羅彥江

【摘 要】在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了很多問題，筆者針對(duì)企業(yè)工會(huì)工作中出現(xiàn)的眾多問題，進(jìn)行合理的分析，找準(zhǔn)問題的同時(shí)明確了深化改革的重要方向。要解決目前企業(yè)工會(huì)工作中常見的問題需要提出合理的措施，如調(diào)動(dòng)底層員工的工作積極性、建立良好的溝通機(jī)制來完善溝通交流方式，以及營造良好的工作氛圍，來解決目前企業(yè)發(fā)展中存在的一系列問題促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)工會(huì);工作;常見問題;應(yīng)對(duì)方式

企業(yè)發(fā)展的過程中工會(huì)有很重要的作用，確保企業(yè)的工作效率，企業(yè)工作效率的提升可以讓企業(yè)產(chǎn)生源源不斷的動(dòng)力。因此在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)該要重視工會(huì)的工作，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于合理的地位。在現(xiàn)階段的發(fā)展中企業(yè)需要考慮如何提升企業(yè)經(jīng)營的效率，促進(jìn)企業(yè)利潤的合理發(fā)展。工會(huì)作為長(zhǎng)時(shí)間與基層接觸的組織，工會(huì)在基層工作上具備極大的優(yōu)勢(shì)。因此在實(shí)際中需要充分發(fā)揮工會(huì)的職能調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

1.企業(yè)工會(huì)工作中的常見問題

1.1對(duì)工會(huì)的重視還需要提升

對(duì)于企業(yè)工會(huì)工作中常見的問題，需要針對(duì)突出的問題進(jìn)行合理的解決，將工會(huì)的職能合理發(fā)揮，采取更加有效的措施讓其更有針對(duì)性和合理性。工會(huì)與基層之間的聯(lián)系非常密切，工會(huì)連接基層員工和企業(yè)管理人員，做工會(huì)的工作對(duì)于保證企業(yè)的利益有十分重要的作用。但是企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有充分重視工會(huì)的作用，導(dǎo)致工會(huì)在企業(yè)內(nèi)部屬于一個(gè)組織部門，難以保證企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。

1.2工會(huì)職能沒有充分得到利用

但是很多企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有充分重視這方面的問題，由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大，沒有成立工會(huì)組織做好基層的管理工作。因此缺乏和員工之間的有效溝通與交流，基層員工的積極性很難充分調(diào)動(dòng)。很多企業(yè)即使有工會(huì)組織，但是由于工會(huì)本身存在問題導(dǎo)致沒有充分合理發(fā)揮本身的作用，許多企業(yè)都是根據(jù)相關(guān)的要求與需要建立起一個(gè)機(jī)構(gòu)而言，基本上都流于表面的形式并沒有發(fā)揮實(shí)際的作用。出現(xiàn)這種原因是多個(gè)方面的，首先是企業(yè)也經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為主要目的，公司所有活動(dòng)都圍繞這個(gè)目標(biāo)開展導(dǎo)致工會(huì)活動(dòng)開展沒有收到合理的重視[1]。

1.3工會(huì)成員素質(zhì)水平不高

企業(yè)工會(huì)建設(shè)過程中雖然得到了很理想的成果，但是仍舊存在很多的問題。其一，過工會(huì)人員年齡偏大，大多數(shù)都是企業(yè)中具有較長(zhǎng)工齡的員工，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出了很多的貢獻(xiàn)。但是年齡逐漸增大之后精力也逐漸衰退，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展很不利。其次是文化素質(zhì)不高，老職工由于文化水平難以勝任目前時(shí)代的發(fā)展，影響企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)。由此可見工會(huì)發(fā)展中最普遍的問題是工會(huì)工作能力還需要有效提升，才可以合理解決目前發(fā)展中的問題。

2.企業(yè)工會(huì)工作中的常見問題的應(yīng)對(duì)策略

2.1改變傳統(tǒng)工會(huì)管理形式

作為和基層來往最密切的組織，工會(huì)在發(fā)展的時(shí)候從多方面入手解決目前企業(yè)發(fā)展中存在的問題。改變傳統(tǒng)工會(huì)發(fā)展中傳統(tǒng)的管理方式，創(chuàng)造基層員工豐富多彩的業(yè)余生活從而為員工的發(fā)展創(chuàng)新及向上的工作狀態(tài)。要調(diào)動(dòng)員工的積極性就需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)傳統(tǒng)的管理形式，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流。對(duì)于營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面工會(huì)可以組織豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富基層員工的業(yè)余文化生活營造企業(yè)內(nèi)部文化氛圍，同時(shí)也給員工提供了自由發(fā)展的重要展示平臺(tái)。如定期開展歌唱比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新競(jìng)賽與先進(jìn)單位競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)積極性和創(chuàng)新性，提高員工的活躍度、參與度，滿足員工發(fā)展的成就感[2]。

