顧戎

摘要：信息化技術(shù)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)“信息孤島”現(xiàn)象，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建立，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、計(jì)算、匯總、分析和信息的呈現(xiàn)更加全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠、直觀，全面預(yù)算、成本控制、績(jī)效考核工作，能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中更加科學(xué)有效實(shí)施和順利開展。本文就財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展應(yīng)用和系統(tǒng)框架構(gòu)建思考與小結(jié)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；信息化系統(tǒng)；框架構(gòu)建

2014年7月財(cái)政部發(fā)布財(cái)會(huì)[2014]27號(hào)文《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》指出，“推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。指導(dǎo)單位建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。鼓勵(lì)單位將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃，從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島?！?016年財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，將會(huì)計(jì)信息化列為“十三五”時(shí)期會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的總體目標(biāo)之一。由此可見，財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化規(guī)劃的重要組成部分；加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是“十三五”時(shí)期會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的主要任務(wù)之一。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是以財(cái)務(wù)信息為核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展是以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為主線索，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)，快速處理財(cái)務(wù)信息，為經(jīng)營(yíng)決策提供支持。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)來源隨著市場(chǎng)的變化也越來越多，數(shù)據(jù)增長(zhǎng)速度也越來越快，降低信息生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度利用提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須加速財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，使得會(huì)計(jì)工作從傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理向著智能化、數(shù)字化發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理信息化的必然性

信息化時(shí)代，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及，“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)辦公、智能化”滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面與環(huán)節(jié)。在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的規(guī)模和時(shí)效，處理數(shù)據(jù)的能力，將成為支配性要素。數(shù)據(jù)是信息的表達(dá)，信息是數(shù)據(jù)的內(nèi)涵?？焖偈占?、篩選、存儲(chǔ)、計(jì)算、分析、判斷數(shù)據(jù)，形成有效知識(shí)、信息，以科學(xué)的方法，依據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)情況，把握時(shí)機(jī)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)規(guī)模、策略，整合資源，提高效益。準(zhǔn)確、適時(shí)、同步、安全的信息，成為管理者決策直接而有效的依據(jù)。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，全面整合企業(yè)信息，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；使得數(shù)據(jù)同根同源，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、實(shí)效性、同步性，避免信息孤島。使企業(yè)財(cái)務(wù)從“核算型”“管控型”走向“驅(qū)動(dòng)型”“引領(lǐng)型”，發(fā)現(xiàn)價(jià)值領(lǐng)域，引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向，利用財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式以提升經(jīng)濟(jì)績(jī)效。

二、財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的階段

1989年12月9日財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)核算軟件管理的幾項(xiàng)規(guī)定（試行）》，1994年6月30日財(cái)政部發(fā)布的〔94〕財(cái)會(huì)字第27號(hào)文《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》，2013年12月6日財(cái)政部以財(cái)會(huì)[2013]20號(hào)文《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》。不同時(shí)期相關(guān)文件的發(fā)布，規(guī)范著財(cái)務(wù)管理信息化不同發(fā)展時(shí)期的工作。早期的計(jì)算機(jī)主要應(yīng)用于基層員工日常處理事務(wù)，之后逐步向部門整體及企業(yè)管理擴(kuò)展。作為企業(yè)信息化管理的一部分，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也是隨著信息技術(shù)的發(fā)展而同步發(fā)展的。

第一階段 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)——會(huì)計(jì)核算級(jí)

利用簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)軟件逐漸代替人工進(jìn)行憑證錄入、記賬算賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算機(jī)逐步代替了算盤和計(jì)算器，電子記賬替代了手工記賬，提高了工作效率，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，降低了財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化算化開始于1979年財(cái)政部在長(zhǎng)春進(jìn)行的電算化試點(diǎn)，1981年財(cái)政部把計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的應(yīng)用統(tǒng)稱為“會(huì)計(jì)電算化”?；谌藗儺?dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)知識(shí)的匱乏，計(jì)算機(jī)硬件昂貴，計(jì)算機(jī)軟件功能簡(jiǎn)單，此時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)功能是記賬、算賬，憑證正確錄入后，計(jì)算機(jī)可以對(duì)數(shù)據(jù)精確處理，不必像手工處理那樣日記賬、明細(xì)賬、總賬，按照不同科目一個(gè)個(gè)一筆筆記錄，再賬賬核對(duì)、賬證核對(duì)、賬表核對(duì)，完整無誤后，編制科目余額表，最終完成報(bào)表編制，繁瑣而緩慢。計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理數(shù)據(jù)、迅速而正確，查賬方便快捷。電算化時(shí)期的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，解決了財(cái)務(wù)核算問題，不涉及企業(yè)的管理活動(dòng)。

