劉曉靜

一、引言

我國大部分建筑施工企業(yè)的管理者已經認識到績效考核對提升企業(yè)管理能力、增強企業(yè)核心競爭力的重要作用，因此，很多建筑施工企業(yè)，紛紛引入績效考核體系，希望通過構建科學而合理的、切實可行的績效考核體系來促進企業(yè)的全面發(fā)展。殊不知在具體的實施過程中由于對績效考核認識不足、在企業(yè)內部推行存在一定的難度、績效考核體系的建設缺乏完善性和健全性，最終導致績效考核體系對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現產生了阻礙作用，嚴重影響了績效考核的運行效果。

二、建筑施工企業(yè)績效評價體系存在的問題——以A企業(yè)為例分析

（一）建筑施工企業(yè)績效評價的主要指標

1.償債能力分析

A企業(yè)的償債能力主要是通過：流動比率、資產負債率、速動比率這三個要進行衡量。A企業(yè)近三年的償債能力指標數據歸集如下：

2016年 2017年 2018年流動比率 0.63 0.68 0.79速動比率 0.58 0.61 0.71資產負債率（%） 71.91 69.69 68.16

雖然該企業(yè)這兩項指標連續(xù)三年呈現出上升的態(tài)勢，但是并沒有達到正常指標的比率，即2:1，這說明該企業(yè)短期償債能力有待提升。近三年該企業(yè)的資產負債率雖然呈現出下降的態(tài)勢，但仍明顯高于行業(yè)平均水平的量好值。因此，從整體上看該企業(yè)資金的安全性必須高度關注。

2.營運能力分析

A企業(yè)通過選?。捍尕浿苻D天數、應收賬款周轉天數、總資產周轉率三項指標對其營運能力進行分析。近三年該企業(yè)這三項指標的數據歸集如下表：

2016年 2017年 2018年總資產周轉率（次） 0.37 0.40 0.51應收賬款周轉天數（天） 35.83 25.35 23.76存貨周轉天數（天） 35.48 33.30 30.90

從數據統(tǒng)計中可以看出，A企業(yè)總資產周轉率不斷提升，這也充分說明該企業(yè)的資產投資效益越來越好。但是與同行業(yè)先進水平相比A企業(yè)的總資產周轉率還有待提升。A企業(yè)的存貨周轉天數近年來有所下降，這表明該企業(yè)的管理水平得以提升，資金占用比例較低，企業(yè)的現金流水平處于健康狀態(tài)。A企業(yè)的應收賬款周轉天數也在不斷下降。

3.盈利能力分析

近三年來A企業(yè)盈利能力相關指標數據歸集如下：

2016年 2017年 2018年銷售毛利率 8.96 19.52 21.54銷售凈利率 -17.21 4.82 7.43每股凈資產（元） 3.95 4.61 5.07基本每股收益（元） -0.91 0.32 0.58

目前該企業(yè)近三年來的銷售毛利率呈現出上升的態(tài)勢，這主要是由于我國加大了國民經濟發(fā)展的速度，特別是基礎建設取得了突破性的進展，從而為該企業(yè)提供了更多的發(fā)展機遇。針對這一現狀，A企業(yè)必須站在市場需求的角度，對自身的產業(yè)結構進行不斷的優(yōu)化和完善。A企業(yè)近三年來的銷售凈利率、每股凈資產都呈現出上升的趨勢，這表明該企業(yè)的獲利能力在不斷提升。

4.發(fā)展能力分析

近三年來該企業(yè)發(fā)展能力指標數據的歸集如下：

2016年 2017年 2018年營業(yè)收入增長率 -22.80 18.24 35.02總資產增長率 12.59 9.49 11.04營業(yè)利潤增長率 -813.36 157.63 91.24

A企業(yè)近三年來的營業(yè)收入增長率都在不斷提升，這說明該企業(yè)發(fā)展前景一片良好。A企業(yè)的總資產增長率近三年先降后升，出現了不穩(wěn)定的趨勢，這也提醒該企業(yè)必須高度關注資產規(guī)模的擴張和質量。A企業(yè)近三年來的營業(yè)利潤增長率也出現了不穩(wěn)定的情況，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展A企業(yè)應該將這一指標保持在穩(wěn)定的水平上。

