李景春

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）10-178-01

摘 要 隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制的不斷完善與市場(chǎng)環(huán)境的激烈，對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到很重要的影響，在企業(yè)的發(fā)展中管理工作非常重要。中小企業(yè)若要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就需要提高對(duì)人力資源管理的重視，采取柔性化的人性化管理措施，確保企業(yè)的管理水平提高與穩(wěn)定的發(fā)展，從而為企業(yè)的順利、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文主要針對(duì)的是中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)與柔性化管理模式在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 人力資源 柔性管理

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為了保證中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就需要采取對(duì)應(yīng)的人力資源管理方法，通過(guò)強(qiáng)調(diào)制度化的管理，保證企業(yè)管理方法的科學(xué)與合理，因此對(duì)于企業(yè)員工的積極性起到的作用非常明顯。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理的流動(dòng)不斷的繁雜，員工對(duì)于企業(yè)各方面日益多樣化的而發(fā)展，需要采取完善的管理措施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)提高企業(yè)的管理效率可以確保員工工作積極性的加強(qiáng)為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、人力資源柔性管理的特點(diǎn)

（一）內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性

中小企業(yè)的人力資源管理中柔性管理工作模式主要是通過(guò)人性化的管理措施提高員工對(duì)自身崗位的理解與責(zé)任性，從而提高員工的工作積極性。采取柔性化管理的方法就是通過(guò)對(duì)員工工作，分析其內(nèi)心的情感，保證員工自覺(jué)性的提高。在以后的工作崗位上可以全身心的投入，確保企業(yè)管理水平的不斷加強(qiáng)。

（二）效果持久性

針對(duì)于中小企業(yè)而言，企業(yè)的員工需要保證積極的工作態(tài)度與責(zé)任心。從而保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)定的提高。作為人事管理部門(mén)的工作人員需要在掌握專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，注重素養(yǎng)的提高，通過(guò)關(guān)注員工的工作態(tài)度與心理變化，天宮員工與企業(yè)之間的良好關(guān)系。在工作的過(guò)程中才可以負(fù)責(zé)，發(fā)揮自己的余熱。

二、柔性管理模式在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用策略

（一）構(gòu)建柔性的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前我國(guó)很多的中小企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)中都采取的金字塔結(jié)構(gòu)，其中組織管理在層次的分布非常的阿廣泛，信息需要逐步的傳遞就會(huì)消耗很多的時(shí)間，從而引起組織決策出現(xiàn)問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)之間有不能夠積極的配合，從而導(dǎo)致信息資料失去真實(shí)的效力。利用柔性化管理操作之后可以保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健構(gòu)成，在網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)也會(huì)存在多樣化的特點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)管理層次的縮減，加快信息的傳遞速度，保證工作效率的提高，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定化。

（二）構(gòu)建柔性的激勵(lì)機(jī)制

很多的中小企業(yè)人力資源管理工作中，運(yùn)用的激勵(lì)制度都具有一定的特點(diǎn)，因此對(duì)于員工的不會(huì)起到激勵(lì)的作用，甚至難以提高員工的積極性。通過(guò)采取融合激勵(lì)制度與柔性化的管理措施，利用組織的薪酬體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，提高各類員工的工作能力與工作水平。在這一過(guò)程中會(huì)存在一定的不確定性。同時(shí)激勵(lì)制度的實(shí)施也存在很大的難題，從而增加了企業(yè)的發(fā)展難度。如果采取的是強(qiáng)制的量化管理措施，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化，從而會(huì)導(dǎo)致員工工作積極性與創(chuàng)造性大大的降低，現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）實(shí)施柔性的組織管理

通過(guò)實(shí)施柔性化的管理措施保證企業(yè)與員工雙方都可以處于平等的地位，確保雙方可以積極的協(xié)商與交流，最終實(shí)現(xiàn)員工向企業(yè)傳遞優(yōu)化管理理念的基礎(chǔ)，這樣員工更容易接受這樣的管理方法。員工可以充分的發(fā)揮對(duì)這種制度的管理措施，保證企業(yè)可以圍繞組織管理建立一支具有充分積極性與自主性的團(tuán)隊(duì)，確保員工的日常工作 環(huán)境的優(yōu)化與員工工作積極性效率的提高。

（四）健全全員培訓(xùn)制度

在中小企業(yè)的傳統(tǒng)管理工作中，對(duì)于員工的培訓(xùn)方法，采取的是填鴨式的灌輸措施，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力、物力、財(cái)力出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)。人力資源的管理工作中采取柔性化的管理方法，更需要注重員工對(duì)于學(xué)習(xí)的組織，不斷的激勵(lì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與深化。從而在以后的實(shí)踐工作中采取創(chuàng)新的技能措施。

（五）實(shí)施“人心工程”

針對(duì)于中小企業(yè)的人力資源管理工作中注重人心工程的建設(shè)，從細(xì)微的地方注重思想的改變，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)可以在一些節(jié)假日對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行走訪，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏發(fā)展。改變員工的生活與工作環(huán)境，確保機(jī)械化作業(yè)水平的提高，同時(shí)減少企業(yè)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。讓員工感受到一定的溫暖與關(guān)懷。

（六）樹(shù)立發(fā)展意識(shí)

隨著我國(guó)近些年中小企業(yè)的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題與困難不斷的解決，從而提高了企業(yè)的資金使用效率。讓員工感受到了溫暖與應(yīng)得的福利，這樣可以為員工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，提高企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)形成以社會(huì)保險(xiǎn)與薪資福利等多種福利作為企業(yè)的福利體系，在員工享受到該有的福利待遇之后，還要感受企業(yè)的其他待遇。利用完善的獎(jiǎng)金、福利等生活質(zhì)量，提高企業(yè)完善的人力資源管理制度。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，中小企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人力資源管理中對(duì)于柔性管理的重要性，通過(guò)立足于經(jīng)濟(jì)成本與績(jī)效的管理基礎(chǔ)上，提高企業(yè)員工的創(chuàng)造性與積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

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