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科學(xué)化的進(jìn)程不斷加深，我們當(dāng)前也已進(jìn)入到了信息化時(shí)代，人類社會現(xiàn)如今的各項(xiàng)生活內(nèi)容都離不開信息化，人類能夠推陳出新，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，那同樣，企業(yè)也應(yīng)該要順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷更迭自我的管理方式，推陳出新、不斷創(chuàng)新，而這些都需要一個(gè)主要角色的協(xié)調(diào)，那就是經(jīng)濟(jì)師。經(jīng)濟(jì)師現(xiàn)在在各大企業(yè)中占據(jù)的地位也越來越高，所起到的效果也越來越大，所以，只有企業(yè)緊緊圍繞著經(jīng)濟(jì)師，才能更好的發(fā)展下去。企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，大多都會采用以人為中心、以效果為標(biāo)準(zhǔn)、以目標(biāo)為導(dǎo)向的方式方法來進(jìn)行運(yùn)營。所以就會有很多人將目標(biāo)管理當(dāng)作是給員工增加績效的工具，這樣一來，正確的理論指導(dǎo)就顯得尤為重要。所以，經(jīng)濟(jì)師要用自己的專業(yè)素養(yǎng)來履行自己的使命，來幫助企業(yè)向好發(fā)展，保證企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展充滿希望與活力。

一、企業(yè)的目標(biāo)管理

（一）目標(biāo)管理的特點(diǎn)

在企業(yè)中，其目標(biāo)管理應(yīng)落實(shí)到個(gè)人，具體來說，在企業(yè)內(nèi)部中，無論職位的高低、無論是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬、無論工作時(shí)間的長短、無論是上級到下級，都要積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在各自崗位上，制定合適的目標(biāo)，充分提高自我的積極性，這樣才能提高每一位員工的主動性。此外，員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本身都是一件比較漫長的事情，需要個(gè)人目標(biāo)先被達(dá)成之后，才能帶動企業(yè)目標(biāo)的發(fā)展。而這就需要各位員工都設(shè)立下一個(gè)共同的目標(biāo)，并一起向該目標(biāo)進(jìn)行奮斗，才可以助推企業(yè)也向更高處發(fā)展。這樣一來，對于那些對企業(yè)發(fā)展提供幫助較大的人可以給予鼓勵，更好的調(diào)動員工積極性。

（二）目標(biāo)管理的具體操作方法

1.確定目標(biāo)。企業(yè)的進(jìn)步離不開目標(biāo)的設(shè)立，但同樣在目標(biāo)設(shè)定之前，就要對市場、企業(yè)等方面進(jìn)行調(diào)研。共同目標(biāo)設(shè)立之后，還應(yīng)繼續(xù)層層剖析，向下級延伸，確定每一階段的分任務(wù)，使其互相銜接，連成一個(gè)完整的目標(biāo)體系。

2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在已經(jīng)設(shè)定好總目標(biāo)之后，對各個(gè)部分賦予實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力和權(quán)力也是十分重要的。這樣可以促進(jìn)各部門員工的積極主動性，助其完成目標(biāo)。

3.成果評定。在企業(yè)總目標(biāo)完成之后，根據(jù)實(shí)際情況對各部門企業(yè)進(jìn)行工作評定，實(shí)行一定力度的獎懲機(jī)制。對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的成果評定，不僅可以激勵員工更好的為企業(yè)服務(wù)，還可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，提升企業(yè)管理目標(biāo)水平，為后續(xù)發(fā)展助力。

二、經(jīng)濟(jì)師的作用與要求

（一）企業(yè)的使命感

企業(yè)自身的文化是一個(gè)企業(yè)確定自我市場位置，確定經(jīng)營理念的重要來源。只有企業(yè)將內(nèi)部條件和外界環(huán)境相結(jié)合，形成一個(gè)完整的企業(yè)文化體系，才可以吸引更多的人才流入企業(yè)中。例如近幾年，萬達(dá)企業(yè)蒸蒸日上，不僅是因?yàn)槠髽I(yè)管理有序，其中有很大原因就是因?yàn)槠髽I(yè)從員工自身出發(fā)，注重員工利益，對員工的薪資補(bǔ)貼到位，使他們在工作途中沒有后顧之憂，自然而然的愿意為企業(yè)服務(wù)。這個(gè)例子也在提示著各大企業(yè)的管理者，要多注重員工利益，只有從員工的角度出發(fā)，才能讓他們各司其職、各盡所能，更好的為企業(yè)服務(wù)，一起實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)財(cái)富。

（二）企業(yè)的目標(biāo)性

企業(yè)目標(biāo)是每一個(gè)企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，它為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和前進(jìn)方向指明了道路。只有經(jīng)濟(jì)師設(shè)定了正確合適的目標(biāo)，才會助力一家企業(yè)的成長，例如當(dāng)今電子商務(wù)市場中的龍頭企業(yè)阿里巴巴，在一開始決定要開設(shè)電子商務(wù)時(shí)并不被人理解和支持。但現(xiàn)在再回過頭就會發(fā)現(xiàn)馬云當(dāng)時(shí)的決定是正確的，他的正確企業(yè)目標(biāo)也致使阿里巴巴成功躋身現(xiàn)如今的世界五百強(qiáng)企業(yè)。所以，只要確立正確企業(yè)目標(biāo)，并企業(yè)上下都為此努力，企業(yè)才能獲得真正的成功。

