湯禮華

[摘 要]財務分析既是評定企業(yè)經營業(yè)績和財務狀況的重要依據，也是企業(yè)決策層作出相關決策的重要依據，企業(yè)利用有效的分析結果自我定位、規(guī)避潛在風險，并持續(xù)對業(yè)績進行改進。新時代財務分析工作的職能定位對財務分析人員的能力提升提出要求。文章探究了財務分析的內容及方法、企業(yè)經營決策中財務分析的作用，對企業(yè)財務分析中存在的不足進行分析，對如何提升財務分析在企業(yè)經營決策中的作用提出建議。

[關鍵詞]財務分析;經營決策;財務管理體系

1 內容及方法

1.1 財務分析的內容

財務分析的需求方即利益相關方，不僅包括企業(yè)的股東、債權人、經營者，也包括企業(yè)的客戶、供應商、企業(yè)所在社區(qū)等，他們都想從企業(yè)的財務分析信息中得到對自己有用的信息。盡管不同的需求方對企業(yè)財務分析信息需求的側重點不同，如股東關心的是投入的資本能否帶來預期的回報、債權人關心的是債權安全、經營者關心的是經營業(yè)績等，但對企業(yè)財務分析的內容要求上是一致的。企業(yè)財務分析的內容主要包括企業(yè)短期和長期債務風險分析、企業(yè)營運能力分析、企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)的發(fā)展趨勢分析四個方面的分析。

1.2 財務分析的方法

財務分析的方法主要有比較分析法、結構分析法及綜合分析法。

（1）比較分析法。比較分析法，是將報告期的實際指標與參照指標進行比較分析，發(fā)現差異，找出原因，并以此對企業(yè)的財務進行分析。比較分析法是財務分析的根本方法，具體比較分析有同一會計期間不同報表項目的財務比率分析或相對數分析，同一會計期間相同報表項目與計劃的比較分析，不同會計期間相同報表項目的水平分析或趨勢分析等。

（2）結構分析法。結構分析法，是指計算企業(yè)報表中同類項目之間的比例以及同類項目在整體中的份額或權重，來分析企業(yè)的財務狀況和經營業(yè)績，因此也叫比例分析法。結構分析主要分為同一會計期間各個會計項目構成要素的結構分析以及同一會計期間不同會計項目之間的結構分析，它能反映企業(yè)報表各項目間的縱向分析。

（3）綜合分析法。綜合分析法，是對企業(yè)的財務狀況和經營業(yè)績進行綜合分析的方法。具體的分析方法有業(yè)績綜合評價分析法和杜邦體系分析法。業(yè)績綜合評價分析法是將若干財務比率指標綜合在一起系統分析企業(yè)的整體業(yè)績狀況。杜邦體系分析法是把企業(yè)的財務狀況作為一個系統，利用主要財務比率之間的關系進行系統分析，來反映企業(yè)的財務狀況和經營業(yè)績。

2 作用

2.1 財務分析能夠幫助信息使用者改善企業(yè)生產經營決策

財務分析主要包括財務報表分析，即企業(yè)應用專門的分析方法，根據定期編制的財務報告，把財務報表數據轉換成有用的信息，它是財務分析的基礎，它能夠充分反映出企業(yè)的財務狀況、經營成果及現金流量。因此，財務報表分析體現了會計解釋和評價功能，它不僅是企業(yè)財務報告編制的延續(xù)，也是會計工作不可缺少的一個組成部分。

2.2 財務分析為公司作出決策提供科學、可靠的依據

財務分析能為企業(yè)經營決策者提供各種基礎資料。一個完整的財務分析需要收集和整理大量的文件和資料，涉及企業(yè)的資產負債、生產經營活動、收入支出、預算管理等各個方面，定期或不定期對生產經營狀況、資產及負債等進行抽查或調查，并定期對預算執(zhí)行情況進行日?？刂萍胺治觥Ｔ谕瓿汕捌跍蕚涔ぷ骱?，財務分析人員才能從財務角度上運用專門的財務分析方法對收集和整理的資料及文件進行分析，并得出財務結論。

