費(fèi)力虎

（江蘇省新沂市時(shí)集鎮(zhèn)社會(huì)事業(yè)服務(wù)中心 江蘇新沂 221400）

一、基層統(tǒng)計(jì)工作的重要性

企業(yè)基層統(tǒng)計(jì)工作是基礎(chǔ)，也是前提?；鶎咏y(tǒng)計(jì)工作不僅可以直接反映當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)狀況，而且會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響[1]。除此之外，基層統(tǒng)計(jì)工作常常能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。尤其是一些國(guó)家政策的制定，都需要基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的支持。企業(yè)的發(fā)展也建立在基層統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)上。企業(yè)倘若對(duì)自身的產(chǎn)品銷售情況、生產(chǎn)能力等都沒(méi)有搞清楚，又何談長(zhǎng)久發(fā)展呢？因此，基層統(tǒng)計(jì)工作具有非常重要的實(shí)際意義。

二、基層統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題

（一）統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范性較差

基層統(tǒng)計(jì)人員的綜合能力普遍不高，甚至在擔(dān)任統(tǒng)計(jì)職位的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)其他工作，相關(guān)的規(guī)章制度也不完善，就使統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范性較差?；鶎咏y(tǒng)計(jì)人員在實(shí)際工作中，僅憑自身經(jīng)驗(yàn)或不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、加工，不僅會(huì)出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)，而且會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料的有效性與精準(zhǔn)性，對(duì)接下來(lái)的調(diào)查、分析等工作都會(huì)產(chǎn)生直接影響。

（二）統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定性不高

基層統(tǒng)計(jì)工作往往不被企業(yè)重視，致使基層統(tǒng)計(jì)人員出現(xiàn)消極怠工的思想，甚至有些統(tǒng)計(jì)人員為取得更好的發(fā)展，選擇離職或調(diào)離統(tǒng)計(jì)崗位，到新崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。再加上有些基層統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)與技能都比較欠缺，一般都是兼職，而專職統(tǒng)計(jì)人員較少，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致基層統(tǒng)計(jì)崗位頻繁換人，統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍缺少穩(wěn)定性。

（三）統(tǒng)計(jì)工作重視度不足

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)工作的理解往往只停留在表面，以為統(tǒng)計(jì)工作就是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總，就是填填表格而已。尤其是有些企業(yè)管理人員有輕統(tǒng)計(jì)、重會(huì)計(jì)的思想，認(rèn)為會(huì)計(jì)涉及收支、核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而基層統(tǒng)計(jì)工作只是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)所用，缺少對(duì)基層統(tǒng)計(jì)工作的重視。

（四）統(tǒng)計(jì)人員積極性不夠

基層統(tǒng)計(jì)工作不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出判斷的重要依據(jù)，也是制定企業(yè)決策的基礎(chǔ)。但是，在實(shí)際的基層統(tǒng)計(jì)工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作既不能為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，又不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生任何促進(jìn)作用，因而忽視統(tǒng)計(jì)部門(mén)，導(dǎo)致基層統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性受到影響，影響到數(shù)據(jù)收集的有效性。

三、基層統(tǒng)計(jì)工作優(yōu)化對(duì)策

（一）建立基層統(tǒng)計(jì)規(guī)范制度

優(yōu)化基層統(tǒng)計(jì)工作要求建立完善的基層統(tǒng)計(jì)規(guī)范制度，確?；鶎咏y(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范性，使統(tǒng)計(jì)報(bào)表符合審核程序和要求。統(tǒng)計(jì)審核上報(bào)必須遵循統(tǒng)計(jì)人員一審—統(tǒng)計(jì)管理人再審—重要數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的程序。統(tǒng)計(jì)報(bào)表除了要讓每位負(fù)責(zé)人簽字之外，還必須加蓋公章，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精確性。

（二）加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

基層統(tǒng)計(jì)工作是一門(mén)綜合性非常強(qiáng)的工作。隨著國(guó)家對(duì)基層統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量要求的不斷提升，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員定期開(kāi)展理論知識(shí)與專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升基層統(tǒng)計(jì)人員的綜合能力，以便更好地開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作。除了企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)之外，基層統(tǒng)計(jì)人員也應(yīng)樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)思想，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，使基層統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到全面提升。

（三）加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)工作的重視

只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)工作的重視，才能促使各個(gè)部門(mén)協(xié)助統(tǒng)計(jì)部門(mén)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要改變以往的多渠道上報(bào)方式，實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)負(fù)全責(zé)的工作制度。這既可以確?；鶎咏y(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，又能減少統(tǒng)計(jì)工作量。除此之外，因?yàn)榛鶎咏y(tǒng)計(jì)工作比較繁瑣，所以，各部門(mén)之間必須相互協(xié)作，做好統(tǒng)計(jì)分析工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（四）完善基層人員績(jī)效的管理

在基層統(tǒng)計(jì)工作中建立績(jī)效管理制度，既可以調(diào)動(dòng)基層統(tǒng)計(jì)人員的積極性，又可以消除慵懶、渙散的工作氣氛。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，把務(wù)實(shí)清廉貫穿于績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程，通過(guò)績(jī)效管理激發(fā)基層統(tǒng)計(jì)人員的正能量，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的基層統(tǒng)計(jì)人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，而對(duì)表現(xiàn)較差的統(tǒng)計(jì)人員則要給予批評(píng)，讓他們切實(shí)感受到干與不干、干好干壞是有區(qū)別的，以此調(diào)動(dòng)基層統(tǒng)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

基層統(tǒng)計(jì)工作好比是一座建筑的地基。倘若地基不穩(wěn)，樓建得再高也沒(méi)用。因此，企業(yè)必須對(duì)基層統(tǒng)計(jì)工作加以重視，不斷提升基層統(tǒng)計(jì)人員的綜合能力，以便更好地服務(wù)于統(tǒng)計(jì)工作，確保基層統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。