曹瓊

摘 要：價(jià)值鏈管理的應(yīng)用，在建筑施工企業(yè)中已經(jīng)非常普及，應(yīng)用價(jià)值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可使企業(yè)具備更強(qiáng)的管理質(zhì)量以及效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，本文針對(duì)價(jià)值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理給出了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論;建筑施工;企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接性影響，其中價(jià)值鏈管理屬于目前市場(chǎng)當(dāng)中的新型管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出的要求非常高，基于價(jià)值鏈思想開(kāi)展的管理工作，不但要提高企業(yè)自身，還需要結(jié)合外部信息，以便企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、價(jià)值鏈管理模式分析

（一）價(jià)值鏈概述

價(jià)值鏈具體來(lái)說(shuō)包括采購(gòu)工作、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作、人力資源管理工作以及設(shè)施處理工作，這些工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響作用非常大。最初的價(jià)值鏈概念在19世紀(jì)便被提出，起初是針對(duì)垂直一體化公司開(kāi)展的，對(duì)單個(gè)企業(yè)具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)高度強(qiáng)調(diào)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了將自身的價(jià)值通過(guò)相應(yīng)的措施進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，其中的活動(dòng)內(nèi)容包括：后勤生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、服務(wù)等，因?yàn)榭梢允蛊髽I(yè)的創(chuàng)造價(jià)值不斷提升，所以稱(chēng)之為價(jià)值鏈。

（二）價(jià)值鏈管理模式

對(duì)于價(jià)值鏈管理模式的應(yīng)用基本為價(jià)值量，其中要將商業(yè)手段結(jié)合與企業(yè)自身的發(fā)展，在以往的管理方法之上開(kāi)展創(chuàng)新工作，進(jìn)而使企業(yè)具備更強(qiáng)的管理質(zhì)量以及效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。應(yīng)用價(jià)值鏈管理，權(quán)力中心便是客戶，客戶的需求對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)種類(lèi)以及生產(chǎn)方式產(chǎn)生了決定性作用，為了使客戶的需求以及欲望得到最大的滿足，需要充分整合企業(yè)各成員的價(jià)值鏈，并將價(jià)值鏈管理作為相應(yīng)的目標(biāo)。高質(zhì)量的價(jià)值鏈能夠使企業(yè)中的每個(gè)成員合作有所增強(qiáng)，并提升團(tuán)結(jié)性，使其有更強(qiáng)的默契，為客戶定制更加理想的服務(wù)方案。

二、價(jià)值鏈管理下的企業(yè)管理特征

（一）系統(tǒng)化特征

系統(tǒng)化管理，具體來(lái)說(shuō)是保證建筑施工企業(yè)的運(yùn)行更加規(guī)范，使所有員工能夠面向同一個(gè)目標(biāo)努力，這樣的管理方法能夠?qū)⒃舅缮⒌墓芾磉M(jìn)行改變，成為更加系統(tǒng)且統(tǒng)一的目標(biāo)化管理，對(duì)企業(yè)的工作效率提升以及水平的強(qiáng)化有非常大的促進(jìn)作用，不會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)參差不齊的問(wèn)題，對(duì)員工的管理也有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得渾水摸魚(yú)的現(xiàn)象不再存在。

（二）創(chuàng)造性特征

創(chuàng)造性是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的重要根本，企業(yè)只有迎來(lái)更多的新意，才能對(duì)其良好的運(yùn)轉(zhuǎn)給予保障，在飛速發(fā)展的時(shí)代，目前信息交替的速度非?？欤挥袑?duì)新產(chǎn)品進(jìn)行不斷研發(fā)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，有自己的發(fā)展空間。

三、價(jià)值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則

（一）系統(tǒng)化原則

系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理原則，具體來(lái)說(shuō)便是對(duì)建筑施工企業(yè)活動(dòng)依照主業(yè)務(wù)開(kāi)展給予保障，保證價(jià)值鏈整體的滿意度，并使客戶的作用更大程度的發(fā)揮。系統(tǒng)化原則可以對(duì)建筑施工企業(yè)工作的整體性和統(tǒng)一性給予保障，不會(huì)在業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)出現(xiàn)業(yè)務(wù)偏離的問(wèn)題，也不會(huì)發(fā)生模糊重點(diǎn)的情況，使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到了保障，有益于推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）速度原則

財(cái)務(wù)管理的速度原則，具體來(lái)說(shuō)便是建筑施工企業(yè)開(kāi)展時(shí)間管理的一種體現(xiàn)，可以更快更加精準(zhǔn)的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，并提供高質(zhì)量的服務(wù)，對(duì)客戶的要求給予滿足，迎合建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求，在速度上獲取相應(yīng)的勝利。

（三）合作原則

財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的合作原則，具體來(lái)說(shuō)便是對(duì)價(jià)值鏈當(dāng)中的資源進(jìn)行重新分配，使建筑施工企業(yè)面臨的問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)有所減少。建筑施工企業(yè)需要將自身與社會(huì)存在的聯(lián)系進(jìn)行加強(qiáng)，樹(shù)立優(yōu)秀的口碑是企業(yè)面向更高發(fā)展的關(guān)鍵因素。此外，建筑施工企業(yè)還要對(duì)內(nèi)部員工部門(mén)的合作性高度關(guān)注，只有內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)一致，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。

