高普 山西新元煤炭有限責(zé)任公司

在新形勢的影響之下，企業(yè)也面臨著管理的進(jìn)一步深化，也會面臨著那些企業(yè)與地方管理方面工作內(nèi)容的沖突，以及涉及職工自身利益不可避免的問題，從而影響了企業(yè)向著更高層面和諧發(fā)展的腳步。為了能夠更好的解決企業(yè)的這些問題，企業(yè)就要從以下重點(diǎn)內(nèi)容開展工作，從而促進(jìn)企業(yè)安全高效發(fā)展，在努力奮進(jìn)中進(jìn)步。

一、加強(qiáng)重點(diǎn)維護(hù)穩(wěn)定工作

1.在“三節(jié)”“兩會”“二青會”“國慶70 周年”期間，新元公司綜治辦實(shí)施重點(diǎn)排查、重點(diǎn)防范，確保矛盾糾紛及時(shí)掌握、及時(shí)化解，在10 個(gè)職能部室、48 個(gè)基層隊(duì)組和外建施工單位中對重點(diǎn)不放心人員進(jìn)行“過篩式”摸排，隨時(shí)掌握重點(diǎn)防控人員的動態(tài)情況，同時(shí)，安排武保人員使用手持民爆物品探測儀對公司職工澡堂、宿舍、辦公樓等多個(gè)區(qū)域進(jìn)行涉爆安全隱患排查，全力做好公司在重大節(jié)假日及重要活動期間的安全穩(wěn)定工作。

2.針對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提出因環(huán)境污染、房屋塌陷、污水排放等種種原因引起的矛盾糾紛，及時(shí)采取有效措施，做到快速處置。公司分管領(lǐng)導(dǎo)掌握信息后帶領(lǐng)相關(guān)部門人員變上訪為下訪，一方面定期到周邊農(nóng)村與村委協(xié)商解決類似問題，一方面積極與壽陽縣政府和所屬相關(guān)部門聯(lián)系溝通，逐項(xiàng)研究解決此類問題的具體措施，目前，一旦發(fā)生村企矛盾糾紛，都能夠在當(dāng)天及時(shí)協(xié)調(diào)處置。

二、強(qiáng)化綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實(shí)情況

1.著力強(qiáng)化對治安綜合治理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，每月在黨政聯(lián)席會議上定期研究和討論治安綜合治理的重大事項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)公司綜治委人員變動情況，下發(fā)了《綜治委及部分專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組成員和明確工作職責(zé)的通知》和《掃黑除惡專項(xiàng)斗爭領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員及成員部門職責(zé)任務(wù)的通知》，及時(shí)對治安綜合治理委員會及下設(shè)的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組及掃黑除惡專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，做到了統(tǒng)一部署，分工明確，責(zé)任到人。

2.年初對本年度綜治工作進(jìn)行了安排部署，同時(shí)，公司綜治委主任與各黨總支書記簽訂綜治責(zé)任書6 份，綜治委副主任與綜治成員部門簽訂鐵路護(hù)路聯(lián)防責(zé)任書3 份，堅(jiān)持一級抓一級，層層抓落實(shí)的原則，做到了綜治工作有專人抓、有專人管，真正使綜治工作實(shí)現(xiàn)了齊抓共管、群防群治。

3.公司綜治委定期組織紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事等綜治成員部門，開展綜治責(zé)任查究工作。依照《治安綜合治理責(zé)任查究考核辦法》，嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，今年以來通過治安綜合治理責(zé)任查究，考核隊(duì)級以上干部10 人次，極大的增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和防范意識。

三、強(qiáng)化“三著力”重點(diǎn)工作，提高綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)

1.著力增強(qiáng)治安秩序管理力度，有效規(guī)范員工日常行為養(yǎng)成。今年以來，為加強(qiáng)公司內(nèi)部治安秩序管理，有效規(guī)范轄區(qū)車輛停放秩序，切實(shí)為公司營造一個(gè)文明、衛(wèi)生、和諧、穩(wěn)定的良好環(huán)境，新元公司綜治辦下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部治安秩序、營造轄區(qū)文明衛(wèi)生環(huán)境的通知》，針對公司轄區(qū)內(nèi)車輛亂停亂放及亂扔紙屑、亂吐痰、踩踏草坪、破壞公共設(shè)施、廠區(qū)內(nèi)吸煙等現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)整治。截至目前共查處公共場所吸煙、亂停亂放車輛等不文明行為55 人次，處罰款5500 元。通過扎實(shí)有效的整治，公司形成了環(huán)境優(yōu)美、管理有序、治安良好、和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2.著力開展“反盜公”專項(xiàng)治理，切實(shí)保障公司財(cái)產(chǎn)安全。今年以來，重點(diǎn)針對井下拿摸、偷盜電纜行為進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊，取得了階段性成效。截至目前，武保人員通過蹲點(diǎn)守候、巡邏堵卡等手段，查獲私拿亂摸廢舊金屬人員15 名，移送公安機(jī)關(guān)處理1 人。

