田艷

摘要：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所承擔(dān)的競爭壓力也越來越大，怎樣更加高效地完成人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)需要解決的關(guān)鍵問題。但是，迄今為止，很多企業(yè)所采用的人力資源管理方案卻依舊存在著不足與缺陷，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了非常大的消極影響。在這種背景下，企業(yè)要想獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，提高自身的核心競爭力，必須轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念，明確認(rèn)識到人力資源管理的重要價值，優(yōu)化管理方案，做到獎罰分明，這樣才可以推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)發(fā)展;作用

中圖分類號：F323.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ?文章編號：1003-2177（2020）14-0039-02

0引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國已邁入了發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)所面臨的市場形勢也隨之發(fā)生了比較大的變化。在這種情況下，要想獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)必須切實(shí)做好人力資源管理工作，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，做好勞動合同管理，這樣才可以有效提高員工的歸屬感和向心力，讓他們更為積極主動地參與到工作中去，進(jìn)而使自身的核心競爭力得到更大程度的提高，為自身的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供更有力的支持和保障。所以，本文展開人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的作用分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1人力資源管理企業(yè)發(fā)展分析

在現(xiàn)代人力資源管理工作中，需要完成人才選聘、培養(yǎng)和評價。與人才招聘不同，人才選聘要求站在企業(yè)發(fā)展角度進(jìn)行人才選拔，能夠切實(shí)結(jié)合企業(yè)需求選擇人才，保證人才專業(yè)能力和綜合素質(zhì)過硬，以便為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。開展人才培養(yǎng)工作，需要制定科學(xué)培養(yǎng)計(jì)劃，將人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，在提高人才整體素質(zhì)的同時，完成企業(yè)人力資源積蓄，使企業(yè)獲得更強(qiáng)市場競爭力。對人才進(jìn)行評價，需要通過科學(xué)分析確定人才為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)，應(yīng)保證人才創(chuàng)造價值與薪酬成正比，在留住人才的同時，充分展現(xiàn)人才價值。根據(jù)人才評價結(jié)果，使人才主動、積極投入工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

2人力資源管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

很早以前就有專家認(rèn)為，只有重視且全面了解人力資源的管理，才能夠促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念中人力資源和企業(yè)管理是兩個不同的概念，二者并沒有相互依賴和影響關(guān)系，他們作為兩個不同的工作內(nèi)容存在著。傳統(tǒng)的人力資源就意味著招聘，培訓(xùn)，員工入職之后再進(jìn)行業(yè)績考評;而現(xiàn)在的人力資源要求對員工有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，要員工努力為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，就要重視研究人力資源的管理并且不斷優(yōu)化[1]。然而對于人力資源的管理并不是任意的，這依賴于企業(yè)具體的發(fā)展情況，并隨之做出相應(yīng)的改變和調(diào)整。以往只要企業(yè)的資金多就意味著企業(yè)的規(guī)模較大，如果企業(yè)的資金較少，就意味著企業(yè)的規(guī)模較小，現(xiàn)在逐漸開始用軟實(shí)力去衡量企業(yè)的綜合發(fā)展水平，而衡量軟實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)，便是企業(yè)的員工，也可以說是在企業(yè)的整個發(fā)展過程中，對于人力資源的管理，經(jīng)過一系列實(shí)踐觀點(diǎn)證明，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理存在一定聯(lián)系，兩者之間并不是相互獨(dú)立的，如果管理者想要提高自身影響力，應(yīng)該同時加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的重視力度，單純重視任何一個方面都不利于提高企業(yè)綜合影響力，只有兩者之間相輔相成，才能提高企業(yè)綜合影響力，在激烈市場競爭中占據(jù)重要的主體地位，以下從幾個方面展開分析。第一，企業(yè)管理者在發(fā)展建設(shè)之前，應(yīng)該組織相應(yīng)工作人員加強(qiáng)市場調(diào)研，對供給和需求這兩個方面加強(qiáng)重視力度，如果市場需求較大，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對這部分內(nèi)容的供給;而如果市場需求較少，企業(yè)應(yīng)該減少對這部分內(nèi)容的供給，從而使得企業(yè)制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，防止企業(yè)出現(xiàn)各種浪費(fèi)人力資源的情況，不利于提高企業(yè)綜合發(fā)展力。第二，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對人力資源管理的重視力度。部分企業(yè)管理者只是一味注重提高企業(yè)發(fā)展效率，認(rèn)為人力資源管理是一項(xiàng)浪費(fèi)時間和精力的內(nèi)容，因此，企業(yè)在發(fā)展建設(shè)時對人力資源管理的重視力度不足，在后期投入生產(chǎn)時，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題。因此我國企業(yè)發(fā)展建設(shè)時，應(yīng)該逐漸吸引專業(yè)性人才參與到人力資源管理中，從而使得人力資源管理工作能夠更加合理化，防止在后期工作時出現(xiàn)各種各樣的問題。