2.2完善溝通機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展的過程中工會(huì)要充分發(fā)揮本身的職能與員工之間進(jìn)行合理的溝通。首先工會(huì)人員需要樹立起關(guān)心職工與愛護(hù)職工的意識(shí)，及時(shí)為基層的員工解決生活上、工作上、情感上存在的問題。建立良好的溝通機(jī)制管理基層員工對(duì)存在的問題及時(shí)反映，如自身的利益受到侵害的時(shí)候可以尋找工會(huì)的幫助。工會(huì)人員也需要傾聽員工的心聲把員工存在的問題積極與企業(yè)溝通，解決基層工作人員實(shí)際的困難給予基層員工更多的關(guān)懷，激發(fā)基層員工對(duì)企業(yè)的情懷從而滿足企業(yè)發(fā)展的需要，更好為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

2.3營造企業(yè)發(fā)展的良好氛圍

調(diào)動(dòng)基層員工積極性的過程中工會(huì)應(yīng)該要發(fā)揮自身的職能對(duì)基層的員工給予合理的關(guān)注，同時(shí)在進(jìn)行工作的時(shí)候還需要給予基層的員工足夠的理解、尊重和重視。這種方式也是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要途徑。在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展中由于受到傳統(tǒng)理念的影響，對(duì)基層員工工作的重視程度明顯不夠，員工得到的關(guān)注很少，再加上企業(yè)氛圍的影響導(dǎo)致員工工作的積極性很難得到提升。在目前企業(yè)的發(fā)展中普遍存在這樣的問題。對(duì)于出現(xiàn)的這類問題，工會(huì)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的職能及時(shí)與企業(yè)管理人員進(jìn)行合理的溝通，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到基層員工對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要性。在企業(yè)管理工作進(jìn)行的過程中要以員工的基礎(chǔ)利益出發(fā)，為員工爭(zhēng)取良好的條件營造出基層員工工作的良好氛圍。這樣可以提升基層員工的工作環(huán)境質(zhì)量從而提升基層員工的積極性[3]。

2.4樹立良好的服務(wù)意識(shí)

工會(huì)開展工作的過程中需要樹立服務(wù)意識(shí)，以基層的需要為出發(fā)點(diǎn)，倡導(dǎo)企業(yè)樹立良好的文化氛圍，利用自身的職能引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成尊重員工的合理作風(fēng)，號(hào)召企業(yè)形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍和文化氛圍。同時(shí)還需要理解基層員工的生活和充分解決基層員工的需求。在進(jìn)行管理的過程中施行人性化管理，關(guān)心基層員工的生活與工作、情感等等，充分理解基層員工的基礎(chǔ)上杜絕員工的利益受到侵害。在進(jìn)行工作的過程中還需要對(duì)基層員工進(jìn)行合理的指導(dǎo)與幫助，從員工的角度為員工的發(fā)展解決障礙。

3.結(jié)語

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)在新經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展，企業(yè)工會(huì)工作進(jìn)行的過程中應(yīng)該充分轉(zhuǎn)變工會(huì)工作觀念和創(chuàng)新傳統(tǒng)工作形式，發(fā)揮自身職能的作用重點(diǎn)關(guān)注員工的發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的積極性為企業(yè)營造良好的氛圍，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)效發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 楊智銘. 企業(yè)政工管理工作中工會(huì)的常見問題及對(duì)策[J]. 低碳世界， 2017（22）：268-269.

[2] 譚麗思. 淺談當(dāng)前電力企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及解決措施[J]. 廣西電業(yè)， 2017（11）：44-45.

[3] 魯競(jìng)夫. 秉持個(gè)體當(dāng)責(zé)的企業(yè)工會(huì)主席因何產(chǎn)生工作倦??？基于某企業(yè)工資集體協(xié)商過程的案例研究[J]. 中國人力資源開發(fā)， 2017（5）：153-163.