周海燕

[摘 要]在建筑施工單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，費(fèi)用是影響施工單位經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，必須引起建筑施工單位的高度重視，將費(fèi)用管控作為單位財(cái)務(wù)管控的重要內(nèi)容。文章分析了建筑施工單位費(fèi)用管控的難點(diǎn)，提出了加強(qiáng)建筑施工單位費(fèi)用管控的措施，期望對(duì)提高建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益水平有所幫助。

[關(guān)鍵詞]建筑施工單位;費(fèi)用管控;材料費(fèi)用;人工費(fèi)用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.100

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，承接工程項(xiàng)目的獲利空間也隨之減小。從當(dāng)前建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，普遍面臨著人工費(fèi)用逐年上漲、材料費(fèi)用占比增大、機(jī)械費(fèi)用過度投入、環(huán)境因素復(fù)雜多變等困境，增大了建筑施工單位的費(fèi)用管控難度。為提高建筑施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，建筑施工單位必須構(gòu)建起完善的費(fèi)用管控制度，明確費(fèi)用管控關(guān)鍵點(diǎn)，尋求合理降低費(fèi)用支出的途徑。

1 建筑施工單位費(fèi)用管控的難點(diǎn)

（1）人工費(fèi)用逐年上漲。建筑施工單位是勞動(dòng)密集型企業(yè)，需要雇用大批的工程人員滿足工程施工要求，使得人工費(fèi)用支出占總費(fèi)用支出的比重較高。近年來，我國(guó)建筑業(yè)人工成本不斷上漲，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，建筑業(yè)全部就業(yè)人員的年平均工資從2005年的14112元，上升到2018年的56743元，大幅度增加了建筑施工單位的人工成本支出。同時(shí)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升以及社保制度不斷完善的背景下，建筑施工單位的人工費(fèi)用支出也必將持續(xù)增大，成為建筑施工單位費(fèi)用管控的難點(diǎn)。此外，建筑施工單位的施工人員素質(zhì)偏低、安全意識(shí)較差，在一定程度上影響著施工效率的提升，間接加大了人工費(fèi)用的管控難度。

（2）材料費(fèi)用占比增大。在建筑施工單位承接的工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)用支出一般占項(xiàng)目總成本支出的70%以上，成為費(fèi)用管控的重中之重。近年來，材料價(jià)格呈現(xiàn)出不斷上漲的趨勢(shì)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的總成本隨之增大，假定其他成本保持不變，材料價(jià)格上漲1個(gè)百分點(diǎn)，工程總體造價(jià)會(huì)提高0.6%以上。由于材料價(jià)格的上漲，使得工程質(zhì)量和進(jìn)度受到一定影響，施工單位通常是按照材料價(jià)格對(duì)供貨商進(jìn)行選擇，并根據(jù)上漲幅度來調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，一旦材料的價(jià)格持續(xù)變動(dòng)，則會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃頻繁變更，從而延誤工期。此外，部分采購(gòu)人員為節(jié)約采購(gòu)成本，選擇價(jià)格低、質(zhì)量較差的材料，因材料的質(zhì)量下降，致使工程的安全性無法得到保障，如果出現(xiàn)返工，則會(huì)增大成本。

（3）機(jī)械費(fèi)用投入過度。建筑工程項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工，由此使得機(jī)械費(fèi)用在工程造價(jià)中的占比有所提高。由于分部分項(xiàng)工程較多，加之施工合同中約定的工期比較緊，施工單位為保證進(jìn)度，會(huì)投入大量的機(jī)械設(shè)備同時(shí)作業(yè)。然而，隨著機(jī)械設(shè)備數(shù)量的增加，相關(guān)的費(fèi)用隨之增大，如燃油費(fèi)、維修費(fèi)等。導(dǎo)致施工單位機(jī)械費(fèi)用投入過度的主要原因是前期準(zhǔn)備工作不夠充分，未能全面了解工程內(nèi)容，選用的機(jī)械與施工要求不符，從而造成閑置，部分機(jī)械重復(fù)投入，利用效率不高。此外，機(jī)械操作人員對(duì)使用方法的掌握不到位，沒有按照要求進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)，造成機(jī)械故障頻發(fā)，維修費(fèi)用進(jìn)一步增大。

（4）施工環(huán)境復(fù)雜多變。在建筑施工過程中，施工環(huán)境復(fù)雜多變，易增加施工單位費(fèi)用管控的難度，如工程項(xiàng)目的高空作業(yè)、地下作業(yè)、水下作業(yè)的環(huán)境惡劣，不安全因素較多，極容易出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致施工單位費(fèi)用增加。除自然環(huán)境因素影響之外，人文環(huán)境也是影響施工單位費(fèi)用管控的重要因素，如施工團(tuán)隊(duì)的成本意識(shí)偏差、質(zhì)量意識(shí)淡薄或安全防范技能不足，都有可能造成費(fèi)用增加，縮減施工單位的利潤(rùn)空間。

