王君喜 沈陽機(jī)床銀豐鑄造有限公司

財(cái)務(wù)治理作為公司日常經(jīng)營管理工作當(dāng)中的重要組成部分，需要在高效完善的機(jī)制當(dāng)中，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)資源的合理化配置。就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，國有鑄造企業(yè)由于行業(yè)性質(zhì)的特殊性，需要在開展財(cái)務(wù)治理工作中考慮到所處環(huán)境與實(shí)際情況的適應(yīng)性。針對其中的不良現(xiàn)狀，積極采取有效的治理措施，不斷完善財(cái)務(wù)治理的基本目標(biāo)，有效兼顧企業(yè)經(jīng)營中的管理活動。因此，相關(guān)人員必須要采用正確的眼光看待問題，統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)務(wù)工作的組織體系，切實(shí)提高財(cái)務(wù)治理的質(zhì)量水平，幫助企業(yè)獲得良好的發(fā)展前景。

一、我國國有鑄造企業(yè)財(cái)務(wù)治理的基本問題

（一）企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體不夠明確

在開展國有鑄造企業(yè)的財(cái)務(wù)治理工作中，相關(guān)人員必須要考慮到企業(yè)自身的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，在日常的治理過程當(dāng)中，始終明確國家和政府的指示標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)條件，才能有效達(dá)到鑄造企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)。而在實(shí)際的工作當(dāng)中，有時(shí)卻會因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)權(quán)主體的不夠明確，容易造成企業(yè)內(nèi)部人員的模糊劃分，沒有辦法明確權(quán)利與義務(wù)之間的統(tǒng)籌關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)管理人員的職責(zé)缺失，無法杜絕決策主觀化的現(xiàn)象發(fā)生。以此阻礙國有鑄造企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展，很大程度上造成資產(chǎn)流失的不良后果，難以保障企業(yè)的正常經(jīng)營。

（二）企業(yè)財(cái)權(quán)配置不夠合理

財(cái)產(chǎn)資源作為國有鑄造企業(yè)當(dāng)中的基本保障，能夠在財(cái)產(chǎn)清算、計(jì)劃控制等各個(gè)階段當(dāng)中起到重要作用。因而需要提出明確的組織目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中的財(cái)權(quán)配置問題，保障鑄造企業(yè)內(nèi)容總體結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程的準(zhǔn)確有效。但是，由于財(cái)務(wù)治理主體之間缺少明確的責(zé)任劃分，在實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督過程當(dāng)中，容易存在很大的安全隱患，稍有不慎就會起到反向作用，使監(jiān)督機(jī)制的治理效果難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致財(cái)權(quán)配置不合理的消極現(xiàn)象出現(xiàn)，影響企業(yè)自身的實(shí)踐發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)控體系不夠完善

在國有鑄造企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程當(dāng)中，由于涉及成本管理方面的組織內(nèi)容，眾多環(huán)節(jié)需要通過完善企業(yè)內(nèi)部的控制體制才可一一實(shí)現(xiàn)，并能夠以此對財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)產(chǎn)分配的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確指導(dǎo)，從而能夠有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不良情況產(chǎn)生。但是，作為現(xiàn)階段的國有鑄造企業(yè)，很多時(shí)候容易將企業(yè)的經(jīng)營效益放在首位，忽視內(nèi)部控制體系的實(shí)際作用。以此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制體系尚未得到完善，有關(guān)生產(chǎn)管理與成本歸集的分配制度難以真正起到實(shí)際作用，容易在核算收支情況時(shí)發(fā)生模糊不清的現(xiàn)象，導(dǎo)致國有鑄造企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)發(fā)生流失，容易為企業(yè)的財(cái)務(wù)治理工作造成不利影響，難以有效完成管理層交付的工作任務(wù)。

二、影響我國國有鑄造企業(yè)財(cái)務(wù)治理的因素分析

（一）財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)

對于國有企業(yè)來說，自身的股權(quán)配置基本都是由國家統(tǒng)一管制，高層領(lǐng)導(dǎo)手中的剩余股權(quán)較少。所以即使是作為鑄造類型的國有企業(yè)，也依然會由于內(nèi)部存在較少的股東數(shù)量，明顯差于傳統(tǒng)企業(yè)的決策力度。對于普通企業(yè)來說，日常開展的決策工作，會重點(diǎn)發(fā)揮股東的實(shí)際作用，統(tǒng)一發(fā)揮決策組織的重要職能。但由于國有鑄造企業(yè)的股東數(shù)量較少，在劃分財(cái)務(wù)治理決策機(jī)構(gòu)時(shí)，就很難按照預(yù)期的目標(biāo)順利進(jìn)行，從而容易引起財(cái)務(wù)治理工作當(dāng)中的模糊與混亂。而這就需要相關(guān)人員明確財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的組織規(guī)定，通過實(shí)施切實(shí)有效的權(quán)力劃分，滿足財(cái)務(wù)內(nèi)部治理工作的基本要求，有序?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)督與資產(chǎn)管理職責(zé)。

（二）財(cái)務(wù)治理機(jī)制

白色的管理機(jī)制對于國有鑄造企業(yè)的財(cái)務(wù)工作來說，能夠起到一定的約束作用，保證其通過完善的組織，要求實(shí)現(xiàn)鑄造企業(yè)建設(shè)過程，當(dāng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行監(jiān)督。與此相關(guān)人員就要實(shí)際考慮企業(yè)的未來發(fā)展計(jì)劃地衣鑄造項(xiàng)目的科學(xué)管理為主，明確自身的利益分配，統(tǒng)籌規(guī)劃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的。確定一五穿能夠提出完善的運(yùn)行機(jī)制，保證內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的使用價(jià)值。因此，企業(yè)就需要真正考慮到財(cái)務(wù)治理機(jī)制的世界作為避免因缺失的期權(quán)內(nèi)容，造成企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的不必要損失，阻礙企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)治理模式

