洪涌 神華集團(tuán)神東公司哈拉溝煤礦

一、全面定額量化管理改革工作的開展情況

完善勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷完善修訂、新增勞動(dòng)定額。哈拉溝煤礦按照公司要求，2019 年不斷完善勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)體系，對現(xiàn)有檢修定額進(jìn)行細(xì)化，做到勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)覆蓋本單位所有操作崗位業(yè)務(wù)。在下半年進(jìn)一步分解細(xì)化，繼續(xù)驗(yàn)證、修訂，不斷提高定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性。截至11 月已經(jīng)修訂完善生產(chǎn)礦務(wù)工程勞動(dòng)定額8 項(xiàng)，機(jī)電礦務(wù)工程定額7 項(xiàng)，新增管路防腐勞動(dòng)定額1 項(xiàng)，卷電纜勞動(dòng)定額1 項(xiàng)。

二、19 年煤礦完善亮點(diǎn)及取得成效

（一）借助簡道云系統(tǒng)便利了工作

1.分配煤質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有了新依據(jù)

下半年綜采一隊(duì)依托企業(yè)微信簡道云平臺(tái)建立煤質(zhì)管理模塊，每天班前會(huì)安排的關(guān)于提升煤質(zhì)的工作任務(wù)完成情況可直接錄入系統(tǒng)中，每項(xiàng)工作都有對應(yīng)的得分，員工每天都能看到自己與班組成員當(dāng)天的工作得分，對員工本人就是一種激勵(lì)，月底形成匯總表，作為煤質(zhì)獎(jiǎng)金的分配依據(jù)，真正做到多勞多得、少勞少得、不勞不得，形成閉環(huán)管理。

2.互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備巡檢，為設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航

借助簡道云系統(tǒng)，連掘二隊(duì)建立了井下各設(shè)備的檢修工單，檢修工單中包含設(shè)備所有的日檢、周檢、月檢項(xiàng)目。每日檢修班班前會(huì)，跟班副隊(duì)長對檢修任務(wù)進(jìn)行分配。當(dāng)班隊(duì)長根據(jù)當(dāng)班情況對日檢、周檢、月檢項(xiàng)目進(jìn)行選取，并指派檢修負(fù)責(zé)人，發(fā)起各設(shè)備的檢修工單流程，檢修流程發(fā)起后，系統(tǒng)將對應(yīng)檢修項(xiàng)目發(fā)送到指定檢修負(fù)責(zé)人的手機(jī)端，檢修人員入井后對照個(gè)人手機(jī)端的檢修工單進(jìn)行逐項(xiàng)檢修，每檢查完一項(xiàng)需在該項(xiàng)目檢修結(jié)果欄里對檢修結(jié)果進(jìn)行反饋，當(dāng)本人檢修工單里的檢修項(xiàng)目全部檢修完畢后，檢修負(fù)責(zé)人在簽字欄手寫簽字并提交。互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備巡檢在手機(jī)端可以隨時(shí)隨地對當(dāng)班檢修項(xiàng)目進(jìn)行分配，體現(xiàn)了移動(dòng)辦公的優(yōu)勢，提高了工作效率，杜絕了檢修項(xiàng)目的遺漏；同時(shí)系統(tǒng)后臺(tái)對檢修工單進(jìn)行匯總分析，方便查看每臺(tái)設(shè)備預(yù)防性巡檢情況；而且還極大提高了設(shè)備檢修質(zhì)量，有效保證了生產(chǎn)期間設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

3.掃描二維碼，調(diào)考省時(shí)又省力

為進(jìn)一步掌握員工安全生產(chǎn)和目前勞動(dòng)保護(hù)工作現(xiàn)狀上半年進(jìn)行了“勞動(dòng)保護(hù)用品調(diào)查問卷”，員工依托簡道云平臺(tái)可以掃二維碼進(jìn)行填寫調(diào)查問卷，生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)率先利用簡道云系統(tǒng)的提醒、簽到、數(shù)據(jù)分析功能，搭建安全培訓(xùn)通知、簽到、考試功能。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)考試數(shù)據(jù)的電子存檔，員工掃二維碼參加考試，隨時(shí)隨地可以答題，減少了紙質(zhì)材料的浪費(fèi)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、分析功能，為培訓(xùn)效果提供可靠數(shù)據(jù)支撐。

