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        淺析業(yè)財融合在企業(yè)物流成本管理中的應用

        2019-12-30 09:39:17周仕萬
        財會學習 2019年35期
        關鍵詞:價值創(chuàng)造業(yè)財融合企業(yè)發(fā)展

        周仕萬

        摘要:隨著社會發(fā)展,物流成本的管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中市場營銷業(yè)務內的重要組成部分和關鍵環(huán)節(jié)。目前,物流成本管理在企業(yè)成本管理活動中占有重要地位。通過加強物流成本的控制,可以減少企業(yè)運營的總成本,重建企業(yè)價值空間,充分發(fā)揮企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)競爭力。本文闡述了企業(yè)經(jīng)營活動中業(yè)財融合的價值重構。通過對企業(yè)物流管理與財務管理整合的案例分析,探討了物流管理業(yè)務量與財務管理價值量指標之間的信息共享。并從財務角度提出了產業(yè)金融進行業(yè)財融合對物流成本管理與控制價值的相關思考。

        關鍵詞:業(yè)財融合;成本控制;價值創(chuàng)造;企業(yè)發(fā)展

        在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)必須通過科學控制成本的方法提高經(jīng)濟效益,提高長久發(fā)展的能力,我國經(jīng)濟目前處于轉型的重要階段,傳統(tǒng)的財務管理水平和管理辦法已經(jīng)無法完全滿足企業(yè)進一步發(fā)展的要求,各個部門需要緊密結合,科學改革,才能適應企業(yè)競爭的現(xiàn)狀,業(yè)財融合作為企業(yè)提高業(yè)務能力,控制運營成本,促進企業(yè)改革的重要環(huán)節(jié),對于企業(yè)財務精細化管理具有積極的意義。

        一、企業(yè)經(jīng)營活動中的業(yè)財融合

        業(yè)財融合是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要發(fā)展方向和主要發(fā)展趨勢。簡單來說就是將企業(yè)的業(yè)務和財務兩個不同的部門科學的結合起來,充分合作,增加企業(yè)運行的穩(wěn)定性,為企業(yè)創(chuàng)收。業(yè)財融合需要對企業(yè)的整體發(fā)展做好評估,對業(yè)務部門的能力做出精確判斷,從而才能進行正確的決策,提高企業(yè)的競爭能力。近年來,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,電子計算機信息技術也得到了快速發(fā)展,在社會全新的經(jīng)濟時代背景下,需要對財務人員管理方式做出高效、科學的轉型。財務管理相關工作人員需要通過增加自身的知識儲備,提高專業(yè)素養(yǎng),突破財務會計、財務內容分析、相關業(yè)務部門之間存在局限,突破歷史問題。積極、廣泛地參與企業(yè)生產、決策、經(jīng)營的過程中去,通過充分發(fā)揮市場監(jiān)控職能、高效的業(yè)務整合以及拓展業(yè)務相關決策,建立起一套完善的服務金融組織,促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的業(yè)財融合離不開企業(yè)的物流管理,物流管理具體是指在社會再生產過程中,按照物流管理的行業(yè)規(guī)定,相關規(guī)律、基本原則、科學方法對整個物流活動進行的系列規(guī)劃組織、控制監(jiān)督、指揮協(xié)調。從而實現(xiàn)各種物流活動的最佳協(xié)調配合,降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟效益[1]。物流管理在大多數(shù)企業(yè)管理中都分為產品進出管理和物流成本核算兩部分。

        二、業(yè)財融合中的物流管理現(xiàn)狀

        隨著經(jīng)濟社會發(fā)展,企業(yè)物流管理也得到了較大的發(fā)展,但仍然存在著很多現(xiàn)實問題,首先就是企業(yè)缺乏專業(yè)進行物流成本管理的人才,人才缺乏導致企業(yè)物流管理的效果不佳、且管理效率低下,不利于企業(yè)降低物流成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,不符合可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我國企業(yè)的物流管理相關工作人員存在著整體素質不高,綜合業(yè)務能力較弱,專業(yè)水平低下的缺陷,由于人才數(shù)量少、質量低,加上企業(yè)自身的產業(yè)重心不合理,人員分配存在一定結構問題,企業(yè)物流管理中即使有國內外先進的科學管理方法和優(yōu)秀的管理技術,但是專業(yè)性人才不到位,大多數(shù)的物流管理人員的思想停留在傳統(tǒng)階段,沒有人對管理技術加以應用,這是造成整個企業(yè)物流管理水平低下、業(yè)財融合效率低下的主要內在因素。其次,會計部門對于物理管理成本的記賬相對簡單,沒有進行成本分類,這就導致物流成本的賬目復雜、冗長、難以計算。企業(yè)的領導無法對物流管理成本的具體情況進行科學把握,也不利于相關決策、制度的制定和下發(fā),企業(yè)在發(fā)展過程中,大多數(shù)將成本控制的重心放在了整體成本的計算上,物流成本這一相對細節(jié)的項目沒有得到足夠的重視和及時有效的把握,自然無法嚴格控制物流成本,成本的忽上忽下,難以把控使得整個企業(yè)的業(yè)財融合工作開展陷入困境。此外,企業(yè)的物流成本管理工作中缺乏獨立的現(xiàn)代化計算體系也是物流成本經(jīng)常出錯,影響企業(yè)決策的重要因素。

