岑平媚

[摘 要] 文章首先研究了新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)踐價(jià)值，以此闡明兩者融合發(fā)展的重要性與必要性；其后，分析了新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)條件；最后，嘗試提出了新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性思路。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的兩大分支，前者更傾向于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)角色，即圍繞企業(yè)單位已有的資金信息，開展采集、核算、分析、匯報(bào)等一系列工作；后者則著眼于企業(yè)單位的全周期經(jīng)營(yíng)發(fā)展，從經(jīng)營(yíng)的角度為領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)、管理輔助、風(fēng)險(xiǎn)感知等支持條件。在新形勢(shì)下，為了促進(jìn)會(huì)計(jì)在角色定位、工作功能等方面優(yōu)質(zhì)化轉(zhuǎn)型，我們有必要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合展開探究討論。

一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)踐價(jià)值

（一）有助于保障企業(yè)的健康發(fā)展

現(xiàn)階段，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作仍秉持著傳統(tǒng)的認(rèn)知，僅將會(huì)計(jì)人員視為核算賬款、管理稅務(wù)、制作報(bào)表的角色，未意識(shí)到其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間更密切的聯(lián)系，進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的缺失。實(shí)際上，從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度來看，財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用價(jià)值遠(yuǎn)超傳統(tǒng)認(rèn)知。在企業(yè)的生產(chǎn)周期內(nèi)，制度規(guī)范、設(shè)備材料、人資結(jié)構(gòu)、倉儲(chǔ)采購等每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量都會(huì)對(duì)資金情況產(chǎn)生影響。例如，若企業(yè)的制度不規(guī)范，導(dǎo)致員工經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤，會(huì)造成生產(chǎn)效率、質(zhì)量的降低，繼而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)更關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，能給管理者對(duì)制度的優(yōu)化提供有效決策，改善經(jīng)營(yíng)進(jìn)而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在新形勢(shì)下提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的角色地位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，有助于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)整體或局部狀態(tài)的反映功能，從而助力企業(yè)優(yōu)化管理，保障企業(yè)單位的健康發(fā)展[1]。

（二）有助于強(qiáng)化會(huì)計(jì)角色的功能作用

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等科技越來越多地融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中，為企業(yè)提供了新的財(cái)務(wù)處理工具與財(cái)務(wù)管理思路。信息采集、數(shù)據(jù)核算、報(bào)表編制等基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作可在很大程度上被智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所替代，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色功能趨于弱化?；诖?，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，有助于利用人腦與電腦相比的思維優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)角色在企業(yè)單位中功能的強(qiáng)化。

（三）有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率

一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理是管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)之一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，能推動(dòng)企業(yè)形成全程化、全面化的風(fēng)險(xiǎn)視野，使企業(yè)持續(xù)處在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、排查隱患、預(yù)測(cè)趨勢(shì)的良性風(fēng)控體系當(dāng)中。另一方面，若財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中呈現(xiàn)出相對(duì)獨(dú)立的工作狀態(tài)，既會(huì)提高財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制的難度，也可能發(fā)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息不對(duì)等的問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步加大。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)條件

（一）積極基礎(chǔ)條件

目前來看，有益于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的積極條件主要有以下幾方面：

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為起始，以企業(yè)的趨優(yōu)發(fā)展為目的，因此在形成基礎(chǔ)與功能定位上具有“天然”的融合條件；其次，現(xiàn)代科技在擠壓傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的同時(shí)，也為會(huì)計(jì)發(fā)展提供出了新的機(jī)遇和條件。例如，在傳統(tǒng)時(shí)期，會(huì)計(jì)人員以人工姿態(tài)面對(duì)大量的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得其很難抽出精力開展管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。而在新形勢(shì)下，絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)核算等任務(wù)可由智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)完成，會(huì)計(jì)人員只須完成憑證錄入后，報(bào)表及賬務(wù)自動(dòng)生成，還可以隨時(shí)查看成本費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況，反映計(jì)劃與實(shí)際的差額及計(jì)劃完成率等，工作效率大幅提高，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性也大大提高，會(huì)計(jì)人員的精力也由核算轉(zhuǎn)移到管理分析上來，有較多的時(shí)間與精力進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)信息價(jià)值的深度挖掘，進(jìn)而完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的融合轉(zhuǎn)型；最后，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)規(guī)劃決策中的參與程度，會(huì)對(duì)其功能發(fā)揮產(chǎn)生直接影響。從目前來看，我國企業(yè)正處于民主化、人性化、全面化的可喜改革趨勢(shì)當(dāng)中，可為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合提供出良好的環(huán)境氛圍，避免傳統(tǒng)中“一言堂”的負(fù)面現(xiàn)象出現(xiàn)[2]。

