馮爽

（大慶油田有限責(zé)任公司第六采油廠第一油礦，黑龍江 大慶 163000）

我國油田企業(yè)在進行石油資源開采的過程中，需要使用到不同類型車輛設(shè)備，是石油開采過程中較為重要的設(shè)備。此外，油田企業(yè)車輛管理運行成本在企業(yè)總成本中比例較大，并且隨著石油開采量不斷增加，車輛設(shè)備管理運行難度也不斷提高，這就需要油田企業(yè)對車輛設(shè)備管理與運行質(zhì)量進行有效的提高，不但能夠確保車輛設(shè)備正常運行，這對企業(yè)運行成本等降低具有較大促進作用。

1 車輛設(shè)備管理的現(xiàn)實意義

1．1 可提升設(shè)備使用安全性

油田企業(yè)對車輛設(shè)備管理質(zhì)量與運行，能夠在較大程度上提升設(shè)備運行過程中的安全性，此外在對石油輸送的過程中，首先對運輸車輛進行全面檢查，以此避免安全隱患的發(fā)生。其次，還應(yīng)對駕駛?cè)藛T安全意識與駕駛技能進行有效的培養(yǎng)，這在較大程度上能夠提高車輛設(shè)備運行過程中的安全性。

1．2 能夠?qū)囕v管理機制實施優(yōu)化

企業(yè)對車輛管理與運行質(zhì)量的提高，能夠起到對管理機制優(yōu)化的目的，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：（1）從油田企業(yè)車輛管理工作分析，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的管理機制，以此確保管理工作有據(jù)可依。此外企業(yè)還設(shè)置了獎罰措施，以便對相關(guān)工作人員管理進行有效的約束，這在較大程度上能夠提升駕駛?cè)藛T工作積極性，為管理機制優(yōu)化與調(diào)整奠定良好的基礎(chǔ)；（2）較多油田企業(yè)在發(fā)展的過程中，對車輛管理工作重視度不夠，導(dǎo)致企業(yè)沒有構(gòu)建完善的車輛設(shè)備管理制度，這在較大程度上無法確保車輛設(shè)備正常運行，由此可以看出，對車輛設(shè)備進行有效的管理，是完善的管理制度的基礎(chǔ)。

2 車輛設(shè)備管理和運行存在的問題

2．1 缺乏車輛設(shè)備維護管理

我國一些油田企業(yè)在發(fā)展的過程中，對車輛設(shè)備運行維護管理不夠重視，在進行石油運輸?shù)倪^程中，車隊為了完成日常工作量，在較多情況下使設(shè)備超負荷運行，導(dǎo)致車輛在運行過程中有不同程度的受損，這在較大程度上無法確保后續(xù)運行安全性。此外，忽略了對車輛設(shè)備維護與維修，不利于企業(yè)未來發(fā)展。

2．2 車輛駕駛?cè)藛T素質(zhì)偏低

我國油田企業(yè)車輛駕駛?cè)藛T整體素質(zhì)偏低，導(dǎo)致違章行為頻發(fā)，比如酒駕、超速以及違規(guī)停車等，主要是因此油田企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了提高經(jīng)濟效益，在聘用車輛駕駛員的過程中，主要以員工家屬與外包人員為主，企業(yè)對相關(guān)駕駛?cè)藛T只是通過簡單培訓(xùn)，缺乏石油運輸過程中的專業(yè)性，導(dǎo)致運輸期間出現(xiàn)不同問題。

2．3 車輛設(shè)備管理運行制度不完善

油田企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有確保車輛設(shè)備處于正常運行，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。這就需要企業(yè)在管理的過程中，應(yīng)健全運行制度與維護管理制度。但是一些企業(yè)在對車輛設(shè)備管理與運行的過程中，由于制度不夠完善，導(dǎo)致車輛無法正常運行，其中以安全管理與維護管理問題相對較多，無法確保車輛設(shè)備運行期間穩(wěn)定性與安全性。

2．4 技術(shù)問題與人養(yǎng)問題

石油企業(yè)車輛設(shè)備具有獨特的韻味技術(shù)，在運行期間需要具備專業(yè)運維技術(shù)。但是，目前我國運維技術(shù)存在一些問題，對整個企業(yè)生產(chǎn)運行產(chǎn)生較大影響。此外，車輛設(shè)備需要配備專業(yè)技術(shù)人員，只有這樣才能確保車輛設(shè)備運行質(zhì)量，但是目前我國油田企業(yè)人才配備存在不足，駕駛?cè)藛T素質(zhì)與技能相對較低，并且缺乏運行期間的安全意識，這對生產(chǎn)效率的提升產(chǎn)生較大影響。

2．5 意識問題與制度問題

車輛設(shè)備在運行期間，對運行管理重視度較低，忽略了運維管理與損耗問題，導(dǎo)致車輛設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，帶來較大安全隱患。此外，車輛設(shè)備管理與運行人員管理意識較為缺乏，沒有對運維體系進行有效的調(diào)度，并且在此基礎(chǔ)上管理資金投入較少，導(dǎo)致車輛維修不徹底，這在較大程度上無法確保企業(yè)高效生產(chǎn)，以此生產(chǎn)效率很難得到提升。

