孫曉鳳

摘 要：人事管理是事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，也是關(guān)系到事業(yè)單位能否在管理實(shí)效性方面得到提升的關(guān)鍵。從目前人事管理工作的開展來看，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，不但基于事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展的需求，同時(shí)也是提高事業(yè)單位編制人員綜合素質(zhì)的必要手段，能夠推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部改革的有效實(shí)施，同時(shí)也是落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的重要基礎(chǔ)。因此，明確事業(yè)單位人事管理機(jī)制創(chuàng)新的必要性，并積極推動(dòng)人事管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新，對(duì)解決事業(yè)單位人事管理問題，以及夯實(shí)事業(yè)單位人事管理基礎(chǔ)具有重要影響。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;認(rèn)識(shí)管理;機(jī)制創(chuàng)新

事業(yè)單位人事管理工作在管理機(jī)制創(chuàng)新過程中，需要認(rèn)清創(chuàng)新的必要性，需要結(jié)合事業(yè)單位人事管理的具體特點(diǎn)以及管理要求做好創(chuàng)新工作。在創(chuàng)新中既要根據(jù)事業(yè)單位人事管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，也要完善崗位設(shè)置管理，優(yōu)化引才管理模式，落實(shí)職稱評(píng)審機(jī)制，并進(jìn)一步加大薪酬分配傾斜力度，使事業(yè)單位在人事管理中能夠突出人事管理目標(biāo)，調(diào)整人事管理思路，使人事管理機(jī)制創(chuàng)新在實(shí)施過程中具備更強(qiáng)的針對(duì)性和有效性。

一、事業(yè)單位人事管理機(jī)制創(chuàng)新的必要性

（一）人事管理機(jī)制創(chuàng)新是事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展的必然需求

事業(yè)單位之所以進(jìn)行人事管理機(jī)制的創(chuàng)新，主要因?yàn)槭聵I(yè)單位需要進(jìn)行持續(xù)健康的發(fā)展。需要在人事管理中規(guī)范各項(xiàng)管理手段，使人事管理工作在開展中能夠符合單位的發(fā)展要求，并根據(jù)發(fā)展的具體特點(diǎn)和發(fā)展特征以及發(fā)展需求做好人才梯隊(duì)的建設(shè)。所有這一切都依托于人事管理機(jī)制的創(chuàng)新，如果人事管理機(jī)制存在問題，那么人事管理工作在開展中將難以達(dá)到管理要求，在整個(gè)管理的實(shí)效性和管理的穩(wěn)定性方面勢必會(huì)出現(xiàn)問題。因此，積極推動(dòng)人事管理機(jī)制的創(chuàng)新，是事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展的必然需求，也是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)管理水平提升的重要手段。只有認(rèn)清這一點(diǎn)，并結(jié)合事業(yè)單位的管理特征和管理內(nèi)容積極推動(dòng)事業(yè)單位人事管理的創(chuàng)新，才能保證事業(yè)單位人事管理工作不落后。

（二）人事管理機(jī)制創(chuàng)新是提高事業(yè)編人員綜合素質(zhì)的必要手段

事業(yè)單位中事業(yè)編制人員的綜合素質(zhì)和工作水平是關(guān)系到事業(yè)單位服務(wù)管理水平的關(guān)鍵，要想提高事業(yè)編人員的綜合素質(zhì)和工作技能，就要根據(jù)工作崗位的特點(diǎn)進(jìn)行工作考核，并圍繞工作實(shí)際和工作的具體內(nèi)容細(xì)化考核措施，使考核工作的實(shí)施中能夠具備更強(qiáng)的針對(duì)性，能夠?qū)κ聵I(yè)編制人員的工作進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，對(duì)工作人員以警醒，使事業(yè)編制工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的不足，能夠根據(jù)工作的具體要求和工作特點(diǎn)采取優(yōu)化措施，提高自身的履職能力，保證事業(yè)編制員工在工作水平和工作實(shí)效性方面得到有效提升。因此，人事管理機(jī)制的創(chuàng)新是提高事業(yè)編制人員綜合素質(zhì)的關(guān)鍵，也是基于事業(yè)單位管理要求的重要內(nèi)容，在推進(jìn)過程中需要得到強(qiáng)化。

（三）人事管理機(jī)制創(chuàng)新是推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部改革的必要措施

人事管理機(jī)制的創(chuàng)新能夠推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部改革工作的有效落實(shí)。事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展需要進(jìn)行必要的內(nèi)部改革，無論是內(nèi)部改革的手段，還是內(nèi)部改革的內(nèi)容，都必須符合事業(yè)單位的管理要求。而內(nèi)部改革涉及到的人員配置是影響事業(yè)單位內(nèi)部改革效果的關(guān)鍵因素，推動(dòng)人事管理機(jī)制的創(chuàng)新，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的內(nèi)部改革提供有效的人才支持，做到在工作崗位匹配方面達(dá)到匹配目標(biāo)，完成工作崗位的設(shè)置和匹配，最終解決事業(yè)單位內(nèi)部改革問題，使事業(yè)單位在內(nèi)部改革中能夠克服困難，依靠人才隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部改革工作的有序進(jìn)行。因此，了解人事管理機(jī)制創(chuàng)新的必要性，并做好人事管理機(jī)制的創(chuàng)新工作，對(duì)滿足事業(yè)單位發(fā)展要求和推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部改革具有重要影響。

（四）人事管理機(jī)制創(chuàng)新是事業(yè)單位落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的重要基礎(chǔ)

