封雷

時代進步不停，企業(yè)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)型會計核算職能已經(jīng)無法滿足企業(yè)財務管理需求，企業(yè)財務會計逐漸朝向智能化、信息化、計算機化方向發(fā)展，不僅極大地減輕了財會人員的工作負擔，而且提升了財會工作效率?，F(xiàn)階段，企業(yè)會計職能不再局限于會計核算方面，而是拓展到財務預測、財務分析、財務控制、財務決策等多方面中。故此，企業(yè)若想在競爭激烈的市場潮流中占據(jù)一席之地，也應該加快核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時代的到來，使得各行各業(yè)發(fā)生了翻天覆地的改變。大數(shù)據(jù)既為企業(yè)發(fā)展提供了機遇，同時也為企業(yè)經(jīng)營管理帶來了各種挑戰(zhàn)。在過去企業(yè)財務管理中主要以核算型會計作為財務經(jīng)營模式，不僅經(jīng)營效率低下，并且影響企業(yè)的經(jīng)營利益。因此，為了適應企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)應該轉(zhuǎn)化財會管理模式，由核算型財務會計轉(zhuǎn)化成管理會計。本文針對這一問題進行深入討論，并提出財務會計現(xiàn)階段存在的各種問題，希望能夠促進企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、分析當前財務會計面臨的問題

（一）無法充分發(fā)揮財務會計職能

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，財務會計對于數(shù)據(jù)的敏感性較強。不論是從事會計工作或者應對上級部門監(jiān)督考察中，為了凸顯自身的工作業(yè)績與成效，一些會計人員往往更注重匯報項目數(shù)據(jù)，忽視會計數(shù)據(jù)對公司發(fā)展的預測與分析，導致公司財務容易埋下安全隱患。管理會計的出現(xiàn)，恰好解決了這一問題，因此核算型財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型具有重要的意義。

（二）企業(yè)忽略管理會計的作用

大眾對于會計的認知，往往停留于會計是一門對海量數(shù)據(jù)進行處理的職業(yè)，即財務會計。但是，大部分公司領導階段并未意識到會計不僅要對公司現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)加以分析，并且要對公司未來發(fā)展產(chǎn)生的數(shù)據(jù)加以分析預測，保證公司發(fā)展的持久性，而管理會計正是這一工作的積極踐行者。此外，由于公司并未認識到數(shù)據(jù)預測的重要性，導致企業(yè)從業(yè)人員忽略管理會計職能。

（三）信息技術沖擊財務會計從業(yè)人員的工作

傳統(tǒng)型財務會計分析，主要以人力為主，即財務會計人員按照自己的會計知識體系，結(jié)合公司會計發(fā)展情況，并且聯(lián)系自身的會計從業(yè)經(jīng)驗等進行展開分析。這種方式雖然具有一定的合理性，但是相較于大數(shù)據(jù)分析來說，仍然稍遜一籌智能化數(shù)據(jù)分析對使會計數(shù)據(jù)更加清晰明了，反映出財務會計人員工作的局限性，因此嚴重沖擊著會計從業(yè)人員的工作。

二、核算型財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變會計思維，加強培訓教育

事實上，財務會計工作主要以記賬、編制報表為主，屬于傳統(tǒng)型會計思維，管理會計則趨向于商業(yè)思維與管理思維，其與各個業(yè)務部門緊密結(jié)合，有效的整合了財務管理與財務業(yè)務。管理會計注重企業(yè)會計的未來發(fā)展，通過總結(jié)分析歷史會計數(shù)據(jù)，以便于預測企業(yè)會計的未來發(fā)展;數(shù)據(jù)核算本身僅具有一定的參考價值，而管理會計可以將其整合為結(jié)論信息，進而指導企業(yè)長遠發(fā)展。在這過程中，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)變，財務人員必須創(chuàng)新會計思維，從企業(yè)發(fā)展與管理的角度出發(fā)。同時，企業(yè)應該加強財務人員的培訓與教育，健全財務人員的知識體系，拓展知識范圍，不斷提升財務人員的專業(yè)能力與專業(yè)水平等。

（二）加強企業(yè)管理會計的信息化建設

為了適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求，企業(yè)應該加強信息化建設，完善信息化管理會計平臺，及時獲取更多的信息咨詢與數(shù)據(jù)信息等，提升財務會計工作的處理效率。因此，企業(yè)應該聘請更加優(yōu)質(zhì)的專業(yè)財務人員，投入更多的資金建設，引進先進的信息技術設備，促進核算型會計向管理會計的轉(zhuǎn)型升級。

（三）推動財務會計部門與其他部門之間的聯(lián)系

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)中財務會計與企業(yè)其他業(yè)務之間存在著脫節(jié)現(xiàn)象，所以管理會計應該與其他業(yè)務部門加強溝通與交流，在業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)之間建立必要的聯(lián)系，財務部門應該全面了解企業(yè)其他部門的生產(chǎn)經(jīng)營流程與發(fā)展情況，為業(yè)務部門的經(jīng)營決策提供必要的數(shù)據(jù)支持，并合理預估企業(yè)業(yè)務發(fā)展趨勢，促進企業(yè)各個部門之間的業(yè)務發(fā)展，協(xié)調(diào)各部門的資源配置等。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財務經(jīng)營模式，強化企業(yè)管理會計監(jiān)管

為了促進企業(yè)核算型財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)化，企業(yè)應該創(chuàng)新傳統(tǒng)型財務會計管理模式，確定財務會計與管理會計的責任劃分，保證管理會計對數(shù)據(jù)的收集與整理，對管理會計的經(jīng)營流程加強監(jiān)管，促進企業(yè)經(jīng)營目標的快速實現(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，市場發(fā)展腳步匆匆，核算型財務會計已經(jīng)難以滿足當前企業(yè)發(fā)展的需求，甚至影響企業(yè)的經(jīng)營與管理。為了促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)價值，管理會計應運而生。故此，在促進核算型財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，企業(yè)應該僅僅把握市場機遇，正確看待企業(yè)存在的不足，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。（作者單位：濟南雋盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）