張濤

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，我國各行各業(yè)逐步迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)全球化使得我國與世界的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)，再加上我國歷來被稱為制造大國，制造業(yè)逐步成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，制造業(yè)企業(yè)想要獲得更大的利潤空間，必須要在發(fā)展的過程中加強(qiáng)成本會計(jì)核算與管理?；诖?，本文分析了制造業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算與管理的相關(guān)策略，有利于提升制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);成本會計(jì);核算;管理

中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）12（b）--02

近年來，制造業(yè)的存在為經(jīng)濟(jì)社會提供了基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)企業(yè)要想保持其發(fā)展動力，就必須在日常的工作中加強(qiáng)成本會計(jì)核算與管理，從成本控制的角度提升企業(yè)的利潤空間?，F(xiàn)階段，制造業(yè)企業(yè)面臨著產(chǎn)品多樣化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、市場全球化的發(fā)展環(huán)境，傳統(tǒng)的成本會計(jì)核算與管理理念已經(jīng)難以滿足當(dāng)前的發(fā)展趨勢，各個制造業(yè)企業(yè)均需要在此市場背景下實(shí)現(xiàn)成本會計(jì)核算創(chuàng)新與改革，用新的核算與管理方法來保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

1 制造業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算的特點(diǎn)

與其他行業(yè)的成本會計(jì)核算相比，制造業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算有著其突出的特征，主要表現(xiàn)在成本會計(jì)核算的具體表現(xiàn)、方法與目標(biāo)有所不同。首先，在制造業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算中，主要為直接成本與間接成本的核算，而人工、材料與設(shè)備設(shè)施費(fèi)用等都是直接成本中的內(nèi)容，因此，制造業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算具有復(fù)雜性與多樣性;其次，與其他行業(yè)相比，制造業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算方法較多，比如，可以采用分批法、作業(yè)成本法等;最后，制造業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算目標(biāo)具有完善性，在成本會計(jì)核算與管理中，有關(guān)人員不僅要考慮制造業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展情況，還需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)措施、管理等來進(jìn)行，因此，制造業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算目標(biāo)更具全面性。

2 成本會計(jì)核算與管理對制造業(yè)企業(yè)的重要性

2.1 有助于市場合理報(bào)價，獲得更大的市場份額

在制造業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展過程中，成本會計(jì)核算與管理是企業(yè)重點(diǎn)的管理內(nèi)容。客戶在詢價的過程中，如果企業(yè)能夠精確地給出一個合理的報(bào)價，就能夠提高客戶對企業(yè)的認(rèn)同感。制造業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算與管理實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)各方面成本的科學(xué)計(jì)算，使得相關(guān)人員都能夠掌握充分產(chǎn)品的價格信息，合理報(bào)價能夠在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，獲得較大的市場占有率[1]。比如，以某種產(chǎn)品制造為例，通過對產(chǎn)品重量、單價的計(jì)算，所獲得的報(bào)價更為合理，有利于提升企業(yè)在同類型企業(yè)中的競爭力。

2.2 有利于提升企業(yè)的成本管理水平

制造業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算與管理工作中，通過先進(jìn)的成本會計(jì)核算理論與方式，相關(guān)管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)良好的成本管理，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，保障制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前，一些制造業(yè)企業(yè)逐步在成本會計(jì)核算與管理中引入了信息技術(shù)，信息化管理使得生產(chǎn)計(jì)劃更具有電子化的特征，有關(guān)管理人員能夠利用已有的各種數(shù)據(jù)，來進(jìn)行各種訂單材料需求的預(yù)測，降低庫存成本，實(shí)現(xiàn)對庫存的科學(xué)調(diào)整，進(jìn)而保障采購的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)資金的合理利用[2]。