人事管理機(jī)制創(chuàng)新是事業(yè)單位發(fā)展的重要手段，也是推動(dòng)事業(yè)單位持續(xù)創(chuàng)新的必要措施。在發(fā)展中需要根據(jù)事業(yè)單位的具體特點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)新機(jī)制，其中激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)至關(guān)重要。為了解決事業(yè)單位編制人員工作不積極的問題，推動(dòng)績效考核工作的有效落實(shí)，在薪酬管理和績效管理中，采取激勵(lì)機(jī)制的方式能夠使事業(yè)單位編制人員在工作過程中主動(dòng)積極完成工作，并有效核定工作人員的貢獻(xiàn)度，確定薪酬的發(fā)放方式。通過有效的激勵(lì)措施，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而形成良好的工作氛圍和局面，為整個(gè)事業(yè)單位的工作環(huán)境打造提供有力支持。因此，采取有效的創(chuàng)新措施，并積極推動(dòng)人事管理機(jī)制的創(chuàng)新，對(duì)事業(yè)單位落實(shí)激勵(lì)機(jī)制具有重要影響，同時(shí)也能解決激勵(lì)機(jī)制落實(shí)中存在的基礎(chǔ)問題以及方向問題。

二、事業(yè)單位人事管理機(jī)制創(chuàng)新的具體措施

（一）完善崗位設(shè)置管理

事業(yè)單位在人事管理機(jī)制創(chuàng)新中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工作崗位進(jìn)行進(jìn)一步的完善，既要做到按崗定人，保證所有的工作崗位都能夠有對(duì)應(yīng)的人員來完成工作，同時(shí)也要了解工作人員的基本情況和工作人員的能力情況，以及工作人員與崗位的匹配情況，根據(jù)工作人員的能力水平和性格優(yōu)勢將其匹配到最適宜的崗位上，既解決工作問題，同時(shí)也能確保事業(yè)單位在管理工作中能夠提高管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)管理工作的有效實(shí)施，為事業(yè)單位的人事管理奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理水平的有效提升。所以，完善崗位設(shè)置管理，并對(duì)現(xiàn)有的工作崗位情況進(jìn)行摸底調(diào)查，能夠最大程度的解決崗位的匹配問題和崗位與人員的契合度問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)置不合理的情況，并在后續(xù)的改革中予以有效的調(diào)整。

（二）優(yōu)化引才管理模式

事業(yè)單位在發(fā)展中需要優(yōu)秀人才的引進(jìn)，需要得到更多有價(jià)值的優(yōu)秀人才，引進(jìn)過程中既要明確人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要做好人才引進(jìn)方式的優(yōu)化。人才引進(jìn)過程中能夠發(fā)揮其優(yōu)勢作用，根據(jù)人才引進(jìn)的具體要求做好相關(guān)制度的建立，保證人才在引進(jìn)中能夠達(dá)到事業(yè)單位的崗位要求，根據(jù)事業(yè)單位的管理特點(diǎn)和事業(yè)單位的管理實(shí)際進(jìn)行人才引進(jìn)制度的調(diào)整。目的在于提高人才引進(jìn)的數(shù)量和質(zhì)量，使人才引進(jìn)工作在實(shí)施中，能夠根據(jù)人才引進(jìn)的具體要求和人才引進(jìn)的實(shí)際情況采取合理的調(diào)整措施，最終為事業(yè)單位的發(fā)展提供充足的人才保障，使人才引進(jìn)能夠以事業(yè)單位的需求為導(dǎo)向，按照現(xiàn)有的工作崗位缺口情況進(jìn)行引進(jìn)，避免人才引進(jìn)出現(xiàn)引進(jìn)之后沒有對(duì)應(yīng)崗位安置造成人才浪費(fèi)。

（三）落實(shí)職稱評(píng)審機(jī)制

事業(yè)單位人事管理中需要對(duì)職稱評(píng)審機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和完善，既要體現(xiàn)職稱評(píng)審機(jī)制的公平性和公開性，同時(shí)也要根據(jù)職稱評(píng)審的具體情況和評(píng)審要求采取有效的評(píng)審工作，保證職稱評(píng)審能夠成為肯定員工工作能力和工作年限的有效方式。通過職稱評(píng)審的形式確定員工的薪酬等級(jí)以及員工的工作級(jí)別，使員工在工作過程中能夠按照不同的職稱獲取相應(yīng)薪酬，并且在工作崗位要求下有效履職，提高工作水平和工作效果。通過職稱評(píng)審機(jī)制的落實(shí)，能夠滿足工作要求，確保人事管理工作落到實(shí)處。

（四）進(jìn)一步加大薪酬分配傾斜力度

事業(yè)單位在人事管理工作中，薪酬分配是影響員工工作積極性的重要因素。為了提高薪酬分配的合理性，使薪酬分配能夠起到激發(fā)員工工作積極性的目的，在薪酬分配上傾斜力度方面應(yīng)當(dāng)傾斜重點(diǎn)崗位的員工以及特殊崗位的員工，使這部分員工能夠在薪酬待遇方面與其他的員工有所區(qū)別，最終達(dá)到激發(fā)員工工作積極性的目的。通過加大薪酬分配傾斜力度，能夠緩解事業(yè)單位的薪酬分配矛盾，解決事業(yè)單位薪酬分配吃大鍋飯的問題。

三、結(jié)論

通過對(duì)事業(yè)單位人事管理工作的了解，積極推動(dòng)人事管理機(jī)制的創(chuàng)新，并探索新的人事管理方式，對(duì)整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展以及事業(yè)單位人事管理工作水平的提升具有重要影響。以此為基礎(chǔ)制定事業(yè)單位人事管理創(chuàng)新方案，并在具體管理中組織實(shí)施，對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展具有重要影響，同時(shí)也能根據(jù)事業(yè)單位的管理特點(diǎn)以及管理要求采取有效的創(chuàng)新管理措施，最終為事業(yè)單位的人事管理工作提供有效的制度支持和機(jī)制支持。

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