張英

【摘?要】本文在分析總結(jié)資源觀戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程的基礎(chǔ)之上，從資源觀的角度對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論進行了梳理和總結(jié)，特別指出現(xiàn)階段我國企業(yè)應(yīng)當如何從自身資源條件出發(fā)進行發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。

【關(guān)鍵詞】資源觀;我國企業(yè);戰(zhàn)略選擇

一、資源管理論簡述

資源觀，是自19世紀八十年代以來在戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域最具影響力的理論，又稱資源基礎(chǔ)理論（Resource-based View，RBV）。早在1959年，彭羅斯就在《企業(yè)成長論》中提出了一系列關(guān)于企業(yè)資源理論基本思想的看法和見解，后來這方面又出現(xiàn)了眾多研究學(xué)派。盡管這些學(xué)派研究的側(cè)重點不同，但理論基礎(chǔ)、基本假設(shè)、研究主題和目的等等都基本相同，而且在它們的發(fā)展過程中，似乎都有試圖將對方某些觀點吸納入自身，強調(diào)對方所研究的內(nèi)容只是自己研究對象一部分的趨勢，比如資源學(xué)派將核心能力作為企業(yè)資源的一部分，而能力學(xué)派則強調(diào)對資源的配置和整合能力是核心能力的一部分。兩個學(xué)派相互補充、相互印證的共同點越來越多，共同完善了安德魯斯早年建立起來的SWOT理論框架。

希特（Michael A. Hitt）在總結(jié)資源觀相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，提出了資源觀的框架（如圖1）。他認為資源是生產(chǎn)過程的投入部分，包括實物資源、人力資源和組織資本;能力是將眾多資源結(jié)合運用來完成一項任務(wù)或活動的才能，它通過有形資源與無形資源的不斷融合而產(chǎn)生，顯示了企業(yè)整合分配資源的效率;而核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于其競爭對手的競爭優(yōu)勢的那些資源和能力，當資源或能力達到有價值的、稀缺的、難以模仿的、無法替代的四項標準后，它們便成為核心競爭力。這四項標準正是巴尼于希特的框架圖對資源、能力及核心能力進行了整合，實際上是將能力、核心競爭力納入了資源的范疇，將他們看作是特殊的資源和關(guān)鍵性的資源或者戰(zhàn)略性的資源，以別于其它的一般性資源?？梢詫①Y源學(xué)派看作是對能力學(xué)派觀點的一種綜合。國內(nèi)外很多學(xué)者在研究企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，分析企業(yè)競爭優(yōu)勢來源時也經(jīng)常會將能力及核心競爭力看作是特殊的企業(yè)資源，并不將其排除在企業(yè)資源范圍之外。

本文同意將能力及核心競爭力納入資源范疇的觀點，這也正是大部分的資源學(xué)派支持者所堅持的觀點。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)應(yīng)當如何進行戰(zhàn)略選擇

1.專業(yè)化經(jīng)營是絕大多數(shù)中國企業(yè)的首選

多元化經(jīng)營最明顯的缺點就是資源分散化，其次是使企業(yè)面臨巨大的行業(yè)進入風(fēng)險、內(nèi)部整合風(fēng)險、及財務(wù)風(fēng)險。而專業(yè)化經(jīng)營則可以使企業(yè)集中有限的資源優(yōu)勢和技術(shù)能力，在熟悉的領(lǐng)域內(nèi)競爭，容易取得在行業(yè)內(nèi)優(yōu)于對手的競爭地位，同時也回避了進入其他行業(yè)可能會帶來的風(fēng)險;專業(yè)化經(jīng)營還特別有利于創(chuàng)造以技術(shù)為中心的核心競爭優(yōu)勢;施行專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)更易實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，獲得分工效益，形成總成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，或者由于長期專注于某一領(lǐng)域，有利于差異化的品牌效果的形成。

對于我國絕大部分企業(yè)來說，其有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及組織能力與西方發(fā)達國家的企業(yè)相比都明顯處于劣勢，更談不上核心競爭力的建設(shè)和鞏固問題。而且國內(nèi)市場經(jīng)濟正處于發(fā)展時期，大部分行業(yè)處于生命周期的成長期，連成熟期還都沒有達到。因此，絕大多數(shù)的中國企業(yè)，內(nèi)不具備多元化經(jīng)營的條件，外不具備多元化經(jīng)營的環(huán)境，專業(yè)化經(jīng)營才是首選。

