【摘 要】論文分析了當(dāng)前國有企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀，并從隊伍建設(shè)、工作創(chuàng)新等方面提出了當(dāng)前國有企業(yè)工會工作的要點。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);工會;隊伍建設(shè);工作創(chuàng)新

工會是伴隨著企業(yè)概念誕生的組織，是代表企業(yè)職工利益的機(jī)構(gòu)，新中國歷史上很多工人運動的成功，都離不開當(dāng)時社會上各級工會的號召和組織，一直以來，工會在工人當(dāng)中有著很高的工作地位，同時其發(fā)揮的作用也是非常明顯的。到了現(xiàn)代，工會工作依然在國有企業(yè)當(dāng)中繼續(xù)發(fā)揮著其積極作用，在職工思想統(tǒng)一上，宣傳企業(yè)政策上，反映一些較為敏感的問題上，都能夠起到承上啟下，橋梁紐帶的作用。但是不可否認(rèn)的是，在當(dāng)前國有企業(yè)當(dāng)中，工會工作隨著一系列的變革，其內(nèi)容性質(zhì)相較于之前已經(jīng)發(fā)生了比較大的變化，在承擔(dān)的責(zé)任和使命上也不同于之前，如何在現(xiàn)階段繼續(xù)發(fā)揮出工會應(yīng)有的作用，就要把握當(dāng)前工作中的難點和重點，確保各項活動的開展具有針對性和可操作性，才能將此項工作的意義切實展現(xiàn)出來。

一、當(dāng)前國有企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)工會在當(dāng)前的企業(yè)之中，依然繼續(xù)發(fā)揮著一些作用，但是就目前而言，其工作性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，一些工作內(nèi)容已經(jīng)同企業(yè)的實際需求有了較大的差距，這種差距是多方面的，這就需要在今后過程中發(fā)現(xiàn)工作的難點，提出相應(yīng)的解決辦法。

1.國有企業(yè)工會工作的開展模式在某些方面不符合當(dāng)前的企業(yè)要求。國有企業(yè)在開展工會工作的過程中，一些舊有的工作模式已經(jīng)深入到企業(yè)的文化當(dāng)中，活動已經(jīng)形成了年度或者季度的固定形式，在一定程度上是一種傳承，但是在實際效果中，由于部分活動內(nèi)容已經(jīng)脫離了這個時代，例如象棋比賽在十幾年前是非常受歡迎的職工活動項目，但是在目前的年齡段里，參與此項活動的都是年齡偏大的員工，大部分年輕員工的注意力都不在此項活動上，這就給活動的開展帶來了不確定性，統(tǒng)一員工思想普遍開展活動的要求難以形成，同時由于老員工不斷退出工作崗位，此項活動的參與度自然就難以得到保證，但是一些固有模式下的老活動沒有得到相應(yīng)的考慮，在工作上難以確保得到員工的普遍認(rèn)同。

2.國有企業(yè)工會工作在部分職能上存在弱化的現(xiàn)象。工會工作的一項重要內(nèi)容，就是為員工做代言，為職工的正常訴求提供幫助。但是在目前工作中，一些工作內(nèi)容，例如涉及企業(yè)的相關(guān)政策的解釋宣講任務(wù)，歸于企業(yè)宣傳部門進(jìn)行負(fù)責(zé);員工的一些基本訴求的反饋，也是通過信訪辦公室、紀(jì)委等機(jī)構(gòu)，利用其他業(yè)務(wù)部門的職能渠道所進(jìn)行反映。這些例子充分表明，在當(dāng)前國有企業(yè)工會已經(jīng)逐步成為簡單承擔(dān)部分過去的工作職責(zé)，在女工和療養(yǎng)等方面繼續(xù)承擔(dān)著自己的職責(zé)，一些其他的工作業(yè)務(wù)雖然還有相應(yīng)的部門和內(nèi)容，但是和企業(yè)的其他部門形成了一系列的交織，在執(zhí)行過程中甚至出現(xiàn)職工對于正常的反應(yīng)渠道不甚了解，直接通過企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門開展活動的情況。造成這種情況的原因有很多，其中較為重要的一點就是在長期工作的過程中，企業(yè)上級為了工作開展的更為簡單快捷，逐步將其他工作轉(zhuǎn)移到了別的部門，工作內(nèi)容呈現(xiàn)缺失以后，在一定程度上解放了工會自身的工作人員，工會能夠?qū)⑷藛T應(yīng)用到其他的內(nèi)容之上，長期以來的權(quán)責(zé)模糊帶來了當(dāng)前職責(zé)的外劃，這對于工會工作的整體要求而言，是非常不利的一個表現(xiàn)。