3 車輛設(shè)備管理和運行對策分析

3．1 制定科學(xué)的車輛設(shè)備監(jiān)管監(jiān)管制度

首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)制度與規(guī)章對車輛設(shè)備實施有效監(jiān)管，若在此過程中出現(xiàn)違章問題，應(yīng)將責(zé)任落實到人，并且在此基礎(chǔ)上對駕駛?cè)藛T管理制度實施有效完善，避免安全問題的發(fā)生。其次需要對管理環(huán)節(jié)制定有效的管理方法，在運輸?shù)倪^程中安排專業(yè)管理人員對運輸情況進行分配，同時在運行之前完善相關(guān)手續(xù)，制定嚴(yán)格的用車計劃。

3．2 控制管理水平與質(zhì)量

管理制度完善之后，還應(yīng)確保管理質(zhì)量達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。此外，管理人員在管理的過程中，不但需要提高自身管理理論知識，而且還應(yīng)學(xué)習(xí)管理技能與理念，這在較大程度上能夠全面提高管理質(zhì)量。

3．3 故障排查

車輛設(shè)備在運行的過程中易出現(xiàn)故障問題，這就需要對故障部位進行有效的檢查與維修，其中在維持期間應(yīng)采用先進技術(shù)對車輛故障進行有效的分析與解決，并且在此基礎(chǔ)上，使維修人員全面掌握車輛設(shè)備故障信息，以此確保車輛設(shè)備正常運行。

3．4 提升管理人員綜合素質(zhì)

車輛設(shè)備在運行的過程中，是否嚴(yán)格根據(jù)管理制度運行與管理者有較大關(guān)聯(lián)。首先需要全面提升管理人員綜合素質(zhì)，強化責(zé)任感，并且在此基礎(chǔ)上構(gòu)建獎罰機制，只有這樣才能確保管理者工作積極性。此外，還應(yīng)對管理者自身專業(yè)技能進行有效培訓(xùn)，通過考核與實習(xí)，提高管理者基本技能。除此之外，在對車輛保養(yǎng)期間需要配備專業(yè)保養(yǎng)技術(shù)人員，確保車輛設(shè)備隨時有專業(yè)保養(yǎng)人員進行維護，只有這樣才能確保車輛正常運行。

3．5 提升駕駛?cè)藛T專業(yè)性

一些油田企業(yè)，車輛設(shè)備駕駛員自身由于自身專業(yè)水平相對較低，導(dǎo)致車輛設(shè)備安全管理問題頻發(fā)，并且在此基礎(chǔ)上一些駕駛?cè)藛T面對突發(fā)問題很難及時應(yīng)對，不但增加了安運行過程中的安全隱患，而且使運行效率大大降低。為此，企業(yè)需要提升駕駛?cè)藛T自身專業(yè)水平，以此確保遇到突發(fā)情況時，能采取有效措施及時解決， 以此確保運行效率與安全性大大提高。

3．6 車輛設(shè)備前期檢查

首先，車輛設(shè)備在運行的過程中，前期檢查尤為重要，直接關(guān)系到車輛設(shè)備的運行安全。為此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)驗與檢修技能，對出現(xiàn)的問題實施有效總結(jié)，并且在此基礎(chǔ)上對具體問題進行深入研究。此外，企業(yè)還應(yīng)對車輛維修人員實施有效培訓(xùn)，不但能夠提升專綜合素質(zhì)，而且可對車輛運行過程中遇到的突發(fā)問題進行有效解決。除此之外，在對車輛設(shè)備進行保養(yǎng)的過程中，還應(yīng)由專業(yè)保養(yǎng)人員完成，這對車輛運行質(zhì)量的提高具有較大促進作用。車輛設(shè)備在應(yīng)用的過程中，需要對重要部件進行有效的檢查與記錄。由此可以看出，在對車輛設(shè)備進行前期檢查的過程中，應(yīng)當(dāng)制定完善的檢查計劃，以此提升車輛設(shè)備運行效率。其次，在對車輛設(shè)備實施保養(yǎng)的過程中，應(yīng)當(dāng)劃分不同等級，主要是因車輛設(shè)備運行環(huán)境與工作任務(wù)不同，所以需要針對性采取不同保養(yǎng)等級，這在較大程度上能夠提高車輛設(shè)備運行效率，同時還可降低運行成本，為后期車輛設(shè)備保養(yǎng)與維修奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，油田企業(yè)在發(fā)展的過程中，車輛設(shè)備在其中扮演著較為重要的角色，其中車輛設(shè)備管理與運行尤為重要，直接關(guān)系到油田企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展，同時也對我國整體經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長有較大影響。所以，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定有效的設(shè)備管理與運行制度，并且在此基礎(chǔ)上改變傳統(tǒng)管理理念，同時還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)情況，制定管理體系，這對企業(yè)車輛設(shè)備管理質(zhì)量與運行質(zhì)量的提高具有較大促進作用，同時也為我國整體經(jīng)濟的發(fā)展也能夠奠定良好的基礎(chǔ)。