摘要：從2016到2020年，短視頻用戶數與消費量的增長幅度令人心驚，在相關行業(yè)環(huán)節(jié)中，不可或缺的是MCN機構，但在眾多MCN機構中Papitube的競爭力還不足以領先其余機構，因此在發(fā)展中需要進一步拓寬業(yè)務范圍，優(yōu)化從孵化到運營的培養(yǎng)模式。

關鍵詞：MCN機構；papitube

一、研究背景

2016年4月papi醬和泰洋川禾創(chuàng)始人楊銘共同成立了短視頻MCN機構papitube，這幾年papitube逐漸完成了從papi醬一個人成為現在擁有150多位短視頻達人，全網粉絲近5億的頭部MCN機構。而MCN 機構也被越來越多的人所知曉。而在如涵旗下的張大奕被負面新聞纏身之時，又有多家公司傳出和博主簽訂不平等合約，一時間MCN機構被打上了“騙錢”、“霸王條款”等等標簽。但是在這樣的輿論背后，papitube作為MCN機構之一，始終保持著一定的競爭能力，在這背后離不開整個papitube對于本身的清醒認知，也離不開整體大環(huán)境下MCN機構的火熱。

二、國內MCN機構的幾種類型

國內 MCN 機構專業(yè)化程度越來越高，出現了不同類型的本土化運作模式，典型的有垂直內容聯盟模式、頭部 IP 驅動模式、內容貨架轉型模式三類。

本文所進行分析的papitube是一家較為典型的頭部IP驅動模式的MCN機構，papi醬作為papitube的頭部IP會在微博或微信公號上轉發(fā)MCN孵化的短視頻創(chuàng)作者，從而達到引流轉型的目的。事實上，papitube可以說是早期大眾對于MCN機構的一個認知代表，它也是中國短視頻制作者的縮影。隨著短視頻的爆發(fā)，越來越多的短視頻作者涌現出來，在經過了野蠻生長期后，這個產業(yè)變得越來越規(guī)?；蛯I(yè)化。當內容產業(yè)發(fā)展到一定程度，這個鏈條上就不僅只有內容生產，而需要多個環(huán)節(jié)協同合作。這些以平臺化的運作模式為內容創(chuàng)作者提供運營、商務、營銷等服務的MCN就成為產業(yè)逐漸成熟的重要標志。截止2020年，Papitube旗下共有150+短視頻博主，全網粉絲累計已突破5億級別。

三、papitube的傳播模式分析

papitube是姜逸磊和泰洋川禾經紀公司CEO楊銘共同創(chuàng)立的一個以短視頻制作為主的MCN機構，霍泥芳擔任公司總裁。在papitube的發(fā)展歷程上必須要提到papi醬，可以說“papi醬”本身就是泰洋川禾打造出來的頭部IP。從papi醬的發(fā)展時間上來看，2016年初，papi醬紅透微博?！耙粋€集美貌和才華與一身的女子”、“低配版蘇菲瑪索”是她當時的標簽。在公司的官網上，對于papi醬這一IP有比較明確的定義，將其定位為策劃后的產物，而不是所謂的“草根”崛起。而在2016年的公司發(fā)展籌劃中幾乎全部圍繞“papi醬”和papitube。兩者之間深度捆綁。

在papitube的早期發(fā)展中，主要簽約的博主大多在微博、B站上活躍，如kat&sid、Bigeer研究所等，而隨著抖音等短視頻平臺的市場占比越來越高，也簽約了一批抖音博主，如最近漲粉極高的玲爺、無敵灝克，又如參加了《創(chuàng)造營2020》的爆胎草莓粥，同時之前簽約的博主也紛紛入駐抖音、快手等短視頻平臺。

四、papitube的未來發(fā)展趨勢

（一）打破發(fā)展瓶頸

2020年MCN機構屢屢爆出“收割博主”的問題，大量MCN機構在早期的爆發(fā)后逐漸走向倒閉，這樣的發(fā)展趨勢中官媒等一系列主持人、明星紛紛入駐抖音、快手等短視頻平臺，進行視頻傳播和直播帶貨，MCN機構尋求轉型迫在眉睫。Papitube也頻頻陷入除papi醬以外后繼無人的輿論之中。目前除了與商業(yè)企業(yè)開展合作之外，許多MCN機構選擇和地方傳統(tǒng)媒體合作，共同打造具有本地化特色的短視頻孵化品牌。Papitube也可以與地方傳統(tǒng)媒體進行合作，拓寬業(yè)務范圍。

（二）完善商業(yè)變現鏈條

目前，短視頻行業(yè)商業(yè)化的探索仍在發(fā)展階段，目前抖音的商業(yè)變現主要集中在廣告植入、電商流量以及直播帶貨，直播帶貨的熱度使得大量的博主選擇直播進行銷售，在眾多的直播中的商品魚龍混雜，也頻頻出現用戶收到的貨物和主播銷售的貨物不同的事件，產品的售后情況也頻頻出現問題。papitube在直播上的緩慢發(fā)展也說明其在直播上的謹慎態(tài)度，但是直播、帶貨幾乎已成MCN機構必備業(yè)務，因此在商業(yè)變現上需要更加審慎的態(tài)度和有保障、有態(tài)度的措施。

（三）向成熟和標準化邁進

在大量MCN機構走向倒閉的背景下，暗含著市場逐漸降溫，走向成熟和標準化的趨勢，MCN機構需要進一步優(yōu)化孵化博主到運營博主的過程。這一過程中具體需要在優(yōu)化人設、匹配資源在平臺上曝光中進行操作。比如papitube等MCN機構都存在的制作人負責制度，對于人設的優(yōu)化上相較于小機構具備更多的思考和專業(yè)度。而在匹配資源曝光上，頭部的MCN機構能夠給旗下的博主更多的資源，比如papitube旗下的爆胎草莓粥，在穿搭和韓語結合四川話的視頻的點擊量逐漸下降，用戶逐漸審美疲勞后，選擇參與《創(chuàng)作營2020》，從粉絲數量來看，粉絲量大幅度增加，所屬的垂直分類也有所拓寬。從這一事件中能夠看到MCN機構在不斷推動“紅人出圈”，在未來還會看到更多的MCN機構安排旗下博主參與綜藝節(jié)目，涉足泛娛樂領域。

參考文獻：

[1] 王曉紅，郭海威.2019年我國短視頻發(fā)展十大態(tài)勢[J].新聞與寫作，2019（12）.

[2] 杜雪艷.短視頻孵化的內容瓶頸及對策研究[J].傳媒觀察，2019（01）.

[3] 羅奕，羅恒.社群經濟視角下的MCN模式分析——以papitube為例[J].傳媒，2018（24）.

作者簡介：楊楚涵（1996—），女，安徽蕪湖，碩士，研究方向：傳播學。