張瀟瀟

摘要：在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，人們生活水平不斷提高，在生活和工作中對(duì)電力能源的需求不斷增多，這為電力工程建設(shè)創(chuàng)造巨大空間同時(shí)，也帶來許多項(xiàng)目管理方面的問題。針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題，本文圍繞出現(xiàn)的問題展開討論，并對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目中繼續(xù)推廣精細(xì)化管理策略提供參考依據(jù)，有助于提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量，避免由于建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)影響或破壞電力工程建設(shè)項(xiàng)目的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè);精細(xì)化管理;模式;管理理念

引言

從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，我國(guó)的電力需求處于不斷增長(zhǎng)的階段，所以對(duì)于電力工程建設(shè)的項(xiàng)目也提出了更高的要求。但是從很多案例可以看出的是電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理沒能滿足發(fā)展的要求，進(jìn)而使得電力行業(yè)的發(fā)展也受到影響。為了讓電力產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)中得到更好更快的發(fā)展，則需要提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，并且采取可行的措施來改變現(xiàn)狀。精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化以 及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二個(gè)層次是精 細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。這一管理理念由美國(guó)的泰勒最早在 1911 年的《現(xiàn)代科學(xué)管理》中得到論述，后來直接影響了日本工 業(yè)的發(fā)展水平，并推動(dòng)日本工業(yè)化向縱深發(fā)展。

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義

顧名思義，精細(xì)化管理就是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過程的每個(gè)細(xì)節(jié)都管理到位。對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目來說主要指的是精準(zhǔn)的投人，以及細(xì)化并完善建設(shè)過程中的每一項(xiàng)活動(dòng)，從而讓電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值，并達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理可以讓工程的整個(gè)過程能夠順利進(jìn)行，所投入的財(cái)力物力都能得到有效利用，同時(shí)保證項(xiàng)目實(shí)施的安全性，最終使得電力企業(yè)既能為社會(huì)的發(fā)展提供充足的電能支撐，又能獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問題

2.1管理制度存在漏洞

從現(xiàn)實(shí)情況來看，電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的最為明顯的問題就是存在著嚴(yán)重的管理制度漏洞。這些漏洞體現(xiàn)在項(xiàng)目過程中部門分工模糊，責(zé)任落實(shí)不到位等，這些問題讓精細(xì)化的管理根本不可能進(jìn)行，也無法保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平及工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗(yàn)。管理制度的不到位使得工程處于一個(gè)混亂的管理之中，所表現(xiàn)出來的問題不僅僅是管理問題，很大可能也是工程的質(zhì)量問題。

2.2管理人員水平欠缺

電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理還存在的問題在于管理人員水平不高，很常見的問題則是管理人員缺乏責(zé)任心，在管理上表現(xiàn)工作懶散，缺少對(duì)工作的責(zé)任心和耐心。另外還在于管理人員對(duì)于電力工程技術(shù)知識(shí)的欠缺，在工程建設(shè)中出現(xiàn)一些小問題都無法進(jìn)行解決，也更難讓整個(gè)項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。

2.3監(jiān)督管理工作不到位

對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的開展和進(jìn)行，監(jiān)督管理是最不可缺少的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實(shí)中往往由于監(jiān)督的不到位，從而造成投入項(xiàng)目的資金出現(xiàn)挪用等嚴(yán)重違法情況。當(dāng)然最為常見的就是在工程的實(shí)施過程中工程材料經(jīng)常性的出現(xiàn)問題，這些問題都是由于管理監(jiān)督不到位，沒有對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，也沒有在使用材料時(shí)進(jìn)行正確的出入庫(kù)管理，造成的后果便是工程材料的供給不足，讓整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工期受到被迫停I匕等影響。

3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理相關(guān)對(duì)策建議

3.1完善和優(yōu)化相關(guān)管理制度

要想讓電力工程建設(shè)項(xiàng)目事先精細(xì)化的管理，那么一般來說需要基于一個(gè)合理的管理制度。無論是哪種類型企業(yè)的發(fā)展都依靠健全的管理制度，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中只有不斷地對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化才能讓項(xiàng)目得到精細(xì)化的管理。完善和優(yōu)化電力工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)管理制度，主要是在于管理層面責(zé)任的落實(shí)，要將工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都能對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的管理部門。通過制度的不斷完善和優(yōu)化從而讓電力工程能夠得到精細(xì)化的管理，讓制度推動(dòng)管理的進(jìn)步是現(xiàn)代很多企業(yè)都采取的一種普遍方式。

3.2提高管理人員各項(xiàng)知識(shí)水平

無論是制度的制定，還是在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的管理主體都是相關(guān)的管理人員，精細(xì)化管理要求具有專業(yè)知識(shí)的管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)及能力高低決定著精細(xì)化管理的實(shí)際效果。所以在實(shí)際過程中進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目之前需要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)還需要對(duì)管理人員的職業(yè)道德需要加強(qiáng)培訓(xùn)，制定相應(yīng)的管理要求約束管理人員某些不正確行為。電力工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及到的專業(yè)技能知識(shí)比較多，隨著時(shí)代的發(fā)展某些技能也在隨之改變，要求管理人員要針對(duì)電力工程建設(shè)的技術(shù)水平進(jìn)行督促更新：以此讓工程更加順利地進(jìn)行和管理。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目中的質(zhì)量等監(jiān)督工作

電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理還離開管理人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量的高低也體現(xiàn)了項(xiàng)目精細(xì)化的管理是否到位。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行需要在標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)下進(jìn)行，工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容包含了項(xiàng)目建設(shè)的所在地的自然環(huán)境等多重因素，管理人員必須對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙或者內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。同時(shí)在項(xiàng)目正式開展時(shí)還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工的材料進(jìn)行監(jiān)督，不同的材料的作用不同，只有將材料的出入庫(kù)做好才能讓項(xiàng)目的精細(xì)化管理做到位。

4 結(jié)束語(yǔ)

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來看，電力工程行業(yè)在我國(guó)將會(huì)朝著更加專業(yè)化和技術(shù)化的方向發(fā)展，在發(fā)展的過程中對(duì)項(xiàng)目的管理也提出了更加精細(xì)化的要求。面對(duì)精細(xì)化管理現(xiàn)階段所存在的問題需要采取必要的措施來進(jìn)行管理制度的優(yōu)化完善，提高管理人員的電力知識(shí)水平及職業(yè)道德素養(yǎng)，并加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督工作，讓電力工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展更具現(xiàn)代精細(xì)化管理的水平。

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（作者單位：獻(xiàn)縣供電公司）