吳瀟

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，企業(yè)的并購重組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的一個(gè)重要途徑，國有企業(yè)并購民營企業(yè)成為一種重要的企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，能進(jìn)一步增強(qiáng)國有企業(yè)的綜合競爭力，科學(xué)優(yōu)化配置內(nèi)部資源，推動(dòng)國企的快速發(fā)展。本文主要針對(duì)國有企業(yè)并購民營企業(yè)后財(cái)務(wù)整合的相關(guān)問題進(jìn)行相應(yīng)的探究，并提出具有針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策，為我國國企并購民企財(cái)務(wù)整合工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)和建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);并購;民營企業(yè);財(cái)務(wù)整合;措施

一、企業(yè)并購財(cái)務(wù)整合相關(guān)概念概述

（一）企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合模式

1.移植模式

移植模式簡單來說就是將并購企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式直接移植至被并購企業(yè)中，屬于一種強(qiáng)制性的財(cái)務(wù)整合手段。而且移植模式有一定的范圍限制，只能在被并購企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不完善時(shí)才能應(yīng)用[1]。良好的財(cái)務(wù)整合移植模式需要結(jié)合被并購企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，這樣才能進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，確保并購工作的有效進(jìn)行。

2.融合模式

融合模式主要是在保留被并購企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式上，將并購企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式融合在一起，結(jié)合企業(yè)并購后的實(shí)際狀況制定出全新的財(cái)務(wù)管理制度。這樣既能有效的發(fā)揮出被并購企業(yè)的主動(dòng)性，避免不必要的財(cái)務(wù)沖突，又能進(jìn)一步縮短企業(yè)并購的財(cái)務(wù)整合周期，提高雙方企業(yè)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)度，確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。需要注意一點(diǎn)，財(cái)務(wù)整合融合模式增加企業(yè)的成本消耗，也會(huì)伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，需要合理把控。

（二）國有企業(yè)并購民營企業(yè)后財(cái)務(wù)整合的意義

1.能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)完成并購后需要對(duì)雙方企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行集中、統(tǒng)一整合管理，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序性，能在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)管理理念，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，為企業(yè)的日常決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.能夠進(jìn)一步降低企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，需要全面考慮雙方企業(yè)的價(jià)值、股東利益等方面的因素，憑借相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)才能有效的平衡雙方企業(yè)的利益，降低各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，確保企業(yè)并購活動(dòng)的順利進(jìn)行。

3.能夠科學(xué)優(yōu)化企業(yè)的資源配置

企業(yè)并購后，財(cái)務(wù)整合工作需要從雙方企業(yè)的各項(xiàng)資源著手考慮，將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)的合理分配，確保企業(yè)各項(xiàng)資源的有效利用，逐漸提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，逐漸降低企業(yè)的成本支出，形成良好的協(xié)同效應(yīng)，借助科學(xué)的納稅籌劃工作幫助企業(yè)合理避稅，確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

二、國有企業(yè)并購民營企業(yè)后財(cái)務(wù)整合的方向

（一）整合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

國企并購民企后要先從整合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出發(fā)，以企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向進(jìn)行相應(yīng)的價(jià)值分析，實(shí)現(xiàn)資金的均衡發(fā)展、高效流轉(zhuǎn)、合理配置，確保企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)整合時(shí)，要綜合考慮到企業(yè)的性質(zhì)、所處環(huán)境、政策等方面的因素，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，指引企業(yè)并購活動(dòng)的后續(xù)工作。

（二）梳理財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)并購后會(huì)有兩套相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)和人員，需要結(jié)合企業(yè)并購后的實(shí)際情況將財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的梳理和調(diào)整，建立新的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，滿足企業(yè)并購后的需求。在財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)梳理時(shí)要秉承高效精簡的原則，避免出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)重復(fù)，明確崗位職責(zé)，確保財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系

由于國有企業(yè)與民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、會(huì)計(jì)核算等方面都存在明顯的差異，國企更側(cè)重于服務(wù)社會(huì)、社會(huì)效益等方面職能的發(fā)揮，而民企比較注重經(jīng)濟(jì)效益的最大化，關(guān)注利潤等方面的內(nèi)容。企業(yè)并購后是一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)主體，需要統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，廢除民企兩套賬，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審計(jì)報(bào)告一致性。

（四）合理制定財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)并購后進(jìn)行財(cái)務(wù)制度整合時(shí)要考慮到相容性制度與不相容性制度這兩個(gè)方面的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)并購的實(shí)際需求做好合理的安排。所制定的財(cái)務(wù)管理制度要從多方面進(jìn)行綜合考慮，制定出監(jiān)控制度、核算制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度等，滿足并購企業(yè)的發(fā)展需求[2]。

（五）管控資金

企業(yè)并購后的資金管控主要從企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等方面進(jìn)行全面核查，并購企業(yè)要審慎被并購企業(yè)的資產(chǎn)，尤其是賬外資產(chǎn)，做好詳細(xì)的登記。還要對(duì)其各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì)，全方位的了解企業(yè)的盈虧狀況，按照相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行統(tǒng)一處理。

