異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)早日完成轉(zhuǎn)型，就可以早日為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)提供可行性建議。

2.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型包含管理職能和財(cái)務(wù)人員的雙重過渡

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是適應(yīng)時(shí)代變化發(fā)展的新型規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理職能從數(shù)據(jù)核算與企業(yè)流水監(jiān)督開始向企業(yè)價(jià)值方向延伸，把財(cái)務(wù)體系與管理建設(shè)、業(yè)余流程緊密結(jié)合，更高效地部署戰(zhàn)略方針，為國有企業(yè)經(jīng)營決策提供重要支撐。財(cái)務(wù)人員開始從單一的數(shù)據(jù)監(jiān)督工作向復(fù)合型管理人才轉(zhuǎn)變，不但要精通傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而且要會(huì)管理、善溝通。不再是工作的“完成者”，而是會(huì)計(jì)信息的“使用者”;不再是輔助其他部門，而是其他業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。

3.管理會(huì)計(jì)是管理型會(huì)計(jì)，而不是會(huì)計(jì)的管理

管理會(huì)計(jì)要對(duì)自身定位做好準(zhǔn)確解析，管理會(huì)計(jì)并非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行管理職能，而是要為履行職能主體提供可行信息。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)即為企業(yè)一切活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上提供的有力支持。一方面是為了確切服務(wù)于預(yù)測(cè)、決議、風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行、考核等企業(yè)管理活動(dòng)。另一方面是確保服務(wù)于企業(yè)管理戰(zhàn)略層、運(yùn)營層、作業(yè)層等層級(jí)的管理人員主體。只有層層明確管理會(huì)計(jì)的定位，才能保證所有財(cái)務(wù)人員從內(nèi)心明確工作范疇，而非似懂非懂、濫竽充數(shù)。待所有人員明晰自身肩負(fù)的責(zé)任和必須完成的義務(wù)，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制水平才能有大幅度的提升，企業(yè)的營運(yùn)效率才會(huì)更有保障和保持良好運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，只有明白管理會(huì)計(jì)的基本概念和工作認(rèn)知才不會(huì)以為管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的管理層，同時(shí)也能更好融洽財(cái)務(wù)部門和其他部門合作協(xié)同關(guān)系，避免管理分歧和排斥問題的發(fā)生。

六、國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

1.建立信息支撐，采用融合手段

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)上是為了給企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)重塑，從而改善國有企業(yè)的組織、規(guī)則、業(yè)務(wù)等各個(gè)方面。通過完善上層設(shè)計(jì)，建設(shè)信息平臺(tái)，統(tǒng)計(jì)管理需要進(jìn)行集體化建模，將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的信息化要求歸納為信息系統(tǒng)規(guī)劃平臺(tái)。通過和企業(yè)管理流程、業(yè)務(wù)流程、信息流程等系統(tǒng)統(tǒng)一采集相結(jié)合，改善財(cái)務(wù)在決議支撐、資源調(diào)度、價(jià)值體現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等方面的作用，指導(dǎo)企業(yè)資源合理規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)管理建設(shè)。從而強(qiáng)化高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)，企財(cái)一體是融合轉(zhuǎn)型的必然方向，應(yīng)該全面貫徹且貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的始末。

2.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要以目標(biāo)開創(chuàng)價(jià)值，優(yōu)化服務(wù)為主旨

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是為了配合企業(yè)優(yōu)化發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，但是也是為了以目標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值，提供經(jīng)濟(jì)支持，但是會(huì)計(jì)本身自身可利用的價(jià)值資源是有限的，其主要方向作用于對(duì)企業(yè)支持和引導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值，然后將目標(biāo)價(jià)值理念層層傳遞到具有企業(yè)價(jià)值的各個(gè)板塊，為企業(yè)提供多角度、多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。利用財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理從價(jià)值認(rèn)知進(jìn)入價(jià)值探尋，通過財(cái)務(wù)管理、價(jià)值解析、資本整合、資源分配等途徑實(shí)現(xiàn)價(jià)值探尋的結(jié)果。利用轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)工作者還可以突破瓶頸，通過自身專業(yè)對(duì)企業(yè)服務(wù)、管理等認(rèn)知能力給予有效可行服務(wù)方式，創(chuàng)造有利價(jià)值。

3.突出財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)用性

創(chuàng)新對(duì)于所有企業(yè)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的地位，對(duì)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型同樣適用。這其中可以包含理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、資源創(chuàng)新、工具和方法創(chuàng)新等。理論創(chuàng)新歸結(jié)于生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、研討、政策于一體的中國特色會(huì)計(jì)管理。實(shí)踐創(chuàng)新主要作用于通過建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)共享服務(wù)中心、票務(wù)中心、資金流等整合手段實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)用，將人工智能終端等前沿科技合理配置于財(cái)務(wù)系統(tǒng)。資源創(chuàng)新可以整合企業(yè)所有有利于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型資源，發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)，幫助財(cái)務(wù)系統(tǒng)更上一層樓。工具和方法創(chuàng)新就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的具體手段，是作為先行者，適量的領(lǐng)先于實(shí)踐。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不可以脫離企業(yè)單位及管理活動(dòng)，要求必須充分認(rèn)知決議層、管理層、作業(yè)層的活動(dòng)需求。第一是為了堅(jiān)持經(jīng)營理念從根本出發(fā)。第二是要和自身企業(yè)結(jié)構(gòu)、組織、性質(zhì)等相契合。第三要遵守實(shí)際問題理論導(dǎo)向，與企業(yè)對(duì)應(yīng)短階段發(fā)展重心和管理優(yōu)缺點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理整體目標(biāo)相吻合。