第二階段 財(cái)務(wù)核算現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)——財(cái)務(wù)部門管理級(jí)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和應(yīng)用，財(cái)務(wù)軟件的功能也由定向單一向綜合多樣化發(fā)展，更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、通用化。財(cái)務(wù)軟件不僅僅完成記賬、算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)基本核算工作，滿足核算需要，應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、票據(jù)、資金等管理模塊也越來越多、越來越豐富。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在建立數(shù)據(jù)模型時(shí)，不但考慮會(huì)計(jì)科目、復(fù)式記賬等基本會(huì)計(jì)核算要素，而且考慮利用數(shù)據(jù)處理技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多種分類、組織、分析、圖表呈現(xiàn)。這個(gè)階段計(jì)算機(jī)理論和技術(shù)主要運(yùn)用于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，以提高財(cái)務(wù)管理水平和管理經(jīng)濟(jì)效益，主要用于賬務(wù)處理、報(bào)表、工資、固定資產(chǎn)、資金核算等，規(guī)范細(xì)化財(cái)務(wù)核算與管理，滿足財(cái)務(wù)部門整體核算。優(yōu)化了會(huì)計(jì)核算處理流程，簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)核算工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有了一定的控制能力。

第三階段 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)——企業(yè)管理級(jí)

1996年中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)電算化研討會(huì)，提出會(huì)計(jì)電算化由“核算型”轉(zhuǎn)向“管理型”發(fā)展。會(huì)計(jì)信息化由財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)為跨部門應(yīng)用，將供應(yīng)商、采購、庫存、生產(chǎn)、客戶、銷售等信息、活動(dòng)和過程無縫連接，實(shí)現(xiàn)資金流和物流一體化管理，整合資源，優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后核算并全面分析決策。

隨著數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)逐漸融合，集成業(yè)務(wù)處理、信息處理、實(shí)時(shí)控制和管理決策。以業(yè)務(wù)最原始的信息為起點(diǎn)，采集相關(guān)信息按照不同口徑、不同緯度，統(tǒng)一的制度和規(guī)范，對(duì)數(shù)據(jù)經(jīng)過分類、匯總、計(jì)算、轉(zhuǎn)換、分析、比較、報(bào)告、存儲(chǔ)，呈現(xiàn)不同的圖表，滿足經(jīng)營(yíng)管理所需要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門管理，而是生產(chǎn)全生命周期管理，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理。越來越多的業(yè)務(wù)信息、行業(yè)信息存儲(chǔ)于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，在數(shù)據(jù)同根同源、信息共享的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，信息的調(diào)用不再受時(shí)間、空間、地域影響，隨時(shí)隨地為經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持。未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、關(guān)聯(lián)者、資源將成為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的主流模式，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合，信息共享將使得財(cái)務(wù)信息更準(zhǔn)確完整。

三、財(cái)務(wù)管理信息化框架

財(cái)務(wù)管理具有提供信息和支持管理兩大職能。會(huì)計(jì)從各種原始證據(jù)中識(shí)別、采集、歸集、分配各種數(shù)據(jù)和信息，按照會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，生成財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析評(píng)估，進(jìn)行行業(yè)對(duì)標(biāo)，檢查預(yù)算執(zhí)行情況，找出差距，優(yōu)化流程，支持經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)信息管理也從關(guān)注報(bào)表生成到關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理決策需求；從關(guān)注資金流動(dòng)到資金投融資運(yùn)作與戰(zhàn)略層面的資金管理。財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)戰(zhàn)略。

第一、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)框架建立的原則

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是提高財(cái)務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要手段，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。因此，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，價(jià)值模型的建立和構(gòu)造，數(shù)據(jù)庫的種類與構(gòu)成，必須按照企業(yè)整體戰(zhàn)略統(tǒng)一部署與建造。充分考慮企業(yè)未來發(fā)展方向和業(yè)務(wù)規(guī)模，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，使得財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)具有可擴(kuò)展性、延伸性、兼容性、前瞻性、靈活性。

1.財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，支持戰(zhàn)略與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)信息為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供理論基礎(chǔ)和決策支持。管理者通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)方便快捷地了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，收入來源、利潤(rùn)構(gòu)成、投資成果、融資成本，并利用系統(tǒng)提供的各種分析方法，對(duì)標(biāo)同行業(yè)，掌握發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題與差距，找出解決辦法和應(yīng)對(duì)措施，對(duì)外界變化做出迅速反應(yīng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)流程，支持業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建立，應(yīng)使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)，服務(wù)于管理。企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)緊密相關(guān)；各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)狀態(tài)準(zhǔn)確及時(shí)的反映到財(cái)務(wù)上；財(cái)務(wù)結(jié)果及時(shí)反饋給管理者，保證信息傳遞的實(shí)效性，從而使管理者可以了解業(yè)務(wù)發(fā)生的狀況，對(duì)企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的各個(gè)狀態(tài)及時(shí)做出反應(yīng)，全流程的系統(tǒng)支撐。運(yùn)用圖像、語音識(shí)別等先進(jìn)技術(shù)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單點(diǎn)錄入，相關(guān)流程信息共享，將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)逐步建成全價(jià)值鏈鏈平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也由傳統(tǒng)手工處理的零散的數(shù)據(jù)向自動(dòng)化流程的主數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，提升管理效率，提高企業(yè)的管理水平和績(jī)效。