三、國有企業(yè)并購民營企業(yè)后財(cái)務(wù)整合存在的問題

（一）財(cái)務(wù)整合管控意識(shí)較弱

國有企業(yè)在并購民營企業(yè)時(shí)帶有一定的政府性質(zhì)，很容易忽視財(cái)務(wù)整合工作的實(shí)際價(jià)值。再加上財(cái)務(wù)整合人員的整合管控意識(shí)比較差，不能從企業(yè)雙方的實(shí)際發(fā)展情況著手，導(dǎo)致財(cái)務(wù)整合工作的效率不高。

（二）資產(chǎn)評(píng)估不規(guī)范

國企并購私企時(shí)不能深入調(diào)研被并購企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致并購資產(chǎn)評(píng)估不夠規(guī)范。這樣不僅不能解決企業(yè)的實(shí)際虧損情況，還有可能影響國企并購民企的效果，存在較長時(shí)間的遺留問題。

（三）存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

民營企業(yè)在被國企并購前需要按照國家相關(guān)的稅收制度繳納稅額，國企并購民企后也需要對(duì)其納稅狀況進(jìn)行了解，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行根除。一旦忽視其納稅問題，很容易給企業(yè)帶來稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

（四）財(cái)務(wù)管理制度不健全，存在監(jiān)管漏洞

企業(yè)完成并購后存在兩種不同類型的財(cái)務(wù)管理制度，需要結(jié)合企業(yè)并購后的實(shí)際情況建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)很容易忽視財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞，影響財(cái)務(wù)整合的效率。

（五）缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系

國企并購民企后逐漸推向市場發(fā)展，國企之前有國家宏觀政策調(diào)控，很容易忽視市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，也沒有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行帶來風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

四、優(yōu)化國有企業(yè)并購民營企業(yè)財(cái)務(wù)整合的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)整合管控意識(shí)

國有企業(yè)在并購民營企業(yè)時(shí)，要在本企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)整合相關(guān)知識(shí)的宣傳和學(xué)習(xí)，將科學(xué)有效的財(cái)務(wù)整合理念傳達(dá)給相關(guān)工作人員，增強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)整合意識(shí)。從財(cái)務(wù)管理、控制等角度出發(fā)增強(qiáng)財(cái)務(wù)整合的管控意識(shí)，確保財(cái)務(wù)整合工作的順利進(jìn)行。

（二）規(guī)范資產(chǎn)評(píng)估

國企并購民企時(shí)要對(duì)雙方的資產(chǎn)進(jìn)行全方位的評(píng)估，尤其是企業(yè)的運(yùn)營虧損狀況、資產(chǎn)盈虧狀況等方面都要進(jìn)行深入的調(diào)查。了解清楚，建立相應(yīng)的資產(chǎn)評(píng)估流程，不斷規(guī)范企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估行為，確保資產(chǎn)評(píng)估工作的高效進(jìn)行。

（三）做好納稅統(tǒng)籌，增強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

國企并購民企后要結(jié)合最新的稅收政策做好納稅統(tǒng)籌規(guī)劃工作，深入挖掘稅收優(yōu)惠政策。加強(qiáng)與被并購企業(yè)被管轄的稅務(wù)部門走訪溝通，對(duì)前期漏繳少繳稅款進(jìn)行補(bǔ)繳，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的避稅政策，增強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保企業(yè)的長久發(fā)展。

（四）以監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制健全財(cái)務(wù)管理制度

要重視財(cái)務(wù)整合工作，建立相應(yīng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合工作的全過程進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)財(cái)務(wù)整合的實(shí)際情況做好考核評(píng)價(jià)工作，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問題要及時(shí)改進(jìn)和處理，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)整合工作的有效進(jìn)行[3]。

（五）完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系

企業(yè)需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況深入分析當(dāng)前企業(yè)并購可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類管控，評(píng)估出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，在企業(yè)內(nèi)部建立相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提升企業(yè)的市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)并購民營企業(yè)后的財(cái)務(wù)整合工作直接影響著企業(yè)并購的成敗。要充分重視企業(yè)并購財(cái)務(wù)整合工作，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)整合管控意識(shí)，確保財(cái)務(wù)整合工作的順利進(jìn)行。結(jié)合國有企業(yè)并購民營企業(yè)的實(shí)際情況，確保資產(chǎn)評(píng)估工作的規(guī)范性，重視納稅籌劃工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，推動(dòng)企業(yè)并購工作的有效開展。同時(shí)要建立相應(yīng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，確保企業(yè)并購財(cái)務(wù)整合工作的科學(xué)性與顆粒性，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)整合意識(shí)，逐漸實(shí)現(xiàn)國企并購民企財(cái)務(wù)整合的效應(yīng)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)整合效益的最大化，推動(dòng)國企并購民企后的平穩(wěn)發(fā)展。

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