2 加強(qiáng)建筑施工單位費(fèi)用管控的措施

（1）加強(qiáng)人工費(fèi)用管控。施工單位應(yīng)當(dāng)做好圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的不足，提出合理化建議，并爭(zhēng)取得到業(yè)主方的認(rèn)可，消除影響人工費(fèi)用的因素;施工單位應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)勞動(dòng)力需求計(jì)劃進(jìn)行合理制訂，在對(duì)施工人員進(jìn)行選用時(shí)，要以綜合素質(zhì)高的作為優(yōu)先選擇對(duì)象，最大限度地降低不必要的人工投入，避免消極怠工和窩工的現(xiàn)象發(fā)生，提高勞動(dòng)效率;執(zhí)行勞動(dòng)定額，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)工人的工作積極性;以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行合理定員，通過控制人員數(shù)量來降低人工費(fèi)用支出;施工單位可以按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)人員的工資總量進(jìn)行確定，并根據(jù)工人完成的工作量來分配收入，在此基礎(chǔ)上，將各類津貼全部納入考核當(dāng)中，形成基本工資加績(jī)效工資的模式，這樣不但能夠提高工人的工作效率，還能有效降低人工費(fèi)用。

（2）加強(qiáng)材料費(fèi)用管控。建筑施工單位要以保證施工材料質(zhì)量為前提，加強(qiáng)施工材料費(fèi)用管控，降低材料成本支出，具體管控措施如下：在建筑工程項(xiàng)目正式開工前，施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件，并結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算采購(gòu)材料。在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)的過程中，采購(gòu)人員要做到貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，對(duì)于工程中用量較大的鋼筋、水泥等材料，可通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，這樣既可以保證材料的及時(shí)足量供應(yīng)，還能進(jìn)一步降低采購(gòu)成本;當(dāng)材料到場(chǎng)時(shí)，質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)對(duì)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格、數(shù)量足夠，進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)當(dāng)由專人保管，不同種類的材料要分開堆放，避免材料丟失導(dǎo)致費(fèi)用增加;施工單位應(yīng)強(qiáng)化材料的使用管理，出入庫(kù)都必須做好記錄，由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料，未用完的材料應(yīng)當(dāng)及時(shí)收回。建筑工程中鋼筋的單價(jià)相對(duì)較高，并且基本上都是在加工后才能使用，為避免鋼筋下料不合理造成材料浪費(fèi)，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求下料。

（3）加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用管控。建筑工程項(xiàng)目施工中，需要使用大量的機(jī)械設(shè)備，其中不乏一些大型機(jī)械，由此使得機(jī)械費(fèi)用的占比有所增加。為此，建筑施工單位應(yīng)采取有效的措施，加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用管控，具體如下：施工單位應(yīng)對(duì)機(jī)械費(fèi)用的管控依據(jù)加以明確，可在中標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上，按照一定的比例制定內(nèi)部預(yù)算，以此作為機(jī)械費(fèi)用控制目標(biāo)，即機(jī)械費(fèi)用支出的最高限額;機(jī)械費(fèi)用與操作者的個(gè)人利益掛鉤，在保證工程量的前提下，將操作者節(jié)省的費(fèi)用，如燃油費(fèi)等，以獎(jiǎng)勵(lì)的形式按比例發(fā)給他們，提高操作者節(jié)約機(jī)械費(fèi)用的積極性和主動(dòng)性;施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械進(jìn)行盤活，將部分機(jī)械設(shè)備以臺(tái)班的形式租給外單位，如協(xié)作施工隊(duì)，通過額外收入降低機(jī)械費(fèi)用。同時(shí)施工單位要進(jìn)一步加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理力度，使機(jī)械設(shè)備始終保持良好的性能，減少故障問題的發(fā)生，提高作業(yè)效率，降低機(jī)械成本;以工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況作為依據(jù)，減少閑置設(shè)備的數(shù)量，提高機(jī)械利用效率。

（4）其他費(fèi)用管控。建筑工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從而使得施工期間會(huì)產(chǎn)生各種間接費(fèi)用，如返工費(fèi)、訴訟費(fèi)等，這部分費(fèi)用在總成本中的占比約為11%，并且還有不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。為此，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)采取有效的措施對(duì)其他費(fèi)用進(jìn)行管控，具體如下：施工單位應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免作業(yè)人員違規(guī)操作，以此來降低返工問題的發(fā)生概率，減少返工費(fèi)用的支出;施工單位可對(duì)魚骨圖加以合理運(yùn)用，找出施工過程中質(zhì)量問題高發(fā)的環(huán)節(jié)，據(jù)此采取行之有效的措施加以處理，減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，這樣能夠使質(zhì)量成本得到控制;施工單位應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)度，通過控制資金使用達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的;加大安全管理力度，杜絕重大安全事故，減少事故成本。

3 結(jié)論

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工單位要增強(qiáng)成本意識(shí)，將費(fèi)用管控作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，以確保在最小化的成本費(fèi)用支出基礎(chǔ)上完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。建筑施工單位要將材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用作為費(fèi)用管控的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施有效的管控措施，探尋合理有效降低費(fèi)用的路徑，從而不斷提高建筑施工單位的費(fèi)用管控水平。

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