3.當(dāng)前從事工會工作的人員素質(zhì)得不到保證。工會工作作為企業(yè)當(dāng)中一個管理協(xié)調(diào)員工的內(nèi)容，企業(yè)并不會提供更多的關(guān)注度在這里，這也就同時帶來了當(dāng)前工會工作中不可避免的人員素質(zhì)下滑的問題。在目前，大部分國有企業(yè)的工會工作都存在年齡結(jié)構(gòu)偏大，工作能力偏低，學(xué)歷水平高低不齊的情況，這種實際存在的情況非常不利于工會工作的有效開展，在創(chuàng)新研究的課題上也會帶來非常不利的影響。造成這種問題的原因還有工會自身建設(shè)的不重視，在思想認(rèn)識上缺乏緊迫感，也會給自身的發(fā)展帶來不利的影響，沒有按照工作內(nèi)容和企業(yè)進(jìn)行充分溝通，在人員配置上顯得捉襟見肘。

二、在今后的工作中加強(qiáng)國有企業(yè)工會工作的重點

國有企業(yè)的工會工作要有所建樹，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的弊端，并給與及時性的更正，在這樣的要求下，工會工作應(yīng)當(dāng)主要圍繞以下三個方面進(jìn)行改進(jìn)。

1.國有企業(yè)工會工作要重新將自身職能抓在手上。工會工作要有所成績，自身的工作內(nèi)容就應(yīng)當(dāng)理清，切實恢復(fù)自身所應(yīng)具備的工作職責(zé)。一是要加強(qiáng)同企業(yè)其他部門的溝通和研究，要將自身維護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益，反饋員工基本訴求的職責(zé)抓在手上，通過召集會議，研究工作職責(zé)等方法，將當(dāng)前的管理職責(zé)進(jìn)一步理順，例如將職工信訪工作內(nèi)容劃歸信訪辦管理，而正常的訴求和對企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)策等內(nèi)容，通過工會這個渠道正常反饋，讓工作內(nèi)容能夠更加規(guī)范，處理更加有效，效率更高。二是要通過對現(xiàn)有工作內(nèi)容的逐步深入挖掘，將工作流程和內(nèi)容同當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展實際相結(jié)合，在這個基礎(chǔ)上找出工作中存在的差距，對不符合當(dāng)前工作要求的盡快整改，一切工作以落實職能來開展。三是要將自身工作效果同企業(yè)的宣傳工作結(jié)合起來，工會在開展系列活動的同時，注重活動內(nèi)容的前期宣傳，跟蹤報道和后期總結(jié)，在獲得相應(yīng)的工作成果的同時，形成可以宣傳和相互借鑒的經(jīng)驗，在這樣層面上加強(qiáng)工會工作在員工之間的口碑，為今后工作的開展提供相應(yīng)的群眾基礎(chǔ)。

2.國有企業(yè)工會工作要有加強(qiáng)自身隊伍的建設(shè)。國有企業(yè)工會工作離不開一個堅強(qiáng)的工作隊伍，這是自身建設(shè)之中最為緊要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要做好這項工作，一是要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前企業(yè)上下對于工會工作內(nèi)容的錯誤觀念，從企業(yè)高層開始，通過列出工會日常工作，以及展示在職工群眾中所處的重要地位，提升工會機(jī)構(gòu)在企業(yè)當(dāng)中的地位，通過不斷自我宣傳和有效引導(dǎo)來做好企業(yè)上下的思想工作。二是要從自身的實際需求做起，通過對當(dāng)前工作內(nèi)容的分析和分配，將每個崗位的工作職責(zé)和任務(wù)做到明確，按照實際的工作需求來向企業(yè)申請應(yīng)有的人員定編。通過按圖索驥，將人員結(jié)構(gòu)逐漸向年輕化專業(yè)化的方向引導(dǎo)，確保工作崗位的設(shè)計合理，人員素質(zhì)符合要求。三是要加強(qiáng)工會工作人員之間的崗位交流，在開展工作的同時，要考慮在基層工作的人員進(jìn)行定期的崗位輪換交流，在這個過程中逐步形成工作工作的整體推進(jìn)，加強(qiáng)工會業(yè)務(wù)的整體性建設(shè)。

3.國有企業(yè)工會工作要始終將創(chuàng)新抓在手上。在明確了工作內(nèi)容和解決了人員問題之后，要將創(chuàng)新工作內(nèi)容作為一項常抓不懈的項目來推進(jìn)。在當(dāng)前工作中，要通過吸收來自于員工的意見，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實際形勢和要求來制定創(chuàng)新的方向，要始終秉承少數(shù)服從多數(shù)的原則，在之前工會各項工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對于能夠在原有形式上進(jìn)行變更的，沿用舊有的工作模式在內(nèi)容上進(jìn)行變更，對于已經(jīng)不具備當(dāng)前工作必要的內(nèi)容，要敢于廢除，通過不斷完善相關(guān)內(nèi)容，將工會工作的效果體現(xiàn)在實際應(yīng)用當(dāng)中。

【參考文獻(xiàn)】

1.李紅云.論國有企業(yè)工會工作創(chuàng)新的思路[J].東方企業(yè)文化，2019（02）：74-75.

2.劉海云.新形勢下國有企業(yè)工會工作的思考[J].工會博覽，2019（07）：29-30.

作者簡介：許瑤，陽煤集團(tuán)礦山救護(hù)大隊工會干事，助理政工師。