王紹金

摘要：社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，促使企業(yè)行業(yè)市場競爭日趨激烈，對人才的實際爭奪也更加激烈。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展階段，人力資源管理工作占有重要地位，能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供所需的人力支撐，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：勞動用工;用工管理;人力資源;管理水平;管理方式

引言：

在企業(yè)行業(yè)市場經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，促使企業(yè)行業(yè)競爭日趨激烈?；诖耍髽I(yè)為了獲得更好的發(fā)展，要重視人力資源的建設(shè)和管理，制定全面且完善的勞動用工體系，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部存在的勞動用工關(guān)系。這不僅能提高企業(yè)人力資源管理的整體質(zhì)量水平，還能推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的可持續(xù)。本文針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，通過加強實際的勞動用工管理，來提高人力資源管理水平進行簡要分析，旨在提高企業(yè)經(jīng)營效益和競爭實力。

一、人力資源管理的基本含義

所謂人力資源管理工作，主要是利用最為合適的方式，對相關(guān)工作人員進行專業(yè)化的教育培訓，保證崗位工作人員的自身價值得以體現(xiàn)，促使人力資源管理目標得以實現(xiàn)。因此，在企事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展中，要強化內(nèi)部的管理模式，促使人力資源管理的價值意義得以充分展現(xiàn)。相較于其他資源而言，人力資源關(guān)注于人，是對組織管理職能進行深入研究，從而構(gòu)建起完善的理論知識體系。

此外，人力資源管理工作主要是通過有效的組織管理，將各種資源進行緊密協(xié)作，從而使得人力資源管理目標得以實現(xiàn)，即為了從個體與總體上實現(xiàn)職工與崗位之間的優(yōu)化配置，有效提高組織結(jié)構(gòu)的基本效能。而傳統(tǒng)的人事管理工作則是以人為本，而人力資源管理工作則是在以人為本的基礎(chǔ)上，將人力作為資源開展管理工作。在管理方式層面，人事管理主要是被動管理形式，而人力資源管理則是主動管理形式，是通過有效的對人力資源進行管理開發(fā)，從而實現(xiàn)預(yù)期的績效目標，這也是人力資源管理目標。

二、企業(yè)勞動用工管理的策略

（一）制定完善的勞動規(guī)章體系

1、正確認識勞動規(guī)章制度

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，需要建立起符合企業(yè)內(nèi)部實際經(jīng)營情況的勞動規(guī)章制度。由于這些規(guī)章制度是依據(jù)法律內(nèi)容建立，所以，企業(yè)勞動規(guī)章制度能夠充分的體現(xiàn)我國法律規(guī)范的基本含義。針對勞動規(guī)章制度的完善，不僅能夠規(guī)范職工的行為方式和言行舉止，還能調(diào)動職工的積極工作態(tài)度，保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展。此外，勞動規(guī)章制度的制定，也有效的保障了職工的合法權(quán)益。

2、制定完善勞動規(guī)章體系

通常情況下，勞動規(guī)章制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營行為進行約束，以及對企業(yè)職工的行為進行管理。因此，企業(yè)在制定勞動規(guī)章體系時，要將法律內(nèi)容作為依據(jù)，并及時關(guān)注和更新相關(guān)法律內(nèi)容。如果發(fā)現(xiàn)所制定的規(guī)章制度與法律內(nèi)容存在差異，要及時根據(jù)法律內(nèi)容和企業(yè)內(nèi)部實際情況進行修訂。而且，要保證勞動規(guī)章制度中的各個條款的緊湊關(guān)聯(lián)，不可以出現(xiàn)條款之間自相矛盾現(xiàn)象。

（二）完善勞動合同的管理內(nèi)容

1、規(guī)范勞動合同內(nèi)容

企業(yè)要根據(jù)國家勞動主管部門提出的相關(guān)規(guī)定，或者根據(jù)地方政府部門提出的此相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身的實際經(jīng)營情況，制定與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的勞動合同內(nèi)容。如果企業(yè)與職工簽訂勞動合同之后，《勞動合同法》中的部分條款發(fā)生變化，企業(yè)關(guān)系到職工自身利益，這時候則要針對這部分內(nèi)容重新簽訂勞動合同補充協(xié)議，或者通過變更勞動合同內(nèi)容解決這些問題。

2、完善勞動合同條款

針對企業(yè)與職工簽訂的勞動合同條款，如合同有效日期、合同涵蓋領(lǐng)域、合同更改形式、合同保險規(guī)定等等，企業(yè)要結(jié)合條款內(nèi)容采取相應(yīng)的管理方式。而且，企業(yè)所采取的相應(yīng)管理方式則要具有操作性和合法性。

3、強化勞動合同管理

首先，企業(yè)要訂立勞動合同。在合同法的規(guī)定期限內(nèi)與職工簽訂勞動合同，避免因逾期而造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失;其次，企業(yè)要做好勞動合同的變更和續(xù)訂，尤其是職工在合同期滿之后的相關(guān)工作，如考評工作等等;最后，企業(yè)要做好勞動合同的規(guī)范化和信息化的管理。針對整個管理工作流程，都需要設(shè)立主要的控制要點，避免因管理疏忽而出現(xiàn)勞動爭議等不良的現(xiàn)象。

（三）建立和諧的企業(yè)勞動關(guān)系

1、遵循以人為本的基本原則

企業(yè)在用工管理工作中，要始終嚴格的遵循以人為本的基本原則，構(gòu)建和諧的企業(yè)用工環(huán)境，并采用職工激勵機制，為職工創(chuàng)造合適的教育培訓平臺，提高他們的工作福利待遇，保證其合法權(quán)益，增強企業(yè)職工的歸屬感，充分調(diào)動他們的工作積極性，促使其自身價值的更好實現(xiàn)。

2、積極倡導民主化管理原則

企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中，需要根據(jù)《勞動合同法》中的相關(guān)要求，通過與職工進行平等的協(xié)商，就工作勞動報酬、實際工作時間、保險繳納情況等內(nèi)容進行明確。而集體的合同草案則要提交給全體職工進行討論和通過，保證職工自身合法權(quán)益，如知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等。

3、建立起人力資源管理團隊

社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，促使企業(yè)之間的競爭日趨激烈。而人才則在這個過程中起到了關(guān)鍵作用。當前，企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中，如何提高企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理水平，是企業(yè)管理人員所面臨的重要經(jīng)營問題。只有企業(yè)在人力資源管理方面取得了科學的管理效果，才能更好的實施相應(yīng)的管理規(guī)劃，為企業(yè)招聘人才提供根本保證。因此，為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要設(shè)置科學的管理機制，促使人力資源管理作用得以充分發(fā)揮。

三、結(jié)語

綜上所述，社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，促使企業(yè)行業(yè)之間的競爭日趨激烈。再加上當前社會正處于信息化時代，國家之間以及企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底都是人才方面的競爭。因此，企業(yè)為了實現(xiàn)自身的更好發(fā)展，要注重高素質(zhì)技術(shù)人才的引進。只有這樣才能在激烈的市場競爭中占有重要地位。而這也需要企業(yè)加強勞動用工管理，不斷的提高企業(yè)人力資源管理水平。

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