3.著力嚴(yán)格落實(shí)民爆安全管理責(zé)任，及時(shí)消除各類涉爆安全隱患。為確保公司民爆物品安全管理萬無一失，有效杜絕各類涉爆安全隱患問題，切實(shí)保障企業(yè)生產(chǎn)秩序安全穩(wěn)定，今年共組織民爆監(jiān)督檢查241 次，查出各類隱患80 條，現(xiàn)場整改47 條，限期整改33 條，下達(dá)檢查記錄19 份；對要害部位監(jiān)督檢查80 次，共查出各類隱患158 條，現(xiàn)場整改115 條，限期整改43 條。同時(shí)，民爆辦組織132 名涉爆人員集中開展了民爆業(yè)務(wù)知識專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%；通過扎實(shí)有效的監(jiān)督管理和專項(xiàng)整治，火工品管理做到了萬無一失。

四、企業(yè)能夠做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作的合理策略

1.注重全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高整體綜合素質(zhì)。今年以來，將提高武保隊(duì)員綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作狠抓在手，堅(jiān)持每周二開展政治思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章、業(yè)務(wù)常識，理論知識等進(jìn)行全面講解；每周五開展軍事技能培訓(xùn)，對隊(duì)列動作、擒拿格斗、警棍術(shù)、匕首術(shù)等進(jìn)行全面教授；每月進(jìn)行小隊(duì)綜合業(yè)務(wù)比武；每季度評選軍事標(biāo)兵、勤務(wù)標(biāo)兵、內(nèi)務(wù)標(biāo)兵，使隊(duì)員形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

2.積極創(chuàng)新工作模式，提升隊(duì)伍管理水平。通過建立“新元武保隊(duì)伍微信群”“新元綜治工作信息微信群”，強(qiáng)化隊(duì)伍日常管理。全體綜治、武保人員利用微信的定位功能、“小視頻”功能、拍照功能，將自己的工作情況通過微信工作群進(jìn)行反映，實(shí)時(shí)發(fā)布各類工作信息，及時(shí)反饋現(xiàn)場工作進(jìn)展，做到快速聯(lián)絡(luò)、有效溝通，切實(shí)促進(jìn)了綜治武保人員現(xiàn)場工作效率，提升了隊(duì)伍管理水平。

3.突出治安防控管理，營造安全穩(wěn)定環(huán)境。圍繞構(gòu)建“巡防、聯(lián)防、群防、技防”治安防控體系，著力打好治安管控“組合拳”。在巡防上，專職巡邏隊(duì)施行全天候職守，堅(jiān)持 24 小時(shí)不間斷不定時(shí)巡邏巡查，通過劃定巡防區(qū)域、細(xì)化巡邏路線、明確守衛(wèi)責(zé)任、落實(shí)巡邏效績獎懲辦法，有效提高巡防工作的針對性和實(shí)效性；在聯(lián)防上，廣布天羅地網(wǎng)，有效發(fā)揮各部位值班人員作用，堅(jiān)持做到治安信息聯(lián)通、值班巡邏聯(lián)點(diǎn)、人員警力聯(lián)合、監(jiān)控技術(shù)聯(lián)網(wǎng)；在群防上，廣泛動員和依靠職工群眾參與，上下聯(lián)動，齊抓共管，有效整合各方面力量，做好企業(yè)治安工作；在技防上，大力推進(jìn)技防建設(shè)，不斷提升治安防控體系的科技含量，完善監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)紅外線監(jiān)控探頭重點(diǎn)部位、重要區(qū)段全覆蓋。

五、問題及思考

1.社會上形成的“大鬧大解決，小鬧小解決，不鬧不解決”錯(cuò)誤思想普遍存在。當(dāng)?shù)卮迕褚坏┱J(rèn)為自身利益遭到侵犯時(shí)，不是依靠政府、依靠法律來保護(hù)自己，而是采取鬧的方法求得解決。同時(shí)，多數(shù)群眾保持"法不治眾"的心理，認(rèn)為只要鬧的人多，法律及執(zhí)法機(jī)關(guān)就無法處理，導(dǎo)致村企矛盾偶有發(fā)生。

2.專職隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高。武保應(yīng)急隊(duì)伍中臨時(shí)隊(duì)員比重較大，人員流動性強(qiáng)，有經(jīng)驗(yàn)的老隊(duì)員流失嚴(yán)重，新增隊(duì)員思想認(rèn)識有待提高，現(xiàn)場處置問題方法單一、能力不足，極大的影響了隊(duì)伍的穩(wěn)定性和隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，制約了隊(duì)伍發(fā)展。

3.大綜治格局還未形成。部分部門和隊(duì)組負(fù)責(zé)人綜治信訪定位不準(zhǔn)、思路不清、措施不力，就穩(wěn)定抓穩(wěn)定、就信訪抓信訪，處理基層問題和矛盾簡單甚至粗暴；基層隊(duì)組治安員、信息員作用發(fā)揮不明顯，工作開展不扎實(shí)，源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。