[摘 要]為了提高運(yùn)營收益、保障收支平衡，進(jìn)入21世紀(jì)以來我國企業(yè)開始逐步走向市場化，在調(diào)整經(jīng)營模式和策略后取得了更高經(jīng)濟(jì)收益。然而目前市場走勢不可預(yù)測，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢變動幅度較大，國有資產(chǎn)有因財(cái)務(wù)危機(jī)而大量流失、蒸發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)盡力提高內(nèi)控管理范圍和強(qiáng)度，進(jìn)一步擴(kuò)展制度性監(jiān)管面，減少財(cái)務(wù)會計(jì)審計(jì)漏報(bào)、誤報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，建立整體統(tǒng)一預(yù)算審計(jì)機(jī)制和相關(guān)工作流程準(zhǔn)則，將管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)納入相同業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)，為其設(shè)置趨向一致的工作方針和目標(biāo)，使之團(tuán)結(jié)配合。文章分析了管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的淵源聯(lián)系，并指出了目前阻礙這兩部分工作進(jìn)行融合協(xié)調(diào)的不利因素，列出了促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)深度融合的制度優(yōu)化策略。

[關(guān)鍵詞]管理會計(jì);企業(yè);財(cái)務(wù)會計(jì);財(cái)務(wù)工作

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.134

在企業(yè)中普遍實(shí)行的會計(jì)工作制度中財(cái)務(wù)會計(jì)負(fù)責(zé)具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和審計(jì)，而管理會計(jì)主要負(fù)責(zé)幫助單位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管經(jīng)濟(jì)資源的流向與調(diào)節(jié)分配使之達(dá)到均衡狀態(tài)，管理會計(jì)的工作具備一定的指導(dǎo)性與統(tǒng)合性，是單位財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)工作中不可或缺的重要部分，對本單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動起著非常關(guān)鍵的規(guī)劃作用。財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)代化革新趨勢推動了企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)制度的建立與升級，將其與財(cái)務(wù)會計(jì)制度進(jìn)行配合，能夠提高會計(jì)工作的穩(wěn)定性，簡化工作程序和企業(yè)決策流程。

1 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的具體特性及兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系

隨著現(xiàn)代管理學(xué)理論研究的發(fā)展與革新，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精準(zhǔn)有效的整體財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為可能，管理會計(jì)制度因此應(yīng)運(yùn)而生。這一會計(jì)制度在國內(nèi)各企業(yè)已開始逐步推行，其主要目的在于提高管理層決策的正確性，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不同階段樹立有實(shí)現(xiàn)價(jià)值和可能性的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，為財(cái)會審計(jì)部門找出限制項(xiàng)目資金利用效率不利于發(fā)展的負(fù)面因素加以排除，挖掘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的所有潛能，為有效管控經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)提供明確而穩(wěn)定的量化參照，是涉及高層決策與經(jīng)營戰(zhàn)略制定活動的重要工作，相比財(cái)務(wù)會計(jì)而言具備更高的復(fù)雜性[1]。財(cái)務(wù)會計(jì)相較而言具備較高的直觀性，其業(yè)務(wù)內(nèi)容主要是管理企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)流動，并準(zhǔn)確無誤地記錄整理財(cái)務(wù)狀況，和立足于具體的日常管理工作的財(cái)務(wù)會計(jì)不同，企業(yè)內(nèi)部的管理會計(jì)并不直接參與項(xiàng)目管控與資金配置核算工作，其主要業(yè)務(wù)是加工整理財(cái)務(wù)會計(jì)上報(bào)的各類財(cái)務(wù)報(bào)表并論證運(yùn)營策略的有效性，為需要此類信息的部門提供單位整體的財(cái)管信息資訊，本質(zhì)上管理會計(jì)起到了關(guān)鍵性財(cái)務(wù)信息的匯總核對與輸送作用，采用靈活可行的方法挖掘各類財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，幫助企業(yè)采用更有效的方法獲取經(jīng)濟(jì)收益[2]。

2 協(xié)調(diào)整合財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的可行性與限制性因素研究

2.1 兩者融合的可行性分析

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有著較多的共同點(diǎn)，主要在于其服務(wù)對象和具體工作要達(dá)成的最終目標(biāo)基本相同，兩者都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中的支柱性力量，其存在價(jià)值在于為管理者執(zhí)行落實(shí)財(cái)務(wù)管理政策與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)造更好的條件[3]。經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化引發(fā)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理危機(jī)，舊式的以財(cái)務(wù)會計(jì)為主的會計(jì)制度難以及時(shí)處理大量無法探明內(nèi)在相互關(guān)聯(lián)的財(cái)會數(shù)據(jù)和行業(yè)信息，企業(yè)要想獲得發(fā)展進(jìn)步，就必須采取一切措施提高會計(jì)信息的質(zhì)量和規(guī)范性，挖掘其利用價(jià)值為單位戰(zhàn)略的執(zhí)行工作服務(wù)。管理會計(jì)一般負(fù)責(zé)全權(quán)處理財(cái)務(wù)會計(jì)所制造的會計(jì)信息，其業(yè)務(wù)形式以分析核對數(shù)據(jù)與財(cái)報(bào)檢查為主，管理會計(jì)工作所使用的信息系統(tǒng)應(yīng)兼容財(cái)務(wù)會計(jì)的信息系統(tǒng)，通過減少不同工作環(huán)節(jié)的差異性來縮減資金支出，避免浪費(fèi)，簡化財(cái)會管理系統(tǒng)的架構(gòu)[4]。

