姚進(jìn)梅

摘要：成本控制始終貫穿于企業(yè)的發(fā)展過程之中，通過實現(xiàn)合理的成本控制，為企業(yè)增加效益發(fā)揮著莫大的作用。作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，成本控制對于企業(yè)的重要性可見一斑，只有建立良好的財務(wù)管理模式，提高成本控制質(zhì)量，減少企業(yè)經(jīng)營成本，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以本文從成本控制視角下出發(fā)，對企業(yè)的財務(wù)管理模式作出簡要分析。

關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè);財務(wù)管理模式

一、成本控制

成本控制是指在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中產(chǎn)生的各種成本進(jìn)行分析控制，通過有效控制企業(yè)成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不僅是財務(wù)管理過程中的決策，還是財務(wù)管理當(dāng)中的問題，都是依賴于成本控制給出的重要數(shù)據(jù)信息。成本控制對企業(yè)的財務(wù)管理有著非常重要的作用，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平均有著重要意義。

二、當(dāng)前企業(yè)成本控制方面存在的不足

我國當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)新形勢下，各大中小企業(yè)在優(yōu)惠政策下紛紛涌現(xiàn)，企業(yè)面臨的競爭壓力增加，在這種情況下，企業(yè)必須要對財務(wù)進(jìn)行優(yōu)化管理，對成本進(jìn)行控制，做到低投入，高產(chǎn)出的局面，以便能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。但由于我國成本控制工作起步較晚，且發(fā)展不平衡，當(dāng)前工作還存在著諸多問題，具體可以從以下幾個方面來論述。

（一）對成本控制的重視不夠

雖然近年來成本控制理念已經(jīng)逐漸受到重視，但相比西方發(fā)達(dá)國家還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我國的成本控制觀念還處在一個不斷完善的過程當(dāng)中，尤其是在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，成本控制工作嚴(yán)重滯后，與當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)提出的新要求不適配，造成很多企業(yè)在當(dāng)今市場競爭中壓力過大，沒有太大競爭優(yōu)勢。成本控制就是要對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行分析和控制，以期降低企業(yè)的投入成本，獲得高效益，但是在當(dāng)今很多企業(yè)的發(fā)展過程中，大多只注重財務(wù)管理的較低成本，不能從整體去認(rèn)識成本控制的概念，只追求成本的最小化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不僅不會提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會影響了企業(yè)的最高效益。成本控制必須與企業(yè)的整體運營相貼合，如果只拿出單獨的較低成本來說，那么對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。由于對當(dāng)今的成本控制不夠重視，很難以圍繞成本控制的思想觀念采取有效的措施，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法實行有效的成本控制，難以實現(xiàn)成本、產(chǎn)出以及質(zhì)量間的平衡，大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）成本控制難以貫徹落實

雖然成本控制的口號喊的很響，但在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于成本控制工作所存在的問題依然很多。在貫徹落實成本控制工作的進(jìn)程中，問題貫穿頭尾，比如沒有完善的預(yù)算管理體系，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系等，財務(wù)管理水平較低，執(zhí)行力度較差。落實成本控制，必須要科學(xué)的分析成本，但當(dāng)前企業(yè)的成本分析很難做到精細(xì)化，只是粗略的表面上的一些普通成本，其中暗含的一些成本，比如產(chǎn)品的設(shè)計等沒有算進(jìn)去，只是流于表面上，比較偏向于形式化的控制，實際起到的作用非常有限。

（三）缺乏全面化的成本控制

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的成本控制都帶有嚴(yán)重的片面性。很多企業(yè)簡單的將成本控制，認(rèn)為是財務(wù)部門單獨的職能，但在成本控制中的一些范圍與財務(wù)部門的一些職責(zé)范圍是重合交叉的，比如資金收支的控制，作為成本控制來講，要求獨立性是最起碼開展工作的底線，所以交給財務(wù)部門開展成本控制，因為牽涉的一些區(qū)域重合，很難以對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。雖然成本控制屬于財務(wù)范，但并不是單純的財務(wù)部門的問題，成本控制需要全員部門參與，但當(dāng)前參與成本控制的部門卻是寥寥無幾。尤其在當(dāng)今企業(yè)當(dāng)中，因為管理層的不重視或者說認(rèn)知不夠，企業(yè)內(nèi)部沒有完善的成本控制機(jī)制，成本控制沒有相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行約束，控制效率低下，很難發(fā)揮價值，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的分析就不全面，很容易造成資源浪費的現(xiàn)象。

