馬媛

【摘 要】成本核算工作是我國科研單位財務管理工作中的重中之重，在我國經(jīng)濟體制變革的過程中對于企業(yè)的健康發(fā)展來說更為重要，假如說，科研單位在發(fā)展過程中不重視資金投入，不重視項目成本的核算，那么就很有可能會影響科研單位的日常運行效果，更嚴重的還會導致單位出現(xiàn)入不敷出的情況。所以說，科研單位財務管理者就需要把成本核算工作放在工作重心，逐步強化成本核算效果。此文簡要的闡述了科研單位實現(xiàn)成本核算工作的發(fā)展的現(xiàn)狀以及工作的重難點內(nèi)容，從而積極探索了科研單位實現(xiàn)成本核算的具體措施，以此來推動我國科研單位的財務工作進程，為科研單位的正常運行提供重要的前提保障。

【關鍵詞】科研單位;成本核算;現(xiàn)狀;措施

在新時期的社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展進程中，我國科研單位內(nèi)部的運行模式以及發(fā)展方向也逐步變革和升級，并且逐步向獨立運營、自負盈虧、獨立核算的方向努力前進。所以說，科研單位如果想要在如此激勵的市場競爭中占領一席之地，首要的任務就是要強化財務管理工作，在有效的成本核算引導下，優(yōu)化科研單位內(nèi)部的財務資金使用流程，在項目預算、項目資金使用以及后期的匯總等方面實行全面的監(jiān)控和管理，時刻突顯出成本核算工作在我國科研單位工作進程中的重要推動作用，以此來強化成本核算效果，為科研單位的正常運行和發(fā)展提供重要的前提保證。

一、科研單位實現(xiàn)成本核算工作中遇到的難點問題

（一）科研單位內(nèi)部的財務工作人員工作專業(yè)素養(yǎng)有待提升

在新社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展進程中，各種先進的信息技術和設施逐步引用到實際財務管理工作中，給成本核算工作帶來了極大的考驗和挑戰(zhàn)，而且新的成本核算監(jiān)管機制還沒有確立，在實際科研單位成本核算工作中缺少專業(yè)科學的指導，再加上科研單位內(nèi)部工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能相對薄弱，在實際成本核算工作中無法緊跟時代的發(fā)展主流，財務管理人員的管理工作也較為松散，弄虛作假等情況常常發(fā)生，這就給科研單位的成本核算工作帶來了諸多難度，在一定程度上阻礙了科研單位的健康發(fā)展進程。

（二）科研單位財務人員的工作職能和職責不明確

近些年來，在各種信息技術的影響下，我國科研單位內(nèi)部的財務工作得到了關注和重視，特別是成本核算工作，其在實際使用和運行的過程中出現(xiàn)了一些問題。主體表現(xiàn)在如下幾點：其一是科研單位領導者和財務工作人員的工作職能缺少清晰的劃分，并沒有把具體的工作責任落實到具體的工作人員身上，一旦成本核算工作出現(xiàn)問題時，找不到相關的責任人，這就在較大程度上影響了科研單位的健康運行效果;其二是獎懲機制不明顯，一旦工作人員出現(xiàn)成本核算失誤，科研單位首先是找不到責任人，其次是沒有對其相關的工作人員予以懲罰，這就導致更多相同的成本核算錯誤重復出現(xiàn)，影響科研單位內(nèi)部的資金使用效果。

（三）成本核算方案與科研單位發(fā)展現(xiàn)狀不相符

優(yōu)質(zhì)的成本核算工作能夠保證科研單位資金使用的正常以及項目的正常開展，反之則會嚴重影響科研企業(yè)的發(fā)展運行效果。然而就當下科研單位的成本核算現(xiàn)狀而言，成本核算工作人員在具體創(chuàng)設預算方案時，并沒有從科研單位的發(fā)展現(xiàn)狀入手，也沒有站在長遠的角度去探索科研單位的健康發(fā)展方向，從而嚴重影響了科研單位的健康發(fā)展進程。

