李延澤 福建省安溪縣自來(lái)水公司

一、引言

通常情況下，給排水工程財(cái)務(wù)管理需要會(huì)計(jì)針對(duì)工程項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性、財(cái)務(wù)決策性、招投標(biāo)、主體工程建設(shè)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、分析以及監(jiān)督工作，以科學(xué)管理工程建設(shè)資金，盡可能提升資金投入經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，有必要重視財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。

二、做好財(cái)務(wù)管理工作的重要性

做好給排水工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理工作，可保證預(yù)算、規(guī)劃、管理相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)對(duì)給排水工程工期、投入成本、施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的有效控制；（2）通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理工作，可以妥善解決水利建設(shè)項(xiàng)目各主體之間的矛盾，如一系列委托代理問(wèn)題等，降低代理成本的同時(shí)提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益；（3）為給排水工程的順利開(kāi)展提供持續(xù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)條件。

二、工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于核算與監(jiān)督工作，致力于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)若想得到綜合發(fā)展，則需要同時(shí)重視財(cái)務(wù)管理中的成本核算等方面，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)內(nèi)部形成靈活的管理形式，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，工程企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理基本能運(yùn)用信息化手段進(jìn)行，但會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要持續(xù)推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)電算化技能有待加強(qiáng)[1]。究其原因是財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，部分工程企業(yè)存在工程支出審核人員缺位現(xiàn)象，未能樹(shù)立正確的財(cái)政資金管理觀念。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算中，有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)科目的使用、會(huì)計(jì)信息軟件的使用不夠規(guī)范、正確等，影響工程企業(yè)整體建設(shè)發(fā)展。

三、解決工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算對(duì)策

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算融合意識(shí)

給排水工程項(xiàng)目工程量較多，涉及到土石方工程、混凝土工程、漿砌石工程等，不同的施工環(huán)節(jié)之間具有獨(dú)立性，工程建設(shè)易受到環(huán)境因素影響，不可控因素較多，使得施工成本增加，因此財(cái)務(wù)核算難度較高。做好會(huì)計(jì)核算工作，有必要促進(jìn)與財(cái)務(wù)管理工作深度融合，確保兩者均能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，相輔相成，促進(jìn)提高企業(yè)提升生產(chǎn)活動(dòng)效率，利于財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確分析實(shí)際財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況，作出易于工程企業(yè)未來(lái)發(fā)展的科學(xué)合理決策。事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)息息相關(guān)，管理會(huì)計(jì)主要發(fā)揮決策和控制作用，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與狀況，兩者融合利于指導(dǎo)工程企業(yè)健康發(fā)展。

（二）健全企業(yè)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)管理模式

結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)工程企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步優(yōu)化是規(guī)范企業(yè)整體財(cái)務(wù)質(zhì)量的根本，需要健全內(nèi)部控制機(jī)制，嚴(yán)格管理內(nèi)部財(cái)務(wù)。一是嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部制衡機(jī)制，出納與會(huì)計(jì)等工作崗位人員職權(quán)相分離，明確不同人員職責(zé)與權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理，約束財(cái)務(wù)人員行為，使其相互制衡，杜絕以權(quán)謀私的情況出現(xiàn)；二是結(jié)合水利建設(shè)與管理特點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手，逐漸完善資金審批流程，重視授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行等環(huán)節(jié)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，通過(guò)審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化內(nèi)部管控效用。

在此基礎(chǔ)上，逐漸調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式。我國(guó)針對(duì)建筑施工企業(yè)已出臺(tái)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法規(guī)條例，但部分企業(yè)有其自身經(jīng)營(yíng)特色，大體條例不完全適應(yīng)實(shí)際發(fā)展需要，無(wú)法實(shí)行全面規(guī)范的財(cái)務(wù)管理。因此，需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)與需求，調(diào)整原有財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，科學(xué)合理分配財(cái)務(wù)管理權(quán)限，做好資金集權(quán)與分權(quán)管理，明確劃分日常財(cái)務(wù)管理以及各項(xiàng)目間財(cái)務(wù)管理關(guān)系。嚴(yán)格執(zhí)行配套的權(quán)責(zé)制度，調(diào)整管控權(quán)限，細(xì)致劃分經(jīng)濟(jì)職能，通過(guò)有效管控措施規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）優(yōu)化工程企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作

會(huì)計(jì)報(bào)表可直觀反映出企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等數(shù)據(jù)變動(dòng)情況，針對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)報(bào)表的編制也是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的關(guān)鍵。實(shí)際工作中，需要遵循科學(xué)性、合理性原則開(kāi)展會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作，確保會(huì)計(jì)報(bào)表編輯質(zhì)量，為決策者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。一，滿足會(huì)計(jì)報(bào)表編制的真實(shí)性要求；二，重視提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平與綜合能力，定期組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，掌握會(huì)計(jì)報(bào)表編制技巧，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員傳統(tǒng)做賬思想，提升職業(yè)道德品質(zhì)，以公正客觀的態(tài)度分析處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息；三，會(huì)計(jì)報(bào)表編制符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)滲透到財(cái)務(wù)工作中；四，不斷優(yōu)化和完善會(huì)計(jì)報(bào)表形式，避免過(guò)于單一，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展中業(yè)務(wù)復(fù)雜化發(fā)展需求。

（四）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化發(fā)展

會(huì)計(jì)信息化對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功能、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)從業(yè)者工作形式等影響重大[2]?；诮o排水工程成本核算以及會(huì)計(jì)處理較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，利用會(huì)計(jì)信息化優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)處理流程，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在會(huì)計(jì)信息化驅(qū)動(dòng)下，要求從業(yè)者不僅掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)熟練操作計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，使得ERP 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息深度融合，加強(qiáng)成本控制，把握調(diào)控資金流向，把握工程項(xiàng)目的可行性、系統(tǒng)性，利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源共享。

四、結(jié)論

做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，有利于工程企業(yè)發(fā)展，對(duì)于其中的給排水工程項(xiàng)目建設(shè)有科學(xué)的指導(dǎo)、保障作用。需要結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)性解決現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的問(wèn)題，為給排水工程建設(shè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。