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        房地產(chǎn)成本控制流程總結(jié)

        2019-12-27 04:16:07王志剛
        中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2019年11期
        關鍵詞:房地產(chǎn)成本管理成本控制

        【摘要】房地產(chǎn)成本控制是房地產(chǎn)項目建設的重要環(huán)節(jié),貫穿整個階段,決定了項目建成后的收益情況。由于我國房地產(chǎn)受到政策和市場因素的影響,具有很高的風險性,加之房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈,為保證企業(yè)在競爭過程中不被淘汰,加強對房地產(chǎn)成本控制,對提升企業(yè)的競爭力是非常重要的。因此,本文將從房地產(chǎn)項目建設成本和成本控制流程兩方面對房地產(chǎn)成本控制流程進行簡要的總結(jié)。為今后有效的降低房地產(chǎn)成本提供一些幫助。

        【關鍵詞】房地產(chǎn);成本控制;成本管理;流程

        房地產(chǎn)具有投入大、周期長、專業(yè)性強和風險高等特點,因此,要求每次房地產(chǎn)項目開發(fā)時需要在獲得良好收益的情況下,才能循環(huán)的進行下一個項目,保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。房地產(chǎn)成本控制貫穿于房地產(chǎn)項目中,影響著項目整體的利益,所以從房地產(chǎn)項目開工到驗收的各個環(huán)節(jié)需要明確成本控制因素并且加大管理力度,才能使經(jīng)濟效益得到提高。才能保證房地產(chǎn)企業(yè)在嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭中立于不敗之地。

        1、房地產(chǎn)項目建設成本

        房地產(chǎn)建設項目中的資金流問題具有一定的復雜性,設計多方面成本費用,如購買地皮費、材料費、設施費和人工費等等。據(jù)資料統(tǒng)計,房地產(chǎn)項目中決策階段和設計階段使用的費用僅占總投資的5%-10%,但這兩個階段卻對整個項目的總投資產(chǎn)生75%-85%的影響,而施工階段產(chǎn)生的影響僅為5%。由此可以看出,決策階段和設計階段是最影響整個建設項目成本控制的??刂破髽I(yè)的成本問題不僅要投資限額,而且還要加強設計和施工管理等方面的成本控制,提高資金的利用率。此外,在項目啟動時,要控制風險成本,有效的管理和開展施工工作,避免施工過程中出現(xiàn)浪費,降低由于施工不達標,導致的工期加長和成本增加,降低經(jīng)濟損失。

        2、房地產(chǎn)成本控制流程

        2.1決策階段

        決策階段是項目建設的第一步,該階段所需要的費用占項目總投資的比例較少,但是其產(chǎn)生的影響是最大,是整個成本控制的關鍵。因此,項目初期要成立一個成本控制的部門,專門負責項目建設過程中成本管理問題。在決策階段,首先,要對市場進行調(diào)研,充分了解市場的現(xiàn)狀,并對市場未來發(fā)展方向做出科學的判斷;其次,要對項目建設的周圍環(huán)境進行實地考察,清楚的掌握當?shù)氐牡乩憝h(huán)境情況,以及當?shù)仃P于征地、環(huán)保、用電用水等方面的政策情況,給投資估算提供充分的依據(jù);最后,通過前期大量調(diào)查分析得出技術(shù)論證和經(jīng)濟評價后,對項目的成本、費用和利潤進行科學、系統(tǒng)的估算,確定項目方案和投資估算,將建設成本控制在合理的范圍內(nèi)。此外,還要對項目決策存在的風險進行分析,盡可能的減少投資所產(chǎn)生的風險,并且,在決策最終敲定后,后續(xù)不能輕易更改,避免由于隨意改動造成后期施工成本大幅增加。

        2.2設計階段

        設計階段也是房地產(chǎn)成本控制的關鍵階段,在這個階段需要通過技術(shù)與經(jīng)濟、設計與成本的結(jié)合,來實現(xiàn)對成本的控制。一般可通過這幾種方式進行成本控制:一是執(zhí)行工程招投標制度,選擇優(yōu)秀的設計師,設計出優(yōu)秀的方案,同時,加強設計標準和標準設計的制訂,對設計方案進行優(yōu)化,從而達到節(jié)約成本的作用。二是采用限額設計,在項目總投資限額,以及又要保證設計方案能滿足規(guī)定目標的條件下,可以通過對技術(shù)和施工圖設計的投資進行限額設計,按照投資估算控制施工階段成本預算;三是實行設計監(jiān)理,設計監(jiān)理主要是審查設計方案和施工圖設計是否合理,組織專家對對設計方案和施工圖進行評估,保證項目設計可行性,同時,將專家提出的意見反饋給設計師進行修改,避免設計階段與施工階段出現(xiàn)脫節(jié)的情況。