二、科研單位實現(xiàn)成本核算的具體措施

（一）始終堅持以效益為中心的成本核算原則

在新時期的社會主體市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展進程中，科研單位如果想要強化其在新市場中的地位，推進科研單位的健康發(fā)展進程，首先就需要從成本核算工作入手，逐步了解其內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題以及難點內(nèi)容，從而樹立以效益為中心的成本核算意識，為科研企業(yè)未來的發(fā)展提供重要的前提保障。而后科研單位領導者還需要依照單位內(nèi)部財務工作現(xiàn)狀以及發(fā)展運行模式，制定相對完整的成本核算管理機制，為科研企業(yè)成本核算工作提供科學的指導，而且成本核算工作人員在具體工作中也需要依照我國有關規(guī)定執(zhí)行，把具體的工作策略落實到科研單位工作進程中，逐步強化成本核算效果。

（二）優(yōu)化財務管理結構

成本核算工作是科研單位財務管理工作中的重難點任務，關乎著整個單位的正常運行和健康發(fā)展，在科研單位的財務管理工作中，單位領導者如果想要優(yōu)化財務管理結構，強化成本核算效果，就需要做好會計基礎工作，做好各部門之間的互動和溝通。比方說，對于財務管理工作中的原始憑證要做好留存，對于科研企業(yè)內(nèi)部真實的資金流動信息做好審核工作，為后期的成本核算工作提供更為便利的條件，推動我國科研單位的健康發(fā)展進程。

（三）對各個部門實行統(tǒng)一管理，嚴格審查資金流向

首先，科研單位領導者首先就需要對單位內(nèi)部的各個部門實行統(tǒng)一的管理工作，嚴密的審查資金流向。在科研單位內(nèi)部每個部門的資金流動情況都會直接影響到科研企業(yè)的成本核算進程，所以說，每個部門在采購和項目運行中，都需要記錄清晰資金流動情況，以此來減少材料浪費和私用情況。并且對于記錄的信息不能任意修改，做好保存并在月末和月初對其實施成本核算，這樣的方法保證了核算資金的真實性，推動科研單位成本預算的順利開展進程;其次是明確科研單位內(nèi)部資金使用標準，在成本核算過程中，嚴格的依照國家有關標準執(zhí)行，積極地落實各項成本核算機制，而且管理人員需要依照科研單位的發(fā)展現(xiàn)狀，積極的引用各種創(chuàng)新性的成本核算方式，確保成本核算工作的準確性和真實性。其中最重要的部分就是對科研單位資產(chǎn)和資金流動情況的核算，這時科研單位需要強化網(wǎng)絡核算平臺，及時記錄賬目，為后期的成本核算做好鋪墊。

（四）強化成本核算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在新時期經(jīng)濟體制的影響下，群眾對科研單位的服務質(zhì)量和業(yè)務能力要求逐步增高，這就需要成本核算管理人員和單位管理人員具備相應的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)?？蒲袉挝桓鱾€部門在聘用人才時需要提高用人要求，并且針對在職人員組織專業(yè)的培訓活動和專業(yè)的講座，進而提升員工的業(yè)務服務能力，并且也需要增強各部門之間聯(lián)系，讓員工在交流互動中取長補短，改進自己的工作方式，增強財務成本核算以及績效考核工作質(zhì)量。另外，科研單位需要定期的組織成本核算人員進行專業(yè)的核算工作培訓，強化員工的成本核算工作?；蛘呤且靡恍┛茖W的成本管理方法，如，ABC成本核算法，立足于科研單位的發(fā)展現(xiàn)狀和員工工作現(xiàn)狀合理的對科研單位的成本工作實施有效的監(jiān)控和總結，降低項目運行成本的高消費現(xiàn)象，優(yōu)化科研單位內(nèi)部的財務成本核算工作。

三、結束語

成本核算工作是我國科研單位運行和發(fā)展的重要基礎，也是保證科研單位資金使用正常的必要條件。所以說，單位有關管理者就需要重視成本核算工作，并且立足于科研單位的發(fā)展現(xiàn)狀以及運行效果，制定相對完整的成本核算機制，對于其中出現(xiàn)的成本核算問題予以高效的引導和優(yōu)化，逐步強化科研單位的健康發(fā)展進程。

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