2.3 財務分析能促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現

通過財務分析企業(yè)能衡量現在的財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢，財務分析為企業(yè)的長遠、總體發(fā)展指明方向。財務分析將大量的報表數據轉換為對經營決策者有用的信息，企業(yè)經營決策者依據財務分析結果對企業(yè)生產經營活動的方方面面進行協調、監(jiān)督及控制，增收、節(jié)支，提高資金使用效益和資產利用效果，以解決企業(yè)發(fā)展過程中的重大問題，并以此確保企業(yè)生產經營活動合法性、合規(guī)性和合理性，使企業(yè)的發(fā)展不偏移企業(yè)戰(zhàn)略目標。

2.4 做好財務分析工作能改進和完善企業(yè)的財務管理工作

通過財務分析，企業(yè)能從財務管理中發(fā)現存在的問題和不足，比如成本變動沒有考慮到采購、質檢的管理影響，存貨周轉沒有考慮到產成品和低值易耗品的區(qū)別，項目資金支出前沒有經過充分論證等，促使企業(yè)采取相應的措施，完善企業(yè)的財務管理制度，健全內部控制機制，堵塞日常管理中的漏洞，保證企業(yè)順利完成生產經營任務，確保資產保值增值。

3 存在的不足

3.1 財務分析管理體系不完善

很多企業(yè)的財務分析管理制度不健全，甚至不少企業(yè)根本沒有建立財務分析管理制度，對財務分析的重要性認識明顯不足。因此財務人員往往用定期編報的財務報表或決算財務報表的說明來替代財務分析報告，這樣企業(yè)的生產經營狀況及存在的問題就很難客觀、深入地反映出來。因不完善的財務分析管理體系，這樣即使編制出財務分析報告，其作用也很難達到有效發(fā)揮，導致企業(yè)經營決策者很難全面真實的了解企業(yè)的生產經營狀況。

3.2 財務分析人員對業(yè)務缺乏全面了解，財務分析方法不夠先進

不少企業(yè)的財務人員參與生產經營管理的意識不強，對企業(yè)的生產經營管理的業(yè)務流程不熟悉，對企業(yè)的發(fā)展趨勢了解不足。比如財務人員沒有了解本企業(yè)所在行業(yè)的情況就得出企業(yè)的應收賬款周期長、沒有對存貨進行分類分析就得出存貨周轉率高等。財務分析采用的方法簡單粗糙，比如對企業(yè)進行杜邦財務分析時沒有考慮到該分析體系的局限性，即對經營損益與金融損益、有息負債與無息負債等沒有進行區(qū)分，得出的結果簡單粗糙，很難找出問題的要害。

3.3 財務分析缺乏對業(yè)務數據的綜合運用

很多企業(yè)財務人員在做財務分析時對業(yè)務數據了解不夠，缺乏對業(yè)務數據的綜合運用，財務分析報告只停留在財務部門的財務數據分析上。對任何公司來說數據分析是必不可少的，它關系著公司獲取信息的能力，當前是信息社會，業(yè)務數據分析越來越重要。財務分析報告如果缺乏對業(yè)務數據的綜合運用，這樣的報告是缺乏“靈魂”的，財務分析的作用大打折扣，這樣的財務分析報告也很難為公司的經營決策提供科學、可靠的依據。

3.4 財務分析報告質量不高

很多企業(yè)的財務分析報告脫離了企業(yè)中長期甚至短期發(fā)展規(guī)劃，也沒有對當前宏觀經濟環(huán)境進行相關分析，只是對公司當前經營現狀從財務角度上做簡單的分析或說明，對已經發(fā)生的經營業(yè)務被動地進行相關判斷，這樣的財務分析報告質量不高，難以有效的為經營決策者提供財務信息，這樣就明顯削弱了財務分析報告為企業(yè)經營決策者提供科學決策的功能。

3.5 對財務分析發(fā)現的問題缺乏可行的改進措施

盡管很多企業(yè)都建立了財務分析管理制度，編制出的財務分析報告質量不差，但不重視財務分析的結果，難以發(fā)揮財務分析的作用。通過財務分析發(fā)現的問題，比如財務分析中對固定資產的利用情況分析及其建議，對提高存貨周轉率的建議及方法等，企業(yè)針對這些財務分析報告提出的問題沒有相應的措施，這樣既難以保證資產的合理有效使用及資金使用效益的提高，也難以使企業(yè)實現預期的經濟效益。