三、成本控制視角下如何優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式

企業(yè)可以立足自身實際情況，從多個方面進(jìn)行成本控制，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式，提高企業(yè)成本控制效率，降低企業(yè)經(jīng)營支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）增強(qiáng)對成本控制的重視程度

管理層是一個企業(yè)的核心，所以管理層首先要樹立正確的成本控制理念，增強(qiáng)對成本控制的重視程度。如果管理層對成本控制的認(rèn)知不夠，上不行下不效，很難以在企業(yè)當(dāng)中推進(jìn)成本控制工作。成本控制始終貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所以時刻考慮成本控制，將充分控制于企業(yè)的發(fā)展和效益結(jié)合在一起，立足于企業(yè)的實際情況，分階段、分情況開展成本控制工作，使成本控制真正發(fā)揮它的作用。

（二）建立完善的成本控制機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本控制機(jī)制，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。通過建立完善的成本控制機(jī)制，將成本控制貫穿至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動總過程中，有效的將成本控制與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合在一起，切實推進(jìn)成本控制發(fā)揮作用。相應(yīng)的要采取責(zé)任落實制度，將成本控制落實到員工個人的日常工作中，并通過績效考核對員工個人的成本控制工作予以評價，設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度，有獎有懲，提高員工的工作積極性。再就是將成本控制工作細(xì)化開來，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式，分事前、事中、事后三部分對成本加以控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本控制當(dāng)中存在的問題和不足。

（三）確立明確的成本控制目標(biāo)

企業(yè)明確成本控制的目標(biāo)，不同階段不同情況，成本控制的側(cè)重目標(biāo)不同，比如在事后控制當(dāng)中，可以側(cè)重對銷售成本的控制。落下發(fā)揮成本控制的作用，必須要對成本控制的目標(biāo)細(xì)化分類。當(dāng)前企業(yè)成本失控的原因主要存在于以下幾個方面，比如內(nèi)部的資源分配不合理，銷售成本難以控制，總超出預(yù)算等，其根本原因就是因為不能明確每個階段的成本控制目標(biāo)，廣撒網(wǎng)廣捕魚，成本控制效率低下。再就是要優(yōu)化產(chǎn)品觀念，雖然成本控制的最終目標(biāo)是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但不能一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)今市場環(huán)境下，企業(yè)要并重經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，樹立現(xiàn)代效益觀念，推動了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）引入信息化技術(shù)，緊跟時代潮流

在新時期下，企業(yè)之間的競爭加劇，需要更多的競爭優(yōu)勢來支撐自身的發(fā)展，在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式時，可以引入信息化技術(shù)，提高企業(yè)的信息化處理能力，通過信息化技術(shù)來對加強(qiáng)成本控制。通過在公司內(nèi)部建立信息化平臺，比如云存儲云應(yīng)用等，密切各部門之間的聯(lián)系，使全員參與成本控制，及時交流溝通財務(wù)數(shù)據(jù)，以便于有效發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時扼殺風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不過要注意網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全問題，通過加防火墻、查殺病毒、設(shè)置密碼等各項有效措施，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全性，保護(hù)好公司的財務(wù)數(shù)據(jù)安全。

（五）提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)在很多企業(yè)的成本控制崗位都形同虛設(shè)，根本無法發(fā)揮真正的價值。其根本原因在于，成本控制崗位沒有專業(yè)的人員操持，很多企業(yè)的成本控制崗位上的工作人員是兼任或者干脆是兼職，很難以發(fā)揮成本控制的作用。所以當(dāng)務(wù)之急是引入專業(yè)的成本控制工作人員，可以通過提高薪酬制度，福利待遇來吸引人才，在招攬成本控制工作人員時，不但需要工作人員具備專業(yè)的財務(wù)知識，還有具備一定的稅法知識等，復(fù)合型人為佳。對公司內(nèi)部人員，通過人力資源管理進(jìn)行合理配置，精簡冗雜人員，使得在崗人員都是適合這個崗位的。企業(yè)定期開展培訓(xùn)講座等活動，提高內(nèi)部工作人員的專業(yè)素質(zhì)，為開展成本控制，優(yōu)化財務(wù)管理模式有重要意義。再就是完善公司內(nèi)部的績效管理機(jī)制，通過績效管理，提高員工的工作熱情，加強(qiáng)成本控制工作的推進(jìn)，有利于切實優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、小結(jié)

企業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其財務(wù)管理質(zhì)量不僅對企業(yè)有著重要意義，而且通過企業(yè)的發(fā)展，牽動著整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。面對當(dāng)前新形勢提出的新要求，企業(yè)要通過不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式，提高成本控制質(zhì)量，才能有效控制企業(yè)經(jīng)營支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位。

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