3 制造業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算存在的問題

3.1 成本會計(jì)核算與管理體系不完善

當(dāng)前，很多制造業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算存在諸多的問題，比如，成本會計(jì)核算與管理體系不完善是普遍性的問題。很多制造業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算工作中，并未從企業(yè)的實(shí)際情況著手，導(dǎo)致企業(yè)成本會計(jì)核算的計(jì)劃性、可控性不足，很多制造業(yè)企業(yè)在成本會計(jì)核算工作中，雖然制定了相應(yīng)的考核制度，但是，并未發(fā)揮考核在成本會計(jì)核算方面的重要作用[3]。成本會計(jì)管理中，計(jì)劃、控制、核算、分析與考核是主要的環(huán)節(jié)，分別實(shí)現(xiàn)了對成本會計(jì)的事前、事中與事后控制，成本會計(jì)計(jì)劃發(fā)揮了成本預(yù)算管理的作用，而成本會計(jì)控制與核算發(fā)揮了成本控制作用，將企業(yè)的各種生產(chǎn)、運(yùn)營消耗控制在合理的范圍內(nèi)。而成本會計(jì)核算與分析屬于事后控制，通過詳細(xì)地分析，能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。但是，很多制造業(yè)企業(yè)并未制定完善的成本會計(jì)核算與管理體系，成本會計(jì)核算方法并不符合企業(yè)的實(shí)際情況，難以保障制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2 缺乏全過程的成本會計(jì)核算

對于任何企業(yè)的成本會計(jì)核算而言，都應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全過程的管理行為。制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售等環(huán)節(jié)，只有對這些環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的成本會計(jì)核算，才能夠在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)良好的成本控制。很多制造業(yè)企業(yè)雖然充分認(rèn)識到成本會計(jì)核算的重要性，開展了各種成本會計(jì)核算，但是，所實(shí)施的成本會計(jì)核算不具有全過程性，過于關(guān)注某一環(huán)節(jié)的成本會計(jì)核算，而忽略了其他環(huán)節(jié)的成本會計(jì)核算工作。事實(shí)上，制造業(yè)企業(yè)每個環(huán)節(jié)的成本會計(jì)核算都極為重要，很多制造業(yè)企業(yè)過于關(guān)注產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的成本會計(jì)核算，而銷售與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本會計(jì)核算存在諸多的漏洞，導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)仍舊存在著不必要的成本支出[4]。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)面臨著新的市場發(fā)展環(huán)境，在未來需推行生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本會計(jì)核算，提高成本管理的整體水平。

3.3 分工不明確，未落實(shí)責(zé)任制度

對制造業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算工作而言，參與的部門與人員相對較多，如果想要取得良好的成本會計(jì)核算與管理效果，制造業(yè)企業(yè)在實(shí)際的工作中需加強(qiáng)分工管理，對各個部門、人員的會計(jì)核算工作加以詳細(xì)的任務(wù)與責(zé)任劃分，使得在實(shí)際的成本會計(jì)核算工作中，各個部門能夠始終保持協(xié)調(diào)性，保障成本會計(jì)核算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，在很多制造業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算工作中，缺乏詳細(xì)的分工，責(zé)任制度未完全落實(shí)，使得在制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本會計(jì)核算工作存在各種的責(zé)任缺失、管理混亂等問題。