4 建議

4.1 完善財務管理體系，構建財務分析平臺

準確、及時的財務分析是實現企業(yè)對生產經營活動監(jiān)控的基礎。企業(yè)應結合所在行業(yè)的生產經營特點，通過完善財務管理體系來規(guī)范財務分析工作。目前，一些企業(yè)雖然建立了財務管理體系，但缺乏現代企業(yè)財務管理內涵。所以，企業(yè)應通過完善財務管理體系，構建高效的財務分析平臺。通過加強財務監(jiān)督職能，要將事后財務核算、監(jiān)督轉變?yōu)槭虑柏攧找?guī)劃、事中財務控制和事后財務分析。財務人員應熟悉生產經營管理的業(yè)務流程，主動拓展工作領域，了解企業(yè)及所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，實現財務管理由核算型向管理型轉變。以“預算管理”為軸心實現對企業(yè)業(yè)務活動、日常管理、資金流動的過程控制，實現企業(yè)價值最大化。

4.2 成立財務分析團隊，補齊財務分析短板

規(guī)模小、行業(yè)風險小或行業(yè)利潤高的企業(yè)，對于深層次財務控制和財務分析的要求不高，財務分析工作相對會簡單些，因此對財務團隊要求也不高，可以不設立財務分析崗位或財務分析團隊。而處于競爭激烈和毛利率較低行業(yè)的企業(yè)，面臨很大的經營風險，從客觀上對深層次財務分析和財務控制提出了高要求，因此，這些企業(yè)或企業(yè)集團成立由高水平財務分析專家組成財務分析團隊很有必要。

4.3 加速財務與業(yè)務的融合，保障財務分析數據的全面性

當今先進企業(yè)的實踐說明，財務與業(yè)務深度融合是創(chuàng)新財務管理方法、促使財務管理職能升級、完善現代財務管理體系的有效手段，更是實現企業(yè)財務目標的有效途徑。企業(yè)應深化財務管理的職能，實現財務指標與非財務指標、戰(zhàn)略管理與財務管理、決策支持與管理控制的融合，以及關注過去與關注未來、業(yè)務管理與價值管理的融合，可以保障財務分析數據的全面性，充分發(fā)揮企業(yè)層面決策支持、資源保障、風險防范和價值創(chuàng)造的作用，促進企業(yè)優(yōu)化資源配置，推動企業(yè)做強做優(yōu)。

4.4 提高財務分析質量

只有高質量的財務分析報告才能對企業(yè)的長遠、總體發(fā)展指明方向，才能對經營決策者提供有用的信息。因此財務人員做財務分析時應以公司發(fā)展戰(zhàn)略目標為方向，以收集和整理的資料及文件為基礎，運用專門的財務分析方法對資料及文件進行分析，同時通過多維度、全方面的可視化圖表進行數據信息描述，并采用圖表、數字及文字相結合的形式表達清楚數據信息，并得出財務結論。財務人員做財務分析時也不能習慣性地頻繁用會計科目和語言還有一些財務比率去說明一個問題，有時也要盡量用通俗語言進行表達及分析，同時應邏輯清晰、描述清楚，否則做出的財務分析報告對企業(yè)經營決策者來說不容易看懂，時間長了就造成溝通上的障礙，財務分析的作用就很難發(fā)揮出來了。

5 結論

財務分析既是企業(yè)對過去經營活動的總結，也是企業(yè)財務預測的前提，具有承上啟下的作用。在經濟全球化的今天，企業(yè)的經營決策中財務分析尤為重要，它是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，是企業(yè)財務管理的重要組成部分。因此，企業(yè)若不能很好地發(fā)揮財務分析的作用，極有可能使企業(yè)作出錯誤的決策，給企業(yè)帶來嚴重的損失，甚至使企業(yè)倒閉或破產。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中，務必要做好財務分析工作，為經營決策者提供有用的信息，為企業(yè)的長遠、總體發(fā)展指明方向，使企業(yè)長久保持競爭優(yōu)勢。

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