四、價(jià)值鏈視角當(dāng)中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化措施分析

（一）建立全面的財(cái)務(wù)管理模式

應(yīng)用價(jià)值鏈管理模式，不但使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率有所增加，有效實(shí)施價(jià)值鏈管理還有益于企業(yè)部門(mén)彼此之間的配合，所以企業(yè)需要站在當(dāng)前的發(fā)展需求層面，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)更加細(xì)致完善的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行構(gòu)建，將部門(mén)與部門(mén)之間存在的溝通壁壘進(jìn)行突破，以便使財(cái)務(wù)信息的傳遞更加高效和精準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)獲取財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性給予保障，強(qiáng)化內(nèi)部的管理水平。此外，還要將信息反饋機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，關(guān)注管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通情況，并根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，有效調(diào)整兩個(gè)部門(mén)，盡量使其價(jià)值鏈的最大優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，使建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有所實(shí)現(xiàn)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，需要迎合時(shí)代的發(fā)展轉(zhuǎn)變，是全面發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要舉措。財(cái)務(wù)管理信息化的構(gòu)建，可以幫助建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平有系統(tǒng)化的提升，所以建筑施工企業(yè)需要對(duì)相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，通過(guò)專(zhuān)家講座等形式，幫助員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使其具備更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及綜合能力。此外，還要將信息化技術(shù)人才進(jìn)行引進(jìn)，提升財(cái)務(wù)管理的日常維護(hù)工作，并針對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展信息化操作培訓(xùn)，使其在對(duì)專(zhuān)業(yè)能力提升的同時(shí)，有更強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，進(jìn)而使財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件的使用更加熟練，操作精準(zhǔn)，有益于信息數(shù)據(jù)獲取以及分析能力的提升，可以為建筑施工企業(yè)之后的決策發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

（三）關(guān)注企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈的鏈接

在當(dāng)前的建筑發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜，且有著非常快的變化速度，加之存在的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，所以建筑施工企業(yè)面臨挑戰(zhàn)越來(lái)越多。在這樣的發(fā)展環(huán)境下，強(qiáng)化內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力十分關(guān)鍵，這便需要建筑施工企業(yè)的部門(mén)團(tuán)結(jié)一致。應(yīng)用價(jià)值鏈視角，企業(yè)會(huì)使各部門(mén)的溝通有所強(qiáng)化，進(jìn)而使財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的銜接越來(lái)越多，有益于緊密結(jié)合利潤(rùn)預(yù)算和成本預(yù)算，使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面向完善進(jìn)行發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理的積極作用充分調(diào)動(dòng)，使企業(yè)具備更強(qiáng)的綜合實(shí)力。

（四）關(guān)注價(jià)值鏈各方協(xié)調(diào)合作工作

在價(jià)值鏈視角當(dāng)中，建筑施工企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理包含了眾多方面以及各個(gè)部門(mén)，為了將價(jià)值鏈作用進(jìn)一步發(fā)揮，企業(yè)需要對(duì)價(jià)值鏈當(dāng)中各方的合作情況進(jìn)行加強(qiáng)，借助多方合作對(duì)企業(yè)自身整體資源進(jìn)行保障，并全面掌控各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。此外，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理范圍，能夠幫助企業(yè)營(yíng)造出更多的價(jià)值空間，這便需要將企業(yè)存在的界限消除，將企業(yè)部門(mén)零溝通局面打破，將以往的交易行進(jìn)行轉(zhuǎn)變，成為伙伴性關(guān)系，并關(guān)注關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的配合和合作，對(duì)共贏和多贏的局面進(jìn)行營(yíng)造。

（五）財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)以人為本

建筑施工企業(yè)在應(yīng)用價(jià)值鏈管理模式之后，需要深度增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使管理效率有相應(yīng)的提升。其中，企業(yè)人力資源方面投入的增成本會(huì)有相應(yīng)的減少，而且管理效果會(huì)有持續(xù)增加，對(duì)企業(yè)自身利益有更強(qiáng)的滿足。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，價(jià)值鏈視角當(dāng)中開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容會(huì)使企業(yè)部門(mén)業(yè)績(jī)，員工薪酬之間的緊密程度有所加強(qiáng)，有益于員工自主性以及工作積極性的強(qiáng)化。此外，財(cái)務(wù)管理密切掛鉤員工，還會(huì)對(duì)員工的能力素養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)合作能力，提出更高的要求，進(jìn)而使其各項(xiàng)能力有所提升。面對(duì)這樣的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)需要在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，對(duì)人員的能動(dòng)作用給予關(guān)注，應(yīng)用以人為本的管理理念，使員工的培訓(xùn)力度有所加強(qiáng)，通過(guò)定期的學(xué)習(xí)以及實(shí)踐培訓(xùn)，可以對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技能的強(qiáng)化產(chǎn)生督促效果，并借助組織團(tuán)建活動(dòng)，使員工的協(xié)作能力有所增強(qiáng)，進(jìn)而使員工對(duì)企業(yè)有更深刻的認(rèn)知，強(qiáng)化認(rèn)同感。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境非常激烈，建筑施工企業(yè)為了贏取更多的市場(chǎng)份額，需要?jiǎng)?chuàng)新理念，應(yīng)用全新的管理模式以及理念。其中，價(jià)值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不但使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率有所增加，有效實(shí)施價(jià)值鏈管理還有益于企業(yè)部門(mén)彼此之間的配合。此外，財(cái)務(wù)管理信息化的構(gòu)建，可以幫助建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平有系統(tǒng)化的提升。建筑施工企業(yè)在應(yīng)用價(jià)值鏈管理模式之后，還需要深度增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使管理效率有相應(yīng)的提升，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]牟紹義. 論價(jià)值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化[J]. 今日財(cái)富， 2017， 000（020）：57-57.

[2]張潔. 價(jià)值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)成本管理[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2020， 000（017）：163-164.

[3]朱叢艷. 價(jià)值鏈管理下企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略[J]. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)， 2019， 000（004）：112-114.