管理之所以很難，就在于每一個(gè)人的欲望都不同，欲望的取向與大小也不一樣。作為管理者，最重要的工作是通過對(duì)欲望的開發(fā)、認(rèn)識(shí)和激勵(lì)抓住員工的心。優(yōu)秀的管理者應(yīng)善于梳理團(tuán)隊(duì)成員的欲望，能夠洞察哪些是他們緊迫的、現(xiàn)實(shí)的需求。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不但要允許團(tuán)隊(duì)成員有欲望，還應(yīng)該鼓勵(lì)他們有欲望，有信心去實(shí)現(xiàn)欲望，才能讓優(yōu)秀的員工成為事業(yè)共同體、利益共同體。