高瑾

摘 要：在我國社會飛速發(fā)展的時代背景下，國有企業(yè)在進(jìn)行改革與發(fā)展的過程中也面臨著比較多的問題，為了能夠保證我國國有企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合實際情況積極開展國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測就顯得至關(guān)重要。因此本文在研究過程中就將此作為切入點(diǎn)加以分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)預(yù)測

一、前言

經(jīng)濟(jì)預(yù)測無論是從定性預(yù)測還是從定量預(yù)測角度看，最為根本的目的都是能夠?qū)ξ磥砦粗闆r進(jìn)行預(yù)測。而從目前已有的科學(xué)經(jīng)濟(jì)預(yù)測角度看，主要就是將宏觀或者微觀經(jīng)濟(jì)理論作為自身理論基礎(chǔ)，結(jié)合歷史與發(fā)展實際情況，在對已有資料進(jìn)行充分調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，對預(yù)測對象今后一段時間的實際發(fā)展趨勢加以合理分析。國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中扮演著十分重要的角色，而在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中經(jīng)濟(jì)預(yù)測就顯得尤為關(guān)鍵。本文在研究過程中首先對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中所存在的一系列問題進(jìn)行了分析，并在對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中所存在的問題加以研究的基礎(chǔ)上，對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)預(yù)測的方法與步驟進(jìn)行了研究。

二、國有企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.財務(wù)制度和監(jiān)督機(jī)制不健全

在目前國有企業(yè)日常經(jīng)營管理過程當(dāng)中，并沒有結(jié)合企業(yè)實際需要形成一個完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，從自身層面來看經(jīng)濟(jì)管理體制依然存在著比較多的問題。企業(yè)員工對于整個財務(wù)流程并不是十分了解，所采取的一系列經(jīng)濟(jì)管理工作還存在著不嚴(yán)謹(jǐn)情況，僅僅是依靠部門內(nèi)部員工口頭交流而確定，因此整個經(jīng)濟(jì)管理工作依然處于一種比較混亂的狀態(tài)。雖然企業(yè)在內(nèi)部專門成立了經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，但是從結(jié)構(gòu)角度來說并不是十分清晰，還存在著職能混亂問題。而從財務(wù)報表編制的層面還存在著比較大的隨意性，并沒有固定的時間點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)員工無法對企業(yè)今后發(fā)展情況有一個合理預(yù)估。例如下圖就是目前國有企業(yè)內(nèi)部控制外部環(huán)境因素。

目前國有企業(yè)雖然在內(nèi)部制定了內(nèi)部控制制度，但是很少會完全按照其進(jìn)行執(zhí)行，企業(yè)更多的還是希望能夠降低成本，很多時候都實行的是一人多崗。目前企業(yè)財務(wù)部門工作人員一般僅有兩人，出納不但需要負(fù)責(zé)制單轉(zhuǎn)賬，同時還需要對轉(zhuǎn)賬進(jìn)行審核，這也導(dǎo)致了企業(yè)在資金收付方面存在著比較多的問題，不但導(dǎo)致企業(yè)日常管理受到嚴(yán)重影響，同時也影響了企業(yè)資金安全。

2.資金管理低效

從目前國有企業(yè)的實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀來看，還存在著負(fù)債率較高的問題，所以這也使得其在進(jìn)行外部投資過程當(dāng)中并沒有取得比較良好的效果，甚至使得企業(yè)陷入到了投資惡性循環(huán)當(dāng)中。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中，并沒有留出充足投資資金。企業(yè)在進(jìn)行融資的過程當(dāng)中沒有得到銀行大力支持，也自然而然地就無法進(jìn)入到資本市場運(yùn)作當(dāng)中。所以如何才能夠最大程度上使用最少的投資金額獲得更為理想的回報，成為了目前國有企業(yè)經(jīng)營管理者所需要解決的重要問題。其次目前企業(yè)在進(jìn)行存貨管理過程當(dāng)中，整體情況也并不是十分理想，這就導(dǎo)致了流動資金短缺。國有企業(yè)在最近幾年經(jīng)營管理過程當(dāng)中，都并沒有高度重視庫存管理重要性，使得企業(yè)每年都需要花費(fèi)比較多的倉儲費(fèi)用。最后，其在加工生產(chǎn)過程當(dāng)中，需要為加工廠支付一定的保證金，而此時如果沒有將產(chǎn)品順利銷售，就會導(dǎo)致保證金被占用，無法實現(xiàn)資金在企業(yè)內(nèi)部的合理流動。通過以上相關(guān)論述就能夠清楚看到，目前國有企業(yè)在資金管理與資金結(jié)構(gòu)管理方面，依然存在著不理想情況，再加上自身理財理念缺失，缺乏對資金科學(xué)運(yùn)用，導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)行不暢通，對企業(yè)的經(jīng)營管理造成了嚴(yán)重影響。以上問題也是目前我國很多國有企業(yè)所存在的一些問題，缺乏對資金的有效運(yùn)用。

