王寧

摘 要：研發(fā)能力與技術(shù)型企業(yè)的核心競爭力直接相關(guān)，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入不斷提高，科學有效的研發(fā)項目管理和研發(fā)支出核算可以提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)的效率和質(zhì)量，促進企業(yè)技術(shù)體系的完善和可持續(xù)發(fā)展。當前企業(yè)研發(fā)項目內(nèi)容日趨復雜化、多樣化，加之內(nèi)部管理控制機制的不完善和研發(fā)資本財務(wù)核算的不規(guī)范化，造成了企業(yè)研發(fā)項目管理和支出核算的混亂。本文主要就企業(yè)研發(fā)項目管理和支出核算的策略進行了探討，希望可以為相關(guān)企業(yè)的研發(fā)項目執(zhí)行提供借鑒。

關(guān)鍵詞：技術(shù)型企業(yè);研發(fā)項目管理;研發(fā)支出核算

研發(fā)項目管理的質(zhì)量以及資金支出歸集核算的合理性會直接影響企業(yè)管理層的決策以及投資者的判斷。為了應(yīng)對日趨復雜的市場環(huán)境和企業(yè)間的技術(shù)競爭，企業(yè)必須要加快建立完善合理的研發(fā)項目管理機制，同時規(guī)范研發(fā)支出核算工作流程，為項目管理和企業(yè)決策提供更為準確的依據(jù)。

一、提高研發(fā)項目管理質(zhì)量的策略

（一）建立完善的研發(fā)項目管理體系

企業(yè)要結(jié)合研發(fā)項目的特點組建專業(yè)化的管理組織架構(gòu)，明確研發(fā)項目管理過程中研發(fā)部門、財務(wù)部門以及主要崗位的職責，并將研發(fā)組織立項、項目實施、支出核算等工作的質(zhì)量和成效與相關(guān)管理者和技術(shù)負責人的績效考核進行聯(lián)結(jié)，提高研發(fā)項目團隊的工作積極性和責任感。于此同時企業(yè)的生產(chǎn)、采購以及行政等相關(guān)部門應(yīng)當做好研發(fā)輔助和保障工作。為了提高研發(fā)項目管理的標準化和規(guī)范化程度，企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)特點和自身的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模對研發(fā)項目設(shè)計開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行確定，明確項目研發(fā)的流程，并加強前期市場調(diào)研、項目設(shè)計策劃以及試驗管理等重點環(huán)節(jié)的控制管理。此外還可以對績效考評制度進行優(yōu)化和完善，綜合參考項目研發(fā)人員的意見構(gòu)建科學的考評技術(shù)指標體系和考核辦法，盡量采取以獎勵為主的激勵策略，提高研發(fā)相關(guān)工作人員的工作主動性。

（二）加強研發(fā)項目檔案管理

完善的檔案管理制度可以有效保護企業(yè)和相關(guān)研發(fā)技術(shù)人員的知識產(chǎn)權(quán)等合法權(quán)益，企業(yè)要結(jié)合研發(fā)項目的具體內(nèi)容、研發(fā)時間等對原有的檔案管理工作方法進行優(yōu)化和調(diào)整，對于研發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)、研發(fā)成果、研發(fā)技術(shù)人員的貢獻等進行全面的記錄和歸納整理，在確保研發(fā)項目順利進行的同時保障企業(yè)和相關(guān)員工的權(quán)益。檔案管理可以為企業(yè)后續(xù)項目的研發(fā)管理和技術(shù)研究提供經(jīng)驗參考和借鑒，因而研發(fā)相關(guān)檔案資料必須要進行妥善的保存，企業(yè)要加強檔案管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，保障檔案資料的安全性，實施檔案資料管理責任制，盡可能避免研發(fā)項目資料泄漏或者遺失給企業(yè)造成的風險。