（二）A建筑施工企業(yè)績效評價的主要問題

通過上述對A企業(yè)績效評價體系現狀的分析可以看出，該企業(yè)的績效評價主要是將關注點集中在財務績效的評價方面，并以此為基礎對企業(yè)在某一時間段內的決策科學性與有效性進行評價。通過對該企業(yè)績效考核方案等分析發(fā)現主要應用杜邦財務分析體系進行評價，這種分析方法一方面能夠幫助該企業(yè)的管理者從直觀的角度看到財務數據指標的變化情況；另一方面還能夠對指標的變化理由、變化的趨勢等帶來較強的解釋能力。但是，這種評價體系從本質上來看并沒有涉及到企業(yè)外部環(huán)境的變化和影響，在實際應用過程中還有進一步提升的潛力和空間。具體而言，A企業(yè)績效評價的主要問題表現在如下方面：

1.對企業(yè)的績效評價與戰(zhàn)略目標聯系不緊密

企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標是保證生產經營的根本出發(fā)點，也是促進企業(yè)實現經營利潤的落腳點。目前我國建筑施工企業(yè)已經進入到全面轉型階段，為了順利轉型必須奠定良好的技術基礎。但是目前A企業(yè)并未將戰(zhàn)略目標與企業(yè)績效評價融合在一起。

2.績效評價指標設置不全面

通過上述對A企業(yè)目前的績效評價方法及相應指標的分析不難看出，企業(yè)目前績效評價只涉及到財務方面的基礎績效評價，這些評價指標并不能充分、全面地反映出企業(yè)的價值。要求企業(yè)還必須高度關注外部條件的變化。

3.并未充分考慮到建筑施工企業(yè)做出的社會貢獻和承擔的政策性任務

A企業(yè)目前的績效體系在實際運行中主要是通過財務指標對企業(yè)的經濟效益水平進行充分反應，但是這一評價體系根本無法充分展現出企業(yè)的社會職責情況。建筑施工企業(yè)在施工過程中還會涉及到高事故率、污染等問題，企業(yè)的管理者應該將社會職責指標納入到績效評價體系中。

4.對績效管理的反饋缺乏力度

A企業(yè)的績效反饋主要是由考核領導小組進行匯總，然后再根據匯總情況進行分等級評價，但是在實際執(zhí)行過程中流于形式，無法進行完整的溝通和交流，這也就形成了企業(yè)各職能部門之間的溝通障礙，從而嚴重影響了企業(yè)整體業(yè)績的提升。

三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)績效考核體系構建的有效策略

（一）以戰(zhàn)略目標為導向，企業(yè)內部實施平衡積分卡

建筑施工企業(yè)在進行績效評價時必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標融合在一起，在企業(yè)內部構建基于平衡計分卡的績效評價體系。當企業(yè)的戰(zhàn)略目標發(fā)生調整或變化時，應及時調整平衡計分卡的內容，以此來構建真正適合企業(yè)自身發(fā)展的績效評價體系，幫助企業(yè)及時發(fā)現存在的不足，并有針對性地找出解決問題的策略。

（二）充分利用平衡計分卡的四個維度，對實施的效果進行及時反饋

平衡積分卡每一個維度下的指標較多，涉及到企業(yè)經營管理的方方面面，隨著我國建筑施工企業(yè)內外部環(huán)境的變化，原先設定的一些指標很可能會與企業(yè)的實際情況發(fā)生差距，這就要求企業(yè)必須結合企業(yè)當前的發(fā)展經營狀況及時調整指標。

（三）實現平衡積分卡績效評價與激勵機制的融合

建筑施工企業(yè)在采用平衡積分卡進行績效評價時激勵機制融合在其中，通過對員工的物質獎勵、職位晉升、教育培訓等來有效提升員工的工作積極性和創(chuàng)新性，讓每一名員工都能夠真正投入到工作中，并根據原先設定的目標完成自己的工作任務。

（四）與時俱進，盡快提升企業(yè)的信息系統(tǒng)管理水平

企業(yè)信息的完善程度直接決定著平衡積分卡評價體系在企業(yè)內部實施的流暢性，因此，建筑施工企業(yè)必須與時俱進，盡快完善企業(yè)信息系統(tǒng)，從而保證信息的及時性、準確性。

四、結語

綜上所述，建筑施工企業(yè)必須對當前的績效評價體系進行科學的分析，找到其中的不足，結合企業(yè)的自身狀況構建基于平衡積分卡的績效評價體系，幫助企業(yè)及時發(fā)現自身的短板，并找出相應的解決方案，為促進企業(yè)核心競爭力的提升、績效管理水平的提高、實現轉型升級奠定基礎。