3.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)支撐財(cái)務(wù)管理職能在信息系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)一定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)融資、投資、運(yùn)營(yíng)資金及利潤(rùn)分配的管理。因此財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)要對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效果和效率的真實(shí)可靠及時(shí)反映，并且通過財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低成本，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立預(yù)警防范機(jī)制，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第二、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)框架構(gòu)建

將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分解成年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，以責(zé)任中心為單位實(shí)施全面預(yù)算管理，本量利分析法 貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，績(jī)效指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系要完整可行。搭建管理預(yù)測(cè)、計(jì)劃預(yù)算、采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一體化的信息化平臺(tái)，使財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考核在平臺(tái)上一鍵實(shí)現(xiàn)。

1.預(yù)算管理系統(tǒng)

建立預(yù)算方案、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算調(diào)整、實(shí)際數(shù)據(jù)提取、預(yù)算分析、預(yù)算執(zhí)行等模塊。

通過預(yù)算管理系統(tǒng)，編制、控制、分解執(zhí)行，預(yù)測(cè)監(jiān)控業(yè)財(cái)融合，逐步實(shí)現(xiàn)月度、年度財(cái)務(wù)目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)

建立票據(jù)影像、電子報(bào)賬、會(huì)計(jì)核算、檔案管理、合并報(bào)表等模塊。

通過財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，遠(yuǎn)程控制手段，實(shí)現(xiàn)電子報(bào)賬與人力資源部門融合，準(zhǔn)確核算職工薪酬、差旅費(fèi)補(bǔ)貼等人工費(fèi)用，在統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、核算流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。

3.成本管理系統(tǒng)

建立成本模型，成本監(jiān)控、成本預(yù)警、成本分析模塊。

通過成本管理系統(tǒng)，在預(yù)算指導(dǎo)下，對(duì)成本項(xiàng)目、成本變動(dòng)因素進(jìn)行細(xì)化分析，合理控制成本費(fèi)用支出，降低成本，提高利潤(rùn)。

4.供應(yīng)鏈系統(tǒng)

建立供應(yīng)商管理、采購管理、客戶管理、銷售管理、倉存管理、進(jìn)出口管理、質(zhì)量管理等模塊。

通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、供貨質(zhì)量、價(jià)格趨勢(shì)、準(zhǔn)時(shí)交貨、采購比價(jià)、產(chǎn)品盈利等級(jí)、銷售價(jià)格、銷售區(qū)域評(píng)估分析，進(jìn)行可視化管理，調(diào)整供銷政策，降低采購成本，擴(kuò)大銷售，提高盈利能力。

5.資金管理系統(tǒng)

建立現(xiàn)金、銀行存款、票據(jù)管理、網(wǎng)上銀行、結(jié)算中心等模塊。

通過資金管理系統(tǒng)，運(yùn)用銀企直聯(lián)、網(wǎng)上結(jié)算等方式，提高資金利用率，降低資金成本，保證企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目的實(shí)施落地。

6.績(jī)效管理系統(tǒng)

建立目標(biāo)制定、計(jì)劃分解、執(zhí)行監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)成果、分析考核模塊。

通過績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，監(jiān)控、考核和激勵(lì)，提高工作效率。

7.經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)

從相關(guān)管理系統(tǒng)中采集計(jì)劃、預(yù)算、合同、客戶、供應(yīng)商、材料、產(chǎn)品、收入、成本、稅金、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等信息，經(jīng)過計(jì)算、分析，報(bào)告盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、資金周轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、成本管理和優(yōu)化、成本控制價(jià)值，將實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與績(jī)效目標(biāo)和行業(yè)標(biāo)桿比較，為管理決策提供支持。

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新的財(cái)務(wù)管理，需要運(yùn)用科學(xué)有效的方法和先進(jìn)的理念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造和引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)作用。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、智能化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理提供了更好的方法和手段。高端、智能、前瞻性的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)跨越時(shí)間和空間，可以實(shí)現(xiàn)多部門高速聯(lián)動(dòng)，對(duì)海量的數(shù)據(jù)采集、分析、報(bào)告，實(shí)時(shí)直觀展示經(jīng)營(yíng)結(jié)果，提高了信息反饋速度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行快速響應(yīng)、提高資金周轉(zhuǎn)率、優(yōu)化資源配置，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，有效提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效率，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，支撐著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。財(cái)