（三）實施規(guī)范化的研發(fā)項目流程管理

研發(fā)項目的活動環(huán)環(huán)緊扣，規(guī)范化的研發(fā)流程質(zhì)量管理可以提高研發(fā)項目執(zhí)行的效率，減少研發(fā)過程中的失誤從而提高研發(fā)項目管理的整體水平。首先企業(yè)在完成必要的前期市場調(diào)研和技術(shù)產(chǎn)品策劃設(shè)計之后，研發(fā)項目負責人要主導進行完善的計劃書的編制，對項目研發(fā)的技術(shù)方案、指標要求、人員組織情況、項目預算以及研發(fā)目標要求等內(nèi)容進行明確，同時做好研發(fā)項目應(yīng)用前景和風險規(guī)避的計劃，為后續(xù)的研發(fā)活動提供科學的指導。其次在研發(fā)活動執(zhí)行過程中，可以利用協(xié)同辦公系統(tǒng)實現(xiàn)各部門人員的實時信息溝通，該系統(tǒng)在保障交流通暢性的同時可以避免研發(fā)資料的泄漏。項目研發(fā)過程要全程可追蹤，企業(yè)可以指派人員對研發(fā)進度、研發(fā)成果進行定期的檢查，并將其與計劃進度和目標進行對比，綜合分析項目的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)研發(fā)過程中的問題并予以反饋，以此為依據(jù)及時調(diào)整方案提高研發(fā)過程的安全性。通過研發(fā)項目的可持續(xù)改進可以避免重復犯錯提高企業(yè)研發(fā)的效率和質(zhì)量。

二、實施有效的研發(fā)支出核算

（一）建立研發(fā)項目財務(wù)核算體系

企業(yè)要對研發(fā)項目的賬目處理方式進行調(diào)整，在研發(fā)支出科目下設(shè)置具體的資本性支出和費用性支出項目，以更好地了解項目研發(fā)各階段的實際費用支出情況，為研發(fā)項目資金預算編制和管理提供更為準確的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)財務(wù)部門針對研發(fā)項目費用支出設(shè)置二級科目，并做好科目下各類型費用支出明細的統(tǒng)計和記錄，包括儀器設(shè)備的租賃費、合作費、化驗費材料費，研發(fā)人員的差旅費、勞務(wù)費、知識產(chǎn)權(quán)費以及企業(yè)的無形資產(chǎn)攤銷費用等等。

（二）做好研發(fā)支出歸集

為了更好地幫助企業(yè)爭取國家技術(shù)扶持政策下的優(yōu)惠和補貼，財務(wù)管理人員在進行研發(fā)支出內(nèi)容核算時除了需要參考行業(yè)準則之外，還要了解我國高薪技術(shù)企業(yè)相關(guān)政策以及國家對于技術(shù)研發(fā)費用的稅收政策。在實際的研發(fā)項目支出核算管理中，以會計歸集口徑為主，其次是高新認定和加計扣除政策口徑。會計人員充分了解研發(fā)項目的內(nèi)容和政策口徑歸集可以更好地進行明細項目的設(shè)置，為研發(fā)支出核算工作的高質(zhì)量高效率開展提供保障。

（三）明確共用研發(fā)支出劃分標準

財務(wù)人員需要明確企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)活動與研發(fā)活動的區(qū)別和界限，在對研發(fā)項目的公共費用進行分攤時，需要參考研發(fā)項目的內(nèi)容和工作情況制定科學的分攤標準，以實現(xiàn)對各研發(fā)項目支出科學歸集的目標。例如在進行設(shè)備折舊分攤時需要參考不同研發(fā)項目的工時進行支出核算。

三、結(jié)束語

綜上所述，技術(shù)型企業(yè)要提高對于研發(fā)項目管理的重視程度，通過完善的項目管理體系、標準化的管理流程以及科學準確的研發(fā)支出核算工作，減少不必要的支出提高研發(fā)項目管理的綜合成效，促進企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品核心競爭力的提升，通過研發(fā)實力的提高推動企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]王玉琴.基于高企研發(fā)投入結(jié)合ERP精益化項目管理的實踐[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（05）：116-117.

[2]張明若.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)支出核算與管理存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟，2020（09）：54-55.