郭塵華 漳州市城市改造建設(shè)公司

一、前言

近工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理作為施工行為的監(jiān)督管理單位，處理好質(zhì)量與進(jìn)度之間的矛盾關(guān)系，是其監(jiān)理行為的重要課題。監(jiān)理工程師必須認(rèn)真協(xié)調(diào)工期與質(zhì)量之間的矛盾關(guān)系，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的客觀規(guī)律，尋求科學(xué)合理的管理方法，將質(zhì)量和進(jìn)度兩大控制目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，決不能讓施工方以犧牲質(zhì)量為代價(jià)盲目趕工期，應(yīng)控制好工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住主要矛盾，督促施工方在保證質(zhì)量的前提下，采取科學(xué)合理方法和有效措施，適度均衡的加快施工進(jìn)度，確保工期與質(zhì)量?jī)纱竽繕?biāo)共同實(shí)現(xiàn)。本文從小學(xué)新建教學(xué)樓項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，分析監(jiān)理人員如何處理趕工期與保證質(zhì)量的矛盾，提出解決矛盾的方法措施，以期獲取最佳投資效益。

二、工程概況

工程項(xiàng)目位于漳州市薌城區(qū)新華南路西側(cè)，是漳州市建筑工程有限公司承建的龍師附小新建教學(xué)樓項(xiàng)目，由漳州古城保護(hù)開(kāi)發(fā)有限公司作為業(yè)主投資興建，廈門(mén)宏久工程監(jiān)理咨詢有限公司受業(yè)主委托承擔(dān)施工階段的工程監(jiān)理任務(wù)。該工程為地上5層框架結(jié)構(gòu)，局部地下一層，建筑面積約6040m2（其中地上約5800m2，地下約240m2），建筑高度約20米，地下室埋深約5米，工程概算1488萬(wàn)元，于2015年9月開(kāi)工，計(jì)劃竣工日期2016年7月，目前正處于上部主體結(jié)構(gòu)施工中。基礎(chǔ)采用沖鉆孔灌注樁，局部地下室基坑開(kāi)挖采用鋼板樁加內(nèi)支撐支護(hù)條件下進(jìn)行機(jī)械施工，上部主體施工采用商品混凝土泵送澆筑，隔墻人工磚墻砌筑，機(jī)械吊車吊送材料，工程量以實(shí)際施工用量計(jì)算。

三、項(xiàng)目的進(jìn)度保證措施

（一）建立高效合理的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

1.項(xiàng)目部層級(jí)管理體制。按照最高指揮與分權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)一、專業(yè)分工與協(xié)作配合統(tǒng)一的原則，結(jié)合公司技術(shù)力量，從組織形式、人員配置方面充分考慮本項(xiàng)目監(jiān)理特點(diǎn)，充分考慮主要負(fù)責(zé)人的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和綜合協(xié)調(diào)能力，以及考慮項(xiàng)目部群體專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)搭配情況，創(chuàng)建了等級(jí)合理、組織嚴(yán)密、專業(yè)齊全、協(xié)調(diào)有力的項(xiàng)目監(jiān)理班子。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等三級(jí)人員搭配合理的體制，并落實(shí)各部門(mén)以及各監(jiān)理人員明確的責(zé)任目標(biāo)，確保各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2.公司層級(jí)管理體制。針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理難點(diǎn)及特殊性，公司組織專家組進(jìn)行定點(diǎn)、專項(xiàng)技術(shù)支持，并由技術(shù)部門(mén)派出的專業(yè)巡視組指導(dǎo)、幫扶促進(jìn)管理。針對(duì)趕工時(shí)容易對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制不嚴(yán)和其他方面的管理粗糙化，由公司相關(guān)職能部門(mén)增加定期考評(píng)和檢查，保證項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序、協(xié)調(diào)順暢有力、監(jiān)管科學(xué)合理。

（二）強(qiáng)化事前預(yù)控，扎實(shí)有效做好前期準(zhǔn)備工作

正式施工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)周密計(jì)劃，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作，為工期與質(zhì)量的均衡、協(xié)調(diào)做好事前預(yù)控。本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要做了以下準(zhǔn)備工作：

1.認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保監(jiān)理工作有序開(kāi)展，避免工作的隨意性和盲目性。

2.認(rèn)真審核承包商的企業(yè)資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、開(kāi)工報(bào)告等內(nèi)容。

3.認(rèn)真審核承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。督促承包商在正式施工前進(jìn)行科學(xué)的工期計(jì)算，合理規(guī)劃工期，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃（包括總進(jìn)度計(jì)劃和層層分解的進(jìn)度計(jì)劃），才能促進(jìn)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的勻衡、協(xié)調(diào)，才能處理好兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，保證工程能如期保質(zhì)完成。若沒(méi)有合理的工期規(guī)劃，采用邊施工、邊估算、邊采取措施的方法，將會(huì)漏洞百出，是一種盲目的施工方法，無(wú)法達(dá)到工期控制目標(biāo)，無(wú)法保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量合格的工程產(chǎn)品。

（三）建立監(jiān)理工作制度

1.交底制度：交底可使承包單位了解項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理思路、監(jiān)理方法、監(jiān)理組織、監(jiān)理措施，以更好實(shí)現(xiàn)工期和實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要求施工方落實(shí)技術(shù)交底制度，每道工序、每個(gè)工種在施工前均應(yīng)組織技術(shù)交底，為防止施工方因趕工而放松對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制和對(duì)關(guān)鍵工序的管理，監(jiān)理人員應(yīng)有意識(shí)地預(yù)先提示，以減少因技術(shù)操作、工序錯(cuò)誤等造成返工和工期延誤。

2.原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備的把關(guān)檢查制度：監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備，認(rèn)真查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證以及功能試驗(yàn)等是否合格、齊全，對(duì)于有疑問(wèn)的部分按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，對(duì)這些工程所需材料資源嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決禁止使用不合格材料。

3.施工過(guò)程的三檢制度：每道工序完成后，督促施工方認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，經(jīng)專職質(zhì)檢員認(rèn)定合格后，將該檢驗(yàn)批、該分項(xiàng)工程報(bào)送監(jiān)理組，監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)核查檢驗(yàn)批，達(dá)到合格后方給予檢查驗(yàn)收。逐項(xiàng)落實(shí)并記錄在案，責(zé)任到人，杜絕隱患。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程進(jìn)度與質(zhì)量是既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系，只要能夠正確協(xié)調(diào)處理，就能做到互不偏廢，共同保證。應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的客觀規(guī)律，尋求科學(xué)合理的管理方法，將質(zhì)量和進(jìn)度兩大目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。一定要做到心中有數(shù)，合理組織，科學(xué)安排，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，科學(xué)合理加快施工進(jìn)度，穩(wěn)中求快，快中求進(jìn)。監(jiān)理對(duì)質(zhì)量控制和工期控制的措施和對(duì)策很多，科學(xué)配置各種資源在空間和時(shí)間上有一個(gè)合理的搭接，參建各方密切配合，趕工期與保證質(zhì)量的矛盾是可以迎刃而解的。