2.2 阻礙兩者密切融合的限制性因素分析

將新產(chǎn)生的管理會計(jì)與已有的財(cái)務(wù)會計(jì)體系進(jìn)行對接與融合已經(jīng)是在時(shí)代發(fā)展潮流影響下財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的必然演進(jìn)方向，然而現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部依舊存在著很多不利于兩者融合發(fā)展的主客觀因素。首先，企業(yè)普遍缺少能力足夠的優(yōu)秀財(cái)會工作者，部分在職會計(jì)對新興的管理會計(jì)制度沒有任何了解，造成個(gè)別單位進(jìn)行財(cái)會系統(tǒng)革新后負(fù)責(zé)完成管理會計(jì)工作的財(cái)會人員依舊固守原有的財(cái)務(wù)會計(jì)工作準(zhǔn)則與思想，未能采用商業(yè)化的邏輯分析各類財(cái)會數(shù)據(jù)背后的價(jià)值與真實(shí)意義，這種思想落后的財(cái)會人員無法做好管理會計(jì)體系中最重要的成本分析與成本預(yù)算工作，也無法為管理層提供具備較強(qiáng)超前性和針對性的數(shù)據(jù)分析報(bào)告。其次，國內(nèi)企業(yè)的數(shù)據(jù)資源流動性不高，財(cái)會系統(tǒng)中不同部門使用不同的數(shù)據(jù)核算標(biāo)準(zhǔn)與信息平臺，各機(jī)構(gòu)的信息管理規(guī)范很難做到全面統(tǒng)一。管理會計(jì)系統(tǒng)經(jīng)常因得不到必要的財(cái)會數(shù)據(jù)而停止正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)會計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的源頭未能履行對其他部門的責(zé)任，無法保證上報(bào)信息的完整性和精準(zhǔn)性。而且財(cái)務(wù)會計(jì)的核算工作對工作程序的要求較高，其處理的信息多為過去企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在財(cái)會數(shù)據(jù)的時(shí)間特性上與管理會計(jì)完全不同。

3 優(yōu)化財(cái)會體系、促進(jìn)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)融合發(fā)展的途徑分析

3.1 對財(cái)會人員進(jìn)行嚴(yán)格全面的訓(xùn)練，培養(yǎng)其數(shù)據(jù)分析能力

沒有高素質(zhì)的財(cái)會工作隊(duì)伍，企業(yè)就無法建立行之有效的管理會計(jì)制度，也難以將已有的管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行順利地協(xié)調(diào)融合。對于很多財(cái)會負(fù)責(zé)人無法及時(shí)轉(zhuǎn)變思想順應(yīng)制度革新變化對管理會計(jì)的新要求的現(xiàn)象，企業(yè)管理層可在改革制度之前提前做好財(cái)會隊(duì)伍優(yōu)化計(jì)劃，為其開辦單位內(nèi)的小型學(xué)習(xí)班，向其傳授管理會計(jì)工作應(yīng)當(dāng)注重的工作方法和程序，使之適應(yīng)管理會計(jì)靈活無限制的工作手段與處理財(cái)會信息的行為規(guī)范，讓財(cái)會人員學(xué)會熟練使用非價(jià)值單位分析或自主加工財(cái)會數(shù)據(jù)，學(xué)會滿足單位內(nèi)不同機(jī)構(gòu)對數(shù)據(jù)或指導(dǎo)性信息的不同需要，按照具體要求為其定期提供有價(jià)值信息。在訓(xùn)練中財(cái)會人員必須養(yǎng)成承擔(dān)管理會計(jì)日常工作所必須具備的價(jià)值觀念取向，分析并測評財(cái)務(wù)管理工作對單位內(nèi)各級工作人員的影響，學(xué)會把握對單位管理和經(jīng)營有正面促進(jìn)價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。

3.2 去除信息流通的阻礙，加強(qiáng)財(cái)會系統(tǒng)內(nèi)不同工作環(huán)節(jié)的信息流動性

只有加強(qiáng)不同機(jī)構(gòu)和部門之間的信息共享，才能保證管理會計(jì)能夠正常發(fā)揮基礎(chǔ)效果，保證企業(yè)做出符合市場未來發(fā)展趨勢的高明預(yù)先決策，促進(jìn)管理會計(jì)與占據(jù)主導(dǎo)地位的財(cái)務(wù)會計(jì)工作體系進(jìn)行融合。縮減企業(yè)財(cái)會系統(tǒng)內(nèi)部系統(tǒng)差異性的關(guān)鍵就在于保證基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息的傳遞效率，借助信息傳播效率的提高加強(qiáng)管理會計(jì)的數(shù)據(jù)分析效能，因此財(cái)會系統(tǒng)內(nèi)負(fù)責(zé)分析利用基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息的管理會計(jì)與負(fù)責(zé)記錄整理基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息的財(cái)務(wù)會計(jì)必須使用同一套信息存儲與處理系統(tǒng)，建立各機(jī)構(gòu)都可共同使用的單位內(nèi)部工作專用的加密數(shù)據(jù)庫，在財(cái)務(wù)會計(jì)部門存入財(cái)務(wù)信息后管理會計(jì)可馬上調(diào)用工作所需數(shù)據(jù)，簡化部門之間的數(shù)據(jù)交接手續(xù)，提高了辦事效率與信息周轉(zhuǎn)速度。

4 結(jié)論

企業(yè)管理層應(yīng)做好宏觀上的制度性革新規(guī)劃，為財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合創(chuàng)造一定的有利客觀條件，選擇正確的融合方向與途徑，以此減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，克服阻礙財(cái)會系統(tǒng)深度調(diào)整的限制因素，在財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融匯為一的基礎(chǔ)上達(dá)成制度改良，使未來的企業(yè)管理工作能夠獲取更可靠的財(cái)務(wù)審計(jì)信息。

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[作者簡介]張迎（1971—），女，漢族，山東青州人，中央廣播電視大學(xué)本科學(xué)歷，中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理與會計(jì)實(shí)務(wù)。