3人力資源管理在企業(yè)管理與發(fā)展中的作用

3.1企業(yè)人才儲備

在人才儲備方面，需要從以人為本的角度開展工作，重視人力資源挖掘、培養(yǎng)和引導(dǎo)，從企業(yè)員工中完成人才挖掘，并激發(fā)人才最大潛能，促使員工提高能力、促進(jìn)個人發(fā)展的同時，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多效益。在企業(yè)各個崗位上，各個員工的能力、素質(zhì)和工作質(zhì)量都存在著一定的差異。對企業(yè)人才進(jìn)行挖掘，需要開展人才科學(xué)考評工作，從技術(shù)、管理兩個層面分析人員工作水準(zhǔn)，完成企業(yè)需要的人才篩選，構(gòu)成企業(yè)精英人才隊(duì)伍，通過加強(qiáng)管理避免人才流失問題的發(fā)生。從長期發(fā)展角度來看，需要加強(qiáng)全能型人才培育，讓其成為推動企業(yè)發(fā)展的重要后備力量。在實(shí)踐工作中，結(jié)合人才儲備需求，對精英人才進(jìn)行專職開發(fā)，結(jié)合員工特點(diǎn)為員工提供發(fā)展機(jī)會，督促人員通過主動提高學(xué)習(xí)水平達(dá)成晉升條件，在追求自我價值實(shí)現(xiàn)的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。在日常管理中，還應(yīng)推行柔性管理，為員工創(chuàng)造公平競爭的良好工作條件，給予員工足夠的尊重、鼓勵和信任，激發(fā)員工的工作積極性并發(fā)揮出理想服務(wù)能力[2]。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，能夠提升企業(yè)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平，為企業(yè)工作升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在日常管理方面，可以定期安排員工參加培訓(xùn)活動，結(jié)合崗位需求傳授專業(yè)技能、先進(jìn)管理方法等，多方位提高人員工作水平。企業(yè)在致力于市場開拓階段時，還應(yīng)加強(qiáng)市場規(guī)律和行業(yè)特點(diǎn)分析力度，邀請專家圍繞行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)對人員開展培訓(xùn)工作，提升員工創(chuàng)新意識，使員工知識、技能水平隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新，充分滿足企業(yè)發(fā)展需求。

3.2為經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)

在企業(yè)經(jīng)營管理方面，需要通過對人力、物力等各種資源進(jìn)行調(diào)配并開展各種經(jīng)濟(jì)活動，其中人力資源直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作能否順利開展。通過科學(xué)管理人力資源，可以合理進(jìn)行人才招聘、選拔，為企業(yè)輸送足夠人才，為經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。而對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)造的效益展開評價，要從投入、產(chǎn)出角度進(jìn)行分析。在企業(yè)各項(xiàng)管理活動中，都需要人員開展具體工作，合理進(jìn)行人力資源調(diào)配，才能發(fā)揮人員優(yōu)勢，獲得理想管理效果。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)能否吸納人才、留住人才和利用人才會對企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生重要影響。結(jié)合企業(yè)在不同發(fā)展階段的需求進(jìn)行人才配備，能夠保證企業(yè)處于良好資源配置狀態(tài)，繼而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益順利實(shí)現(xiàn)。

3.3員工獎勵制度

企業(yè)員工的工作積極性對于企業(yè)的發(fā)展有著必然的聯(lián)系，根據(jù)這一特征，企業(yè)管理者要想辦法調(diào)動員工的工作積極性，科學(xué)獎懲機(jī)制，能夠有效增強(qiáng)人力資源管理效率。獎懲機(jī)制的提出建立在責(zé)權(quán)分明的基礎(chǔ)上，可以有效幫助員工明確工作職責(zé)，提高責(zé)任心，從而保證員工參與工作的積極性。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工從物質(zhì)、精神等層面給予獎勵，能夠充分挖掘員工潛力，展現(xiàn)內(nèi)部管理工作的公平和公正，保持企業(yè)內(nèi)部良好工作環(huán)境氛圍。對態(tài)度懶散、業(yè)績差的員工，除了作出下調(diào)獎金等處罰，敦促其改變工作態(tài)度，還可以根據(jù)具體情況作出調(diào)崗決定。在制度監(jiān)督下，人員仍需要加強(qiáng)自我約束，保證能力與崗位相匹配，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，使其目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。制定豐富的激勵機(jī)制，確保員工物質(zhì)需求、情感需求、成長需求等各種需求得到滿足，給予員工更多的選擇權(quán)利，促使員工為效益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出更多貢獻(xiàn)。

3.4為企業(yè)員工制訂培訓(xùn)計(jì)劃

人力資源部門在為企業(yè)招聘到合適的人才后，不能坐以待斃，要對招聘來的員工制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，有許多企業(yè)招收進(jìn)來的員工是沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和操作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的。例如應(yīng)屆大學(xué)生等，這樣的員工是需要人力資源管理部門對其制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以便員工在最短的時間內(nèi)快速掌握相應(yīng)崗位的工作技能，并熟悉和接受企業(yè)的精神文化，幫助新員工快速融入企業(yè)的集體生活和工作。

4結(jié)語

總而言之，人力資源管理系統(tǒng)在我國企業(yè)當(dāng)中，其應(yīng)用效果較為明顯，通過對系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效地改善企業(yè)在人力資源管理方面存在的各項(xiàng)問題，提高人力資源管理的質(zhì)量與效率。隨著近些年來信息化技術(shù)的不斷融入，尤其是體現(xiàn)在公司人力資源方面的決策中，有效地實(shí)現(xiàn)了輔助規(guī)劃與決策的作用，推動其工資、工時、差旅以及人力資源招聘等方面的內(nèi)容，更大化地實(shí)現(xiàn)在實(shí)踐過程中的磨合作用與磨合效果。經(jīng)過本次研究可知，人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效地提高人力資源管理質(zhì)量，該系統(tǒng)值得更進(jìn)一步的推廣與深入的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]侯麗紅.對新形勢下醫(yī)院人力資源管理的思考[J].人力資源管理，2015（1）：222.

[2]聶夢真.新形勢下疾病預(yù)防控制中心人力資源管理的思考[J].中國醫(yī)師雜志，2016（s1）：175-176.

（責(zé)編：趙露）