從長遠分析，中國市場化的程度將越來越高，市場逐漸走向規(guī)范。消費者越來越挑剔;供應(yīng)商討價還價能力越來越強;業(yè)內(nèi)競爭對手的實力越來越強;潛在競爭對手虎視眈眈，伺機進入;企業(yè)還要時刻警惕行業(yè)或產(chǎn)品的出現(xiàn)。在經(jīng)濟全球化的大背景下，中國企業(yè)在國際市場上面臨的是高度發(fā)達的市場經(jīng)濟，面臨的競爭也將越來越激烈。種種因素使得企業(yè)在各種資源不是十分充裕的情況下進行多元化發(fā)展的風(fēng)險日益增大，如果將業(yè)務(wù)集中到其資源和能力具有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域，便能有效降低經(jīng)營風(fēng)險，并且有利于企業(yè)做大做強，應(yīng)對激烈的國內(nèi)外競爭。因此對一些企業(yè)來說，從多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化或歸核化不失為一種明智之舉。

2.少數(shù)企業(yè)可以選擇相關(guān)多元化發(fā)展之路。

相關(guān)多元化既能發(fā)揮多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點，又能有效避免多元化經(jīng)營的大部分風(fēng)險，還能充分利用企業(yè)在專業(yè)化經(jīng)營時期積累的競爭優(yōu)勢有些重要資源和能力，包括核心競爭力，能夠?qū)崿F(xiàn)共享，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

當前我國處于行業(yè)成熟期的企業(yè)，少數(shù)已經(jīng)做強主業(yè)，具有了核心競爭力，如果還擁有剩余資源，并且資源的可遷移度較高，可以選擇相關(guān)多元化發(fā)展之路。對此，企業(yè)在進入新領(lǐng)域之前，要對業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)性有清晰的認識，以確保原有業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，能為新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供技術(shù)、制造、銷售渠道和管理能力乃至資金等方面強有力的支持。

3.非相關(guān)多元化還不是絕大部分中國企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展選項

非相關(guān)多元化需要企業(yè)具有非常殷實的資源和能力儲備，尤其是充足的財力資源。即使在世界500強企業(yè)中，絕大多數(shù)也是專業(yè)化經(jīng)營的公司，多元化企業(yè)只占少數(shù)。中國PC巨頭聯(lián)想集團曾在2001年大搞多元化，提出四大核心產(chǎn)業(yè)，結(jié)果戰(zhàn)線過長，人力不夠，最后在2005年重新回歸專業(yè)化。對于此段經(jīng)歷，柳傳志總結(jié)道：要耐得住寂寞，要擋得住誘惑。

當然，審慎對待多元化并不等于一概排斥多元化。因為許多具有專業(yè)化競爭優(yōu)勢、核心能力超強的企業(yè)會很容易產(chǎn)生核心剛度的問題，即把企業(yè)的既有優(yōu)勢固化，恪守過去成功的經(jīng)驗，扼殺創(chuàng)新與活力，以致喪失了市場應(yīng)變能力和環(huán)境適應(yīng)能力。正確的做法是將守成與創(chuàng)新結(jié)合起來，在堅持原有優(yōu)勢和核心專長的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新的過程中強化自己的核心專長和優(yōu)勢，提升自己的核心競爭力。

三、小結(jié)

專業(yè)化與多元化都是可供企業(yè)選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展模式，本身并無好壞之分。但由于任何企業(yè)的資源和能力都有一定限度，所以采用專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)比采用多元化經(jīng)營的企業(yè)成功的概率要更大一些，對于非相關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)，則成功的概率則極低。在這方面，海爾集團等企業(yè)給我們提供了正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，值得許多中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。企業(yè)究竟應(yīng)在何時采取何種發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)自身的資源和能力狀況來決定。

參考文獻：

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[3]騰訊多元化戰(zhàn)略分析[EB/OL]https：//max.book118.com/html/2019/0123/5332011200002003.shtm2020-12-07

（作者單位：淄博職業(yè)學(xué)院）