        2.3招投標階段

        招投標階段要將成本和項目完成后所能獲得的收益結(jié)合起來考慮,同時,還要利用合同管理對項目成本實施控制,避免因變更等而引發(fā)的合同成本的增加。因此,在招投標階段要嚴格按照以下幾方面進行:首先,招投標工作應嚴格遵循公開、公正、公平、誠信的原則;

        其次,招投標階段要建立有效的管理機制,規(guī)范招投標流程,將項目質(zhì)量、工期和費用等需求與項目的目標相結(jié)合,有效的將每個要求落實到招標文件中,并做好市場風險對項目影響的;采用合理低價中標的競爭機制,在保證項目質(zhì)量、工期的基礎上,選出最佳的招投標方案,合理降低項目成本投入,實現(xiàn)利潤的最大化,同時,還能有效杜絕投標企業(yè)間的惡意競爭。

        2.4施工階段

        施工階段的成本占項目總投資比例最高,是項目成本實際形成的階段,并且該階段涉及的部門多,內(nèi)容復雜,成本管控繁瑣。因此,施工階段成本控制要執(zhí)行嚴格的成本控制流程體系,保證項目建設的質(zhì)量、進度和成本,使項目實際使用費用不偏離預算成本??梢酝ㄟ^這幾種方式進行成本控制:第一,在項目施工前完成簽證,以及相關施工手續(xù)的辦理工作,同時與當?shù)卣块T,以及周邊居民協(xié)調(diào)好項目施工期間的水電牽拉、垃圾堆放和道路使用等問題,減少由于這些問題處理不到位影響周邊居民正常生活,而引起的投訴和賠償問題,避免項目成本的增加;第二,設立專門的物資采購人員,借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)平臺及時掌握市場材料、設備、構(gòu)配件的一手價格資料信息,保證在滿足工程質(zhì)量要求的前提下,選擇價格合理、技術(shù)成熟、供貨充足的材料和設備,盡可能的降低這方面的投資成本;第三,支付工程款時,要嚴格按照合同和工程驗收單,以及招投標文件規(guī)定執(zhí)行,盡可能的縮短工期和減少人工浪費;第四,施工現(xiàn)場的管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工情況,掌握簽證材料的真實性,對于施工現(xiàn)在存在不合理的地方,督促相關負責人及時調(diào)整,此外,管理人員還要對結(jié)算書進行嚴格的審查。

        2.5竣工結(jié)算階段

        竣工結(jié)算階段要根據(jù)合同條款全方位的對項目驗收情況進行審計,并向上級部門提交結(jié)算審核報告,審核報告通過后,辦理項目竣工結(jié)算。結(jié)算期間各部門要按照項目實際施工情況,結(jié)合成本控制理念,做好審計工作,保障各方利益。此外,項目竣工后,相關部門要對此次任務進行總結(jié),對好的方面要在下次的任務中繼續(xù)保持,對于不足的要吸取教訓,在下次任務中進行改進,積累相關工作經(jīng)驗。

        總結(jié):

        房地產(chǎn)成本控制是綜合性較強的環(huán)節(jié),涉及到房地產(chǎn)建設過程的方方面面,影響房地產(chǎn)的整體收益。因此,房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實際情況,加強開發(fā)項目的成本控制,將成本控制觀念貫穿到項目建設的每一個階段,做好成本預算和成本控制,進而實現(xiàn)成本控制的效果,提升項目的經(jīng)濟效益,為企業(yè)發(fā)展提供有力的競爭力,促進企業(yè)的長久發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]段杏仙.房地產(chǎn)項目全過程成本控制的措施分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐.2018,9:209+211.

        [2]許悅.房地產(chǎn)項目成本控制管理對策的淺析[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技.2016,16(27):146.

        [3]王廷魁,張倩.基于BIM的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究.建筑經(jīng)濟.2015,6(36):51-55.

        [4]辛小麗,陳艷華.新形勢下房地產(chǎn)項目成本控制分析[J].江西建材.2018,2:197+200.

        作者簡介:

        王志剛(1984.10.06),男,漢,湖北省黃岡市黃梅縣,中級工程師,本科,主要研究方向:工程造價。

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