3.預(yù)算管理不到位

缺乏對預(yù)算管理的科學(xué)認(rèn)識。企業(yè)管理層要求財務(wù)工作人員要編制月度和年度計劃，但是從自身管理水平角度看，與大型企業(yè)相比還有著比較大的差距。從產(chǎn)生這種情況的主要原因看，由于管理人員對預(yù)算管理了解程度較差，認(rèn)為預(yù)算就是工作人員按照領(lǐng)導(dǎo)要求實現(xiàn)指標(biāo)的層層落實，甚至將預(yù)算看成是單純的財務(wù)活動，主要應(yīng)當(dāng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，各個部門之間缺少必要的合作配合。導(dǎo)致目前企業(yè)存在著合同期貨超賣的情況，采購的原材料無法滿足客戶合同要求，一旦客戶催貨，就會使用高價貨代替低價貨的情況，影響了企業(yè)經(jīng)營情況。

4.各部門不協(xié)調(diào)

不同部門之間缺乏必要聯(lián)系，數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共通。企業(yè)在對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算的過程中主要依靠的還是企業(yè)內(nèi)部臺賬，但是企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)執(zhí)行部門之間并沒有進(jìn)行及時溝通與交流，兩個部門對彼此之間也缺乏相互了解，主要的交流就是在每個月的月初對數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，但是由于統(tǒng)計過程中使用的口徑存在差異性，經(jīng)常在應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款上存在差異，雙方推卸責(zé)任。

三、經(jīng)濟(jì)預(yù)測對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的功能及意義

對于經(jīng)濟(jì)預(yù)測而言，主要指的就是在企業(yè)日常經(jīng)營與管理的過程中，結(jié)合目前已有的實際經(jīng)濟(jì)情況，并利用已有經(jīng)濟(jì)理論對今后發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和估算，力求能夠希望幫助企業(yè)內(nèi)部的管理人員更為清晰地了解企業(yè)未來的實際發(fā)展趨勢。對于國有企業(yè)而言，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色，也正是因為自身所具有的特殊性質(zhì)和意義，所以對國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測價值就顯得尤為關(guān)鍵，需要給予準(zhǔn)確的關(guān)注。從具體角度看，可以概括為以下幾個方面：

1.經(jīng)濟(jì)預(yù)測對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的功能

（1）資金管理功能

對于國有企業(yè)而言，資金是保證其具有持久生命力的重要元素，資金就如同人體體內(nèi)流淌的血液一樣，如果出現(xiàn)供應(yīng)量短缺的問題，那么其就會受到影響，無法進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至嚴(yán)重情況下還會出現(xiàn)破產(chǎn)，所以資金是保障企業(yè)得以健康運(yùn)行的關(guān)鍵所在。所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)緊緊地依靠資金開展相關(guān)的生產(chǎn)活動，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，最為關(guān)鍵的一個方面就是進(jìn)行資金管理。另外從企業(yè)管理角度上來說，企業(yè)相關(guān)管理人員以及所有者能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理所最終得到的數(shù)據(jù)，對企業(yè)日常經(jīng)營過程當(dāng)中所存在的一系列問題進(jìn)行分析，并制定出科學(xué)決策，進(jìn)而對資金進(jìn)行充分利用，這對于不斷提升其經(jīng)濟(jì)效益能夠起到良好的促進(jìn)意義，保障資金得以有效利用，而這也是經(jīng)濟(jì)管理中資金管理功能的集中體現(xiàn)。