程奮 陜西延長石油（集團）有限責(zé)任公司永坪煉油廠

一、化驗中心概況

永坪煉油廠化驗中心目前下設(shè)運行組、成品班、水分析班、電分色譜班等班組，現(xiàn)有職工94 人。擁有獨立的實驗大樓，同時擁有辛烷值機、十六烷值機、原子吸收光譜儀、熱氧化安定性、氣相色譜儀等大型儀器在內(nèi)的各類分析儀器230 多臺，主要負(fù)責(zé)全廠原材料、餾出口、半成品、成品及潤滑油、水的分析檢驗和質(zhì)量把關(guān)工作。

二、核算資料

（一）收入項核算

將化驗中心作為獨立的核算主體，按照化驗服務(wù)接受對象分為內(nèi)部收入和外部收入，分別在科目其他業(yè)務(wù)收入、內(nèi)部收入和其他業(yè)務(wù)收入、外部收入下核算。

每月通過模擬憑證進(jìn)行確認(rèn)收入。

收入金額確認(rèn)方法：1.按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定化驗項目價格目錄。2.按照接受化驗勞務(wù)的車間分別統(tǒng)計常規(guī)化驗項目、頻次和加樣化驗項目、頻次。3.根據(jù)化驗項目，在價格目錄查找對應(yīng)價格，以化驗頻次乘以價格，計算得出提供勞務(wù)收入。

（二）支出項核算

化驗中心的成本費用按經(jīng)濟用途可以分為人工支出、材料耗費、動力、制造費用、管理費用、銷售費用、稅金及附加等。

（三）模擬利潤

化驗中心的模擬利潤=化驗收入-化驗成本。按照多步式利潤表結(jié)構(gòu)分步計算當(dāng)期損益。

三、組織機構(gòu)職責(zé)

如表1 所示。

表1 永坪煉油廠化驗中心“分灶吃飯”方案組織機構(gòu)職責(zé)表

四、薪酬分配與管理

化驗中心“分灶吃飯”方案，主要分為基本核算、績效工資分配兩個部分。在此基礎(chǔ)上，建立了分配方案。

首先，將化驗中心月度薪酬分為基本工資和績效工資，其中績效工資按總額的70%和30%分為基礎(chǔ)績效工資和貢獻(xiàn)績效工資。

其次，基本工資不參與“分灶吃飯”薪酬分配。

第三，基礎(chǔ)績效工資要求化驗中心完成《生產(chǎn)內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)及分析項目》中規(guī)定的化驗項目及頻次時予以兌現(xiàn)，未完成時，以未完成的化驗項目及頻次計算的成本為基礎(chǔ)，按實際成本的30%予以考核，并劃轉(zhuǎn)至廠。

第四，貢獻(xiàn)績效工資在化驗中心完成目標(biāo)利潤時予以兌現(xiàn)。當(dāng)超額完成目標(biāo)利潤的5%時，就超額部分的2.5%予以獎勵，但人均總績效工資不能超過主裝置人均水平；當(dāng)未完成目標(biāo)利潤時，按未完成部分的2.5%予以考核。該部分獎勵和考核由廠里兌現(xiàn)。

第五，加樣化驗服務(wù)收支依據(jù)“誰的責(zé)任誰負(fù)擔(dān)”原則確定，當(dāng)出現(xiàn)爭議時，由生產(chǎn)計劃部組織相關(guān)部門和車間進(jìn)行責(zé)任界定。各車間有加樣化驗服務(wù)時，按加樣成本的30%向化驗中心支付額外工作報酬，剩余70%劃轉(zhuǎn)至廠；各相關(guān)部門要求加樣時，由廠里按部門加樣成本的30%向化驗中心支付額外工作報酬。

第六，當(dāng)化驗中心取得外部市場收入時，將收入的50%直接獎勵化驗中心，剩余50%上繳廠。

五、“分灶吃飯”方案效果評價

（一）產(chǎn)品管控前置

施行“分灶吃飯”方案后，各單位作為虛擬的經(jīng)營個體，自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自主經(jīng)營。造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，需各單位承擔(dān)費用，促使產(chǎn)品管控前置，工藝指標(biāo)范圍縮小，產(chǎn)品合格率得到了提升。

（二）化驗頻次減少

以往產(chǎn)品不合格車間加樣為油品全分析，實施方案后為了控制成本，產(chǎn)品就不合格項目進(jìn)行單獨加樣分析。據(jù)統(tǒng)計，2018 年5 月-2019 年4 月，化驗分析頻次為395689次，2019 年5 月-2020 年4 月，化驗分析頻次為359396 次，共減少頻次36293 次。

（三）作業(yè)效率水平提升

加樣化驗效率頻次得到了提升和控制，職工無效作業(yè)時間減少，加班減少。在服務(wù)水平、操作技術(shù)水平、檢驗效率、產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面都有了很大提升。

（四）變動成本降低

化驗中心玻璃器皿易損件使用周期延長，加強設(shè)備儀器保養(yǎng)，減少浪費，降低變動成本。

（五）推動內(nèi)控指標(biāo)優(yōu)化

2020 年重新發(fā)布的內(nèi)控指標(biāo)較2019 年做了如下變動：減少無效化驗次數(shù)17522次，增加過程控制中必要的化驗頻次4048次，總計減少化驗頻次13474 次。保證了考核結(jié)果中立性，提升了內(nèi)控指標(biāo)的合理性。

六、結(jié)束語

“分灶吃飯”管理模式的實施通過對現(xiàn)有考核指標(biāo)設(shè)置、績效考核及薪酬兌現(xiàn)模式優(yōu)化，主動打破“大鍋飯”，激發(fā)職工價值創(chuàng)造的積極性和主動性，從而推動煉廠健康高效發(fā)展。