4 制造業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算和管理對策

4.1 建立全面的成本核算控制體系

制造業(yè)企業(yè)要徹底轉(zhuǎn)變其成本管理模式，就必須在發(fā)展的過程中逐步構(gòu)建完善的成本會計(jì)核算體系，用制度來約束、指導(dǎo)實(shí)際的成本會計(jì)核算工作。首先，制造業(yè)企業(yè)需從自身的實(shí)際情況著手，成立專門的成本會計(jì)核算部門與機(jī)構(gòu)，使得在制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本會計(jì)核算機(jī)構(gòu)能夠與其他部門加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)全方位、更深層次的成本會計(jì)核算[5]。其次，制造業(yè)企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的成本會計(jì)核算控制體系，應(yīng)用精細(xì)化成本會計(jì)核算的理念，來規(guī)范企業(yè)的成本會計(jì)核算工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資金的合理利用與管理。最后，制造業(yè)企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，需隨時掌握企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營信息，在企業(yè)的經(jīng)營資金出現(xiàn)問題時，及時查找原因，并作出相應(yīng)的應(yīng)對處理。在制造業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算體系的制定與完善過程中，制造業(yè)企業(yè)不僅要從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀著手，還需要考慮行業(yè)的發(fā)展趨勢、企業(yè)已有的成本會計(jì)核算體系等，保障成本會計(jì)核算體系具有現(xiàn)實(shí)的實(shí)施價值。當(dāng)前，我國逐步進(jìn)入了信息經(jīng)濟(jì)時代，在企業(yè)的成本會計(jì)核算體系制定與應(yīng)用中，需加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，比如，建立專門的成本管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)內(nèi)集成、共享企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，保障核算的科學(xué)性。

4.2 加強(qiáng)全過程成本會計(jì)核算

針對當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算全面性不足的問題，在制造業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展過程中，要加強(qiáng)成本會計(jì)核算的全過程管理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段都要推行成本會計(jì)核算，保障成本會計(jì)核算的精細(xì)化。首先，各個制造業(yè)企業(yè)都需要不斷進(jìn)行流程再造與優(yōu)化，保障產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造與銷售等各個環(huán)節(jié)的工作能夠順利推進(jìn)。相比較而言，制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造是基礎(chǔ)性的環(huán)節(jié)，而產(chǎn)品制造是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為參考的，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案確定以后，原材料、人力、物力的投入與消耗也同時確定，因此，產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本會計(jì)核算對于整個成本管理有著巨大的影響[6]。制造業(yè)企業(yè)需從源頭上開始，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的成本會計(jì)核算。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)人員需不斷結(jié)合產(chǎn)品的功能需求，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性方面來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制在合理的范圍內(nèi)。在產(chǎn)品的制造階段，生產(chǎn)部門需嚴(yán)格按照前期所確定的設(shè)計(jì)來組織生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過程中不必要的成本支出，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)階段資源的合理配置。

4.3 加強(qiáng)成本管理責(zé)任監(jiān)督機(jī)制

制造業(yè)企業(yè)在成本會計(jì)核算與管理工作中，需嚴(yán)格落實(shí)成本會計(jì)核算責(zé)任。對制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中，參與企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的部門相對較多，這些不同的部門都在制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展中承擔(dān)著不同的任務(wù)，不同部門之間的協(xié)作保持了制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。因此，為提高成本會計(jì)核算的有效性，制造業(yè)企業(yè)需嚴(yán)格劃分相關(guān)部門、管理人員的管理任務(wù)，落實(shí)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)成本會計(jì)核算的精細(xì)化管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要針對企業(yè)成本管理的目標(biāo)，做好各個崗位上的人員配置，落實(shí)分工明確、責(zé)任清晰的成本會計(jì)管理制度，避免在成本會計(jì)核算出現(xiàn)問題時，不同部門之間存在的相互推卸責(zé)任等情況，用責(zé)任制度的落實(shí)來調(diào)動相關(guān)人員參與成本會計(jì)核算工作的積極性，使得不同部門、各個崗位上的人員能夠發(fā)揮其在成本會計(jì)核算方面的作用，保障成本會計(jì)核算符合制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與要求，提升企業(yè)的成本管理水平。

5 結(jié)語

近年來，經(jīng)濟(jì)全球化為制造業(yè)企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)，由于企業(yè)性質(zhì)的特殊性，制造業(yè)企業(yè)要提升競爭力，往往只能夠通過成本管理來實(shí)現(xiàn)。很多制造業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算存在諸多的問題，在未來的發(fā)展中，這些制造業(yè)企業(yè)要緊跟行業(yè)發(fā)展的趨勢，加強(qiáng)成本會計(jì)核算與管理，提升企業(yè)的利潤水平。

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