（三）員工自身凝聚力

員工選擇在一個(gè)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，收入是一個(gè)很重要的因素。收入不但可以保障員工的生活質(zhì)量，對其工作進(jìn)行肯定，還可以極大的滿足員工在企業(yè)中的獲得感。但盡管如此，如果只是注重收入，這樣時(shí)間久了會打擊員工的積極性，所以企業(yè)在發(fā)展的途中，經(jīng)濟(jì)師還要根據(jù)實(shí)際情況，來給員工提供合適的發(fā)展空間，讓員工可以提升自我價(jià)值。不僅要企業(yè)發(fā)展，還要讓員工感受到，自己與企業(yè)共同成長的榮辱與共感。

（四）企業(yè)的制度化

企業(yè)的運(yùn)行離不開制度化的管控，其重要性也顯而易見，只有將企業(yè)的使命作為前提，把企業(yè)目標(biāo)作為發(fā)展方向，制度化的管理體系，只有這些因素都融合在一起，才能共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，達(dá)到企業(yè)的最優(yōu)目標(biāo)，這就要求著經(jīng)濟(jì)師在實(shí)際的目標(biāo)管理中，以誠信經(jīng)營為原則，深入貫徹企業(yè)制度化管理。這樣才能保證員工在企業(yè)中發(fā)光發(fā)熱的同時(shí)，可以時(shí)刻遵守企業(yè)的規(guī)章制度。這樣一來，不僅促進(jìn)企業(yè)體系的養(yǎng)成，還對員工自身有著很大的塑造力。

三、經(jīng)濟(jì)師的工作職責(zé)

經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中有著三方面的落實(shí)。其不僅要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)和市場、企業(yè)和社會的關(guān)系，還要提高目標(biāo)管理水平等等，而這些都可以從三方面來進(jìn)行。①經(jīng)濟(jì)師要完善供應(yīng)系統(tǒng)，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)首要條件就是原料、設(shè)備，而經(jīng)濟(jì)師的主要作用就是保障這些物品的及時(shí)供應(yīng)，但現(xiàn)階段市場中仍有許多良莠不齊的供應(yīng)鏈，因此就需要經(jīng)濟(jì)師在原有的供應(yīng)模式上進(jìn)行創(chuàng)新與完善，保障供應(yīng)鏈正常及時(shí)運(yùn)作。②制定生產(chǎn)模式，為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要經(jīng)濟(jì)師來制定符合目標(biāo)管理的生產(chǎn)體系，對商品進(jìn)行精準(zhǔn)的分類，對企業(yè)員工進(jìn)行合理的分配，才能使企業(yè)利潤更大化。③建立服務(wù)體系，對于銷售出的物品要有著完整的售后服務(wù)體系，遇到問題可以及時(shí)解決，還能為企業(yè)創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。不僅如此，服務(wù)體系的完整也會為銷售帶來益處，減少客戶的后顧之憂，利潤自然而然的會上升。而這些要點(diǎn)都是需要經(jīng)濟(jì)師根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)定具體的方案，來實(shí)現(xiàn)最佳預(yù)測效果。這有將這三方面在日常企業(yè)管理之中融會貫通，貫徹到底，才能真正的為企業(yè)發(fā)展助力，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。

四、經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)所產(chǎn)生的益處

經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)中較為重要的一個(gè)管理者，為了樹立正確的企業(yè)形象，提高自身能力，增加經(jīng)濟(jì)效益，這就需要經(jīng)濟(jì)師擬定爭取目標(biāo)，建立自我威嚴(yán)。這樣一來，不僅可以促進(jìn)企業(yè)更加長久的發(fā)展下去，還能積極吸引更多優(yōu)秀員工，前來為企業(yè)的發(fā)展助力。提升企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也能更好的激發(fā)企業(yè)的潛力，員工獲得更多滿足感，客戶的信任度增加。此外，在企業(yè)之中，經(jīng)濟(jì)師是很重要的管理人員，對企業(yè)的形象、運(yùn)營等各個(gè)方面都有著重要的維護(hù)、指導(dǎo)的作用，并且促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展。所以，身為經(jīng)濟(jì)師在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，不僅要統(tǒng)籌兼顧，還要根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。主動積極的采納基層員工的意見，改善員工在企業(yè)中的生活，這樣可以促進(jìn)員工的使命感和忠誠度。不僅如此，經(jīng)濟(jì)師還要設(shè)立有效正確的激勵措施，最大限度的調(diào)動各個(gè)部門員工的積極性與工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)運(yùn)營效率，提升企業(yè)水平。

五、結(jié)語

在當(dāng)前階段，經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)的整體發(fā)展和運(yùn)營有著重要的作用。可以說是，經(jīng)濟(jì)師是一個(gè)企業(yè)的總體管理師，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好未來規(guī)劃，就需要經(jīng)濟(jì)師立足于企業(yè)發(fā)展的具體情況，采用具體問題具體分析的原則，給予企業(yè)改進(jìn)方案。除此之外，還要需要建立科學(xué)合理的企業(yè)制度，保障員工和企業(yè)的基本權(quán)益，這樣才可以使企業(yè)利潤達(dá)到最大化。不僅如此，注重對企業(yè)員工的培養(yǎng)，增強(qiáng)其凝聚力和責(zé)任心也是十分重要的，這樣一來，才能更好地提高企業(yè)的整體水平和經(jīng)濟(jì)效益。