秦愷 江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司

近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)以及科學(xué)技術(shù)的更新，促使信息化成為我國(guó)當(dāng)前發(fā)展的主要形勢(shì)。建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及一系列不確定市場(chǎng)因素的影響制約，企業(yè)為了確?？沙掷m(xù)發(fā)展，必須結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新，提升生產(chǎn)效率。同時(shí)，管理水平的高低直接影響信息的決策。而會(huì)計(jì)作為信息系統(tǒng)為建筑企業(yè)管理者提供相應(yīng)的決策信息，以此提升建筑企業(yè)管理者的決策性，進(jìn)而促使建筑企業(yè)健康有序發(fā)展。

一、建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)存在的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠

目前，大部分建筑企業(yè)認(rèn)不清管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)人員之間的區(qū)別，致使管理會(huì)計(jì)無(wú)法充分發(fā)揮自身的價(jià)值作用，甚至部分內(nèi)部員工不清楚管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，致使管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的地位比較低，最終造成管理會(huì)計(jì)工作難度系數(shù)增加。

（二）管理會(huì)計(jì)監(jiān)管力度不夠

對(duì)于建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)起著至關(guān)重要的作用，因此，建筑企業(yè)在施工管理過(guò)程中，必須對(duì)財(cái)務(wù)加大管理力度?，F(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)由于管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平良莠不齊，致使從業(yè)水平大不相同，造成財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、評(píng)估預(yù)算不準(zhǔn)確等一系列問題發(fā)生。故而，為了有效緩解這些問題現(xiàn)象，必須結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)加大監(jiān)管力度。

（三）相關(guān)規(guī)章制度不夠完善

由于大部分建筑企業(yè)管理制度尚未達(dá)到成熟階段，并且存在諸多不足之處，對(duì)此，建筑企業(yè)需結(jié)合實(shí)際情況，建立科學(xué)完善的相關(guān)規(guī)章制度，并貫徹落實(shí)到實(shí)際工作之中，進(jìn)而對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的從業(yè)行為進(jìn)行約束，確保建筑企業(yè)正常發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管理中的運(yùn)用途徑

（一）正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)人員

為了確保管理會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮自身的價(jià)值作用，建筑企業(yè)需要對(duì)管理人員進(jìn)行正確認(rèn)知，提高工作人員的綜合素質(zhì)能力。首先，企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)職責(zé)，充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人員的地位，只有這樣，才能保證管理會(huì)計(jì)人員日后工作順利開展；其次，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，促使自身業(yè)務(wù)能力和自身修養(yǎng)得到有效提升，確保員工充分意識(shí)自身肩負(fù)的職責(zé)，全身心投入到工作之中。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員與企業(yè)內(nèi)部其他部門之間的交流合作

建筑企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)人員與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員二者均不可或缺，一旦管理會(huì)計(jì)人員與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員之間缺乏交流溝通，則會(huì)嚴(yán)重影響工作效率。因此，管理會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門需針對(duì)工作內(nèi)容加強(qiáng)溝通交流，促使部門工作人員之間相互理解；其次，對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在的矛盾，管理人員需正確處理，確保兩個(gè)部門的工作順利開展。

（三）對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善

由于管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)大不相同，因此，建筑企業(yè)原有的管理方法無(wú)法滿足于管理會(huì)計(jì)人員的實(shí)際需求，對(duì)此，企業(yè)需結(jié)合實(shí)際情況，在原有的管理方法基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，制定一套科學(xué)合理的管理制度。同時(shí)，定期舉辦講座、知識(shí)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，以此對(duì)管理方案進(jìn)行宣傳。企業(yè)也可利用調(diào)查問卷方式這么對(duì)方案的滿意程度對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，并征求改進(jìn)意見，促使員工管理水平大大提升。

（四）對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)人員不僅要對(duì)常規(guī)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，還要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察，以此對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行全面了解。由于管理會(huì)計(jì)人員在建筑企業(yè)中起著至關(guān)重要作用，因此，建筑企業(yè)需定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。而培訓(xùn)內(nèi)容頗多，如多媒體與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合、如何進(jìn)行預(yù)算評(píng)估等，進(jìn)而對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的分析能力和總結(jié)能力進(jìn)行提升，提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。

三、對(duì)管理會(huì)計(jì)人員管理?xiàng)l例制定的建議

（一）讓管理會(huì)計(jì)人員對(duì)成本預(yù)估加強(qiáng)重視

建筑企業(yè)在正式施工之前，要對(duì)施工成本進(jìn)行確認(rèn)，確保企業(yè)精準(zhǔn)控制施工成本，從而獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，故而，管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分了解，并于各個(gè)部門加強(qiáng)交流，獲取有效數(shù)據(jù)信息，對(duì)工程成本進(jìn)行合理估算，以供上層領(lǐng)導(dǎo)人員參考。

（二）管理者要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)重視

為了確保管理會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮自身的價(jià)值作用，企業(yè)管理者必須對(duì)其加強(qiáng)重視和配合，只有這樣，管理會(huì)計(jì)人員在日常工作會(huì)減少不必要的困難和障礙。同時(shí)，在相關(guān)規(guī)章管理制度中要充分體現(xiàn)企業(yè)管理者的支持。

（三）設(shè)備和系統(tǒng)支持

隨著信息化時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)緊追時(shí)代發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)，顯得尤為重要。特別是管理會(huì)計(jì)人員方面。管理會(huì)計(jì)人員每天需要面對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、調(diào)整，因此，為了提升數(shù)據(jù)處理的高校性、精確性，為其提供相應(yīng)的設(shè)備和系統(tǒng)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，管理人員可以為其提供一些更加高級(jí)的設(shè)備和系統(tǒng)，促使工作效率得到提升。

（四）各個(gè)部門之間加強(qiáng)協(xié)同配合

為了確保規(guī)章制度貫徹落實(shí)到實(shí)際工作之中，管理人員順利開展日常工作，需要對(duì)各部門之間的溝通交流加強(qiáng)重視。一旦各部門之間存在溝通障礙，則會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)信息和工作內(nèi)容產(chǎn)生直接影響。因此，企業(yè)管理者需要結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的方案措施，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作關(guān)系。同時(shí)，建筑企業(yè)管理者可以定期舉辦一些團(tuán)建活動(dòng)，通過(guò)互助游戲、信任游戲等加強(qiáng)員工彼此之間的了解、情感，進(jìn)而為員工在日后順利開展工作奠定良好基礎(chǔ)，這樣，企業(yè)管理人員在管理方面會(huì)比較輕松。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升。同時(shí)，結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷改革創(chuàng)新，合理運(yùn)用信息化技術(shù)，建立科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)體系，保證建筑企業(yè)正常有序發(fā)展。