        三、業(yè)財融合在企業(yè)物流成本管理中的應用價值

        (一)有效提高企業(yè)物流成本管理水平

        大部分企業(yè)對于物流成本的管理都缺乏科學的決策和及時的預判,這一“事后反應”的行為,違背了企業(yè)“發(fā)現(xiàn)問題,解決問題”的時效性要求[2],會給企業(yè)造成巨大的損失,等到損失產生了再想辦法彌補違背了企業(yè)管理發(fā)展的要求。大多數(shù)的企業(yè)財務部門和業(yè)務部門之間相對獨立,工作內容沒有及時進行溝通和融合,使得企業(yè)物流管理工作開展相對遲緩,成本控制管理效率低下,業(yè)財融合的工作重點就在于將企業(yè)的業(yè)務和財務兩個不同的部門科學的結合起來,使得不同的部門能夠充分合作,增加企業(yè)運行的穩(wěn)定性,控制物流管理成本,為企業(yè)提供經(jīng)濟效益。只有對整個企業(yè)有全面、充分的了解,才能做出科學、準確的決策,有效提高整個企業(yè)物流成本管理的水平,增加企業(yè)競爭力。

        (二)有利于促進企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展

        企業(yè)發(fā)展的根本目標和最終都是追求經(jīng)濟效益,企業(yè)的發(fā)展就是一個不斷考驗企業(yè)經(jīng)濟能力的具體過程,做好企業(yè)物流成本的有效管控和科學把握,是促進企業(yè)資源優(yōu)化配置的重要手段,也是提高企業(yè)價值的必由之路。業(yè)財融合這一新型企業(yè)管理模式能夠全面、準確掌握企業(yè)的發(fā)展成本,將企業(yè)物流管理作用充分發(fā)揮,減少不必要的成本花銷,稅務部門對企業(yè)各個方面的費用進行仔細核查,并及時和業(yè)務部門進行核對,第一時間內將成本控制到最優(yōu),這也是企業(yè)精細化管理,促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高企業(yè)活力的重要舉措[3]。

        四、業(yè)財融合在企業(yè)物流成本管理中的應用策略

        (一)健全企業(yè)物流成本管理機制

        業(yè)財融合想要在企業(yè)完美推行實施,必須立足于整個企業(yè)的供應鏈,加強整合管理,健全企業(yè)物流成本的管理機制,從傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中跳脫出來尋找新的發(fā)展方向,企業(yè)的領導階層要經(jīng)過仔細的考察,分析總結物流成本管理中存在的優(yōu)勢、劣勢,對發(fā)展過程中存在的缺陷進行有效整改,根據(jù)實際問題和適應企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的要求,確立一個標準的管理核算體制,加強整個企業(yè)供應鏈和物流管理體系之間的聯(lián)系,促進其完美融合和對接,為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供堅實有力的競爭力保障。

        (二)提高企業(yè)管理人員的綜合素質

        企業(yè)除了控制好企業(yè)部門之間的聯(lián)系,尋找科學有效的管理技術,還要注重員工素質的培養(yǎng),這是讓企業(yè)管理制度能夠深入貫徹落實和發(fā)揮積極作用必不可少的環(huán)節(jié)。因此,企業(yè)內部必須加強管理人員的綜合素質培養(yǎng),通過開展培訓、講座和外出學習等方式,提高企業(yè)管理人員的專業(yè)性,讓所有員工都能夠明確自己的職責,樹立為企業(yè)奉獻的精神,保障企業(yè)工作的穩(wěn)步落實,充分發(fā)揮員工價值,促進企業(yè)發(fā)展。

        (三)優(yōu)化業(yè)財融合的具體流程

        業(yè)財融合作為新型企業(yè)管理模式,必然在施行的過程中存在各種問題,要想提高企業(yè)業(yè)財融合在企業(yè)物流成本管理中的充分應用,需要以“業(yè)財融合”為重要的發(fā)展切入點,以主動進入業(yè)務、流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng),積極開展業(yè)務流程再造作為優(yōu)化的具體內容,只有優(yōu)化業(yè)財融合的具體流程,才能讓企業(yè)領導能夠宏觀把握企業(yè)的物流管理水平,解決流程中發(fā)現(xiàn)的各種問題,結合財務部門進行科學成本預算和監(jiān)控,達到成本控制最優(yōu)化[4]。

        五、結論

        在當今社會各種類型的企業(yè)飛速發(fā)展背景下,要想讓企業(yè)立于不敗之地,必須要充分發(fā)揮企業(yè)內部物流管理的價值優(yōu)勢,加強業(yè)財融合,所以企業(yè)需要轉變物流管理理念,建立物流管理業(yè)務量與財務管理價值指標之間的信息共享。物流管理與財務管理信息的有效整合。為了提高物流成本管理的效率,應以物流成本管理和控制為主導,構建全面的企業(yè)財務價值鏈體系,充分發(fā)揮業(yè)財融合為企業(yè)發(fā)展的推動作用。

        參考文獻:

        [1]韓紅宇,朱麗秋.基于商務智能的電商物流管理與應用[J].現(xiàn)代商業(yè),2018 (26).

        [2]梁慶海.基于業(yè)財融合的會計人員轉型思考[J].財會學習,2018 (19).

        [3]吳思瑩.淺析供應鏈環(huán)境下的煤炭企業(yè)物流成本管理[J].齊齊哈爾師范高等??茖W校學報,2013 (03).

        [4]劉嘉宏.企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題探析[J].財會研究,2016 (15).

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