文小海

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的運營發(fā)展過程中都必須以財務(wù)管理目標(biāo)為依托，確定企業(yè)運營發(fā)展的方向，同時也是對企業(yè)管理中財務(wù)活動進(jìn)行評判的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。企業(yè)財務(wù)活動受制于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定，對企業(yè)的運營的影響和意義重大。本文針對幾種財務(wù)管理目標(biāo)的觀點進(jìn)行了淺顯的分析，通過合理的建議促使企業(yè)在財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定上能夠更加科學(xué)有效。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)管理目標(biāo);現(xiàn)實選擇

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)被業(yè)內(nèi)人士簡稱為企業(yè)理財，其通俗的解釋為企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)模和階段制定相應(yīng)的財務(wù)活動，并以此來達(dá)到既定的期望值。一般來說，它對企業(yè)的財務(wù)管理活動具有引導(dǎo)作用?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定的基礎(chǔ)，在企業(yè)運營的過程中，一切運營指標(biāo)都是以財務(wù)活動為出發(fā)點和落腳點，通過財務(wù)管理目標(biāo)來評價企業(yè)運營是否合理。企業(yè)運營的成敗和企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定的恰當(dāng)與否有密切聯(lián)系，而只有在正確合理的財務(wù)管理目標(biāo)前提下，企業(yè)的財務(wù)管理工作才能明確方向。因此，企業(yè)要根據(jù)自身實際情況和市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，制定對企業(yè)發(fā)展模式相適應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)切身利益的選擇。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的特點概述

企業(yè)作為獨立的運營個體在市場競爭中不斷承受著經(jīng)營風(fēng)險、利潤風(fēng)險和發(fā)展風(fēng)險等各種的壓力，同時這些壓力也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在和外在的動力和機(jī)制。企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開經(jīng)營目標(biāo)的建立，財務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的有機(jī)組成部分，對企業(yè)的運營進(jìn)行著引導(dǎo)并發(fā)揮著重要的作用和影響力。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在設(shè)立之初應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)長期發(fā)展的需要，以財務(wù)管理目標(biāo)為控制手段，將企業(yè)運行過程中的財務(wù)活動進(jìn)行判斷，調(diào)整財務(wù)活動的合理性。隨著財務(wù)管理工作的發(fā)展演變，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有以下幾個方面的特點[1]：

（一）可計量性和可控制性

財務(wù)管理研究的對象是資金的循環(huán)與流轉(zhuǎn)，而財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定是通過可量化的方式將企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行了規(guī)范，使得相關(guān)管理人員有了明確的目標(biāo)，讓財務(wù)管理目標(biāo)成為可計量性的環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的可控性主要體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理活動中達(dá)到企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)值的過程，在經(jīng)濟(jì)實質(zhì)上財務(wù)管理目標(biāo)是明確了相關(guān)管理人員的責(zé)任，為了責(zé)任使得以落實，需要財務(wù)管理目標(biāo)具有可控制性。因此，企業(yè)根據(jù)自身情況制定出財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備可控制性是其必備特點之一。

（二）階段層次性和明確性

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)運營的狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)和轉(zhuǎn)換的，不是一成不變的，是在不斷演化發(fā)展的過程之中。企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段決定了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整，在特定的時期下具備階段性、層次性的特點，而對于層次性來說，它要求財務(wù)管理目標(biāo)按照其主要影響細(xì)化為不同的具體目標(biāo)。伴隨著企業(yè)升級和轉(zhuǎn)型等情況出現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)立具備了階段層次性。同時，在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定的前提下，財務(wù)管理目標(biāo)具有明確性，指明了企業(yè)經(jīng)營的明確方向，同時明確性還要求財務(wù)管理目標(biāo)必須概念清晰，表達(dá)準(zhǔn)確，內(nèi)容明確而且還要求各利益主體明確自己工作職責(zé)，從而很大程度上避免了相互推諉責(zé)任的情況，使企業(yè)發(fā)展具備了明確目標(biāo)。

（三）統(tǒng)一性和利益均衡性

財務(wù)管理工作對于企業(yè)的經(jīng)營具有指導(dǎo)意義，但不等同于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，也不能凌駕于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之上，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)還應(yīng)協(xié)調(diào)各利益主體之間的關(guān)系，通過各利益主體的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)的活力，發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。企業(yè)在發(fā)展的過程中會涉及到不同的利益主體，對企業(yè)的收益進(jìn)行分配。在企業(yè)收益進(jìn)行分配的過程中，各利益主體的收益不均衡的話會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾叢生。因此，在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定時還需要充分考慮到相關(guān)利益主體的利益，最大程度的實現(xiàn)利益的均衡性。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)追求的分析

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要集中在利潤、股東財富、企業(yè)價值和相關(guān)者利益四個方面的最大化追求。這四個方面代表著財務(wù)管理目標(biāo)追求的不同觀點，下面對四種觀點進(jìn)行具體的分析解讀：