4.樹立市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)理念

解放固有傳統(tǒng)思想是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化的基礎(chǔ)，只有企業(yè)思想居于時(shí)代前沿，才能更精準(zhǔn)把握新時(shí)代下市場(chǎng)發(fā)展方向和脈動(dòng)，以此作為基礎(chǔ)前提開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，可以保證其具體實(shí)施效果。國有企業(yè)需要適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)營理念，將良性競(jìng)爭模式融合進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展新時(shí)代中，利用競(jìng)爭促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，用競(jìng)爭激發(fā)工作熱情，用競(jìng)爭為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型指引方向。國有企業(yè)作為具有行政屬性的單位，對(duì)于社會(huì)競(jìng)爭形勢(shì)較為陌生，為此國有企業(yè)應(yīng)該首先找到適合自身的市場(chǎng)競(jìng)爭領(lǐng)域，在該領(lǐng)域內(nèi)研究發(fā)展規(guī)劃，建立市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，在此前提下再進(jìn)入財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，保證財(cái)務(wù)工作者可以深入企業(yè)核心，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭機(jī)制配合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。從而引導(dǎo)國有企業(yè)開展具有代表決策性的市場(chǎng)投資，運(yùn)用市場(chǎng)靈活導(dǎo)向整合自身資源，升級(jí)發(fā)展體系，配合市場(chǎng)調(diào)研，合理統(tǒng)籌投資章程，降低國有企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，做到低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，獲取更直觀的利益回收。使國有企業(yè)在新時(shí)代下可以揚(yáng)長避短，依然位于國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)位置。

5.聚集高素養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)

對(duì)于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能否成功，究其根本原因和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)能力水平息息相關(guān)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)需要復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，第一是根據(jù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)提升力度，進(jìn)行有計(jì)劃、有根據(jù)、有目標(biāo)的精準(zhǔn)培訓(xùn)，切實(shí)促進(jìn)目前財(cái)務(wù)工作者轉(zhuǎn)型升級(jí)。繼續(xù)引進(jìn)高端財(cái)務(wù)人才，組建專家隊(duì)伍，切實(shí)發(fā)揮專家隊(duì)伍榜樣和帶領(lǐng)作用，及時(shí)開展崗位交流、開闊財(cái)務(wù)工作者視野、精進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力。面對(duì)越來越多元的工作內(nèi)容，建立考核體制，開通透明晉升通道，有效合理的良性競(jìng)爭可以不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)能力。

6.創(chuàng)立評(píng)估考核體系

根據(jù)經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已然成功突破地域局限，進(jìn)入一體化新時(shí)代。國有企業(yè)自然也要迎合世界經(jīng)濟(jì)大融合的狀態(tài)，創(chuàng)新國企財(cái)務(wù)管理體制，舍棄新時(shí)代下不合適的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，指引國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門的可持續(xù)良性轉(zhuǎn)型，使其在原有基礎(chǔ)上增加財(cái)務(wù)管理占比，在財(cái)務(wù)部門設(shè)立資金運(yùn)營評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。國有企業(yè)監(jiān)督管理部門可以就應(yīng)用機(jī)制、管理活動(dòng)、工具方法等為基礎(chǔ)搭建管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)體系，根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展切實(shí)所需和自身營運(yùn)能力，延伸財(cái)務(wù)領(lǐng)域，設(shè)立全新機(jī)構(gòu)，凸顯財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之后的管理能力，通過其優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理，向企業(yè)反饋轉(zhuǎn)型效果，為資金重置優(yōu)化奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)，進(jìn)而指導(dǎo)國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際服務(wù)水平。

七、結(jié)束語

在我國國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)中，國有企業(yè)依然處于中堅(jiān)力量，為了切實(shí)有效推進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過渡，高效迎合新時(shí)代下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，提升國有企業(yè)綜合競(jìng)爭力和全面發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。為使國有企業(yè)資產(chǎn)在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)保值和增值，就要積極配合國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。此前國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作還有諸多不足，可以結(jié)合管理會(huì)計(jì)思維模式，逐漸完善財(cái)務(wù)細(xì)化管理運(yùn)營，強(qiáng)化財(cái)務(wù)創(chuàng)新融合，提升運(yùn)營模式，全力促進(jìn)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

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作者簡介：趙超（1991.01- ），男，漢族，安徽省當(dāng)涂人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師