4.健康管理模塊上線，員工健康有了保障

連掘一隊(duì)依托簡道云平臺(tái)創(chuàng)建了“員工健康管理”模塊，該模塊由員工健康檔案管理，血壓檢測記錄和員工個(gè)體勞保防護(hù)用品出入庫管理兩部分構(gòu)成。前者主要是員工基本健康檔案，每位員工對應(yīng)一張檔案表，當(dāng)員工獲取最新體檢結(jié)果時(shí)，可直接在檔案表中新增信息，包括員工粉塵接觸史。員工也可以查詢自己的健康結(jié)果，管理者也可以根據(jù)體檢時(shí)間、姓名等信息查看部分員工的身體狀況。同時(shí)還留存血壓檢測記錄，員工可以使用隊(duì)內(nèi)電子血壓檢測儀，檢測自己血壓情況，拋棄紙質(zhì)版記錄，使用電子存檔，安全、方便讀取。后者規(guī)范了勞保用品入庫管理，系統(tǒng)中只需選擇勞保名稱和填入到貨數(shù)量，操作方便快捷，入庫記錄有跡可查，并配備電子簽名。

5.掘進(jìn)效率綜合排名系統(tǒng)，為提高單進(jìn)水平提供數(shù)據(jù)支持

每月1 號只需錄入“日期時(shí)間”和“計(jì)劃掘進(jìn)任務(wù)”，計(jì)劃進(jìn)尺通過函數(shù)自動(dòng)把生產(chǎn)任務(wù)分解到班組計(jì)算班組，操作省時(shí)，簡單方便，同時(shí)為掘進(jìn)效率綜合排名和任務(wù)完成率提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。驗(yàn)收員每日根據(jù)驗(yàn)收情況將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入掘進(jìn)效率驗(yàn)收登記表單。計(jì)劃任務(wù)、實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺、計(jì)劃完成率、跟班隊(duì)長效率排名、連采機(jī)司機(jī)效率排名、梭車司機(jī)及錨桿機(jī)司機(jī)效率排名全部自動(dòng)生成。配合圖表，使計(jì)劃完成率及效率排名情況，個(gè)人、班組生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)分析過程和結(jié)果，最直觀、及時(shí)性的呈現(xiàn)。節(jié)省紙質(zhì)臺(tái)賬，避免臺(tái)賬資料繁雜，存放麻煩，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

（二）開展簡道云創(chuàng)新應(yīng)用PK 活動(dòng)顯實(shí)效

7 月底哈拉溝煤礦舉辦了簡道云創(chuàng)新應(yīng)用評比會(huì)，積極鼓勵(lì)各區(qū)隊(duì)開發(fā)符合本區(qū)隊(duì)實(shí)際使用的功能，爭創(chuàng)亮點(diǎn)，搭建的模塊涉及范圍擴(kuò)大到內(nèi)部市場化、量化包干、班組建設(shè)、黨建工作、生產(chǎn)管理、安全管理等各個(gè)方面，最終連掘一隊(duì)、連掘二隊(duì)、綜采一隊(duì)分獲前三名，一、二、三等獎(jiǎng)分別給予區(qū)隊(duì)3000 元、2000 元、1000 元的獎(jiǎng)勵(lì)，其余均為鼓勵(lì)獎(jiǎng)500 元，區(qū)隊(duì)內(nèi)部根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行二次分配。

（三）班組管理新模式，區(qū)隊(duì)發(fā)展高質(zhì)量

為進(jìn)一步提升員工效率，連掘一隊(duì)聚焦人員精準(zhǔn)化配置，開展了多項(xiàng)舉措。一是實(shí)施了“強(qiáng)帶弱”方案，安排崗位技能水平高、責(zé)任心強(qiáng)的員工和技術(shù)水平較低或責(zé)任心差的員工一起完成工作任務(wù)，通過強(qiáng)弱搭配，不僅提升了工作效率，還起到了互相督促、互相監(jiān)督的作用，極大程度上避免了責(zé)任心差的員工怠工現(xiàn)象。二是適時(shí)安排一專多能型人才在完成本職崗位任務(wù)量后協(xié)助其他相近崗位員工干活。三是開展機(jī)動(dòng)作業(yè)。根據(jù)井下工作需要，動(dòng)態(tài)調(diào)整相應(yīng)員工干活。四是嚴(yán)格調(diào)配每班作業(yè)人員。即由班長對員工的排班進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證每班各崗位都有技術(shù)骨干出勤，如遇緊急情況，則將生產(chǎn)班和檢修班人員進(jìn)行合理調(diào)配，保證每班作業(yè)人員優(yōu)化搭配。通過精準(zhǔn)配置人員，不僅使員工技能水平得到充分展現(xiàn)，也極大提升了整體工作效率，使得全隊(duì)競爭力不斷增強(qiáng)。