（二）消極基礎(chǔ)條件

從目前來看，阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的消極條件主要有以下幾方面：

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然共同作用于企業(yè)發(fā)展，但其工作側(cè)重點(diǎn)存在明顯差別。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行整理核算，以明確已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)情況；管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)所反映的深層問題進(jìn)行分析評(píng)估，以預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)。基于此，若兩者在融合中未做好資源配置、流程簡(jiǎn)化等環(huán)節(jié)，將形成較大的業(yè)務(wù)壓力；其次，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相比，管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)要求更高。但從目前來看，很多會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)未達(dá)較高水平，雖然能完成核算、制表等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)，但風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、大局觀念等并不強(qiáng)，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合產(chǎn)生阻礙；最后，受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)并未圍繞管理會(huì)計(jì)相關(guān)事宜建立制度體系，各部門人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知態(tài)度與支持力度也不盡相同。從整體來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合轉(zhuǎn)型的配套條件仍然有待完善。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行思路

（一）做好現(xiàn)代會(huì)計(jì)工具的充分運(yùn)用

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，為了將會(huì)計(jì)人員從機(jī)械化、低效化的信息采集、財(cái)務(wù)核算等工作中脫離出來，必須要做好現(xiàn)代會(huì)計(jì)工具的充分運(yùn)用。例如，可在企業(yè)中建立智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，要求各部門人員日常落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)上傳工作。在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)人員通過系統(tǒng)平臺(tái)便可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)情況的及時(shí)、全面感知，并依托大數(shù)據(jù)運(yùn)算、分析、數(shù)據(jù)庫檢索等功能模塊，進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速運(yùn)算與一鍵成圖、成表。這樣一來，一方面能幫助會(huì)計(jì)人員更好地勝任管理會(huì)計(jì)工作，另一方面提高會(huì)計(jì)人員分析數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)、排查數(shù)據(jù)異常環(huán)節(jié)等的便利性、全面性，從而提高管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮效力。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善更新

制度規(guī)范可推動(dòng)約束力、競(jìng)爭(zhēng)力、驅(qū)動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)部的形成，為員工各項(xiàng)工作的按時(shí)保質(zhì)夯實(shí)管理基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合背景下，企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)部門與其他部門兩個(gè)角度入手，進(jìn)行相關(guān)制度的完善更新。對(duì)于財(cái)務(wù)部門，企業(yè)應(yīng)將國家相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格落實(shí)體現(xiàn)在制度體系當(dāng)中，并圍繞管理會(huì)計(jì)建立專項(xiàng)制度。例如，企業(yè)可在傳統(tǒng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，引入多種新指標(biāo)，如“投資剩余收益”“責(zé)任成本變動(dòng)率”等，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)估，并據(jù)此實(shí)施職位調(diào)動(dòng)、薪資調(diào)整等激勵(lì)手段；對(duì)于其他部門，企業(yè)應(yīng)要求其做到日常收支數(shù)據(jù)的自查自檢與精準(zhǔn)上傳，并積極配合會(huì)計(jì)人員的各項(xiàng)工作，及時(shí)采納并落實(shí)管理會(huì)計(jì)的意見或建議。此外，企業(yè)還應(yīng)將管理會(huì)計(jì)提交的核算、預(yù)算、審計(jì)、投資、風(fēng)險(xiǎn)等報(bào)表文件作為重要決策依據(jù)，進(jìn)一步保證融合后會(huì)計(jì)工作的有效性[3]。

（三）注重企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)強(qiáng)化

為了應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的新要求，保證財(cái)務(wù)部門能勝任綜合的日常工作，企業(yè)必須要全面地做好會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)強(qiáng)化。例如，企業(yè)應(yīng)組織人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等信息化工具的應(yīng)用技能培訓(xùn)，以保證人員能順利地將基礎(chǔ)性、傳統(tǒng)性的財(cái)務(wù)工作交到計(jì)算機(jī)“手”中。再如，企業(yè)應(yīng)通過案例分析、情景模擬等方式，對(duì)會(huì)計(jì)人員開展市場(chǎng)教育、風(fēng)險(xiǎn)教育、管理教育，以引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員逐漸形成透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)趨勢(shì)、企業(yè)隱患、生產(chǎn)問題的能力，促使其逐步完成向管理會(huì)計(jì)的融合轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中缺一不可。在新形勢(shì)下，企業(yè)必須要從制度、人員、工具等多個(gè)角度入手，積極促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的融合轉(zhuǎn)型，以發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的最大化價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭霞.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的價(jià)值內(nèi)涵與發(fā)展對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（18）：100，211.？

[2]盧載芳.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑思考[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，28（19）：229.？

[3]趙鋒.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合淺析[J].納稅，2020，14（15）：110，112.