在大多數(shù)國有企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展過程當(dāng)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)治理模式，大多都是以集權(quán)制為主，明確體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的實(shí)際作用。而在國有鑄造企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，卻容易因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員對財(cái)務(wù)治理重要性的認(rèn)識不夠，很容易忽略財(cái)務(wù)管理的保障建設(shè)工作，產(chǎn)生資金、人力的多類資源投入不足的現(xiàn)象。特別是在信息化建設(shè)快速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，高層管理人員沒有從長遠(yuǎn)的目標(biāo)與角度出發(fā)，正確看待創(chuàng)新型治理模式的實(shí)際作用，往往會采取敷衍了事的態(tài)度，逐步降低財(cái)務(wù)治理在企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中的重要價(jià)值。面對這種局勢，相關(guān)工作人員也很難產(chǎn)生自身的工作積極性，呈現(xiàn)出良好的工作態(tài)度，應(yīng)對創(chuàng)新發(fā)展過程當(dāng)中的財(cái)務(wù)建設(shè)要求。

三、有關(guān)我國國有鑄造企業(yè)財(cái)務(wù)治理的發(fā)展策略

（一）不斷調(diào)整企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

作為國有鑄造企業(yè)，在資本組織結(jié)構(gòu)方面與其他企業(yè)存在較大的差異表現(xiàn)，需要采用專一化的發(fā)展措施，明確自身結(jié)構(gòu)建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)。其中，有關(guān)企業(yè)股東數(shù)量較少的問題，就容易在企業(yè)提出正確決策時(shí)，產(chǎn)生一些不必要的錯(cuò)誤與麻煩，從而導(dǎo)致決策效果不容樂觀。除此之外，鑄造企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系作為財(cái)務(wù)治理的重要保障，能夠通過明確資源的建設(shè)體制，執(zhí)行適當(dāng)?shù)目刂茩?quán)限，合理規(guī)劃經(jīng)營活動當(dāng)中的資產(chǎn)條件，避免產(chǎn)生資產(chǎn)流失的不良現(xiàn)象。而盡管政府在國有鑄造企業(yè)當(dāng)中占據(jù)一定的控制權(quán)限，但為了能夠切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)治理的實(shí)踐作用，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)積極采取合理的治理措施，避免政府過多干預(yù)日常的工作內(nèi)容，影響市場發(fā)展的公平化與透明化。因此作為國有企業(yè)當(dāng)中的重要組成部分，鑄造企業(yè)就需要不斷調(diào)整自身的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，吸引更多的投資主體參與其中，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)劃分，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)治理工作的穩(wěn)步前行。

（二）不斷完善企業(yè)治理機(jī)制

對于大多數(shù)的鑄造企業(yè)說，有關(guān)資金成本的管理工作應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)治理的工作重點(diǎn)，努力通過合理化控制資金條件，而有效提升鑄造企業(yè)的行業(yè)競爭力。因此，在國有鑄造企業(yè)的財(cái)務(wù)治理過程當(dāng)中，就需要通過明確的發(fā)展措施，著重解決現(xiàn)階段企業(yè)建設(shè)中存在的不良現(xiàn)狀。能夠在統(tǒng)計(jì)核算當(dāng)中實(shí)施財(cái)務(wù)自由的發(fā)展模式，通過劃分清晰的權(quán)利結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的可靠性使用。從而能夠通過實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)配置，切實(shí)提升財(cái)務(wù)治理的工作效率，以此有效發(fā)揮國有鑄造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，幫助其獲得良好的發(fā)展價(jià)值。

（三）不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)權(quán)管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)治理的過程當(dāng)中，為了能夠更加合理化配置企業(yè)的產(chǎn)出資金，在涉及工作人員的權(quán)利分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際運(yùn)作過程當(dāng)中，嚴(yán)格依照各部門之間的職能規(guī)范，切實(shí)保障管理工作的有效性與穩(wěn)定性。其中，企業(yè)需要大力發(fā)展高層管理人員的決策價(jià)值，通過設(shè)置共同決策的投票模式，而能夠有效提升財(cái)務(wù)決策的可靠性，以此努力幫助財(cái)務(wù)資源發(fā)揮自身的價(jià)值作用。而除此之外，國有鑄造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)考慮現(xiàn)階段社會的發(fā)展趨勢，通過設(shè)置基礎(chǔ)監(jiān)督的管理模式，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的基礎(chǔ)化監(jiān)督。從而能夠避免貪污腐敗的現(xiàn)象發(fā)生，有效約束企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)治理工作。而在此過程當(dāng)中，有關(guān)財(cái)務(wù)治理的管理機(jī)制也需要積極發(fā)揮自身的實(shí)際作用，切實(shí)通過明確具體的職能要求與發(fā)展舉措，逐步提升財(cái)務(wù)治理的表現(xiàn)效果，以此

有效規(guī)避財(cái)務(wù)支出的保障風(fēng)險(xiǎn)，確保國有企業(yè)資本的有效化運(yùn)行。

四、結(jié)語

綜上所述，國有鑄造企業(yè)作為我國現(xiàn)行階段的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在其日常的財(cái)務(wù)治理工作當(dāng)中，依然會受到許多因素的影響作用，導(dǎo)致實(shí)際工作當(dāng)中存在一些不可忽視的消極問題。而這就需要相關(guān)工作人員能夠采取切實(shí)有效的發(fā)展策略，在適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)之上，著重解決企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中的財(cái)務(wù)治理問題，通過努力調(diào)整國有企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)模式，逐漸培養(yǎng)自身的競爭優(yōu)勢，以此不斷提升企業(yè)的社會地位。