（一）企業(yè)利潤最大化

企業(yè)運營的目標(biāo)之一就是獲取利潤，它可以滿足企業(yè)發(fā)展的資金保障。追求企業(yè)利潤最大化成為了企業(yè)崇尚的財務(wù)管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上運用量本利分析、因素變動分析、敏感系數(shù)分析等說明了企業(yè)利潤最大化，目標(biāo)具備一定的科學(xué)合理性，但是也存在一定的局限性。企業(yè)利潤最大化的劣勢在于未充分考慮到風(fēng)險和時間因素的關(guān)系。企業(yè)對資本投入市場存在的風(fēng)險性缺乏考量，容易引起企業(yè)發(fā)展的偏向性，對企業(yè)的人員、設(shè)備、社會責(zé)任都是不利的。同時，企業(yè)為了短期利潤的最大化會與長期利潤水平背道而馳，具體表現(xiàn)在某一時期內(nèi)企業(yè)獲取的利潤很高，但長期運營過程中的總的利潤水平卻很低有時還會產(chǎn)生虧損的跡象[2]。

（二）企業(yè)股東財富最大化

股東追求的目標(biāo)就是將自己的財富進(jìn)行積累，通過對企業(yè)資本運作，使企業(yè)的凈資產(chǎn)不斷增值，進(jìn)而實現(xiàn)股東財富最大化的目的。這種觀點克服了利潤最大化中的不足，充分考慮到資本投入的時間價值和風(fēng)險價值，規(guī)避了投資與收益之間短期的財務(wù)決策行為，使得實現(xiàn)股東長期資本投入的保值性和增值性成為可能。但是股東財富最大化也存在局限性，它無法做到逐層分解，難以絲毫不差的明確企業(yè)財務(wù)管理狀況，對于企業(yè)各層級的財務(wù)管理工作起不到引導(dǎo)和控制的作用，不太注重非股東關(guān)系人的利益。

（三）企業(yè)價值最大化

所謂的企業(yè)價值最大化是指企業(yè)在生產(chǎn)活動的過程中，利用各種合法的經(jīng)營手段和有效的財務(wù)政策，將資金的時間價值、風(fēng)險價值和收益相結(jié)合，合理的制定運行目標(biāo)，保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，并不斷的擴(kuò)大企業(yè)的總價值。這種企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)追求的觀點注重了資金的時間因素、風(fēng)險和收益之間的均衡，對股東的利益分配關(guān)系進(jìn)行了協(xié)調(diào)，也注重了非股東關(guān)系人的利益。但是這種觀點在計量上存在一定的難度，需要通過目標(biāo)細(xì)化才能更好的衡量財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）相關(guān)利益者的利益最大化

在前述幾種財務(wù)管理目標(biāo)追求觀點中，相關(guān)利益者的利益最大化成為了較多理論界認(rèn)可的觀點。它綜合權(quán)衡了企業(yè)生產(chǎn)過程中涉及到的股東、債權(quán)人、企業(yè)員工等利益相關(guān)者的利益訴求，并以相關(guān)者利益最大化為管理目標(biāo)的追求。它有效的解決了企業(yè)生存、收益和發(fā)展之間的關(guān)系，實現(xiàn)了股東與債權(quán)人和企業(yè)員工之間的共贏的局面，有利于實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇

現(xiàn)代企業(yè)的正常運營離不開股東的資本，債權(quán)人的管理和員工的勞動，他們通過多邊的契約達(dá)成合作關(guān)系，共同為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策。企業(yè)在運營過程中產(chǎn)生的收益是關(guān)系到每一名相關(guān)利益者的利益，如何均衡的分配企業(yè)創(chuàng)造的價值是財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮的要素。只有在企業(yè)各方利益得到最大程度的滿足時，企業(yè)內(nèi)部的股東，債權(quán)人和員工才能減少或者緩和矛盾，資本、管理和勞動之間的關(guān)系才能穩(wěn)固[3]。因此，現(xiàn)代企業(yè)在運營過程中，確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)追求時，要做到協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，滿足各自利益最大化的需求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)價值的增加，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定內(nèi)部基礎(chǔ)。

財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)總體目標(biāo)實現(xiàn)的考量手段和方向引導(dǎo)，在確保企業(yè)價值擴(kuò)大的前提下，應(yīng)當(dāng)注重自身目標(biāo)設(shè)置的細(xì)節(jié)問題。首先，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的建立應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用;其次，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)做到長期目標(biāo)與短期目標(biāo)合理結(jié)合。長期目標(biāo)旨在引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向性目標(biāo)，而短期目標(biāo)則關(guān)注資本投入的風(fēng)險、成本的控制和收益等[4]。協(xié)調(diào)兩者之間在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系，有助于企業(yè)既得短期目標(biāo)的實惠也不偏離長期目標(biāo)的方向;最后，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)還要考慮企業(yè)在社會價值中的作用。企業(yè)的發(fā)展在一定程度上也體現(xiàn)了自身對于社會價值的貢獻(xiàn)，企業(yè)具有一定的社會責(zé)任性，只有兼顧了社會價值和責(zé)任的企業(yè)才會受到市場和社會雙方面的認(rèn)可。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值和社會價值的統(tǒng)一，對于期目標(biāo)而言它更有利于企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的完善，也可以促使企業(yè)優(yōu)化資源配置。注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值與社會價值之間矛盾的調(diào)和，使兩者相互促進(jìn)，推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。同時，還要解決企業(yè)發(fā)展過程中相關(guān)利益者的利益分配關(guān)系，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)和國家政策來逐步提升企業(yè)整體價值，從而更好地服務(wù)于與企業(yè)相關(guān)的利益主體及社會。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曹閨秀.論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇[J].當(dāng)代會計，2017 （07）：29-30.

[3]董敏.淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇[J].經(jīng)濟(jì)師，2016 （03）：113-114.

[4]陳鋒源.試論企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇[J].中國商貿(mào)，2015 （01）：028-030.